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1、公司項目部質量（技術）管理辦法規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 目的規范項目部施工人員的管理和作業行為，確保工程生產能力、使用壽命、觀感等質量特性滿足設計和規范要求。二、 適用范圍本辦法僅適用于公司過程施工項目部的內部管理。三、 基本要求1、 項目部要建立由項目經理負責的項目質量管理保障體系，制定相適應的質量（技術）管理辦法和管理工作（獎罰）制度，組織和落實必須的資源。2、 項目部質量管理要以主動控制為主、被動控制為輔，事先控制為主、事中與事后控制相結合的原則，開展質量管理工作。3、 項目部的質量管理要體現2、全員參與、全員管理，通過項目質量管理，讓參與項目施工和管理的全體人員的產品質量意識和作業（執業）技能得到提高。四、 管理內容1、 落實項目質量（技術）管理各級責任人，組織編制項目施工組織設計、單位（專業）工程施工方案、專項安全方案、質量計劃。制定崗位責任制、管理/管理工作制度。2、 對參與項目施工的人員、投入的機械設備、設備材料、擬采用方法、作業環境進行控制管理，以達到和滿足工程（產品）施工和質量管理的要求。3、 在項目實施中對管理和作業狀態，通過采取監督檢查、實驗檢驗、分析評價、預防和糾正措施手段，保證項目施工質量管理處于有效控制之中。4、 對項目作業人員和作業效果考核評價，并結合獎罰手段，3、提高員工的質量管理意識、作業技能。5、 對發生和可能發生的事故，調查、分析、報告、處理，制定和采取糾正和預防措施，防止發生和今后杜絕發生事故。五、 管理崗位及人員1、 項目經理負責組織落實項目質量管理組織機構，規定和明確部門和崗位責任人的權力、責任和義務。2、 項目經理承擔項目質量管理的全面和領導責任；總工程師、質量經理、質量管理部門主管、質量檢測（保證）工程師（員）承擔監督檢查、考核評價、指導與管理責任；施工經理、工程部主管、各專業施工工程師承擔執行、督促落實、指揮與管理責任；施工隊、班組、作業工人承擔操作責任。3、 根據項目規模、難易及重要程度，項目部質量管理組織人員（按管理責權大小）可分4、以下形式組織：（a）項目經理、總工程師、質量經理、施工經理、質量管理部主管、工程部主管、設備（材料）部主管、合同預算部主管、質量檢測（保證）工程師、各專業施工工程師；（b）項目經理、總工程師、施工經理、質量部門主管、工程部主管、質量檢測（保證）工程師、各專業施工工程師；（c）項目經理、總工程師、施工經理、質量檢測（保證）工程師（員）、各專業施工工程師（員）。六、 管理/工作制度不限于建立以下管理/工作制度：a) 圖紙會審會議制度b) 技術交底會議制度c) 方案(組織設計)會審、審核、報審制度d) 人員培訓、考試、考評、報審制度e) 機械設備檢查、驗收、報審制度f) 材料設備檢驗驗收報審制度g)5、 產品(工序)自評、報檢、報驗制度h) 調度會議制度i) 專題會議制度j) 責任獎罰制度k) 事故處理、報告制度七、 執行相關標準1) 文件控制程序 QHSEP/HSJ001-2008 2) 記錄控制程序 QHSEP/HSJ002-2008 3) 目標指標及管理方案控制程序 QHSEP/HSJ003-20084) 人力資源控制程序 QHSEP/HSJ006-20085) 設備管理程序 QHSEP/HSJ007-20086) 物資采購控制程序 QP/HSJ012-20087) 工程分包控制程序 QHSEP/HSJ013-20088) 施工過程控制程序 QP/HSJ014-20089) 工程服務控6、制程序 QP/HSJ015-200810) 產品標識和可追索性控制程序 QP/HSJ016-200811) 顧客財產控制程序 QP/HSJ017-200812)監視和測量裝置控制程序 QHSEP/HSJ018-200813) 顧客滿意度評估控制程序 QHSEP/HSJ024-200814) 產品的監視和測量控制程序 QP/HSJ026-200815) 不合格品控制程序 QP/HSJ028-200816)事故、事件及不符合報告、調查和 QHSEP/HSJ029-2008處理控制程序 