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1、集團(tuán)招標(biāo)采購權(quán)限劃分部門職責(zé)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 目 錄第一章：總則3第二章 權(quán)限劃分5第三章：部門職責(zé)8第四章：招標(biāo)采購流程9第五章：資格審查流程18第六章：附則21第七章：附件21 第一章：總則 1 目的為建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的工程類采購管理平臺，優(yōu)化公司資源整合能力，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，規(guī)避經(jīng)營管理風(fēng)險，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于集團(tuán)所有開發(fā)項(xiàng)目的工程類招標(biāo)采購管理工作，包括所有工程、材料設(shè)備類的采購及供應(yīng)商管理（以下簡稱“招標(biāo)采購” ），凡標(biāo)底額在5萬元以上的材料與2、設(shè)備均需進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部公開招標(biāo)。本招標(biāo)采購流程不適用于在政府招標(biāo)有形市場進(jìn)行的招標(biāo)采購行為。3 定義或說明如無特別說明，本文件體系中有關(guān)名詞定義或說明以下述內(nèi)容為準(zhǔn)，相關(guān)流程文件和工作指引中不再另行聲明。3.1 總部（或集團(tuán)）：指XX德基業(yè)控股股份有限公司。3.2 項(xiàng)目公司：指XX德基業(yè)控股股份有限公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司。3.3 公司決策層：指集團(tuán)總裁、副總裁、助理總裁，或統(tǒng)稱“公司領(lǐng)導(dǎo)”。3.4 公司管理層：指總部各中心總監(jiān)、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、常務(wù)總經(jīng)理、副總經(jīng)理。相關(guān)職能參見XX德基業(yè)控股股份有限公司組織管理手冊。3.5 各業(yè)務(wù)單元1)成本管理中心：制訂公司招標(biāo)采購策略，健全3、完善公司招標(biāo)采購管理規(guī)范，組織制訂招標(biāo)采購授權(quán)的分級管理辦法，負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)的招標(biāo)采購工作。并負(fù)責(zé)組織合同簽訂等管理相關(guān)工作。組織建立供應(yīng)商管理體系、評價標(biāo)準(zhǔn)和信息庫。2)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心：組織開展部品研究及公司重大采購項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究，按照有關(guān)文件規(guī)定參與招標(biāo)采購工作。3)營銷策劃中心：負(fù)責(zé)產(chǎn)品策劃與產(chǎn)品定位的報告，按照有關(guān)文件規(guī)定參與和營銷有關(guān)的招標(biāo)采購工作。4)項(xiàng)目公司：招標(biāo)采購工作的直接參與與使用部門，負(fù)責(zé)招標(biāo)采購制度的執(zhí)行與過程完善，細(xì)化管理制度并制定適用的流程與工作指引，負(fù)責(zé)招標(biāo)采購結(jié)果的實(shí)施及供應(yīng)商履約執(zhí)行配合和日常管理。向總部提供工程量清單、清標(biāo)數(shù)據(jù)、招標(biāo)文件、技術(shù)文件、資審文件等4、資料。4、 招標(biāo)采購管控模式與招標(biāo)采購方式4.1依據(jù)總部與項(xiàng)目公司在招標(biāo)采購管理深度及實(shí)施程序的不同，招標(biāo)采購管控模式分為A 類模式（總部主導(dǎo)）、B 類模式（總部和項(xiàng)目公司協(xié)作完成）和C 類模式（項(xiàng)目公司主導(dǎo)）。A 類模式（總部主導(dǎo)）：指總部直接招標(biāo)采購，由總部成本管理中心主導(dǎo)完成招標(biāo)采購工作的組織與實(shí)施，總部相關(guān)中心主要參與，項(xiàng)目公司配合；包括：B 類模式（總部和項(xiàng)目公司協(xié)作完成）：指項(xiàng)目公司直接招標(biāo)但總部過程監(jiān)督招標(biāo)或控制招標(biāo)，由總部與項(xiàng)目公司按照公司相關(guān)管理規(guī)定，相互協(xié)作配合完成招標(biāo)采購的實(shí)施。C 類模式（項(xiàng)目公司主導(dǎo)）：指由項(xiàng)目公司自行組織的招標(biāo)采購，總部備案，由公司授權(quán)項(xiàng)目公司按照公5、司相關(guān)管理規(guī)定主導(dǎo)完成招標(biāo)采購工作的組織與實(shí)施，總部相關(guān)中心予以資源支持及檢查。4.2依據(jù)采購項(xiàng)目的對項(xiàng)目及產(chǎn)品的影響程度、采購實(shí)施程序、發(fā)生頻次、風(fēng)險因素等，公司招標(biāo)采購方式分為以下五類：a) 戰(zhàn)略采購：是基于公司經(jīng)營戰(zhàn)略，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)成熟、有若干可提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商、經(jīng)營管理風(fēng)險基本可控等條件下，與戰(zhàn)略合作供應(yīng)商形成長期、穩(wěn)定、互信的合作關(guān)系，并擬在特定產(chǎn)品和服務(wù)需求范圍內(nèi)對其采取有條件的非競爭性采購方式。基于集中招標(biāo)采購模式之上的一種戰(zhàn)略采購。b) 集中招標(biāo)采購：是指集中整合不同項(xiàng)目在某一階段具有相同的采購需求、由總部成本管理中心統(tǒng)一采購的招標(biāo)采購方式。c) 單項(xiàng)招標(biāo)采購：項(xiàng)目公司6、成本合約部依據(jù)年度開發(fā)計(jì)劃、年度招標(biāo)計(jì)劃、季度招標(biāo)計(jì)劃及針對單項(xiàng)工程合約框架的項(xiàng)目總體招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范提供時間及已具備的招標(biāo)條件等資料，總部與項(xiàng)目公司由招標(biāo)采購主導(dǎo)部門組織招標(biāo)采購。