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1、工程公司事業部生產系統薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第一條 本制度是公司依據國家法律法規并結合自身實際情況訂立的薪酬管理制度，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業效率和持續發展的基本保證，體現了企業效益與員工利益相結合，從而達到雙贏的原則第二條 本制度旨在客觀評價員工業績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制第三條 本制度所稱員工是指公司所有生產系統人員第四條 根據公司有關用工制度，實行勞動合同制度，勞動合同以三年為期限，從入2、職之日起簽訂勞動合同；第五條 每年度12月份，對經過績效考評證明工作業績優異、工作態度良好、工作能力突出的員工結合實際情況給予晉級、調崗，范圍不低于全體員工的30%，對有突出貢獻的員工可以越級晉升，范圍不超過全體員工的10%；第六條 公司設立薪酬委員會（成員由生產部管理團隊及公司管委會成員組成），負責試用期員工轉正定級、每年的崗位定級、年度業績獎金、年終效益獎金方案以及特殊津貼發放等方面的評定、審議第七條 本制度適用于生產系統所有公司編制內的員工第二章 薪酬內容與結構第八條 薪酬結構：基本工資（底薪）+技能津貼+管理津貼+工齡津貼+加班費+特殊津貼1、 基本工資全公司生產員工不論操作崗位還是管3、理崗位，統一為1320元/月（以當地最低工資標準為依據作調整）2、 考勤規定：星期一至星期五白天8小時工作，算正常出勤，晚上與星期六、星期天及法定假日上班算加班3、 基本工資（底薪）核算方法：星期一至星期五白天8小時工作，算正常出勤，時薪為7.5元/小時4、 技能津貼：指根據員工的技能差別，公司根據各人技能不同區別給予的補貼。技能津貼與星期一至星期五8小時正常上班掛鉤，不加班不扣除技能津貼。，5、 根據公司現有薪資結構，將現有員工評定為技能津貼分13個職級，其中普工1級，初級技工4級，中級技工4級，高級技工4級。普工無技能津貼，初一50元，初二100元，初三150元，初四200元，中一250元4、，中二300元，中三350元，中四400元，高一450元，高二500元，高三550元，高四600元。6、 管理崗位：是指員工承擔管理職責，生產系統的管理崗位設副組長、組長、副主管、主管、副主任、主任、副經理、經理8個管理崗位職級7、 管理津貼：是指員工承擔管理職責，公司給予管理崗位的補貼，公司規定：副班長200元/月，班長400元/月，副主管600元/月，主管800元/月，副主任1000元/月，主任1200元/月，副經理1400元/月，經理1600元/月8、 工齡津貼：是公司根據服務期限給予的年資補貼，每6個月增加50元/月，當月15日（含）前入職當月調，15日后入職的下個月調。五年封頂，正常5、出勤（多于22天/月）不扣除工齡津貼。9、 加班費：是指員工除星期一至星期五白天8小時工作制以外工作的薪酬。分為平時加班（周一至周五晚上加班）按基本工資時薪7.5元/小時的1.5倍即11.25元/小時核算；休息日(周六周日)加班按2倍即15元/小時核算；法定假日(元旦1天、春節3天、勞動節1天、國慶節3天、清明節、端午節、中秋節各1天，全年共11天)加班按3倍即22.5元/小時核算。10、 特殊津貼為公司過渡性補貼，設立特殊津貼的目的是為補足目前工資體系所實現的工資與對某些具有特殊貢獻的員工承諾的工資的差額，獲得特殊津貼的員工最多可以享受兩年待遇，兩年后將取消特殊津貼第九條 技能津貼按員工直接6、上級、生產部經理評定及公司審核的技能職級核發，具體見下表技 能 等 級 表技能層級普工初級技工中級技工高級技工技能等級1312初一11初二10初三9初四8中一7中二6中三5中四4高一3高二2高三1高四技能津貼050100150200250300350400450500550600第三章 薪酬調整第十條 宏觀薪酬管理 1、薪酬總額增長以不影響公司運營需求為前提。