17) 數據分析控制程序 QHSEP/HSJ030-200818) 糾正措施控制程序 QHSEP/HSJ031-27、00819) 預防措施控制程序 QHSEP/HSJ032-200820) 工程技術交工技術文件管理規定 QW/HSJ001-200821) 技術管理規定 QW/HSJ014-200822) 施工圖自審、會審管理規定 QHSEW/HSJ015-200823) 技術交底管理規定 QHSEW/HSJ016-200824) 施工組織設計編制、審批和管理 QHSEW/HSJ017-2008規定25) 質量計劃編制、審批和管理規定 QW/HSJ018-200826) 施工方案編制的一般規定 QW/HSJ019-200827) ABC質量控制點劃分及交接檢 QW/HSJ020-2008一般規定28) 現場材8、料管理規定 QW/HSJ021-200829) 焊接質量管理規定 QW/HSJ022-200830) 進貨檢驗標準 QW/HSJ023-200831) 理化檢驗管理制度 QW/HSJ024-200832) 監視和測量裝置流注使用管理 QHSEW/HSJ046-2008規定33) 監視和測量裝置標識使用管理 QHSEW/HSJ047-2008規定34)工程質量管理及考核獎罰規定 QW/HSJ051-2008八、 表格資料管理項目部質量（技術）管理要按以下規定填報整理資料：1） 當地政府建設管理部門規定的建設工程交工資料表格。2） 項目業主、監理公司規定的工程安全管理資料表格。3） 公司管理手冊中9、規定的質量管理記錄表格。外部管理（政府、業主、監理公司）要求的表格資料覆蓋內部體系（管理手冊）要求表格資料，避免重復，便于管理。九、 質量預控1、人員管理控制的要求1) 項目部根據需要，向公司（分公司）人力資源部（勞人科）、勞務中心提報項目部管理、作業人員需求計劃表，注明需要的技能要求、時間等。2) 公司（分公司）人力資源部門負責根據項目部需求計劃，向項目部派遣（派出）所需人員。派遣（派出）人員的合同管理、技能培訓由派遣（派出）單位負責，項目部只負責使用管理。3) 項目部質量管理部門有義務對項目部管理和作業人員進行質量管理和作業意識教育；負責考核評價。4) 項目部根據對管理和作業人員管理意識和10、作業操作技能考核評價結果，對不符合要求人員強令退場。5) 項目部對質量管理和特種作業人員管理，不僅要考核其質量管理和作業技能，還要檢查是否具備執業或作業資格，要做到持證上崗。2、管理和作業技術控制的要求1) 項目經理組織編制項目施工組織設計、單位（專業）工程施工方案、質量計劃，并按照公司、監理公司規定審批程序報批報審。2) 質量管理部負責組織編制和審核項目部質量保障措施，并督促落實執行，檢查完成情況。3) 質量管理部負責審核技術交底，安全操作規程；參與和組織技術交底會議、圖紙會審會議，促使管理和操作人員清楚了解和掌握設計圖紙要求、作業操作要領及作業操作技能。4) 質量管理部負責組織和編制項目質11、量控制點檢查實施方案，報按照公司、監理公司規定程序報批報審。3、材料設備控制的要求1) 項目經理根據施工組織設計（方案）計劃要求，對掌握的分供應商資料組織評審，審批確認供應商,2) 材料設備部門根據批準的施工材料設備需用計劃，編制采購計劃(方案),了解掌握供應商的技術質量、供貨能力、商業信譽度以便確認合格供應商，起草購買合同，組織采購和接收，收集整理材料證明和其他技術文件，3) 材料設備部門會同技術、質量管理部門和人員，對進貨的材料設備組織驗收和檢驗，并安裝規定要求送第三方復檢實驗。4) 材料設備部門負責處理不合格品，辦理補充進貨。5) 甲供材料設備由施工經理負責，材料設備部門負責日常管理。612、) 工程所需的甲供材料設備由專業工程師(或專業施工隊長)編制需用計劃，包括型號、規格、進場日期由施工經理審核。7) 對已審核的甲供材料設備計劃，報告監理工程師和業主相關部門批準。8) 甲供材料設備由項目材料設備部門負責催貨和接收。9) 對已到貨的甲供材料設備由材料設備部門通知工程部技術、質量管理部門和人員、監理工程師、業主代表及供貨商現場開箱驗收檢查，收集質量證明文件、合格證、使用說明書等技術文件，并按公司質量手冊要求做好驗收記錄。