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1、儀表系統(tǒng)公司生產(chǎn)部管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): XXXX儀表系統(tǒng)有限公司生產(chǎn)部管理制度一、 管理制度第一條， 制度目的公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效運(yùn)用物料，人力，設(shè)備，（機(jī)器，工具）并使之在時(shí)間上，數(shù)量上，空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜希员愦_保生存任務(wù)的順利，及時(shí)完成，提高生產(chǎn)效率，質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定此規(guī)定。第二條 指導(dǎo)思想制定本手冊(cè)的指導(dǎo)思想，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治與必要的行政手段，經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)和造就一支有理想，有文化，有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮他們的積極性，創(chuàng)造性2、，保證企業(yè)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條 適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部的所有領(lǐng)域第四條 相關(guān)文件，資料依據(jù)1， 管理制度2， 全生產(chǎn)法第五條 公司的生產(chǎn)工作必須貫徹：安全第一，預(yù)防為主“的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持”管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第六條， 對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，為違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成的事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)處理。第七條 制造部組長(zhǎng)的職責(zé)1， 擬定本部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)2， 負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的下達(dá)3， 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制4， 負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況53、， 負(fù)責(zé)對(duì)半成品，成品，廢品以及生產(chǎn)過(guò)程中物料消耗等的統(tǒng)計(jì)6， 負(fù)責(zé)對(duì)下屬業(yè)績(jī)的檢查，考核，評(píng)比7， 負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)員工在生產(chǎn)安全方面的教育，培訓(xùn)工作8， 負(fù)責(zé)加強(qiáng)做好各個(gè)車間，科室人員之間的調(diào)配，協(xié)調(diào)工作9， 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理以及員工的考勤工作，10， 生產(chǎn)部設(shè)備的調(diào)配，維護(hù)，保養(yǎng)工作11， 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令，制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。12， 匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。13， 制定，修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。14， 組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中勞動(dòng)保護(hù)工作，遇有特別緊急的不安全的情況時(shí)，有權(quán)4、指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。15， 總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)工作。16， 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動(dòng)防護(hù)用品，保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。17， 組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。18， 對(duì)上級(jí)的指示，和基層的情況上傳下達(dá)。做好資訊反饋工作。19， 完成臨時(shí)交辦的其他工作。第八條 各生產(chǎn)單位專（兼）職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。