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商住樓房結(jié)構(gòu)裝修工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)進(jìn)一步提高管理素質(zhì)和完善管理制度（3頁）.doc

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商住樓房結(jié)構(gòu)裝修工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)進(jìn)一步提高管理素質(zhì)和完善管理制度（3頁）.doc

1、 1 有關(guān)進(jìn)一步提高管理素質(zhì)和完善管理制度的發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、大家好，我今天在這里和大家一起討論這個問題, 我的發(fā)言也許有不得當(dāng)?shù)牡胤剑埓蠹遗u指正。一、公司對每個項(xiàng)目的實(shí)際情況（人員關(guān)系，地理位置，甲乙方合同條文）等相關(guān)情況。應(yīng)進(jìn)行綜合分析，制定相應(yīng)措施及運(yùn)作方案，并使整個過程全部在撐控之中。給予項(xiàng)目部的權(quán)力應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使自已的權(quán)力，任何人不得粗暴干涉，特殊情況，特殊匯報(bào)，特殊處理。二、在第一條款框架內(nèi)，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和項(xiàng)目部的相關(guān)人員介紹該工程在前期的準(zhǔn)備 1、經(jīng)營思路，2、策劃運(yùn)作 3、實(shí)施效果 4、后續(xù)問題 5、合同條款 6、對標(biāo)書，預(yù)算方案等相關(guān)文件，資料進(jìn)

2、行詳細(xì)闡述（我認(rèn)為應(yīng)有這幾點(diǎn)），并大家一起重新分析評估測算。對材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，人工費(fèi)，管理費(fèi)，臨時設(shè)施費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用列表。對主要機(jī)械或材料是用原有的，還是重新購置。什么地方要虧；或什么地方要盈；與甲方投標(biāo)的總和與我們測算的相差多少，都要做到心中有數(shù)。千萬不得過于自信，干到那里再說這種盲目性；更不要干完了再說這種消極的態(tài)度，堅(jiān)決不允許干完了都還不知道虧盈的事情發(fā)生。在以前我公司所干的工程中已經(jīng)有類似情況。我們只有靠科學(xué)的管理，明智的擇決來決定成敗。三、在一、二條的框架內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理一旦被授權(quán)，就應(yīng)該是該項(xiàng)目的最高指揮者，也是該項(xiàng)目的直接責(zé)任人。材料的進(jìn)出、人員的調(diào)動，價格的形成，

3、資金的運(yùn)作收支等都有權(quán)處理。不要把項(xiàng)目當(dāng)成空架子，誰都可以指手畫腳，誰都對項(xiàng)目有牽連的人和事表態(tài)，更有人對有些事不和項(xiàng)目通氣，或事后說走形勢。這樣做可能“傷身”更有可能“傷心” 。做為項(xiàng)目經(jīng)理做事，只對自已和老板負(fù)責(zé)。但反之，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將重大的人和事經(jīng)常與相關(guān)人員溝通聯(lián)系，或直接向老板匯報(bào)。四、在前三條款框架內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)做以下工作： 1、項(xiàng)目部預(yù)算應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)文件、公司預(yù)算、分段、分項(xiàng)、列出表冊，注明各類人工、機(jī)械、材料費(fèi)用及數(shù)量。上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及公司。在小節(jié)或一段完成后，配合相關(guān)人員進(jìn)行小結(jié)帳并列表，總結(jié)虧盈。讓項(xiàng)目部共同總結(jié)前期原因，如有重大失誤和新問題要及時上報(bào)公司，平時可一月一次。 2、組織材料部門根據(jù)預(yù)算材料單，對各種機(jī)械及各種建材進(jìn)行摸底訪問，并大張旗鼓的進(jìn)行招標(biāo)，由材料部門向項(xiàng)目部及上級主管部門匯報(bào)，根據(jù)當(dāng)?shù)?各種條件及人際關(guān)系等原因向老板匯報(bào)定案，返回項(xiàng)目實(shí)

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