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1、 1 有關進一步提高管理素質和完善管理制度的發言稿 各位領導、各位同事、大家好，我今天在這里和大家一起討論這個問題, 我的發言也許有不得當的地方，請大家批評指正。 一、公司對每個項目的實際情況（人員關系，地理位置，甲乙方合同條文） 等相關情況。應進行綜合分析，制定相應措施及運作方案，并使整個過程全部 在撐控之中。給予項目部的權力應在授權范圍內行使自已的權力，任何人不得 粗暴干涉，特殊情況，特殊匯報，特殊處理。 二、在第一條款框架內，公司領導應和項目部的相關人員介紹該工程在前 期的準備 1、經營思路，2、策劃運作 3、實施效果 4、后續問題 5、合同條款 6、對 標書，預算方案等相關文件，資料進2、行詳細闡述（我認為應有這幾點） ，并大家 一起重新分析評估測算。對材料費，機械費，人工費，管理費，臨時設施費等 各項費用列表。對主要機械或材料是用原有的，還是重新購置。什么地方要虧； 或什么地方要盈；與甲方投標的總和與我們測算的相差多少，都要做到心中有 數。千萬不得過于自信，干到那里再說這種盲目性；更不要干完了再說這種消 極的態度，堅決不允許干完了都還不知道虧盈的事情發生。在以前我公司所干 的工程中已經有類似情況。我們只有靠科學的管理，明智的擇決來決定成敗。 三、在一、二條的框架內，項目經理一旦被授權，就應該是該項目的最高 指揮者，也是該項目的直接責任人。材料的進出、人員的調動，價格的形成， 3、資金的運作收支等都有權處理。不要把項目當成空架子，誰都可以指手畫腳， 誰都對項目有牽連的人和事表態，更有人對有些事不和項目通氣，或事后說走 形勢。這樣做可能“傷身”更有可能“傷心” 。做為項目經理做事，只對自已和 老板負責。但反之，項目經理應將重大的人和事經常與相關人員溝通聯系，或 直接向老板匯報。 四、在前三條款框架內，項目部應做以下工作： 1、項目部預算應根據招投標文件、公司預算、分段、分項、列出表冊，注 明各類人工、機械、材料費用及數量。上報項目經理及公司。在小節或一段完 成后，配合相關人員進行小結帳并列表，總結虧盈。讓項目部共同總結前期原 因，如有重大失誤和新問題要及時上報公司，平時可一月一次。 2、組織材料部門根據預算材料單，對各種機械及各種建材進行摸底訪問， 并大張旗鼓的進行招標，由材料部門向項目部及上級主管部門匯報，根據當地 各種條件及人際關系等原因向老板匯報定案，返回項目實