第九條 各生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查，督促本班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備，工具等5、安全檢查，保養(yǎng)工作，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告本班組的安全生產(chǎn)狀況，做好原始資料的登記和保管工作。第十條 職工在生產(chǎn)，工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)置，設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)不安全情況的，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。第十一條 對(duì)新職工，臨時(shí)工，實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育（即生產(chǎn)單位，班組，生產(chǎn)崗位）才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位，對(duì)改變工種的工人，必須重新進(jìn)行安全教育才能上崗。第十二條 各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)由計(jì)劃地更新和改造。第十三條 勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔，整齊6、第十四條 易燃易爆物品的運(yùn)輸，貯存，使用，廢品處理等，必須設(shè)有防火，防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。第十五條 易燃易爆物品的使用地和儲(chǔ)存點(diǎn)，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消除可能發(fā)生的火種的一切隱患，檢查設(shè)備需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，必須采取妥善的防護(hù)措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。第十六條 根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，各單位必須教育職工正確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品和性能的，不準(zhǔn)上崗操作第十七條 堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，每年不少于二次，各生產(chǎn)單位每季度檢查不少于一次，各生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度，特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查第7、十八條 發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，如本單位不能進(jìn)行整改的，要立即報(bào)告安委辦統(tǒng)一安排整改。第十九條 公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司辦公室組織評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。第二十條 安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人所需要的條件：1， 遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律保障生產(chǎn)安全。2， 積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力3， 堅(jiān)決反對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)，違章指揮。4， 對(duì)安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條 職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之造成事故的，按玩忽職守論處：1， 不執(zhí)行有關(guān)規(guī)8、章制度，條例，規(guī)程的，或自行其事的。2， 對(duì)可能造成傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施不力的3， 不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽(tīng)合理意見(jiàn)，主觀武斷，不顧他人安危，強(qiáng)令他人違章作業(yè)的。4， 對(duì)安全生產(chǎn)工作漫步經(jīng)心的，馬虎草率，麻痹大意的。5， 對(duì)安全生產(chǎn)不檢查，不督促，不指導(dǎo)，放任自流的。6， 延誤裝，修安全防護(hù)設(shè)備或不裝，修安全防護(hù)設(shè)備的。7， 違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅自離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。第二十三條 生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃，制造通知單，制造變更通知單，實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力，設(shè)備資料于每月下旬定期分配安排次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。