d) 議標(biāo)：項(xiàng)目開發(fā)過程中，在某些特定行業(yè)招標(biāo)中無法通過多家競標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)，在確保開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度、方案優(yōu)化、辦理報審手續(xù)且能夠辦理相關(guān)部門驗(yàn)收的前提下，由項(xiàng)目公司成本合約部提出議標(biāo)申請，總部成本管理中心對議標(biāo)預(yù)算進(jìn)行審核，使最終報價符合行業(yè)報價及成本控制指標(biāo)的價格確定方式。不提倡此種方式。e) 直接委托（延用、壟斷）：在分期、分區(qū)開發(fā)實(shí)施的項(xiàng)目中，通過集約整合招標(biāo)確定中標(biāo)單位，在符合規(guī)定的前提條件下，后7、續(xù)招標(biāo)項(xiàng)目直接采用前期招標(biāo)相關(guān)成果的招標(biāo)方式即延用，還包括行業(yè)壟斷及政府壟斷背景下的直接委托。還可能包括方案設(shè)計(jì)的直接委托。此方式應(yīng)慎用。第二章 權(quán)限劃分1、授權(quán)額度：招標(biāo)方式及對應(yīng)合同審批權(quán)限以額度劃分為項(xiàng)目公司自行招標(biāo)(人民幣5萬元以上50萬元以下)和項(xiàng)目公司直接招標(biāo)總部監(jiān)督(含人民幣50萬元以上)（簡稱監(jiān)督招標(biāo)）、項(xiàng)目公司直接招標(biāo)總部控制（簡稱控制招標(biāo)）及控股總部直接招標(biāo)四種管理形式。2、總部控制招標(biāo)是指重點(diǎn)項(xiàng)目包括：室內(nèi)外精裝修工程、門窗工程、大型設(shè)備等施工招標(biāo)或標(biāo)底額在1000萬元（含）以上開評標(biāo)工作應(yīng)設(shè)在控股總部成本管理中心進(jìn)行，但總部仍監(jiān)督全過程。不含戰(zhàn)略采購及集中招標(biāo)采購項(xiàng)目。8、3、總部直接招標(biāo)是指對于戰(zhàn)略采購或集中招標(biāo)（空調(diào)、電梯、潔具、廚電、大型設(shè)備及主材等如果有）、總承包工程施工的內(nèi)定招標(biāo)、(方案)設(shè)計(jì)招標(biāo)全程應(yīng)在控股總部項(xiàng)目管理中心即控股總部直接招標(biāo)。（施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)暫列入總部監(jiān)督招標(biāo)范圍） 4、編制項(xiàng)目合約規(guī)劃，任何人不得支解工程發(fā)包與招標(biāo)。總部控制招標(biāo)及總部直接招標(biāo)均由項(xiàng)目公司工程（技術(shù)）部、成本合約部等相關(guān)職能部門按做好資料等工作的配合。5、界面劃分招標(biāo)采購管理權(quán)責(zé)界面序號管理工作分項(xiàng)項(xiàng)目公司職能部門控股總部職能部門項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)控股總部領(lǐng)導(dǎo)前期部營銷部工程/技術(shù)部成本合約部 財(cái)務(wù)部規(guī)劃設(shè)計(jì)中心營銷策劃中心成本管理中心財(cái)務(wù)管理中心分管副總經(jīng)理總經(jīng)理分管副總9、裁總裁 1內(nèi)部公開招標(biāo)（50萬元標(biāo)底額）招標(biāo)申請入圍考察，確定投標(biāo)單位、招標(biāo)控制價招標(biāo)文件之技術(shù)文件的編制招標(biāo)文件的編制開標(biāo)與評審定標(biāo)合同簽定2項(xiàng)目公司自行招標(biāo)（5萬元標(biāo)底額50萬元）招標(biāo)申請入圍考察，確定投標(biāo)單位、招標(biāo)控制價招標(biāo)文件之技術(shù)文件的編制招標(biāo)文件的編制、開標(biāo)與評審定標(biāo)合同簽定3內(nèi)部公開招標(biāo)（1000萬元標(biāo)底額）招標(biāo)申請入圍考察，確定投標(biāo)單位、招標(biāo)控制價招標(biāo)文件之技術(shù)文件的編制招標(biāo)文件的編制開標(biāo)與評審定標(biāo)合同簽定4方案、設(shè)計(jì)類招標(biāo)（總部直接招標(biāo)）招標(biāo)申請入圍考察，確定投標(biāo)單位、招標(biāo)控制價設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制招標(biāo)文件的編制開標(biāo)與評審定標(biāo)合同簽定5戰(zhàn)略采購與集中招標(biāo)采購（總部直接招標(biāo)）招標(biāo)申10、請入圍考察，確定投標(biāo)單位、招標(biāo)控制價招標(biāo)文件之技術(shù)文件的編制招標(biāo)文件的編制開標(biāo)與評審定標(biāo)合同簽定6直接委托壟斷業(yè)務(wù)報備直接委托報審技術(shù)文件報價比選合同簽定7入圍單位考察（合格供應(yīng)商的審定）推薦單位確定入圍考察單位企業(yè)資質(zhì)與業(yè)績考察考察報告確定投標(biāo)單位或合格供應(yīng)商8認(rèn)價與限價材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)詢價與比選 價格審定圖例：所在標(biāo)示為此業(yè)務(wù)主辦部門；所在標(biāo)示為此業(yè)務(wù)協(xié)辦或者確認(rèn)部門；所在標(biāo)示為此業(yè)務(wù)審核部門；所在標(biāo)示為此業(yè)務(wù)審批部門。注：招標(biāo)結(jié)果審批權(quán)責(zé)中在總裁前增設(shè)副總裁鏈，行使審核權(quán)限。第三章：部門職責(zé) 1、項(xiàng)目公司成本部 11 組織項(xiàng)目工程部根據(jù)合約規(guī)劃編制年（季）度招標(biāo)采購計(jì)劃，并按審批批準(zhǔn)的季度招11、標(biāo)采購計(jì)劃共同編制單項(xiàng)招標(biāo)方案；12 組織工程部共同完成擬定投標(biāo)人的推薦、入圍資格預(yù)審；考察、資格預(yù)審、擬定投標(biāo)人審批等工作；13 編制招標(biāo)文件商務(wù)部分，并負(fù)責(zé)將技術(shù)部分匯總編制招標(biāo)文件；14 負(fù)責(zé)向符合條件的投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件，配合財(cái)務(wù)部收取投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函；15 組織現(xiàn)場踏勘、招標(biāo)答疑；16 組織回標(biāo)工作；17 組織商務(wù)標(biāo)開標(biāo)、清標(biāo)、評標(biāo)工作；18 負(fù)責(zé)前述各項(xiàng)工作所涉及表單的發(fā)起填寫、流轉(zhuǎn)等工作（除項(xiàng)目工程部發(fā)起填寫外）；19 在招標(biāo)工作中負(fù)責(zé)管理造價咨詢公司。 