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1、光學科技集團員工培訓管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 培訓方針、目標第一條 培訓方針和培訓目標的意義集團培訓方針是集團開展培訓工作的指南針，它為整個集團培訓工作指明方向，將培訓與企業的生存、競爭和發展緊密結合起來。培訓目標是集團培訓工作需達成的目標，它明確了集團培訓工作各階段所須達到的標準，要求集團全員改變觀念、態度,加強學習、善于學習、提升自我。第二條 培訓方針以意識為先、技能為本、管理為重，精心培育一支高素質的員工隊伍。第三條 培訓目標（一）中長期目標：緊緊圍繞集團的發展戰略方針與目標，在培訓方針2、指引下，努力培養一支高素質、富戰斗力的員工隊伍。（二）短期目標： 1引導員工積極上進，形成良好的學習氛圍，改變員工的工作態度與思想觀念。2建立和推動實施XX培訓體系。3建立和推動實施內部講師制度。4建立和推動實施師徒幫教制度。第二章 培訓體系第一條 集團的培訓體系分為三級：第一級集團級。第二級子公司級。第三級部門級。第二條 第一級集團級培訓（一）集團級培訓由集團人力資源管理中心組織實施。（二）集團人力資源管理中心培訓職能。1集團年度培訓計劃的擬定、實施、跟蹤、執行。2集團培訓體系、制度和激勵措施的建立、推動、完善。3集團培訓方針和目標建立、宣貫、推動、執行。4集團員工培訓協議的審核、協議簽訂。3、5集團年度培訓經費的預算、控制。6對每個項目培訓效果的評估、分析、改善。7對外界培訓機構的選擇、師資評估。（三）培訓對象：集團全體員工。（四）集團級的培訓內容：1新員工職前培訓（公司歷史、發展沿革、組織架構、經營理念、規章制度、員工日常行為規范、產品、工藝了解、品質意識灌輸等）。2.管理培訓（企業發展戰略目標、干部素養、MBA管理、管理者成功的心態、品質、技術、生產、采購、物流、財經、市場營銷、計算機、外語等相關理論與實踐案例分析、研討等）。（五）培訓方式：“走出去、請進來”，內外結合。第三條 第二級子公司級培訓（一）子公司級培訓由各子公司人力資源部門組織實施。（二）各子公司人力資源部門培訓職4、能：1公司年度培訓計劃擬訂、月度計劃的實施、跟蹤、 執行。2公司培訓體系、制度和激勵措施的推動、實施、完善。3集團培訓方針和目標的宣貫、推動、執行。4公司員工培訓協議的審核、合約簽訂。5公司年度培訓經費的預算、控制。6對每個項目培訓效果的評估、分析、改善。（三）培訓對象：公司全體員工。（四）子公司級的培訓內容：1新員工職前培訓（新員工車間紀律講解、部門與部門之間協調、產品質量標準、崗位操作技術培訓、安全意識、勞動保護等）。2員工技術、技能、管理培訓（基層管理者成功的工作心態、干部素養、品質專業知識、生產技術技能、生產現場管理、倉庫管理、消防安全等相關理論與實踐案例分析等）。（五）培訓方式：以內5、訓為主，內外結合。第四條 第三級部門級培訓 （一）部門級培訓由各部門主管（部長、副部長）組織實施。（二）各部門主管培訓職能： 1本部門員工的日常行為督導、基本技術要領指導。2集團、公司培訓體系、制度、激勵措施的推動、完善。3集團培訓方針、目標的宣貫、推動、執行。4對每個項目培訓效果的評估、分析、改善。（三）培訓對象：部門全體員工。（四）部門級的培訓內容：1新員工職前培訓（新員工車間紀律講解、部門之間協調、產品質量標準、崗位操作技術培訓、安全意識、勞動保護）。2崗位技術、技能、管理培訓（員工的日常行為管理、員工的思想狀態了解與跟蹤、產品品質專業知識、生產技術技能、現場管理、倉庫管理、消防安全等相6、關理論與實踐案例分析）。