第二十四條 由現(xiàn)場(chǎng)制造各科組每日?qǐng)?bào)來(lái)日?qǐng)?bào)表，9、了解實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，且要實(shí)地追查，督促。第二十五條 現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，無(wú)法按照進(jìn)度如期完成或有任何苦難時(shí)，（機(jī)器，摸具損壞，停電等）因盡快將原因通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，予以調(diào)整工作。第二十六條 于每批產(chǎn)品訂單完工后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，工作命令，發(fā)料單，外協(xié)加工等資料匯總，并對(duì)實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生，還需匯總成本分析，產(chǎn)能資料等，所有資料要建檔備查，以利作業(yè)的進(jìn)行。第二十七條 生產(chǎn)部要經(jīng)常地與市場(chǎng)部，存量管理單位，質(zhì)量部，技術(shù)部以及現(xiàn)場(chǎng)制造各科組保持密切的聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并要能彈性地硬變。第二十八條 確實(shí)管理本公司供料數(shù)量及承制10、或加工后送回本公司的半程品或零件，下腳料，廢料等的詳細(xì)數(shù)量及重量。第二十九條所有的資料必須建檔備查，以利作業(yè)。二 、 紀(jì)律制度第三十條，員工必須遵守公司管理制度，不得做違紀(jì)的事情，違法者根據(jù)情節(jié)按廠規(guī)條例處理，上班時(shí)要整齊地穿著工裝，佩戴廠證，不得穿拖鞋，違反者不得進(jìn)入車間。第三十一條 愛(ài)護(hù)情節(jié)，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，人人有責(zé)任維持車間及工位的清潔，不得亂扔垃圾和材料，不準(zhǔn)隨地吐痰，違者罰款5-10元。第三十二條 員工提前5分鐘進(jìn)入車間，但提前時(shí)間不得超過(guò)30分鐘，上班預(yù)備鈴響后必須各就各位，做好工作前的準(zhǔn)備，鈴響后立即開(kāi)始投入工作。第三十三條 不得帶零食進(jìn)入車間，須在制定位置飲水，違者罰款5-10元11、。第三十四條 上班時(shí)間不得隨意離開(kāi)工位，如有特殊情況，需要向拉長(zhǎng)中領(lǐng)崗位證并安排定位后才可以離開(kāi)崗位，但最長(zhǎng)時(shí)間不得超過(guò)10分鐘，擅自離位或超時(shí)者罰款5-20元。第三十五條 如果需要出公司時(shí)須辦理出廠手續(xù)，私自出廠按曠工處理。第三十六條 上班時(shí)須坐姿端正，不得拖鞋，翹腳，左顧右盼，不準(zhǔn)談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事情，不準(zhǔn)打瞌睡，看報(bào)紙，嬉戲，違者罰款5-10元。第三十七條 服從指揮，聽(tīng)從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，不得違抗，頂撞管理者，不得怠工，或煽動(dòng)他人，不得打架斗毆，違者罰款20-100元，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除。第三十八條 因生產(chǎn)需要安排加班時(shí)，通知加班人員不得無(wú)故推托，違者按曠工處理。第三十九條 12、下班時(shí)必須以關(guān)燈為信號(hào)，有秩序的離開(kāi)，不得喧嘩奔跑。第四十條 雨傘必須放在制定位置，不得亂放，違者沒(méi)收處理。三 、 現(xiàn)場(chǎng)管理制度第四十一條保持現(xiàn)場(chǎng)秩序，創(chuàng)造亮麗，舒適的工作環(huán)境，人人有責(zé)。第四十二條每月制定（5S責(zé)任表）和（輪流值日表）并付諸執(zhí)行。第四十三條所有材料必須按規(guī)定區(qū)域擺放整齊，不得超過(guò)高度限制線第四十四條完成品必須按其狀態(tài)分別放置在待檢區(qū)，合格區(qū)，不合格區(qū)，不得亂放。第四十五條在工品必須按性質(zhì)區(qū)分放置，藍(lán)色的箱子，盤子，盒子等用于放置良品，紅色的放置不良品。第四十六條所有放置的材料，在工品，半成品，成品等須用現(xiàn)品表標(biāo)識(shí)。第四十七條違犯上述各條著追究當(dāng)事人責(zé)任，并按情節(jié)罰款5-20元13、。四 、 生產(chǎn)工藝管理制度第四十八條生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，生產(chǎn)部要求所有人員嚴(yán)禁擅自和違章作業(yè)。第四十九條要保持作業(yè)指導(dǎo)書(shū)清晰，完整，用完后及時(shí)歸還，嚴(yán)禁亂涂，亂畫(huà)，弄臟，和丟失等第五十條作業(yè)者要完全理解指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容，遇有不清楚的事項(xiàng)要及時(shí)詢問(wèn)，安全理解后才可以作業(yè)。第五十一條設(shè)置的儀器，夾具等嚴(yán)禁擅自改動(dòng)。第五十二條違犯上述條款的給予批評(píng)，警告，屢次違反者罰款20-50元。五 、獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)賞有功之士，鼓勵(lì)善美，懲罰不法分子，打擊邪惡，必須要依據(jù)本規(guī)定的要求做到獎(jiǎng)懲分明。