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1、公司工程部現場各項目部專業組及員工考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 質量獎罰制度一、目的強化質量管理，提高管理和施工人員的質量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質量目標順利完成。二、 職責1、 公司工程部負責確定工程質量獎的來源和數量及發放額度。2 、公司工程部負責質量管理的考核和質量獎發放的申請。3 、項目部負責人負責質量獎的審批，公司財務室負責質量獎的發放。4 、公司工程部對日常發現的質量和管理中的問題進行處罰，并對具備獎勵條件的提出獎勵意見。三、適用范圍該制度用于對現場各項目部、專業組及員工進行考2、核。四考核的管理規定1、考核內容a) 施工質量記錄齊全；b) 項目部所施工的分項工程的合格率；c) 標牌、標識，按質量管理有關規定要求責任掛牌；d) 材料代用：有正常的代用手續，資料齊全；e) 過程控制記錄：各專業組根據公司工程部的單位工程技術核查表（表附后）將工程細化到不同階段需要，將需要的記錄落實到人，并有書面計劃清單與檢查落實記錄。2、考核的頻次及方法考核按季度進行，分項工程合格率達到質量目標要求的，且未發生一起質量缺陷或問題的，由各專業組質檢員根據考核細則列出質量考核評分表（附表1）評分，每季度末項目部質量審核自檢考核評分表后發放。3、質量獎勵基金的來源質量獎勵基金的來源分兩部分。一部3、分為項目部按工程量核定的獎勵基金；一部分為不固定嘉獎（業主、公司、項目部等）；質量罰款納入質量獎勵基金。4 、考核的實施（1）對項目部的考核a) 對項目部每季度進行一次考核。b)考核施工質量問題或缺陷：監理方下發的質量問題整改單每次罰專業組負責人200元；因為質量問題被停工整改的，罰項目部負責人500元。c)項目部質檢人員組織三級驗收，若該項目三級驗收合格后被發現工程質量沒有達到驗收標準，每次罰主持該項目施工的項目部負責人200元500元。d)工程部組織三級驗收時，施工項目通過二級驗收后報請三級驗收時若第一次不能通過，此情況每發生一次，罰項目部施工的負責人500元。質檢人員組織四級驗收，施工項4、目通過三級驗收后報請四級驗收時若第一次不能通過，此情況每發生一次，罰項目部施工的負責人500元。e)原材料的驗收由項目部組織并驗收，程序為：采購前對供方資質和產品質量進行考查，評價合格后列入合格供方名單，進購時收料員自檢，自檢合格后進行復檢，需報驗監理驗收時由監理工程師或業主代表審查，合格后方可發料。公司工程部負責抽檢，在物資自檢復檢合格后抽檢不合格一次罰項目部直接責任人200元，并將不合格材料清退出場；該項連續二次不合格罰項目部直接責任人500元，項目負責人300元；該項連續三次不合格罰項目部直接責任人800元，項目負責人500元，并對直接責任人調離原崗位，做出書面保證該項不再出現不合格品。5、f)經考核項目部質檢人員連續三個月工程質量一次性驗收合格，大的四級驗收項目超過三個的分別獎勵項目部和質檢人員500元；連續六個月工程質量一次性驗收合格，大的四級驗收項目超過六個的分別獎勵項目部和質檢人員1000元。（2） 對個人考核a) 對職工質量意識的考核。對職工質量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質量問題或缺陷，一經發現每次扣罰100元200元。b)對違反施工工藝紀律的現象,一經發現對責任人處以50元200元的處罰，可進行連鎖處罰，必要時可對屢犯者進行下崗培訓，對班組負責人可處以100元1000元的處罰。c)本現場員工發現質量問題或缺陷并反饋到公司工程部，經核實后報公司總工批準獎勵，每次嘉獎50元500元，重大問題給以特別獎勵。e)對在工程施工中表現突出、工作成績優良的員工，公司工程部可將意見反饋其主管領導，計入當月薪酬考核。