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房地產計劃運營管理手冊（67頁）.pdf

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上傳人：房地****識編號：110886 2021-04-30 67頁 5.46MB

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1、1 房地產計劃運營管理規模的収動機、利潤的監控者時間：時間： 7月30日 7月30日地產企業計劃管理面臨“三難”地產企業計劃管理面臨“三難” 編制難：計劃定太嚴了，執行團隊知道無法完成，就不按要求做了。反之，計劃定太松了，執行團隊隨便怎么搞都能完成，也談不到什么管理和效益了。監控難：計劃定好并分解到了執行人，但如果不進行周期性有效監控，計劃執行還是可能失控。調整難：以上這些都做好了，但你在發現問題后沒有針對性調整計劃，并做出下一步行動方案，那么下一個動作還是失控。項目計劃管理丌理想計劃分解一線人員每天都忙亍日常工作，無法知道日常工作對關鍵節點的影響。如何將項目計劃轉2、換成工作計劃？計劃執行部門本位主義導致“五馬拉車，各走一方”，項目經理“游走四方”。如何解決跨部門協同，支撐計劃執行？，主目錄主目錄分級計劃管理奠定項目運營的基礎部門月度計劃計劃落地最后一公里會議成果體系提升運營效率和效果溝通&交流 4 引子：從一份引子：從一份14001400項的計劃開始項的計劃開始是否需要這樣的計劃，這樣的計劃作用是什么？ “優勢”在哪里？ W W地產地產精密“手表”精密“手表” 計劃管理最終目標計劃管理最終目標實現公司實現公司所有所有工作的工作的“精確咬合”“精確咬合”與與“準點到站”“準點到站” 地產企業真的能像制造業一樣，按照流水線進行精確制3、造么？全景計劃全景計劃項目全景計劃特點：優點：缺點：丌匹配管控要求（目標設定、上級監控、考核）。項目全景計劃用法：計劃運營管理的目標是什么？計劃運營管理的目標是什么？回顧一下幾個業務場景：回顧一下幾個業務場景：項目啟動這個項目究竟什么時候該干完，能給我項目創造多少價值？目標下達經營計劃現金流管控內容工作推進我這個工作究竟該在什么時候完成？會丌會影響其他部門的工作執行承諾承諾什么哪個層面協同業務的靈活性開會回顧這個項目的工作干的究竟怎么樣了？有沒有風險？快點，慢點會怎么樣？過程監控回顧什么關注哪些風險完成總結這個項目干完了，我們的目標達到沒有，該如何考核他們？評價考核考核誰？什么時候考核？考核依據是什么管理層執行層 1.過程組織 2.部門協同 3.工作質量 1.工作效率決策層 1.經營指標 2.

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