（五）培訓方式：內訓為主。第三章 培訓教育范疇第一條 集團培訓教育分為職前培訓、在職培訓、脫產培訓三個范疇。第二條 職前培訓是指新員工上崗前必須經過應知應會培訓考核合格后，方可上崗的培訓。職前培訓的內容包括：（一）公司歷史介紹。（二）員工手冊學習。（三）消防安全知識。（四）部門崗位熟悉。（五）工作職責了解。第三條 在職培訓旨在提升員工的各項素質與技能，種類包括：（一）特種崗位培訓：計量員、車工、銑工、磨工、刨工、數控機床等技工、消防員、安全員、電工等。（二）學歷培訓：高升專、專升本、本升碩。（三）管理培訓：專業技術管理（光學、儀器、設備維修等）、管理技術技巧（人力資源管7、理、財務管理、營銷管理、品質管理、生產現場管理等）。（四）專業技術技能培訓：（由各崗位所需確定）。（五）在職員工的工作心態、正確價值觀、職業生涯規劃發展培訓。第四條 脫產培訓包括：（一）高新技術、產品開發前所需脫產培訓。（二）高層進修。第四章 培訓職責范圍第一條 集團總裁職責（一）審核和批準集團培訓管理制度。（二）審核和批準集團年度培訓計劃。（三）審核和批準集團年度培訓預算。第二條 子公司總經理職責（一）審核和批準公司的年度培訓計劃。（二）審核和批準公司的年度培訓預算。（三）審核和批準公司培訓計劃的變更和臨時增設的培訓計劃。第三條 部長的職責（一）組織擬訂部門的培訓需求，并制訂部門年、月度培訓8、計劃。（二）組織實施本部門的培訓。第四條 集團人力資源管理中心的職責（一）根據集團各部室、各子公司的培訓需求，整理并形成集團年度培訓需求。（二）負責平衡集團各部室、各子公司的年度培訓需求，分析并形成集團年度培訓計劃，報集團總裁批準。（三）提出集團公司年度培訓預算，交集團財務中心審閱，報總裁批準。（四）組織實施集團的職前培訓、在職培訓、脫產培訓。（五）組織實施集團培訓體系、培訓項目、效果的評估。（六）組織實施臨時的培訓，備案變更的培訓計劃。（七）協助和指導集團各部室、子公司級的培訓。（八）審核培訓費用報銷手續。（九）集團培訓資料的整理和歸檔。（十）集團培訓室及培訓器材的管理與保管。（十一）對每位9、受訓人員作出年度培訓考評。（十二）集團培訓協議的審核和簽訂。第五條 子公司人力資源部門的職責（一）制訂公司年度培訓計劃，報送集團人力資源管理中心。（二）平衡匯總各部門年度培訓需求，編制公司年度培訓計劃，報總經理批準后發至各部門。（三）提出公司年度培訓預算，交財務部長審閱，報總經理批準。（四）組織實施公司的各類培訓。（五）提出培訓計劃的變更，報總經理批準后，報人力資源管理中心備案。（六）協助各部門作好培訓工作。（七）負責公司培訓資料的整理、歸檔。第六條 各部門的職責（一）分析、歸納部門員工的崗位培訓需求，報送公司人力資源部門。（二）負責制訂部門年、月度培訓計劃，經主管總經理批準后在12月15日前10、報人力資源部門。（三）集團公司各部室負責制訂本部門的年度培訓計劃，報集團人力資源管理中心。（四）組織實施本部門的培訓。（五）提出臨時培訓計劃，交人力資源部門確認。第五章 職前培訓 第一條 目的規范新員工的職前培訓管理，提升員工素質。第二條 范圍適用于新入廠員工的培訓管理。第三條 權責由集團人力資源管理中心、各子公司人力資源部門共同執行。第四條 條款（一）所有經面試合格，予以錄用的新員工都必須接受集團及各子公司的職前培訓教育。（二）新員工的職前培訓由集團人力資源管理中心組織及實施，各子公司人力資源部門協助。（三）新員工的職前培訓時間為三天，其中復習理解、測試的時間為半天。（四）新員工通過考試合格11、后，分配上崗進行崗位培訓；考試不及格者不予錄用。（五）新員工的職前培訓考試成績記入本人培訓檔案，作為以后晉升之依據。