1、運營管控模式最合適同發(fā)展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系 結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計劃體系策劃結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計劃體系策劃 計劃的編制執(zhí)行監(jiān)。

2、理體系 1.階段定義及劃分 2.工具 WBS分解 BSC 3.模板 第一部分:房地產(chǎn)計劃運營體系概述第一部分:房地產(chǎn)計劃運營體系概述 運營西方學(xué)者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為 production或manufacturing,而將提供服務(wù)的活動稱 。

3、考核與激勵 第六章 實現(xiàn)高效運營縮短開發(fā)周期的典型方式 第七章 標(biāo)桿企業(yè)計劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理 第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運營 第二節(jié) 計劃與計劃管理的一般概念 第三節(jié) 計劃管理的六大基本過程 第一節(jié)。

4、的完成中,最多的往往是進(jìn)度 領(lǐng)導(dǎo)忙 策劃看領(lǐng)導(dǎo) 規(guī)劃等策劃 報建待圖紙 工程量清單編制和目標(biāo)成本等 圖紙審核 招投標(biāo)等工程量清單和目標(biāo)成本 項目等招標(biāo)定標(biāo)和材料采購 說法一:或者我們不能按時完成進(jìn)度 或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是 用日夜趕工。

5、 公司 一 二 三級 計劃 研 發(fā) 設(shè)計 成果 成 本 項 目 收 益 營 銷 策 略 方 案 其 它 采購管 理體系 質(zhì)量管理 體系 PMO體系 非項目 層面知 識管理 項目層 面知識 管理 本報告集中探討龍湖的項目進(jìn)度計劃管理體系,并引。

6、分:制度標(biāo)準(zhǔn)流程的建設(shè)與管理 3 前言前言 運營管理的概念與發(fā)展路徑運營管理的概念與發(fā)展路徑 計劃與運營管理的重要性與意義計劃與運營管理的重要性與意義 目前跨區(qū)域多項目運作的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題目前跨區(qū)域多項目運作的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的。

7、項目招投標(biāo) 1市場條件判斷市場條件判斷 市場條件的初判斷 所在地區(qū)的市場狀況 對城市或地區(qū)發(fā)展相應(yīng)商業(yè)房地產(chǎn)項目的 可行性 對項目定位的宏觀思考 市場成熟性的問題 地區(qū)的社會生產(chǎn)力 人們的收入水平 2項目位置選擇項目位置選擇 對位置和周邊條。

8、整難:以上這些都做好了,但你在發(fā)現(xiàn)問題后沒有針對性調(diào)整計 劃,并做出下一步行動方案,那么下一個動作還是失控. 項目計劃管理丌理想 計劃分解 一線人員每天都忙亍日常工作,無法 知道日常工作對關(guān)鍵節(jié)點的影響. 如何將項目計劃轉(zhuǎn)換成工作計劃 計劃。

9、的悖論 早期前采用授權(quán)擴(kuò)張模式,戰(zhàn)略型總部早期前采用授權(quán)擴(kuò)張模式,戰(zhàn)略型總部 1996年后開始收縮,20002004年采用 集權(quán)型專業(yè)總部 1996年后開始收縮,20002004年采用 集權(quán)型專業(yè)總部 2004年以后開始新的一輪擴(kuò)張,逐步開。

10、 呼喚房地產(chǎn)的運營管理 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的意義 5 異地多項目都會遇到的問題:集權(quán)和放權(quán)如何進(jìn)行平衡 人才瓶頸:現(xiàn)有項目總不具備綜合業(yè)務(wù)能力,空降兵不能融入團(tuán)隊 房地產(chǎn)多區(qū)域多項目運營的趨勢分析 6 異地多項目情況下必須依靠流程制度化管理。

11、劃執(zhí)行: 計劃沒有用,計劃跟不上變化; 計劃達(dá)成率很低基本都是外部的原因; 做得很快,質(zhì)量很差; 1計劃本身: 走到哪兒黑走到哪兒歇; 三拍計劃拍腦袋拍胸脯拍大腿; 你做你的計劃,我做我的計劃,誰影響自己不知道,自己影響誰也不知道; 不給別。

12、開發(fā)節(jié)點工作房地產(chǎn)公司開發(fā)節(jié)點工作 會議會議決定需列入月度計劃決定需列入月度計劃 的事項的事項 各單位制定次月工作各單位制定次月工作 計劃每月末前一天計劃每月末前一天 計劃管理部門計劃管理部門審審核核 計劃管理部門計劃管理部門匯總整理匯總整。