1. 10負(fù)責(zé)協(xié)助控股總部完成招采工作。2、項(xiàng)目公司項(xiàng)目工程部 21 提出招標(biāo)申請。配合成本部編制合約規(guī)劃、年（季）度招12、標(biāo)采購計(jì)劃以及單項(xiàng)招標(biāo)方案中的技術(shù)部分； 22 配合成本部完成擬定投標(biāo)人的推薦、考察、資格預(yù)審、擬定投標(biāo)人審批等工作；23 編制招標(biāo)文件技術(shù)部分及現(xiàn)場管理（工期、質(zhì)量、安全、文明施工等）條款； 24 配合成本部的發(fā)標(biāo)工作，特別應(yīng)對圖紙及相關(guān)技術(shù)資料的時效性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；25 配合成本部進(jìn)行招標(biāo)答疑和現(xiàn)場踏勘工作； 26 組織技術(shù)標(biāo)開標(biāo)、清標(biāo)、評標(biāo)工作； 27 配合成本部進(jìn)行商務(wù)標(biāo)開標(biāo)；28 負(fù)責(zé)本部門技術(shù)部分表單的發(fā)起填寫、流轉(zhuǎn)等工作，完成其他表單的審核工作； 29 在招標(biāo)工作中負(fù)責(zé)管理技術(shù)顧問公司。3、總部成本管理中心、工程項(xiàng)目管理中心31 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合約規(guī)劃、年（季）度招標(biāo)采購計(jì)劃的審批工作13、；32負(fù)責(zé)履行“總部監(jiān)督招標(biāo)”管理流在總部范圍內(nèi)的審批流轉(zhuǎn)；33負(fù)責(zé)對“項(xiàng)目公司自行招標(biāo)”工作情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。34組織完成控制招標(biāo)工作。35參與資格審查與現(xiàn)場考察，負(fù)責(zé)對資格審查工作的監(jiān)督。第四章：招標(biāo)采購流程 本流程依據(jù)招標(biāo)采購的進(jìn)程分為以下步驟：制定單項(xiàng)招標(biāo)方案、資格預(yù)審、擬定投標(biāo)單位、招標(biāo)文件編制、發(fā)標(biāo)、現(xiàn)場踏勘及答疑、回標(biāo)、開標(biāo)評標(biāo)、定標(biāo)和合同簽訂。（備注：為制度文本敘述方便，本流程按項(xiàng)目公司招標(biāo)的業(yè)務(wù)流進(jìn)行編寫，總部監(jiān)督招標(biāo)在相應(yīng)流程中增加總部相關(guān)部門審核和審批，因此除非特殊說明，以下流程所涉及的部門均指項(xiàng)目公司各部門） 1、制定單項(xiàng)招標(biāo)方案 1.1內(nèi)容單項(xiàng)招標(biāo)方案應(yīng)包括但不限于項(xiàng)14、目名稱、招標(biāo)項(xiàng)目編號、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍及標(biāo)段劃分、招標(biāo)工程工期、投標(biāo)單位資格預(yù)審要求、推薦投標(biāo)單位原則、招標(biāo)文件及報價方式、評標(biāo)原則、評標(biāo)人員組成、招標(biāo)控制金額、付款方式、單項(xiàng)詳細(xì)招標(biāo)計(jì)劃等內(nèi)容。方案中的招標(biāo)控制金額視招標(biāo)項(xiàng)目成本控制難度情況確定，最高不超過批準(zhǔn)施工圖目標(biāo)成本的95%。12 審批流程 由成本部按季度招標(biāo)采購計(jì)劃的時間節(jié)點(diǎn)要求組織項(xiàng)目工程部等相關(guān)部門編制單項(xiàng)招 標(biāo)方案，并填報單項(xiàng)招標(biāo)方案審批表及其附表單項(xiàng)詳細(xì)招標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)工程部等相關(guān)部門簽認(rèn)后報主管副總和總經(jīng)理審批。（備注：按權(quán)責(zé)屬于項(xiàng)目公司自行招標(biāo)采購的招標(biāo)項(xiàng)目，單項(xiàng)招標(biāo)方案應(yīng)于項(xiàng)目公司審批 批準(zhǔn)后 3 個工作日內(nèi)報總部成本管15、理中心備案）2、成立招標(biāo)小組2.1招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組2.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：可參與招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)，決定入圍供應(yīng)商的審核與審批，向總部建議或推薦中標(biāo)單位的審核與審批。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組人員相對固定。2.1.2控股總部成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)控股總部控制招標(biāo)項(xiàng)目的審批、項(xiàng)目公司招標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)審定和合格供方品牌庫年度更新的審批。組長：總裁，副組長：主管副總裁，常務(wù)副總裁，組員：項(xiàng)目公司總經(jīng)理、成本管理中心總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)(相關(guān)事項(xiàng))、項(xiàng)目管理中心總(相關(guān)事項(xiàng))、營銷策劃中心總監(jiān)(相關(guān)事項(xiàng))。2.1.3所屬項(xiàng)目公司應(yīng)參照控股總部招標(biāo)管理模式，成立所屬項(xiàng)目公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司主辦招標(biāo)項(xiàng)目的過程審批及擬16、定中標(biāo)單位的審核。