（六）新員工培訓期間工資由用人公司、部門按合同約定的工資待遇發放。（七）各子公司人力資源門在招聘新員工面試合格，公司領導同意錄用后，應在24小時內將新員工名單、擬分配崗位報集團人力資源管理中心，以便及時做好新員工職前培訓。（八）職前培訓的內容與時間1軍訓：齊步、縱步、跑步訓練、向左向右看齊訓練、隊列隊形訓練、體能訓練。（半天）2公司的歷史、發展沿革簡介、經營理念、愿景描繪、企業文化、組織架構介紹培訓。（半天）3公司的規章制度、員工手冊培訓。（半天）4公司的主要產品、生產工藝、流程12、介紹、現場參觀。（半天）5公司的品管工具、質量體系、方針、目標、質量意識培訓。（半天）6復習理解、測試。（半天）（九）不同種類新員工的培訓分發：1普通操作工經三天培訓后，分發至各崗位進行崗位操作技術、安全意識、勞動保護、車間紀律、產品質量標準、組織之間的協作等培訓，由子公司人力資源部門負責。2大中專畢業生經三天培訓后，根據其所學專業，及用人單位所需，分發至各不同崗位進行為期半年至一年的見習期培訓。3中高層管理型新員工經三天培訓后根據其崗位所需，分發至與其崗位管理工作業務緊密相聯的其它部門進行熟悉、了解培訓；其培訓時間長短、所去向部門、培訓負責人由集團人力資源管理中心及各子公司人力資源部門依對象13、共同安排。4專業技術型新員工經三天培訓后，分發至招用的單位（部門），根據需要由用人單位（部門）安排時間熟悉、了解該崗位相關的工作。5以上(九)2、（九）3、（九）4條款中新員工在分發到其它相關部門單位培訓結束后，應提交培訓心得報告一式三份交所在部門直屬上司、所在公司人力資源部門和集團人力資源管理中心各一份，未上交者，集團人力資源管理中心有權不予錄用。（十）相關表單：XX集團新員工培訓簽到表XX集團新員工入職培訓心得報告第六章 在職培訓第一條 目的配合集團公司發展戰略目標，充實各崗位員工知識技能，提高員工素質，達到降低成本、提高效率。第二條 范圍集團全體在職員工。第三條 在職培訓的種類（一）轉崗14、培訓：轉崗人員必須經過轉崗培訓（集團公司由人力資源管理中心負責安排,各子公司由人力資源部門負責安排），培訓結束后會同有關部門對其進行上崗考核，合格者方可上崗。1培訓內容及責任人：（1）安全培訓，由調入部門的安全負責人組織實施。（2）基本崗位職責和崗位技術技能培訓，由調入部門的部長指定專人負責。2培訓考核：相關培訓責任人應對入職員工進行必要的書面或口頭考核，并簽具意見。轉崗人員應提交由相關培訓責任人簽具合格意見的培訓表。（二）職業資格證書培訓和特種作業培訓：特殊工種或其他持證上崗的工種，必須實行持證上崗制度。需持證上崗的人員在領證、證件復審時應參加相關培訓，具體由部門申報，集團公司與各子公司人力15、資源部門共同組織。（三）崗位培訓：為提升技能、改進工作態度、提高工作效率的崗位技能培訓：1由集團公司或各子公司部門不定期組織的集中培訓。2實施一對一的師徒幫教。（四）公司出資的學歷培訓（脫產、半脫產培訓）：1培訓對象：因集團發展所需，經總裁（總經理）決定須重點培養的員工。2學歷培訓結束后，本人必須為公司服務滿五年以上。3費用報銷：（1）原則上要憑畢業證書報銷。（2）若員工自付培訓費確有困難的，經批準可以預領培訓費。如員工培訓時所簽的勞動合同剩余年限少于上述應服務年限的，則培訓費最多可預報數為剩余勞動合同年數/應服務年數*培訓費。其余培訓費按續簽的勞動合同年限來預報。（3）若服務年限不足的，公司16、需扣回不足年限部分費用（培訓費用在應服務年限內分攤）。4外培員工必須同公司簽訂培訓協議，其培訓行為與培訓結果按協議約定的內容執行，培訓協議的簽訂必要時可向政府公證機關提請公證。