13、住宅 持有型物業(yè)商 業(yè) 中高產(chǎn)階級 及富裕階層 戰(zhàn)略 定位 發(fā)展期總部 地區(qū)公司兩級架構(gòu), 擴(kuò)張期 三級架構(gòu). 集團(tuán)總部 地區(qū)公司 集團(tuán)總部 區(qū)域公司 城市公司 兩級架構(gòu)三級架構(gòu) 三組織架構(gòu) 管理寬度垂直匯報線最長只有4個人,寬度一般控制在。

14、的項目運作模版包括但不限于,項目啟動會綜合模 版 別墅項目建造標(biāo)準(zhǔn)模版 樣板區(qū)建設(shè)計劃管理模版 報批報建流程模版 學(xué)習(xí)視角 知識管理 鍛煉出能打硬仗的項目團(tuán)隊:項目建設(shè)過程中,向公司其他項目團(tuán)隊輸送人 才不少于 5 人 學(xué)習(xí)視角人才培養(yǎng) 第。

15、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

16、進(jìn)行估算, 從而判斷風(fēng)險等級,以及對拿地等大額資金支出的信息掌 握,從而采取的一系列措施和手段的動態(tài)管控過程. 全面預(yù)算 限定一個時間段內(nèi)的支出計劃,把未來的支出和流入做一 個疊加,然后在過程中每月進(jìn)行更新和修正,來確保 年度預(yù)算的控制達(dá)標(biāo)。

17、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

18、為 1 天 ; 5通過設(shè)計院審批后 7 天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工圖設(shè) 計; 6基礎(chǔ)施工圖設(shè)計完成后即可樁基動工. 主體工期方面:主體工期方面:1 層地下室的,土方工程 2 個月,樁基工程 2 個月,主體開工至0.00 工期 2 個月;地上部分,首層。

19、和經(jīng)營目標(biāo)癿分解 第四章 如何形成高質(zhì)量癿房地產(chǎn)項目計劃 第五章 深度分析:房地產(chǎn)項目多層級計劃要點分析 第六章 深度分析:房地產(chǎn)企業(yè)多層級經(jīng)營計劃要點分析 第七章 房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃癿執(zhí)行不控制 第八章 如何進(jìn)行計劃管理癿考核不激勵 第九。

20、務(wù)個任務(wù) 出圖與部品 部件確認(rèn)計 劃 供方材 料進(jìn)場 作業(yè)計劃 招標(biāo)作業(yè)計 劃 項目發(fā)展計劃項目發(fā)展計劃6060個節(jié)點個節(jié)點 項目里程碑計劃項目里程碑計劃 3535個節(jié)點個節(jié)點 項目經(jīng)營計劃項目經(jīng)營計劃 一級計劃二級計劃三級計劃 項目開盤計。

21、米小俠 第 6 頁 01 計劃管理的目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 7 頁 明標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)市場 創(chuàng)價值 02 制定計劃 管理體系 的方向 明標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)準(zhǔn)工期,標(biāo)準(zhǔn)流程,標(biāo)準(zhǔn)動作,標(biāo) 準(zhǔn)成果,標(biāo)準(zhǔn)卡位. 應(yīng)市場:順應(yīng)市場。

22、營重要職能 貨值資源管理 運營重要職能 計劃與高周轉(zhuǎn) 運營重要職能 決策會議管理 運營重要職能 內(nèi)控體系管理 運營重要職能 信息化管理 02 運營管控 項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽 項目運營管控 指標(biāo)管理 項目運營管控 指標(biāo)管理 。

23、地產(chǎn)運營與計劃管理的核心內(nèi)容和主要方法詳述房地產(chǎn)運營與計劃管理的核心內(nèi)容和主要方法 介紹業(yè)內(nèi)成熟的運營與計劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運營與計劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運營與計劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運營與計劃管理體。

24、而言,一般項目列于表 1.3.1.這些項目每一計劃均很重要,其中尤以年度利益 計劃是最基本的計劃. 經(jīng)營計劃制定方法經(jīng)營計劃制定方法 經(jīng)營計劃制定程序 一首先,公司要了解企業(yè)存在的價值是什么要從最原始簡單的獲利,進(jìn) 而提高到對地區(qū)社會有所貢。

