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1、零部件制造公司生產計劃管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 生產計劃管理制度一、目的提高生產效率，實現標準化生產，力保市場需要得到有效的確認，銷售訂單得到有效的執行，生產過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足。二、適用范圍本制度適用于公司所有產品、配件、工裝及所有零部件的生產管理。三、職責1、營銷部負責產成品、備配件市場需求計劃的提報，負責當月產成品計劃及備配件計劃的調整。2、生產部負責公司生產資源的綜合平衡運用，負責生產計劃的編制、報批、下發，并負責生產計劃的組織實施；公司分管生產的領導負責月度生產計劃的審2、批。3、生產部負責召開生產任務調度會每月生產調度會。4、倉庫負責根據月度計劃下發各外協單位的要貨計劃、主輔材需求計劃。5、公司各職能部門負責相關資源的配置。四、生產計劃編制、實施及調整1、月度生產計劃1）生產部營銷部于每月27日前向生產部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發貨進度。2）生產部接收各車型月度需求計劃后，及時召開生產調度會，以確定當月各車型生產計劃。并根據會議精神編制當月生產計劃，于每月3日下達到車間及相關部門。3）倉庫根據月度生產計劃，編制當月要貨計劃并下發至供貨商。4）每月生產完成時間為本月的最后一天，次月8日前提交月度完成報表（編審批）。5）月度計劃原則上不做調整，遇到產3、量發生變化時但不會造成供貨缺少情況，次月進行生產量調整。但遇到產量大幅度增減時，生產部需立即響應，對當月計劃進行調整，并明確已剪材料是否生產為沖壓成品。2、周生產計劃1）周生產計劃是根據月度生產計劃、營銷部短期需求，實際存貨狀況下達的指令性生產計劃。每周六由生產部根據外協廠周計劃信息，下發周計劃、確定下周的生產工作安排和能耗管控重點。周計劃的管控重點為數據是否在庫存上下限范圍內。（遇節假日提前）2）各車間、工段嚴格按照周計劃的安排組織生產。若因人員、設備、能耗等原因需要調整，車間應已書面上報至生產部，經批準后執行，同時將此信息傳遞至倉庫。3）主機廠（江汽、長安）公布計劃發生變化時，各車間應在當4、日作出響應，避免因計劃的變動造成主機廠的停線。4）無論何種情況影響生產正常進行，生產部必須及時向公司分管領導匯報。4、專項生產計劃專項生產計劃是對應于特定需求的生產計劃（含公司統一安排的生產計劃），一般為新轉進的產品件生產、公司統一部署的短期性工作。生產部在收到專項需求計劃的當日，根據專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項生產計劃。專項生產計劃應考慮特殊資源的生產周期，若不能滿足專項需求計劃的要求，生產部應于收到專項需求計劃當日或第二日以書面形式向專項計劃提出部門反饋情況。5、臨時生產計劃臨時生產計劃是對應于各種臨時性需求的生產計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。生產部在收到臨5、時需求計劃后，應在當日或第二日根據臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求，生產部應于收到臨時需求計劃當日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。七、考核細則1、因工作未開展或工作質量差，對生產造成影響的按以下規定進行考核：1）造成排產順序調整的，每次考核責任單位負責人30元；2）造成停線生產兩小時以上的，處罰責任單位負責人50元； 3）造成當日計劃延期執行的，處罰責任單位負責人50元；4）每耽誤其它工位生產兩小時處罰責任單位負責人30元；5）技術部應及時反饋生產技術準備完成情況，已下達生產技術準備完畢通知但仍不具備生產能力的，每項考核技術部50元。