第五十三條 獎(jiǎng)懲制度下列情況下獎(jiǎng)勵(lì)直接關(guān)聯(lián)人員-合理化建議被采用-制止了不合格或不合格擴(kuò)大化-超額完成了生產(chǎn)任務(wù)者-14、有技術(shù)，質(zhì)量，生產(chǎn)改進(jìn)貢獻(xiàn)者-有其他突出表現(xiàn)著第五十四條 懲罰制度有下列情況之一視情節(jié)予以懲罰-不戴靜電環(huán)者一次罰款5元，-烙鐵海綿加水不當(dāng)者，一次罰5元-下班未關(guān)儀器，燈，扇一次5元-整理整頓不徹底者，一次罰5元-上班嬉戲，流竄著，一次罰5元-不停指揮著一次罰5元-著裝欠標(biāo)準(zhǔn)者一次罰5元工位附近欠情節(jié)者一次罰5元物品周轉(zhuǎn)箱不情潔者一次罰5元-影響他人工作者一次罰5元影響生產(chǎn)質(zhì)量者，一次罰10元不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，一次罰10元違犯安全操作規(guī)定者，一次罰10元不聽(tīng)管理者勸告，肇事者一次罰10元因違反規(guī)定被拒絕上班者，按曠工處理尋釁滋事，打架者罰款100元損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰115、00元上班期間玩游戲或?yàn)g覽與公司無(wú)關(guān)的網(wǎng)站罰100元盜竊公司財(cái)物者解雇六、 人員培訓(xùn)制度第五十五條所有員工都有接受培訓(xùn)的權(quán)利第五十六條生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)調(diào)查生產(chǎn)技能培訓(xùn)的需求，并制定培訓(xùn)計(jì)劃。第五十七條被管理者制定的強(qiáng)制培訓(xùn)人員須按時(shí)完成培訓(xùn)。第五十八條培訓(xùn)后須進(jìn)行效果調(diào)查和驗(yàn)證。第五十九條考核結(jié)果用以實(shí)施人員評(píng)價(jià)的依據(jù)，可以用來(lái)提職。七、 加班管理制度第六十條必須按實(shí)際情況申請(qǐng)加班，不得浪費(fèi)資源。第六十一條加班人員只能是被批準(zhǔn)的人員，批準(zhǔn)而不來(lái)者算曠工，未批自來(lái)者不計(jì)算。第六十二條如果加班人員閑置的情況，要追究管理者的責(zé)任。八、 5S管理規(guī)范（試行）5S活動(dòng)，簡(jiǎn)言之就是“從小事做起，認(rèn)真，講究地16、做好每件事”5S活動(dòng)是具體而實(shí)在的，不僅讓員工一聽(tīng)就懂，而且能實(shí)行，就是在為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈，整潔，舒適，合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。（一）5S的含義1）清理（SEIRI） 區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西要清理掉。2）整頓（SEITON）要用的東西依規(guī)定定位，定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示，杜絕亂堆放，物品混淆，該找的東西找不到等無(wú)序現(xiàn)象的出現(xiàn)。3）清掃(SEISO) 使工作環(huán)境及設(shè)備，儀器，量具，材料等始終保持清潔的狀態(tài)。4）維持(SEIKETSU)將前3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持結(jié)果，養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施。5）素養(yǎng)（SHITSUKE） 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)17、成好習(xí)慣，樹(shù)立講文明，積極敬業(yè)的精神，如尊重別人，愛(ài)護(hù)公物，遵守規(guī)則，有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念等。（二）5S的作用，保障品質(zhì)提升品質(zhì)，改善情緒，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，創(chuàng)建良好企業(yè)文化。給客戶提供信心（三）5S 是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)我們的工廠能夠提供什么服務(wù)給客戶呢，PQCDS是基本的服務(wù)，也就是產(chǎn)品P:PRODUCT，能以最佳的品質(zhì)Q: QUALITY，最快的速度D: DELIVERY及最大的安全感S:SAFETY最合格的價(jià)格C: COST提供。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，透過(guò)5s活動(dòng)，可以使”人”身美華，”地”，”物”明朗化，落實(shí)以下基本的管理項(xiàng)目。 1） 提升品質(zhì)，降低不良 在整潔美觀的工廠里，不合格品會(huì)非常地顯眼， 18、從而能及時(shí)進(jìn)行改善。 2） 減少浪費(fèi)，降低成本地物，時(shí)行以最有效地運(yùn)用，自然成本會(huì)降低。 3） 確保交貨，順利交貨 清爽的工廠，每人都愉快的工作，物品清清楚楚，一目了然，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)良好，運(yùn)作正常，交期自然不會(huì)被延誤。 4） 安全有保障，工廠無(wú)傷害清潔整齊的工廠，危險(xiǎn)點(diǎn)有隔離管制，并作醒目的標(biāo)示，會(huì)讓人安心。 