25、 具有豐富的地產(chǎn)營銷及運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗. 本書內(nèi)容緊密圍繞實際工作中經(jīng)常遇到的問題進(jìn)行展開,實用性 強(qiáng),對地產(chǎn)企業(yè)各級管理者房地產(chǎn)行業(yè)愛好者具有較大參考價值. 版權(quán)頁 書名:財務(wù)視角下的房地產(chǎn)運營管理:引領(lǐng)管控賦能 作者:郭仕明編著 CI。

26、心模塊 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運營能力評估指標(biāo)體系 房地產(chǎn)項目運營管理討論 房地產(chǎn)項目開發(fā)三級計劃管理體系 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 星河灣高層產(chǎn)品成功之道星河灣高層產(chǎn)品成功之道 示例示例 價格構(gòu)。

27、 10 3設(shè)計費支付計劃. . 10 五工程計劃. 11 1工期計劃 . . 11 2工程付款計劃. . 14 工程付款計劃按工程細(xì)分. . 14 工程付款計劃按時間細(xì)分. . 15 3工程管理的難點及應(yīng)對措施. . 15 六工程招投標(biāo)及合。

28、案設(shè)計等重要價值鏈前端工作, 城市公司各條線提供專業(yè)支持,項目總主抓工程 等現(xiàn)場管理工作 項目總 角色 項目總 項目公司1 項目公司2 城市 公司 項目公司1 項目公司2 項目總 集團(tuán)負(fù)責(zé)定位方案設(shè)計等重要價值鏈前端工作, 項目總除現(xiàn)場的工。

29、號:米小俠 第 6 頁 01 計劃管理的目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 7 頁 明標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)市場 創(chuàng)價值 02 制定計劃 管理體系 的方向 明標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)準(zhǔn)工期,標(biāo)準(zhǔn)流程,標(biāo)準(zhǔn)動作,標(biāo) 準(zhǔn)成果,標(biāo)準(zhǔn)卡位. 應(yīng)市場:順應(yīng)市。

30、心模塊 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運營能力評估指標(biāo)體系 房地產(chǎn)項目運營管理討論 房地產(chǎn)項目開發(fā)三級計劃管理體系 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 星河灣高層產(chǎn)品成功之道星河灣高層產(chǎn)品成功之道 示例示例 價格構(gòu)。

31、開放為重點,目的是為了讓中目的是為了讓中 國經(jīng)濟(jì)體融入到世界中.國經(jīng)濟(jì)體融入到世界中. 2這次的十二五規(guī)劃的思維邏輯發(fā)生了重大變化這次的十二五規(guī)劃的思維邏輯發(fā)生了重大變化美國金融危機(jī)之后美國金融危機(jī)之后經(jīng)經(jīng)2這次的十二五規(guī)劃的思維邏輯發(fā)生了。

32、 為明晰計劃運營部部門職能,細(xì)化內(nèi)部各崗位職責(zé),以便于指導(dǎo)本部門各崗位作 業(yè),特制定本制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本制度僅適用于重慶 xx 房地產(chǎn)有限公司計劃運營部. 第二章第二章 計劃運營部職能及人員設(shè)置計劃運營部職能及人員設(shè)。

33、度 或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是 用日夜趕工換來的或者我們雖用日夜趕工換來的或者我們雖 然按時完工了,可是留下了很多然按時完工了,可是留下了很多 隱患隱患 說法二:在進(jìn)度和質(zhì)量成本的選擇說法二:在進(jìn)度和質(zhì)量成本的。

34、度 或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是 用日夜趕工換來的或者我們雖用日夜趕工換來的或者我們雖 然按時完工了,可是留下了很多然按時完工了,可是留下了很多 隱患隱患 說法二:在進(jìn)度和質(zhì)量成本的選擇說法二:在進(jìn)度和質(zhì)量成本的。

35、理體系向xx學(xué)習(xí)階段性成果是一級計劃的管控目標(biāo)明確了44個階段性成果的定義承辦部門崗位審核人及批準(zhǔn)人,審批完成后抄送人除文件中定義的審批人和抄送人,各區(qū)域公司可根據(jù)實際需要,申請增加審核人和抄送人,但需經(jīng)過集團(tuán)總經(jīng)理的批準(zhǔn)隨公司發(fā)展,集團(tuán)會。