2、全員降薪程序：鑒于工資剛性的特點，原則上公司不啟動全員降薪程序。但公司出現嚴重虧損或連續二年虧損，公司可啟動全員降薪程序。3、全員漲薪程序。公司出現下列情況之一可啟動全員漲薪程序：3.1政府權威部門資料顯示同上次調薪、漲薪之年度至本年7、度累積CPI（物價上漲指數）達到或超過15%，且物價短期內無回落趨勢，公司財務狀況允許，公司啟動全員漲薪程序。3.2公司漲薪應在薪酬總額預算的限度內。第十一條 轉正定級 1、員工新進公司時，由用人部門組長、主管和人力資源部門共同根據面試階段的評估結果擬定試用期的技能津貼。擬定時考慮的因素包括：教育背景、專業知識程度、專業技能水平、人才稀缺度等。試用期的員工技能津貼一般定在普工、初級技能層級，如超過此技能層級須報總經理批準。2、新員工試用期為三個月，通過轉正考核并定技能等級（員工技能等級標準見下表）：員工技能等級基準手冊等級等級基準職能要素期待要素12初一最低服務時限3月知識具備簡單、重復工作的8、識別與領悟知識希望在固定模式的工作中有自我發揮之能力技能有初步的鈑金工序之技能，如點焊、打磨判斷有初步判斷簡單工作內容性質的能力計劃在與自己的簡單工作中有個初步的先后制作順序溝通就本職工作的關聯要素能與上司或其他人有簡單的交流11初二最低服務時限 6月知識具備簡單往復工作的應對及處理知識必須有熱忱的工作態度與積極的學習心態技能對簡單的鈑金工序，如點焊、打磨能圓滿完成判斷能就自己的工作質量做出初步判斷計劃對沒有上司告知的作業步驟能作出自己的計劃溝通就本職工作的關聯要素能與上司或其他人有簡單的交流10初三最低服務時限 1年知識具備簡單固定的單工序產品預算知識必須有熱忱的工作態度與積極的學習心態技能9、對一般的鈑金組裝技能如電焊、氬焊、CO2焊有基本操作的掌握判斷能對簡單固定產品的構成有個初步判斷計劃對簡單固定產品制作有自己成型的計劃溝通對自己的工作所涉及到的其他人員在制作上有個技術性的交流9初四最低服務時限 1年知識具備簡單識圖及依圖預算知識必須有熱忱的工作態度與積極的學習心態技能對一般的構件成型能有工藝標準的70%之技能判斷對粗淺簡單的圖紙有審查性之判斷能力計劃對二、三個工序的產品有個順序安排溝通能對以上要求之產品制作中出現的問題與其他部門人員進行交流8中一最低服務時限 2年知識具備鈑金制作成型的初步知識必須有熱忱的工作態度與積極的學習心態技能熟練操作鈑金各種拼接設備判斷對零配件、構件的10、圖紙成型制作中有正確判斷的能力計劃對三、四個工序的構件有制作計劃溝通能自主就以上制作工序中的問題與他人交涉7中二最低服務時限 3年知識有對三、四個工序之產品有識圖、預算知識必須有熱忱的工作態度與積極的學習心態技能對構件之組裝所要求的電焊、氬焊、CO2焊，有初級標準判斷能就物料形狀之初就有成型判斷的能力計劃能就幾個工序的產品有自己的步驟計劃溝通具備難點、疑點問題的溝通能力6中三最低服務時限3.5年知識有熟練、準確的識圖預算知識必須有熱忱的工作態度與積極的學習心態技能對工件成型之拼接和折彎及打角有合乎工藝的技能判斷對產品的材料性質和圖紙設計的準確性有個20%的判斷計劃對以上構件的制作流程能作出自己11、正確的制作計劃溝通制作中的問題有個輕松的交涉結果5中四最低服務時限4年知識對整套產品的構造有個20%的評價及制作必須有熱忱的工作態度與積極的學習心態技能就鈑金成型所需要的技能符80%的工藝標準判斷對整套工程之配件位置及制作有80%的判斷能力計劃對整套工程產品的制作有80%的計劃安排溝通在此基礎上能就未知部分與各級人員有個領悟交流4高一最低服務時限4.5