5） 管理氣氛融洽，工作規(guī)范人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員人際關(guān)系良好，融洽和諧。 四）5S 與經(jīng)驗(yàn)管理 經(jīng)驗(yàn)管理最大的目的是使企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)，因此提高營(yíng)業(yè)額，創(chuàng)造利潤(rùn)是企業(yè)一直追求的目標(biāo)。 5S 活動(dòng)的實(shí)施同樣是達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種手段，它和一切改革運(yùn)動(dòng)一樣具有共同的特點(diǎn)，但是單獨(dú)要判斷將519、S做到怎樣的程度才能提高營(yíng)業(yè)額并創(chuàng)造利潤(rùn)，卻是十分困難且苦惱的，這猶如參加萬(wàn)米比賽的選手，相信練習(xí)蛙跳是一種基本動(dòng)作， 且不斷去練習(xí)它， 但要判斷需要跑多少步或跳多少次才會(huì)得到好的名次，卻是很苦難的。 因此我們并不是由5S觀看事物，而是由營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)等來(lái)看5 S 進(jìn)展的情形，也就是說(shuō)我們應(yīng)徹底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)活性化及組織系統(tǒng)化直到有好的成績(jī)，換言之，如果我們不單從使工廠美化的觀點(diǎn)，而從營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)由良性循環(huán)的觀點(diǎn)來(lái)徹底進(jìn)行5S的話，我們自己也就可以判斷5S進(jìn)行的程度是否良好了。 （五）5S 的三大支柱5S的活動(dòng)是將具體的活動(dòng)項(xiàng)目逐一實(shí)施的活動(dòng)，其活動(dòng)內(nèi)容可分為三大支柱。首先是創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠，5S20、 改變?nèi)说男袆?dòng)方法，所以如何訓(xùn)練每個(gè)人使每個(gè)人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要。其次是創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠，就是徹底清理目前很少管到的工廠角落或設(shè)備縫隙，把污垢除去，使設(shè)備和工廠能煥然一新，令眼睛一亮，就是一場(chǎng)意識(shí)革命。再次是創(chuàng)造目視管理的工廠，借著眼睛去觀察，且能看出異常之所在，能幫助每個(gè)人完成他的工作，避免發(fā)生錯(cuò)誤，這也可以說(shuō)是5S 的標(biāo)準(zhǔn)化。（六）實(shí)施5S要訣1S清理如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下的方法，首先選出不能用和不再使用的物品作廢品處理，然后再選出可能會(huì)使用（半年到一年使用一次）或很少使用（一年左右一次）的物品放儲(chǔ)存室，少用或1-3個(gè)月左右用一次的也防儲(chǔ)存室，最后將經(jīng)常用的物21、品留在工作現(xiàn)場(chǎng)活離工作現(xiàn)場(chǎng)的地方，（比如不常用的油墨，板具）等。 2S整頓，即把不用的物品清理掉，留下有限的物品加以定點(diǎn)屯放，騰出寬敞的空間，再規(guī)劃物品的場(chǎng)所，位置，然后規(guī)劃放置的方法，擺放整齊，插好標(biāo)示卡，以便使用時(shí)隨手即取，不單使用者知道，其他人也能一目了然，（例如，各種顏色不同規(guī)格的紙張，紙板，半成品等）。 3S 請(qǐng)掃，將工作場(chǎng)所徹底清掃干凈，根除污染源，從地面到天花板所有的物品，衛(wèi)生死角，統(tǒng)統(tǒng)清掃，機(jī)器工具徹底清理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)清除臟源，堵住污染源頭，如印刷車間的粉塵，清洗印機(jī)三液體，擦布。4S維持，貫徹落實(shí)以上的3s, 運(yùn)用目測(cè)，檢查表等督促，評(píng)定，考核員工。5S 素養(yǎng)，5s 活動(dòng)始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，一切活動(dòng)靠人去做，去落實(shí)，如果大家缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，缺乏主動(dòng)自發(fā)的精神，推行5S管理易流于形式，不易持續(xù)，提升素養(yǎng)主要靠日常教育的訓(xùn)練。認(rèn)屬企業(yè)，參與管理。所謂心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變，只要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，積極參與，和員工一起認(rèn)識(shí)到位，學(xué)習(xí)到位，落實(shí)到位，執(zhí)行到位，再養(yǎng)成良好的習(xí)慣，用耐心，恒心，決心去做，5S管理在儀器儀表領(lǐng)域必將發(fā)揮其良好的作用九，生效日期第六十三條本文件自簽發(fā)之日起生效，如有修訂，以修訂批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)，被修訂的舊規(guī)定同時(shí)作廢。第六十四條本制度在實(shí)施的過(guò)程中具體的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。