10) 對甲供材料設備驗收不合格品，交由業主相關部門并做好補充進貨。4、施工機械設備控制的要求1) 施工機械設備進場應由HSE管理部門組織技術、質量部門及專業工程師13、進行檢查，確認設備技術性能是否滿足施工工藝要求，不合格的施工設備不準進入現場使用。2) 施工機械設備在使用前應由HSE管理經理組織專業人員對設備的保護、接地保護、操作使用人員及維修人員落實情況，操作人員對操作規程掌握情況，進行檢查、考核，考核合格后方準操作使用。3) 設備機具維修后的再次使用按上述標準執行。4) 特殊機械設備，如鍋爐、塔吊、提升設備、運輸車輛、高壓設備需到當地安全管理部門辦理手續， 并經驗收合格方可核準使用。5、作業環境控制的要求1) 項目部質量部門要會同技術、HSE管理部門對項目所在地自然存在的如空氣、施工用水、用電、用氣、粉塵污染、不利地質情況、雨雪天氣及其它自然災害情況調14、查；評定滿足作業條件程度，制定和采取相應預防措施，配備相應防護保護用品。2) 對不易直接評價的項目必要時要請專業環保檢測單位檢測鑒定。3) 質量部門要會同技術、HSE管理部門組織制定項目文明施工和環境衛生管理責任制度，做到誰施工、誰負責。防止產生環境污染，防止產生不合格。十、 過程控制管理1、 項目總工程師主持和審核項目施工組織設計、組織和審核各專業施工技術方案，組織圖紙會審、技術交底。2、 專業工程師負責編制各專業施工技術方案，作業計劃，資源保證計劃，參加圖紙會審，參與相關專業施工方案會審，負責對專業施工隊長進行技術交底，現場指導生產和監督管理，作好技術文件記錄。3、 專業質檢工程師負責編制15、質量資源保證計劃，現場監督檢查，組織和實施檢查評定和試驗檢驗，提出報驗申請，參與組織過程驗收，收集和做好工程交底質量證明記錄。4、 資料管理員收集整理和發放工程技術文件、資料，收集整理工程交工技術文件資料，向監理工程師提報工程材料申請報驗報審資料，負責交工資料的整理編輯以及工程備案資料。5、 施工經理負責按批準的施工組織設計，施工方案，作業計劃，保證措施，組織各專業施工隊對施工過程的具體實施執行，負責監督考評日常管理，負責組織施工過程實體驗收。6、 項目經理是項目施工過程控制管理和協調第一責任人和領導人，負責批準施工組織設計，施工方案，作業計劃，保證措施及負責對各責任人的考評。十一、 工程竣工16、驗收管理1、 項目經理組織工程交驗自檢自評并簽發報驗申請，參與或協助組織工程預驗收，竣工驗收，制定糾正措施和監督實施，簽署交竣工驗收文件。2、 項目總工程師負責組織對工程經理自評、審核交工資料，參與工程預驗收和竣工驗收。3、 施工經理協助組織工程自檢自評、預驗、竣工驗收、負責監督落實糾正行動，負責工程交接具體工作。4、 工程質量管理部門、專業工程師、專業質量檢測（保證）工程師負責交工文件的整理，參加自檢自評，監督和落實糾正行動。十二、后期服務管理1、 公司對項目的服務責任人明確為項目竣工驗收半年內或投試生產期內責任人為本項目項目經理，半年后或投料生產合格后為公司（分公司）項目管理部（工程科）、17、質量安全部和分公司經理均可為現場服務責任人。項目交工驗收后向業主提供責任人、現場服務責任人名單、聯系通信方式。如中途人事及通信方式變更，要及時用書面、傳真方式通知業主。2、 服務責任人員接到業主服務要求，并立即查對存檔的施工圖紙和交工資料，掌握和了解滿足功能所需資源，并在約定時間之內親自或派服務人員到現場實地了解情況。3、 服務人員應盡可能選擇或部分選擇項目原施工的工程技術管理人員和作業人員，服務人員到現場后應根據服務要求及時與業主協商溝通，做出合適的方案并盡可能快的實施滿足要求的服務行動。4、 項目服務責任人要定期和不定期對業主進行回訪，了解業主對工程產品的滿意度、服務及隱含的服務需求。十三、技術革新（創新）管理1、 項目部技術革新（創新）由項目總工程師負責管理。2、 項目部需要進行新材料、新工藝使用和新工藝開發，要報公司技術委員會（總工程師）批準，并制定執行（專項施工）方案，由公司技術委員會組織論證，經批準后方可實行。3、 在組織技術革新（創新）時，項目部要安排專項資金，組織落實所需要的資源，確保成功。4、 公司和項目部鼓勵開展技術革新、技術創新、工程創優活動，并按照公司有關規定對有功人員進行獎勵。