2、 本考6、核由事件發生所在單位提出，責任確認后，一式二份：自留存一份備案，綜合部一份。3、 由生產部和倉庫因承擔的零部件組織任務被考核，生產部與倉庫能夠提供充分證明已完全盡到組織職責，完全由供方自身原因造成，以上兩個部門可按公司有關規定提出對供應商的考核意見，本部門責任予以免處。4、 在事實確認過程中，各單位一定實事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假，一經查實，加倍考核。5、 其他因相關單位工作質量原因造成產品質量、生產進度等原因影響正常生產，將問題遺留在生產現場未解決的，按照上述相關聯項進行考核。6、 不具備批量生產條件的產品以及不成熟的產品，將進行專項考核，不屬本辦法考核范圍。附加說明： 制度由7、生產部歸口管理 本標準年5月首次發布試行編制： 會簽： 審核： 批準：生產計劃考核細則序號項目生產要求考核辦法提報單位考核單位被考核單位1月度需求計劃提報每月27日前提報下月需求計劃未按時提報，每延期一天扣罰責任人30元。營銷生產部生產部2月度生產計劃、三日滾動計劃、專項計劃、材料采購計劃的編制和下發計劃合理、可行，下發及時未按時下發，每次對責任人罰款20-50元，影響生產的每次對責任人罰款50-100元；計劃不合理，無法執行的，每次對責任人考核50元生產部生產部生產部3配套件、外協件、自制件、原材料、輔料供應保質保量及時供應因質量問題或到位不及時而影響生產，按本制度七、1考核生產部倉庫各責任8、單位4生產組織生產組織有序，現場管理良好因組織不力而影響生產時,按本制度七.1考核生產部生產部生產部5三日滾動計劃的執行和調整計劃執行率100%，未經生產部同意不得調整計劃無正當理由不完成計劃,按本制度七.1.2進行考核;私自調整計劃，視為未完成計劃,按本制度七.1.2進行考核;造成當日上線順序調整,按本制度七.1.1進行考核生產部生產部各責任單位6生產信息反饋計劃不能正常進行，現場單位應及時向生產部反饋如不及時反饋，每次考核責任單位20元生產部生產部各責任單位7生產日報表及時、準確不填報,每次罰責任單位負責人30元;填寫不認真不準確不及時每項次罰填報10元生產部生產部各責任單位8專項計劃（含9、臨時計劃）按時完成入庫并將有關單據轉生產部無正當理由不按時完成每延期一天罰款3050元；若影響到其它生產計劃的完成，按本制度第七.1條考核；有關單據每遲報一天，考核10元生產部生產部倉庫各責任單位9設備使用、維護、保養與維修按規程操作，按規定維護和保養，有故障及時維修因使用、維護、保養不當或維修不及時而影響生產，按本制度第七.1條考核生產部各單位設備部各責任人員10產品質量符合標準要求因產品質量達不到要求而影響生產，按本制度第七.1條考核品管部品管部各責任單位11質量檢驗及時按標準檢驗并及時作出處理結論因檢驗不及時、檢驗不正確或無檢驗結論而影響生產，按本辦法第七.1條考核生產部各單位品管部1210、技術、質量服務經常深入現場進行服務，做到小問題不過時，大問題不過夜問題解決不及時或推諉扯皮每次考核20元；若影響生產，按本制度第七.1條考核生產部倉庫營銷生產部倉庫營銷技術部品管部13技術文件正確、完整、統一、清晰若因技術文件不符合要求而影響生產按本制度第七.1條考核生產部品管部生產部品管部技術部14質量檢驗標準檢驗標準明確、適用因標準不明確不適用而影響生產按本制度第七.1條考核生產部品管部生產部品管部品管部15職工崗位技能培訓按計劃、時間安排合理，能提高職工素質，滿足生產需要無計劃或未組織安排，培訓效果不好、人員素質不高影響生產每次考核20元生產部生產部生產系統各單位16后勤服務后勤服務到位，確保生產需要和職工生活保障伙食供應不及時或不能保障，每次罰責任單位負責人20元，勞保用品發放不及時或數量不足，質量太差，考核責任單位20元生產部各單位綜合部17人員調配人員調配合理調配不合理而影響生產，每人次考核直接負責人20元生產部生產部生產系統各單位