（五）崗位交叉培訓：熟悉相關崗位工作流程情況，培養多面手。（六）其他短期培訓（包括國內外講座、技術交流會/外聘講師培訓）。第四條 培訓計劃（一）培訓需求的收集與整理：1集團公司各部室、子公司各部門應根據本公司部門員工的績效考核情況，分析并整理成員工崗位培訓需求。2各子公司人力資源部門應根據公司的人力資源現狀，結合公司的發展戰略，提出學歷培訓和短期外培需求。3各子公司人力資源部門負責整理公司的年度培訓需求并上報集團人力資源17、管理中心。4集團人力資源管理中心根據各子公司人力資源部門上報的培訓需求,整理并形成集團的年度培訓需求。（二）培訓經費的申請與審批：集團公司年度培訓預算由集團人力資源管理中心提出，交集團財務中心主任審閱，最后由總裁批準;各子公司年度培訓預算由人力資源部提出,交財務部長審閱,最后由總經理批準。（三）培訓計劃的制定：1年度培訓計劃的制定：（1）子公司各部門負責制訂部門的年度培訓計劃（填寫部門年度培訓計劃表），經主管總經理批準后在十二月十五日前報人力資源部門。（2）集團公司各部室負責制訂本部門的年度培訓計劃（填寫部門年度培訓計劃表），交集團人力資源管理中心統一整理，報總裁批準。（3）各子公司人力資源部18、門負責平衡匯總部門年度計劃，統一編制公司下年度培訓計劃，經總經理核準后發至各部門。（4）集團公司人力資源管理中心負責平衡集團各部室及各子公司所提交的年度培訓計劃，系統分析后，形成集團年度培訓計劃。2臨時培訓計劃的制訂：各子公司需要增加由集團組織臨時培訓項目的，由子公司相關需求或責任部門提出臨時培訓計劃，經人力資源部門確認后報總經理批準，提交集團人力資源管理中心作為年度培訓計劃的附件，由集團人力資源管理中心負責實施。3培訓計劃的變更：各子公司需要變更培訓計劃的應由人力資源部門提出變更計劃，報總經理批準，作為年度培訓計劃的附件，并報集團人力資源管理中心備案。（四） 培訓計劃的實施1集團級培訓由集團19、人力資源管理中心負責組織與實施。 2公司級培訓由子公司人力資源部負責組織與實施，集團人力資源管理中心負責提供協助與指導。3集團各部室、各子公司各部門組織的培訓由部門正（副）部長組織實施，人力資源部門負責協助。4培訓導師和培訓講師：（1）公司高層管理者是公司某一項目的培訓導師，中層管理者是部門的培訓導師，基層管理者是員工的培訓導師。（2）集團公司將在各子公司各部門設置培訓管理員和業余培訓講師。5公司各部門部長、主任負責本部門員工的專業知識和專業技能培訓。6集團內訓的實施：集團公司及各子公司內訓，由指定的培訓講師或聯系人負責填寫培訓課程規劃表交集團人力資源管理中心、各子公司人力資源部門，經認可批準20、后實施。7集團外訓的實施：（1）集團人力資源管理中心根據外訓項目的具體情況在一定范圍內公布外訓方案，由相關部門或個人提出申請，填寫外出培訓申請表。（2）申請應得到部門部長、主管總經理的同意，報公司總經理批準。（3）凡屬公司出資的外培，員工均應與公司簽訂長、短培訓協議。（4）培訓結束后，其本人至少為公司服務1至5年：費用在500元以上，2000元以內的，服務1年。費用在2000-3000元的，服務2年。費用在3000-4000元的，服務3年。費用在4000以上的，服務5年。培訓費用是指該員工在一個年度內所產生的培訓費用總和。培訓服務年限是指在該員工所簽勞動合同的服務年限基礎上依以上標準遞增的服務21、年數。（5）若服務年限不足的，則需扣回的培訓費為少服務年數/應服務年數*培訓費（包括培訓費、工資、出差補助）。第五條 培訓方式（一）集團公司內部舉辦的培訓班。（二）由培訓機構舉辦的公開課（外培）。（三）邀請培訓機構來公司作企業內訓。（四）各種課程班（研修大專院校或研究所的課程）。（五）參觀、考察。