組長：項(xiàng)目公司總經(jīng)理，組員：常務(wù)副總經(jīng)理、總部成本管理中心總監(jiān)、主管副總經(jīng)理、相關(guān)副總經(jīng)理。2.2招標(biāo)執(zhí)行小組2.2.1執(zhí)行小組職責(zé)：負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目全過程的執(zhí)行，負(fù)責(zé)開標(biāo)、評標(biāo)及評標(biāo)報告。每項(xiàng)招標(biāo)都應(yīng)成立招標(biāo)執(zhí)行小組，招標(biāo)執(zhí)行小組成員必須全程參與入圍單位評選、招標(biāo)文件起草與審核、開、評標(biāo)（分別參與技術(shù)與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評定）及評標(biāo)完成后推薦中標(biāo)單位報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定標(biāo)。2.2.3控股總部應(yīng)根據(jù)納入總部開標(biāo)及總部獨(dú)立招標(biāo)的項(xiàng)目成立招標(biāo)執(zhí)行小組，招標(biāo)小組組長：成本中心總監(jiān)，副組長：資深招標(biāo)經(jīng)理，成員由招采人員、成本人員、工程人員及項(xiàng)目公司（必要時）招采人員、成本人員、工程人員組成。2.2.417、項(xiàng)目公司招標(biāo)執(zhí)行小組根據(jù)項(xiàng)目公司權(quán)限范圍內(nèi)的招標(biāo)項(xiàng)目由招標(biāo)主辦部門、工程技術(shù)牽頭部門及相關(guān)部門的人員組成，招標(biāo)小組組長：成本部經(jīng)理，成員由工程技術(shù)部及相關(guān)部門經(jīng)理、招采人員、成本人員、工程部人員組成。2.3開標(biāo)、評標(biāo)應(yīng)分技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)分別召開開評標(biāo)會議，技術(shù)標(biāo)由招標(biāo)執(zhí)行小組中工程技術(shù)人員至少2人(2-3人含部門負(fù)責(zé)人)，招采人員1人參加；商務(wù)標(biāo)由招標(biāo)執(zhí)行小組中招采人員1人（可做記錄人），成本人員1-2人（含部門負(fù)責(zé)人）參加，總部監(jiān)督。評標(biāo)人數(shù)須為奇數(shù)，根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況，可外聘專家作為招標(biāo)執(zhí)行小組成員。控股總部對開、評標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場與視頻的監(jiān)督。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員可參與開評標(biāo)。2.4定標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)18、領(lǐng)導(dǎo)小組成員依據(jù)權(quán)限以召開會議形式對執(zhí)行小組評標(biāo)結(jié)果審核定標(biāo)后進(jìn)入流程審批。2.5與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人員不得作為招標(biāo)執(zhí)行小組成員。參與開評標(biāo)的人員應(yīng)對開評標(biāo)全過程保密。工程技術(shù)人員只參加技術(shù)標(biāo)的開、評標(biāo)工作及匯總評標(biāo)工作。3、擬定投標(biāo)單位及資格預(yù)審 31 內(nèi)容包括推薦投標(biāo)單位、書面資審、視情況需要進(jìn)行實(shí)地考察、編制資審報告、擬定投標(biāo)單位審批等工作。3.1.1 推薦投標(biāo)單位：A、優(yōu)先選用公司合格供方作為推薦投標(biāo)單位，并保證每項(xiàng)招標(biāo)至少有一個符合資審要求的非有合作經(jīng)歷單位參加；B、當(dāng)新推薦的投標(biāo)單位數(shù)量超過兩個（含兩個），由項(xiàng)目公司兩個以上部門推薦投標(biāo)候選人，如有必要可在總部及下屬所有公司范圍19、內(nèi)增補(bǔ)投標(biāo)候選人；C、由成本部組織填寫入圍資格預(yù)審審批表選定入圍參加考察的供應(yīng)商。3.1.2 書面資審和現(xiàn)場考察 由成本部組織工程技術(shù)部門編制資格預(yù)審文件，資格預(yù)審文件及評審應(yīng)包括（但不限于）對企業(yè)資質(zhì)、注冊資金、經(jīng)營范圍、項(xiàng)目經(jīng)理資格、企業(yè)業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況、加工生產(chǎn)能力、設(shè)計(jì)能力等的要求，要求入圍參加考察的供應(yīng)商隨表提供企業(yè)資質(zhì)等級證書，企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，質(zhì)量體系認(rèn)證證書，資信證明文件，代理商須提供授權(quán)證書，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，相關(guān)檢測報告，近三年獲獎工程情況生產(chǎn)許可證、各類獲獎證書復(fù)印件（A4幅面），以上材料均須在右上角加蓋公司印章，且是否年檢有效、是否有合同、驗(yàn)收報告等。請附聯(lián)系人授權(quán)委托書。由20、供應(yīng)商按此要求上報資格預(yù)審申請文件，由成本部、項(xiàng)目工程部對需要考察的潛在投標(biāo)人從資質(zhì)、業(yè)績、地域工程情況、類似工程項(xiàng)目介紹、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)、施工能力、擬派項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員介紹等各方面進(jìn)行審查，以確定投標(biāo)單位。3.1.3 擬定投標(biāo)單位：擬定投標(biāo)單位個數(shù)應(yīng)滿足單項(xiàng)招標(biāo)方案的要求，且最少不得少于 3 家。（如因特殊情況擬定投標(biāo)單位不能滿足上述家數(shù)要求的，項(xiàng)目公司應(yīng)作出書面解釋）32 審批流程由成本部依據(jù)資審結(jié)果填寫擬定投標(biāo)單位審批表（招表 6）及其附表擬投標(biāo)單位評估表，報主管副總和總經(jīng)理審批。