36、的房地產(chǎn)項目管理體系 以房地產(chǎn)開發(fā)流程為主線,系統(tǒng)地分析房地產(chǎn)項目運營管理過程中的重點難點并提出一些相應(yīng)的解決方案.目錄第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理解析 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系 第三部分:如何搭建系統(tǒng)化的房地產(chǎn)項目管理體系。

37、業(yè)管理人員憑借豐富的使用管理物業(yè)的經(jīng)驗,站在業(yè)主和使用者的角度和立場,對整個項目日后的各種使用方案進(jìn)行全面的確認(rèn)提出意見,并開展一些必須在這一時期進(jìn)行的運營管理前期工作.這樣可以使業(yè)主方的投資達(dá)到預(yù)期的效果,節(jié)約不必要的開支,使不適應(yīng)日后使。

38、計劃運營考核評分x30區(qū)域成本管理考核評分30. 綜合排名第二至第五的區(qū)域分別予以90萬80萬70萬60萬的獎勵,綜合排名第一的區(qū)域則授予運營管理大獎并獎勵100萬. 區(qū)域年度績效 2015區(qū)域1212內(nèi)控進(jìn)度計劃考核 項目年度績效 區(qū)域1。

39、職能 計劃與高周轉(zhuǎn)運營重要職能 決策會議管理運營重要職能 內(nèi)控體系管理運營重要職能 信息化管理02運營管控項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽項目運營管控 指標(biāo)管理項目運營管控 指標(biāo)管理項目運營管控 指標(biāo)管理項目運營管控 計劃管理項目運營。

40、系如何管計劃運營管理體系如何管計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系4進(jìn)度計劃管理表象計劃管理做好太難了進(jìn)度計劃管理表象計劃管理做好太難了1.計劃本身。

41、運營西方學(xué)者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為 production或manufacturing,而將提供服務(wù)的活動稱為operations;現(xiàn)在的趨勢是將 兩者均稱為 operations,即運營運營計劃管理就是對運營活動 的規(guī)劃控制和評估,是與產(chǎn)品生。

42、如何搭建匹配的運營管理體系Copyright 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd. 課程構(gòu)架課程構(gòu)架第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理解析第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理解析 什么是運營管理運營管理。

43、現(xiàn)高效運營縮短開發(fā)周期的典型方式第七章 標(biāo)桿企業(yè)計劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運營第二節(jié) 計劃與計劃管理的一般概念第三節(jié) 計劃管理的六大基本過程第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運營一房地產(chǎn)企。

44、質(zhì)量成本的選擇中,我優(yōu)先考慮的一定是進(jìn)度4為什么房地產(chǎn)企業(yè)會關(guān)注進(jìn)度為什么房地產(chǎn)企業(yè)會關(guān)注進(jìn)度進(jìn)度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題進(jìn)度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題由于建設(shè)工期的拖長,房地產(chǎn)投資機(jī)會風(fēng)險加大進(jìn)度時間,決定管理費和財務(wù)費用的增加一天一輛奧迪影響公司。

45、發(fā)展階段管理層級單項目管理單項目管理多項目粗放式多項目粗放式營運管理營運管理區(qū)域化專業(yè)區(qū)域化專業(yè)化營運管理化營運管理以運營籌劃支以運營籌劃支撐發(fā)展戰(zhàn)略撐發(fā)展戰(zhàn)略計劃督辦計劃督辦多項目協(xié)調(diào)多項目協(xié)調(diào)以經(jīng)營分析實以經(jīng)營分析實現(xiàn)項目規(guī)劃現(xiàn)項目規(guī)劃。

46、建計劃運營管理體系如何管計劃運營管理體系如何管計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系4進(jìn)度計劃管理表象計劃管理做好太難了進(jìn)度計劃管理表象計劃管理做好太。

47、逐步規(guī)范產(chǎn)品成本的增加行業(yè)兼并合作的加速購買者選擇能力的增強(qiáng)國家法律規(guī)范的完善等,房地產(chǎn)企業(yè)很難再通過土地儲備而坐享土地增值收益, 企業(yè)的投資收益越來越依靠發(fā)地產(chǎn)開發(fā). 項目成本越來越高, 利潤越來越低的市場現(xiàn)狀,也意味著房地產(chǎn)企業(yè)要想持續(xù)。