午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、互聯(lián)網(wǎng)科技公司員工薪資構(gòu)成及調(diào)整管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 薪酬管理制度一、總則1.目的（1）建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制。（2）把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來。（3）實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。2.適合范圍（1）適用于公司全體員工。（2）非公司所屬的外聯(lián)人員除外。3.管理職責(zé)（1）董事長（總經(jīng)理）l 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案。l 組織討論并批準(zhǔn)本制度的實施。（2）人力資源部l 負(fù)責(zé)組織本制度的2、修訂和實施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。l 負(fù)責(zé)按各部門上報的考勤、考核等資料，計算員工工資與獎金。l 擬訂薪資年度預(yù)算，提出員工薪酬調(diào)整議案。（3）財務(wù)部負(fù)責(zé)對人力資源部提交的員工工資表進(jìn)行復(fù)核及最終發(fā)放。二、薪資的構(gòu)成1.薪資劃分（1）按各部門的具體職責(zé)劃分為五大系列：銷售、軟件技術(shù)、UI、硬件技術(shù)、后勤。（2）根據(jù)公司的性質(zhì) ，集團(tuán)以崗位標(biāo)準(zhǔn)工資為主體結(jié)構(gòu)的薪酬制度。（3）基于激勵的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動工資兩大部分，固定工資包括崗位工資及各項福利津貼;浮動工資包括績效工資、加班工資及年終獎金。（4）基于崗位價值設(shè)定的是崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（由崗位工資和績效工資構(gòu)成）。（53、）崗位工資、績效工資、加班工資、資金以及福利津貼共5個項目構(gòu)成月薪資總額：月薪資總額固定工資浮動工資崗位工資福利津貼績效工資加班補(bǔ)貼獎金（1）崗位標(biāo)準(zhǔn)工資=崗位工資+績效工資。（2）不同系列崗位工資與績效工資比例不同。2.績效工資（1）績效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績，以員工考核評估確定的等級結(jié)果為依據(jù)，確定績效工資額。（2）績效工資分為A 、B、C、D、E共五等，A為最高等，C為績效工資基準(zhǔn)，E為最低等。（3）績效工資等級計算標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)績效工資基準(zhǔn)為N）：績效工資等級A等B等C等D等E等計算比例N120%N110%NN70%N30%（4）在績效考核實施前，可統(tǒng)一按C等績效工資與崗位工資4、構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行定薪。（5）績效工資額由員工在考核期內(nèi)的考核評估結(jié)果（分A 、B、C、D、E五等）確定?？己嗽u估結(jié)果由考核得分按照規(guī)定的等級分布比例強(qiáng)制確定：績效工資等級A等B等C等D等E等人員分布比例5%20%65%5%5%3.福利津貼（1）社會保險津貼公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會保險和公積金。（2）假期津貼全公司員工統(tǒng)一享受國家的法定節(jié)假日，帶薪休假。（3）伙食津貼公司免費(fèi)為加班員工提供晚餐。4.獎金獎金分為一次性獎勵、特殊貢獻(xiàn)獎、項目獎和年終獎四部分組成，以貨幣形式給予獎勵。5.薪資扣款項目個人所得稅、代扣社保費(fèi)和公積金費(fèi)、罰款及其他代扣應(yīng)扣事項。6補(bǔ)雜員工薪資發(fā)放如有錯漏，5、將在下月薪資“補(bǔ)雜”項中補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣。三、定薪1.新進(jìn)人員定薪（1）新員工合同期簽1年，試用期為1個月；（2）對于較優(yōu)秀的特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場價格給予破格定級，但須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）新進(jìn)員工入職薪資確定的崗位權(quán)限見下表：新進(jìn)員工所屬崗位提交試用意見申請批準(zhǔn)經(jīng)理級以上（含）試用崗位直屬上司人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)以下試用崗位直屬上司人力資源專員人力資源部經(jīng)理2.內(nèi)部員工定薪（1）規(guī)范定薪，根據(jù)員工個人表現(xiàn)，部門及公司的綜合評價，按照新制定的薪酬體系等級確定現(xiàn)有人員的薪資等級。（2）人員調(diào)整：每年的2月份，各部門根據(jù)上一年的人員績效考核成績及新一年的工作目標(biāo)、任務(wù)對人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對于被6、優(yōu)化出來的人員及新一年的人員缺口，以書面形式報人力資源部備案。