4、招標(biāo)文件編制 41 內(nèi)容 4.1.1 招標(biāo)文件應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：投標(biāo)須知、投標(biāo)書、合同協(xié)議書21、通用合同條款、專用合同條款、履約保函樣本、預(yù)付款保函樣本（若有）、技術(shù)規(guī)范、工程量清單、投標(biāo)書附件、圖紙目錄、圖紙（包括設(shè)計(jì)變更及相關(guān)設(shè)計(jì)說明）等。 4.1.2 計(jì)價模式如無特殊要求均應(yīng)采用工程量清單方式，也可采用模擬工程量清單方式（時間緊、擴(kuò)初圖）、費(fèi)率招標(biāo)方式（無圖紙）及綜合單價招標(biāo)方式（設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目等），編制招標(biāo)控制價，必要時編制招標(biāo)標(biāo)底。4.1.3 招標(biāo)文件的商務(wù)部分由成本部編制，技術(shù)部分由項(xiàng)目工程部編制，成本部負(fù)責(zé)匯總；在招標(biāo)文件文本選用上應(yīng)優(yōu)先采用公司標(biāo)準(zhǔn)文本（若有）。 實(shí)行書面審核。4.1.4 招標(biāo)文件如委托造價咨詢公司編寫，成本部應(yīng)組織相關(guān)部門審核，并確保其準(zhǔn)確性和完整性。422、.1.5 招標(biāo)樣板 A、凡需招標(biāo)樣板的招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)樣板應(yīng)隨招標(biāo)文件一并下發(fā)投標(biāo)單位；B、招標(biāo)樣板的管理詳見公司樣板管理的相關(guān)制度。 42 審批流程由成本部填寫招標(biāo)文件審批表（招表 7），經(jīng)工程部簽認(rèn)后報主管副總審批。5、發(fā)標(biāo) 51 投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函 5.1.1 成本部通知投標(biāo)單位遞交投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函；5.1.2 投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函應(yīng)按招標(biāo)控制金額的 1-2%計(jì)取，最低不少于 1000 元；最高不超過30萬元。5.1.3 投標(biāo)保證金和投標(biāo)保函均由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收取； 5.1.4 未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函應(yīng)于確定中標(biāo)單位后予以無息退還，中標(biāo)單位投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函在合同簽署完成及提交23、履約保函、預(yù)付款保函（若有）后無息退還。 5.1.5投標(biāo)保證金以保證投標(biāo)單位在投標(biāo)有效期內(nèi)不撤標(biāo)、不違約、有誠信，按期簽定合同按期繳納履約保證金并按規(guī)定接受對錯誤的修定，財(cái)務(wù)部任何時候不得挪用。52 發(fā)放招標(biāo)文件 在擬定投標(biāo)單位審批表及招標(biāo)文件審批表審批完成后，成本部組織向已提交 投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函的投標(biāo)單位發(fā)出正式的招標(biāo)文件，并填寫發(fā)標(biāo)記錄表。 6、現(xiàn)場踏勘及招標(biāo)答疑 61 內(nèi)容 6.1.1 現(xiàn)場踏勘 視情況需要由成本部組織，項(xiàng)目工程部配合在招標(biāo)答疑前安排投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。6.1.2 招標(biāo)答疑 成本部、項(xiàng)目工程部等相關(guān)部門組織投標(biāo)單位進(jìn)行招標(biāo)答疑，招標(biāo)答疑的方式及時間要求應(yīng)在招標(biāo)文件中24、明確或在發(fā)標(biāo)后以書面形式通知投標(biāo)單位，成本部組織收集答疑問題，并按照投標(biāo)疑問及回復(fù)表的格式編寫答疑文件。答疑文件一律以書面形式為準(zhǔn)。62 審批流程 由于招標(biāo)答疑是組成招標(biāo)文件的重要組成部分，因此成本部編寫完成投標(biāo)疑問及回 復(fù)后填寫投標(biāo)疑問及回復(fù)審批表，經(jīng)項(xiàng)目工程部會簽后報主管副總審批，審批通過后方可發(fā)給所有投標(biāo)人。 7、回標(biāo) 71 回標(biāo)要求 投標(biāo)單位回標(biāo)時遞交的投標(biāo)文件，應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求密封、蓋章，按照規(guī)定份數(shù)，按時回復(fù)至約定地點(diǎn)。72 填寫記錄 回標(biāo)時均應(yīng)要求投標(biāo)人填寫回標(biāo)記錄表（招表 11），由成本部經(jīng)辦人和成本部經(jīng)理簽認(rèn)。 8、開標(biāo)、評標(biāo) （暫未考慮資格后審情形）81 技術(shù)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)25、 8.1.1 技術(shù)標(biāo)開標(biāo)開標(biāo)時由招標(biāo)執(zhí)行小組招采人員唱標(biāo)，工程技術(shù)人員填寫技術(shù)標(biāo)開標(biāo)記錄表，并由在場各位核對無誤后簽認(rèn)，開標(biāo)時應(yīng)直接開啟技術(shù)標(biāo)全部標(biāo)書，一般情況下開標(biāo)的同時應(yīng)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的評定，不需要清標(biāo)。技術(shù)標(biāo)應(yīng)為暗標(biāo)（特殊情況除外），依據(jù)據(jù)招標(biāo)文件的評標(biāo)辦法現(xiàn)場組織技術(shù)標(biāo)的審核與評定，并將評標(biāo)結(jié)果匯總簽字確認(rèn)。8.1.2 技術(shù)標(biāo)清標(biāo) 在開標(biāo)的同時進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的清標(biāo)工作。