年知識對整套工程產品的制作有90%的制作能力必須有熱忱的工作態度與積極的學習心態技能能就比較難一點的構件進行放樣制作判斷能結合產品功能要求判斷零配件的質量計劃對分工制作有統籌能力溝通能對參與制作的人員有80%的溝通能力3高二最低服務時限4.5年知12、識對整套工程產品有分工、預算和制作的100%知識必須有熱忱的工作態度與積極的學習心態技能能進行全套產品的制作，包括放樣判斷對整套工程圖紙及制作過程中有正確的判斷能力計劃能對制作各人的技能知識有計劃的安排溝通就制作步驟能結合自身經驗與他人交涉2高三最低服務時限4.5年知識技能判斷計劃溝通能精確識圖、預算和制作必須有熱忱的工作態度與積極的學習心態適應各種工序的質量制作技能對外觀與功能，在圖紙上做正確的判斷能詳細地對配件制作，分工制作，做出自己的計劃能自立就制作過程中出現的問題與各級人員交流，并得到結果1高四最低服務時限5年知識能精確識圖、預算、制作、配裝必須有熱忱的工作態度與積極的學習心態技能對各13、工序所要求之技能有100%的掌握且能靈活運用判斷能依圖對功能及構造作出自己的改善判斷計劃可因人而異,因材而異地處理制作中的問題,并有計劃地克制問題的出現溝通在熟悉整套產品功能及構造的基礎上能與各界人士進行技術交流，并取在薪酬調整之前，需進行薪酬調整面談，由被調整的任職者所在部門負責人、人力資源負責人，對被調整的任職者進行面談。面談內容主要包括三個方面：工資調整的情況，任職者的工作改進點，公司的薪酬政策和文化第十二條 社會保險公司按國家有關規定為員工辦理社會保險，并在員工個人工資中按員工應負擔的比例扣除第四章 薪酬核算與發放第十三條 計時工資核算 基本工資=基本工資標準實際出勤天數/標準出勤天數14、（22天）（實際出勤不計周六/日） 技能津貼=技能津貼實際出勤天數/標準出勤天數（22天）（實際出勤不計周六/日）工齡津貼=工齡津貼實際出勤天數/標準出勤天數（22天）（正常出勤不扣除工齡津貼）。加班費：平時加班（周一至周五晚上加班）按基本工資時薪7.5元/小時的1.5倍即11.25元/小時核算；休息日(周六/日)加班按2倍即15元/小時核算；法定假日(元旦1天、春節3天、勞動節1天、國慶節3天、清明節、端午節、中秋節各1天，全年共11天)加班按3倍即22.5元/小時核算。管理津貼=管理津貼實際出勤天數/標準出勤天數（22天）（實際出勤不計周六/日）以上遇到小數點的情況，按四舍五入處理。第十四15、條 月工資發放：發薪日為每月最后一天發上個月工資，遇節假日順延第五章、薪酬組織管理第十五條 組織及管理責任 1、總經理1) 審批薪酬政策及薪酬管理相關制度2) 審批薪酬總額，3) 審批職位職級4) 審批年度調薪政策5) 審批特殊情況下的薪酬發放 2、人力行政部門1) 負責薪酬體系的管理2) 負責薪酬體系、工資、獎金、福利等管理制度的制定，并組織培訓、實施3) 負責薪酬政策制定供公司總經理決策4) 負責組織職位定級等工作5) 負責薪酬體系診斷、負責內外部薪酬調查6) 負責受理、處理薪酬制度執行中的申訴 3、財務部門1) 和人力行政部門共同制定薪酬總額預算2) 負責薪酬核算3) 負責薪酬發放4、各級管理人員和員工1) 各級管理人員負責執行公司薪酬管理制度、激勵下屬2) 各部門經理、主管、組長負責與員工進行溝通，組織部門內的職級確定、調整工作3) 員工對薪酬制度及執行過程、執行結果有疑問或建議時，應首先向直接上級反饋，若溝通后仍有爭議的，可越級或直至總經理反饋第六章、附則第十六條 本制度由人力行政部門根據外部環境變化，公司內部的實施情況組織進行修訂。第十七條 本制度是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力行政部負責解釋第十八條 本規定從年5月1日起開始實行，如有其他制度與本制度相抵觸，以此制度為依據并以公司管理委員會裁定結果為準