（3）對勝任崗位工作的人員，可根據(jù)勝任程度按薪酬等級表中相對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)上下浮動2-3個薪級確定薪資等級。四、薪資調(diào)整1.個人薪資調(diào)整（1）薪資崗位調(diào)整說明升級：按照從低到高的順序依次提高，當(dāng)需要跨級調(diào)崗時，則崗位調(diào)整和薪級調(diào)整為相對應(yīng)級。降級：按照從高到低的順序依次降低，當(dāng)需要跨級調(diào)崗時，則崗位調(diào)整和薪級調(diào)整為相對應(yīng)級。加薪：直接升入上一級中比本等級高的對應(yīng)級。降薪：直接降入下一級中比本等級低的對應(yīng)級。（2）崗位或職稱無變動的個人薪資等級調(diào)整（每年第12月調(diào)整，次年1月實施），以每年12次考核為準(zhǔn)，若未完成12次考核，則按未完成考7、核次數(shù)對應(yīng)比例減少績效等級數(shù)：條件：績效等級控制幅度調(diào)級全年至少8個A+2全年至少8個B+1不符合上面或下面的條件0全年8個D或E，或連續(xù)3個E-1全年8個及以上E待崗（3）由于崗位或職稱變化的個人薪資調(diào)整：調(diào)整事因薪資薪級職位晉升對應(yīng)晉升后所在崗位的薪資重新評估，一般為該崗位的較低薪級，但必須確保薪資總額不低于晉升前的水平職位平調(diào)薪資不變依新的職位重新評估薪級職位降級對應(yīng)降級后所在崗位的薪資。重新評估，但必須確保薪資總額不高于調(diào)整前的水平（4）薪資調(diào)整后的計算方式：次月1日以后生效的，當(dāng)月按原等級計算，1日之前生效的，當(dāng)月按新等級計算。（5）個人薪資調(diào)整的崗位權(quán)限見下表：調(diào)整類型提交建議與申8、請批準(zhǔn)崗位變化人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理崗位不變化 部門經(jīng)理提交上一年度績效考核成績和調(diào)整建議人力資源部經(jīng)理2.全公司普調(diào)（1）薪資普調(diào)：指公司根據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國家物價上漲指數(shù)而對公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進(jìn)行的調(diào)整。（2）有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)：l 病假、事假、非因工負(fù)傷假等累計超過一個月者。l 該年度受到重大行政處罰或記大過一次以上者。五、薪資計算、審批與發(fā)放1.薪資計算（1）薪資計算項目員工月薪資總額=崗位工資+績效工資+加班補(bǔ)貼+各種福利津貼+補(bǔ)雜-應(yīng)扣款項。（2）考勤管理l 薪資計算的考勤期間是上月的1號到次月的31號為一個自然月，在每月的前3個工作日內(nèi)，人力資源9、專員把人員考勤情況以書面形式通知各部門經(jīng)理確認(rèn)。l 考勤確認(rèn)的時間不得超過1天，人力資源專員在每月的第5個工作日前回收考勤確認(rèn)表。（3）績效工資計算l 每月的前5個工作日為各部門績效考核評估時間，并于第6個工作日匯總到人力資源部。l 每月第6至第7個工作日為人力資源部專員匯總績效考核結(jié)果并確定績效工資等級的時間。l 每月第8至12個工作日為人力資源專員計算工資并制成“工資表”的時間。（4）薪資計算時，各項目一律以元為單位計算，若有小數(shù)產(chǎn)生，保留兩位小數(shù)點。2.工資審批（1）薪資必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理的特別授權(quán)人批準(zhǔn)后方能發(fā)放，以下稱工資批準(zhǔn)人。（2）人力資源專員完成薪資計算并形成“工資表”后，一10、并提交人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理審核，然后交工作批準(zhǔn)人審批，審批完畢后交財務(wù)部出納員。（3）所有中間審核人，批準(zhǔn)人的工作完成時間最長不得超過2個工作日。（4）如每月15日前工資批準(zhǔn)人因出差不在公司，“工資表”由財務(wù)部審核后征得工資批準(zhǔn)人同意可先行發(fā)放，待批準(zhǔn)人返回后補(bǔ)簽。3.薪資發(fā)放（1）薪資發(fā)放日期：每月15日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則順延至下個工作日發(fā)放，如提前發(fā)放，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）因計算錯減造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資中補(bǔ)發(fā)或者補(bǔ)扣。（3）年終獎金發(fā)放方式，分別為春節(jié)前按年終獎總額的30%和春節(jié)后4月份按年終獎總額的70%發(fā)放。六、說明1.本制度規(guī)定的薪資為稅前薪資。2.對于本制度未規(guī)定的事項，依本公司人力資源部管理的相關(guān)制度辦理。3.本制度自年月日起開始執(zhí)行，其他類似或有沖突的規(guī)定自行失效，將以本制度為準(zhǔn)。 上海xx互聯(lián)網(wǎng)科技股份有限公司