由項(xiàng)目工程部經(jīng)理等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員（招標(biāo)執(zhí)行小組成員）及其技術(shù)顧問公司（若有）負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的清標(biāo)工作并記錄清標(biāo)結(jié)果。由于招標(biāo)文件存在不詳或不準(zhǔn)確造成投標(biāo)文件不一致的，可補(bǔ)充招標(biāo)文件同時要求投標(biāo)單位澄清和答疑，歷次清標(biāo)問卷及答疑均應(yīng)26、以書面方式保存。技術(shù)標(biāo)開標(biāo)至清標(biāo)回復(fù)時間不得超過3天。回標(biāo)后即刻召開評標(biāo)會。 8.1.3 技術(shù)標(biāo)評標(biāo)在開標(biāo)的同時進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的評標(biāo)工作。由項(xiàng)目工程部經(jīng)理等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員（招標(biāo)執(zhí)行小組成員）根據(jù)招標(biāo)文件的評標(biāo)辦法及清標(biāo)結(jié)果進(jìn)行評定并填寫技術(shù)標(biāo)評定表，如無實(shí)力評定技術(shù)標(biāo)，可在開標(biāo)的同時外聘專家組織技術(shù)評標(biāo)專題會。技術(shù)標(biāo)合格的投標(biāo)單位方可進(jìn)入經(jīng)濟(jì)標(biāo)開標(biāo)程序。技術(shù)標(biāo)評定結(jié)束后方可進(jìn)行經(jīng)濟(jì)標(biāo)的開標(biāo)與評定程序。 開、評標(biāo)技術(shù)人員暫定3人，招采人員1人。82 商務(wù)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo) 8.2.1 商務(wù)標(biāo)開標(biāo) 開標(biāo)人員由招標(biāo)執(zhí)行小組中成本部經(jīng)理及成本部相關(guān)人員及評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組人員（1-2人）組成，開標(biāo)時應(yīng)直接開啟技術(shù)標(biāo)全27、部標(biāo)書，由招采人員唱標(biāo)，唱標(biāo)內(nèi)容包括：投標(biāo)書主要內(nèi)容、投標(biāo)報價、質(zhì)量承諾、工程承諾、付款承諾等，成本人員填寫商務(wù)標(biāo)開標(biāo)記錄表，并由參加開標(biāo)人員簽署。商務(wù)標(biāo)開標(biāo)記錄應(yīng)嚴(yán)格保密。 8.2.2 商務(wù)標(biāo)清標(biāo)8.2.2.1 如商務(wù)標(biāo)清標(biāo)后與招標(biāo)文件無偏離且報價合理，應(yīng)以第一次商務(wù)標(biāo)開標(biāo)結(jié)果為準(zhǔn)； 8.2.2.2 商務(wù)標(biāo)如與招標(biāo)文件有偏離（非招標(biāo)文件所示實(shí)質(zhì)偏差），招標(biāo)執(zhí)行小組中成本部人員及其造價咨詢公司（若有）負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)清標(biāo)的清標(biāo)工作并記錄清標(biāo)結(jié)果。由于招標(biāo)文件存在不詳或不準(zhǔn)確造成投標(biāo)文件不一致的，可補(bǔ)充招標(biāo)文件同時要求投標(biāo)單位澄清和答疑，在滿足澄清條件時且不存在招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性偏差的也可以要求投標(biāo)單位澄28、清和答疑，歷次清標(biāo)問卷及答疑均應(yīng)以書面方式保存。由于投標(biāo)人的失誤造成的漏項(xiàng)可視為與招標(biāo)單位的工程量清單或招標(biāo)范圍存在嚴(yán)重偏離，可視為此投標(biāo)書已全部涵蓋招標(biāo)文件所有內(nèi)容或按廢標(biāo)處理（前提：招標(biāo)文件中已明確）。商務(wù)標(biāo)開標(biāo)至清標(biāo)最終回復(fù)時間不得超過5天。商務(wù)標(biāo)評標(biāo) 根據(jù)清標(biāo)結(jié)果及商務(wù)標(biāo)開標(biāo)記錄表及發(fā)生的答疑文件等，依據(jù)評標(biāo)辦法召開評標(biāo)會議，評標(biāo)工作完成后，由成本部經(jīng)理及成本部相關(guān)人員（招標(biāo)執(zhí)行小組成員）及評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組人員（1-2人）參與評標(biāo)，匯總技術(shù)標(biāo)評定表、填寫綜合評審表排出名次，由評標(biāo)執(zhí)行小組全體成員簽字確認(rèn)，評標(biāo)成本人員暫定3人。 83將評標(biāo)結(jié)果包括技術(shù)標(biāo)評定表、商務(wù)標(biāo)評定表、綜合評定表提交招29、標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組召開二次評標(biāo)會議（或與商務(wù)標(biāo)評標(biāo)會同時召開），根據(jù)排名綜合考慮相關(guān)因素決定是否需要二次報價，如需要則要求招標(biāo)執(zhí)行小組成本人員向投標(biāo)單位發(fā)出二次報價通知，擇日召開評標(biāo)會議，填寫商務(wù)標(biāo)開標(biāo)記錄表（第 N 次回復(fù)）進(jìn)行商務(wù)標(biāo)的評定并填寫綜合評審表排出名次，由評標(biāo)執(zhí)行小組全體成員簽字確認(rèn)，重新提交招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。二次報價回標(biāo)時間不超過3天。若領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考慮不需要二次報價，則直接與排名第一的單位進(jìn)入商務(wù)談判。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)簽字確認(rèn)審批意見。 84商務(wù)談判根據(jù)招標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見進(jìn)行獨(dú)家商務(wù)談判，目的使其價格更趨于合理，合同關(guān)鍵條款更明確更有利于招標(biāo)單位。