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1、旅游開(kāi)發(fā)公司工程質(zhì)量及進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 宜昌xxxx旅游開(kāi)發(fā)有限公司工程管理辦法（獎(jiǎng)懲制度）1、 適用范圍：1.1本制度適用于宜昌xxxx項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全文明施工的管理。1.2工程建設(shè)獎(jiǎng)懲管理制度在施工合同中有明確規(guī)定條款的按合同執(zhí)行，除此之外的按本管理制度條款執(zhí)行。1.3為保證本工程建設(shè)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，確保本項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)雙方共贏，特制定本管理制度。2、 管理職能：2.1宜昌xxxx旅游開(kāi)發(fā)有限公司作為主要管理部門(mén)，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違反各項(xiàng)制度2、要求的，有權(quán)提出考核意見(jiàn)，由主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.2項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，根據(jù)合同和本辦法的要求提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，有建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、 管理內(nèi)容及要求：3.1施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理問(wèn)題考核額度的大小，僅依據(jù)問(wèn)題發(fā)生時(shí)的類別和造成的影響來(lái)定性，而不論該問(wèn)題最終造成的經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值（但給建設(shè)單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)20萬(wàn)元以上的不在此列）。其考核是“一起”“一例”事件為計(jì)算單位。3.2本考核辦法分為施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工幾個(gè)方面進(jìn)行考核。3.3施工進(jìn)度問(wèn)題的考核，按月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度分析例會(huì)或有關(guān)會(huì)議紀(jì)要決定為準(zhǔn)。3.4施工質(zhì)量問(wèn)題的考核3、，按重大質(zhì)量事故、一般質(zhì)量事故、日常質(zhì)量事故及質(zhì)量分析例會(huì)或有關(guān)會(huì)議紀(jì)要決定為準(zhǔn)。3.5安全文明施工的考核，按安全文明施工方案、安全文明施工目標(biāo)、安全責(zé)任書(shū)及有關(guān)會(huì)議紀(jì)要決定為準(zhǔn)。3.6考核管理3.6.1單位工程開(kāi)工前，承包單位應(yīng)該按單位工程開(kāi)、停復(fù)工管理制度要求辦理開(kāi)工前報(bào)審程序。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自開(kāi)工，違反者規(guī)定考核5000元/起。開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)后，凡因主觀原因未按時(shí)開(kāi)工者，考核1000元/天。3.6.2經(jīng)周例會(huì)或有關(guān)專題會(huì)議紀(jì)要協(xié)商確定的重要工程項(xiàng)目，施工單位無(wú)故拖延應(yīng)予考核200500元/天，提前完成應(yīng)予考核獎(jiǎng)勵(lì)200500元/天。3.6.3不按審定的施工組織計(jì)劃、施工方案組織施工，每發(fā)現(xiàn)4、一例，考核2000元。3.6.4土方堆取應(yīng)提前申報(bào)，不按時(shí)提交土方堆取申請(qǐng)，亂堆取土方者，考核1000元/起。3.6.5施工現(xiàn)場(chǎng)打架，考核責(zé)任單位5000元/起，責(zé)任者承擔(dān)一切損失費(fèi)用。對(duì)于項(xiàng)目全過(guò)程無(wú)安全事故及打架鬧事單位將來(lái)5000元。3.6.6未按規(guī)定時(shí)間參加周例會(huì)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度例會(huì)等各種會(huì)議，遲到考核200500元/次，早退考場(chǎng)300元/次，缺席考核500元/次。3.6.7圖紙未經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)，擅自施工者，考核1000元/起。3.6.8未履行設(shè)計(jì)變更手續(xù)，擅自修改設(shè)計(jì)，考核2000元/起。3.6.9隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收擅自或強(qiáng)行隱蔽，處責(zé)令重新返工外，考核5000元/起。施工過(guò)程中，提出可5、行性高，效果明顯對(duì)安全、質(zhì)量保證措施，經(jīng)研討通過(guò)后，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。3.6.10野蠻施工造成后果者，視具體情況考核20005000元/起。3.6.11項(xiàng)目監(jiān)理部組織現(xiàn)場(chǎng)檢查提出質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成整改，考核1000元/項(xiàng)。階段性驗(yàn)收過(guò)程中，分部分項(xiàng)工程連續(xù)三次驗(yàn)收順利通過(guò)工程部認(rèn)可，并順利通過(guò)外部驗(yàn)收，給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元。3.6.12上一道工序未經(jīng)監(jiān)理部驗(yàn)收即進(jìn)入下一道工序，考核1000元。3.6.13致使、縱容、放任偷工減料的，一經(jīng)查實(shí)，每次罰款10000元。4、 過(guò)程控制及方法：4.1考核有項(xiàng)目監(jiān)理部以書(shū)面的考核通知單發(fā)出。監(jiān)理未進(jìn)行考核的，由建設(shè)單位為書(shū)面的考核通知單形式對(duì)參建單位進(jìn)行考核，同時(shí)對(duì)監(jiān)理部連帶考核10%。4.2考核款有建設(shè)單位有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一管理，現(xiàn)金考核交財(cái)務(wù)部，核減合同額。