投標(biāo)單位對商務(wù)談判結(jié)果進(jìn)行書面30、回復(fù)，以商務(wù)談判為最終報價，填寫商務(wù)標(biāo)開標(biāo)記錄表（商務(wù)談判回復(fù)）。評標(biāo)人員簽字確認(rèn)。85編寫評標(biāo)報告招采人員匯總所有過程資料對招標(biāo)結(jié)果核對無誤后編制評標(biāo)報告，招標(biāo)執(zhí)行小組參與評標(biāo)的全體人員簽字后上報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。86如本招標(biāo)項(xiàng)目由造價咨詢公司負(fù)責(zé)組織，則該造價咨詢公司代表應(yīng)參加并組織開標(biāo)、清標(biāo)、評標(biāo)工作。 87投標(biāo)文件的澄清投標(biāo)人對投標(biāo)文件的澄清是有條件的，對投標(biāo)文件中含義不明確、同類問題表述不一致或有明顯文字和計(jì)算錯誤的內(nèi)容，評標(biāo)人員可以書面形式要求投標(biāo)人作出必要的澄清、說明或者糾正。如果投標(biāo)文件沒有提供或者涉及實(shí)質(zhì)性影響內(nèi)容，是不能通過澄清來補(bǔ)交的。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中規(guī)定并標(biāo)明實(shí)質(zhì)31、性要求和條件。投標(biāo)人的投標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件提出的要求和條件作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。投標(biāo)人的澄清 、說明或者補(bǔ)充應(yīng)當(dāng)采用書面形式，由其授權(quán)的代表簽字，并不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。開、評標(biāo)人數(shù)暫定3人。88評標(biāo)辦法具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)，且施工難度不大的工程建設(shè)項(xiàng)目和設(shè)備采購項(xiàng)目，一般應(yīng)當(dāng)采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法，施工難度較大的工程建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)規(guī)程復(fù)雜、要求嚴(yán)格的設(shè)備采購項(xiàng)目，一般采用綜合評標(biāo)法。其中經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法是指技術(shù)標(biāo)通過后商務(wù)標(biāo)合理最低價中標(biāo)；綜合評標(biāo)法是指技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)均需定量打分評定，商務(wù)標(biāo)以招標(biāo)控制價或欄標(biāo)價或標(biāo)底的形式結(jié)合一定的計(jì)算規(guī)則進(jìn)行定量打分評定。932、定標(biāo)會 91招標(biāo)執(zhí)行小組將綜合評審表的最終結(jié)果及評標(biāo)報告上報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組召開定標(biāo)會議，根據(jù)定標(biāo)結(jié)果填寫招標(biāo)結(jié)果審批表，對中標(biāo)價與目標(biāo)成本的符合情況以及非最低價中標(biāo)（若有）等情況應(yīng)做出重點(diǎn)說明，經(jīng)相關(guān)部門會簽后報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 （備注：1）按權(quán)責(zé)屬于項(xiàng)目公司自行招標(biāo)采購的招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)結(jié)果審批表應(yīng)于項(xiàng)目公司審批批準(zhǔn)后 5 個工作日內(nèi)報總部成本管理中心備案； 2）在招標(biāo)結(jié)果確定前，推薦采用招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會商確定統(tǒng)一意見后再履行OA審批表的形式為宜。3）項(xiàng)目公司權(quán)限以外的招標(biāo)采購項(xiàng)目，其招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對于定標(biāo)只有建議權(quán)。 92由控股總部根據(jù)項(xiàng)目公司招標(biāo)結(jié)果審批表及相關(guān)資料報總部招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組評定，最33、終決定中標(biāo)單位。10、合同簽訂 招標(biāo)結(jié)果審批表審批通過后向中標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)通知書，并由成本部進(jìn)行合同組卷，進(jìn)入合同審批流程。 11、定期檢查制度對于項(xiàng)目公司公開招標(biāo)、簡易招標(biāo)各直接委托項(xiàng)目，采取項(xiàng)目公司每月上報報表制度及控股總部定期現(xiàn)場檢查制度，暫定每季度到項(xiàng)目公司檢查一次招標(biāo)采購基礎(chǔ)資料、過程文件和臺帳記錄。12、招標(biāo)采購流程工作時間：121 工程類項(xiàng)目招標(biāo)時間從單項(xiàng)招標(biāo)方案審批完成開始至定標(biāo)一般為 3555 工作日；122 材料設(shè)備類項(xiàng)目招標(biāo)時間從審批完成單項(xiàng)招標(biāo)方案開始至定標(biāo)一般為 2535 工作日；123 招標(biāo)工作必須按照季度招標(biāo)采購計(jì)劃中的時間節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行控制。 13、招標(biāo)采購過程文件34、均由項(xiàng)目公司成本部負(fù)責(zé)整理存檔。14、招標(biāo)采購過程文件標(biāo)準(zhǔn)格式 單項(xiàng)招標(biāo)方案審批表附表：單項(xiàng)詳細(xì)招標(biāo)計(jì)劃資格預(yù)審審批表擬定投標(biāo)單位審批表附表：擬投標(biāo)單位評估表擬投標(biāo)單位考察表招標(biāo)文件審批表發(fā)標(biāo)記錄表投標(biāo)疑問及回復(fù)審批表附表：投標(biāo)疑問及回復(fù)回標(biāo)記錄表技術(shù)標(biāo)開標(biāo)記錄表技術(shù)標(biāo)評定表經(jīng)濟(jì)標(biāo)開標(biāo)記錄表綜合評審表招標(biāo)結(jié)果審批表第五章：資格審查流程1、對于XX基業(yè)控股份有限公司各項(xiàng)工程及材料設(shè)備招標(biāo)采購任務(wù)的資格審查工作可分為資格預(yù)審和資格后審兩種，為了公司招投標(biāo)工作的公平、嚴(yán)密性，建議采用資格預(yù)審的方式。2、資格預(yù)審與資格后審的區(qū)別資格預(yù)審指在發(fā)放本招標(biāo)采購項(xiàng)目招標(biāo)文件以前不僅對各投標(biāo)單位進(jìn)行了基本條件的35、資格審查，也已對各投標(biāo)單位的資格根據(jù)其上報的有效資料做了完全符合性的評審；資格后審是指發(fā)放本招標(biāo)采購項(xiàng)目招標(biāo)文件以前未對各投標(biāo)單位的資格做完全符合性地評審，只是對各投標(biāo)單位進(jìn)行了基本條件的資格審查，其資格評審內(nèi)容放入招標(biāo)文件中一同評審。3、資格審查一般情況下應(yīng)配合現(xiàn)場實(shí)地考察，現(xiàn)場實(shí)地考察評估是對資格審查評審的補(bǔ)充與完善。4資格預(yù)審與資格后審的使用條件 資格預(yù)審條件：工程施工招標(biāo)設(shè)備招標(biāo)采購重要部位材料采購 資格后審條件：標(biāo)的額較少的施工招標(biāo)單一設(shè)備與材料的采購?fù)稑?biāo)報名單位相對少且招標(biāo)采購時間緊迫設(shè)計(jì)、咨詢類5、 入圍資格審查的基本條件（初步篩選）（招示公告） 獨(dú)立法人企業(yè) 滿足要求的資質(zhì)等級36、及產(chǎn)品專業(yè)認(rèn)證證書 類似工程項(xiàng)目的業(yè)績（1-3個以上） 我方是否接受聯(lián)合體投標(biāo)，是否接受代理商，代理商的授權(quán)代理書 加工制造與施工能力，其人員、設(shè)備、資金方面有無能力 社會信譽(yù)如何，有無重大質(zhì)量安全事故與糾紛6、 資格預(yù)審流程 滿足資格審查的基本條件 入圍資格預(yù)審審批表（重要項(xiàng)目總部參與審批，入圍單位要報總部成本管理中心備案，總部參與現(xiàn)場實(shí)地考察或參與重點(diǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)地考察并進(jìn)行過程監(jiān)督。新增供應(yīng)商庫的入圍資格應(yīng)由總部參與考察與審批。） 發(fā)放資格預(yù)審文件并要求入圍單位按要求上報資格預(yù)審證明文件 填寫“擬投標(biāo)單位考察表”并對每個單位進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，考察內(nèi)容做為對資格審查的補(bǔ)充 對考察項(xiàng)目打分評37、審，編制考察報告，并對資格文件進(jìn)行打分評審，選出合格投標(biāo)單位 考察人員：由總部考察人員及項(xiàng)目公司考察人員組成，其中項(xiàng)目公司考察人員必須由主管副總或工程部經(jīng)理參與考察。 擬投標(biāo)單位審批表（應(yīng)附資格預(yù)審過程資料） 發(fā)招標(biāo)文件7、 資格后審流程 滿足資格審查的基本條件 擬定投標(biāo)單位審批表 發(fā)招標(biāo)文件，招標(biāo)文件中含資格審查文件、填報要求及資格評審表，并要求投標(biāo)單位上報資格證明文件單獨(dú)成冊 遞交投標(biāo)文件 填寫“擬投標(biāo)單位考察表”并對每個單位進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，考察內(nèi)容做為對資格審查的補(bǔ)充，出具考察報告 開標(biāo) 資格評審、技術(shù)標(biāo)評審、商務(wù)標(biāo)評審8、 投標(biāo)單位資格審查文件填報內(nèi)容（包括但不限于） 所有上報資格均38、需在有效復(fù)印件上加蓋公章（紅色） 營業(yè)執(zhí)照是否年檢，是否有效 資質(zhì)證書是否有效，專業(yè)認(rèn)證證書是否有效，安全生產(chǎn)許可證是否有效 項(xiàng)目經(jīng)理資格證書 近三年同類工程項(xiàng)目的業(yè)績，提供合同與驗(yàn)收報告 項(xiàng)目經(jīng)理近三年的同類工程項(xiàng)目業(yè)績，提供與項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)的合同與驗(yàn)收報告 近三個企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，提供財(cái)務(wù)報表等，企業(yè)信譽(yù)證明 履約能力，包括人員配備、設(shè)備、機(jī)械、資金等 法人委托書及身份證 無重大違規(guī)、違約行為等9、 現(xiàn)場實(shí)地考察內(nèi)容 針對資格審查文件填報評審內(nèi)容重點(diǎn)環(huán)節(jié)考察 企業(yè)辦公地點(diǎn)、環(huán)境、企業(yè)文化，組織機(jī)構(gòu)等 營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、證書原件等 產(chǎn)品與設(shè)備加工車間、加工制作規(guī)模、設(shè)備精密程度、生產(chǎn)能力，產(chǎn)品樣品 39、項(xiàng)目經(jīng)理近三年類似施工業(yè)績案例（重點(diǎn)項(xiàng)） 企業(yè)近三年類似施工項(xiàng)目業(yè)績案例 企業(yè)社會信譽(yù)與評價、售后服務(wù)等 企業(yè)的勞動力使用情況與采購鏈 了解對方合作意愿第六章：附則 1、項(xiàng)目公司應(yīng)統(tǒng)籌時間管理，將招標(biāo)采購工作前置。公司不提倡因工期緊急、招標(biāo)項(xiàng)目簡單為理由對上述流程進(jìn)行未授權(quán)精簡。2、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、營銷、咨詢類招標(biāo)采購應(yīng)參照本流程執(zhí)行。 3、本制度自 2012 年8 月起試運(yùn)行，試運(yùn)行期6 個月。 4、本制度解釋權(quán)歸控股總部成本管理中心。第七章：附件 1、過程中需使用審批的表格，若OA缺項(xiàng)則應(yīng)書面審批，待OA完善后補(bǔ)手續(xù)。2、流程表中需要區(qū)域各部門或集團(tuán)各中心分級審核的項(xiàng)目，則應(yīng)事先將過程資料提供給主管部門預(yù)審，以保證OA審批的高率與準(zhǔn)確。