第六條 培訓費用結算規定（一）參加集團公司或各子公司外培的人員，公司將憑結業證、畢業證、上崗證等相關證件或培訓、考察報告報銷有關培訓費用：書費、學雜費、考務費。（二）專業技術人員、特種作業人員的培訓費用憑證件及發票經人力資源部門審核，總裁/總經理核準后予以報銷。（三）外培時間超過一年或費用較大的，則可22、在每年年底預先報支本年度培訓費用，培訓完成后再結清剩余費用。（四）各類外培人員（培訓結束后應獲發結業證書或畢業證書的）在培訓完畢，未獲相應的結業證、畢業證或無培訓、考察報告的，費用不予報銷，已報的費用給予扣回。（五）未經集團人力資源管理中心或各子公司總經理認可的培訓，培訓費用不予報銷。第七條 培訓紀律（一）學員應準時參加培訓，不得遲到、早退。因故不能參加培訓的人員，應事先將經部門主管簽字同意的書面請假條交到人力資源部門，否則以曠課處理。（二）尊重講課教師，尊重教師的勞動，課堂上不得喧嘩，并將通訊工具置于靜音狀態。（三）準備好教材和學習用具，認真聽講，勤作筆記，完成作業練習，樹立良好學風。（四）23、保持培訓教室的清潔衛生，教室內不準吸煙、吃零食。（五）愛護教室內培訓器具、教材、實驗用品，對無故損壞者，予以照價賠償。（六）認真對待考核，認真回答試卷，不作弊。第八條 培訓檔案的建立（一）參加外培的人員，在培訓結束后，須向集團人力資源管理中心提交相關培訓資料、培訓報告表及所獲證書復印件。（二）參加公司內外各種比賽、技術考核獲勝者，將相關資料交人力資源管理中心備案。（三）各子公司部門組織的每次內訓，其培訓情況、考核成績或考核方法都必須提交相關資料于公司人力資源部門檔案備存，以作績效考評依據。第九條 考核評估規定（一）由集團人力資源管理中心進行集團培訓體系、培訓組織、培訓效果的評估。（二）每次培訓24、結束，由培訓組織部門根據簽到情況、考試情況對每位參訓人員進行考核，形成本次培訓的綜合評分，由人力資源部門審核并備案。（三）每次培訓結束，由受訓者對內部講師進行講師評估，由人力資源部門審核，填報后交集團人力資源管理中心。（四）培訓年度結束，由集團人力資源管理中心及各子公司人力資源部門對每位參訓人員做出年度培訓考評，考評結果將納入崗位考核體系。（五）為更好、更具針對性地制定培訓計劃，由集團人力資源管理中心安排進行不定期的相關調查。第十條 獎懲規定（一）各子公司未報年度培訓計劃的部門，原則上不安排其在下一年度提出的培訓要求。（二）項目培訓獎懲：1項目培訓經考核成績優秀的員工，前三名將給予50-10025、元獎勵。2項目培訓經考核成績達不到標準的人員，將給予50-100元處罰,同時須重新補訓。3個人出資學歷培訓的獎勵：對經集團公司或各子公司批準的學歷培訓（所學專業與本崗位工作相關或相近并獲畢業證書的）：公司視情況予以500-1500元的物質或精神獎勵，但參加個人出資培訓者不得影響本職崗位工作。4對參加公司內部培訓的員工，凡無故遲到、早退的，給予50元處罰；三次以上無故不參加公司內培的，則給予通報批評，并給予100元的處罰。5對擔任公司內部培訓講師的員工，將給予適當的獎勵(詳見集團內部培訓講師制度)。6參加公司內外各種比賽、技術考核獲勝者，公司將酌情給予獎勵。7無故不交問卷調查表者，由人力資源部把26、信息反饋給相關部門，作為績效考核的依據。8培訓結果作為對員工晉升、調資的重要依據。9以上所有適用的培訓獎懲，由人力資源部門提出，集團公司總裁或各子公司總經理核準，交財務部門執行。第十一條 相關表單：（培訓簽到表 培訓項目申請表 短期培訓協議 培訓報告表 部門年度培訓計劃）培訓獎懲通知單第七章 內部培訓講師第一條 目的規范XX集團內部培訓師的選聘、評級、報酬等事項，造就一支優秀的內部培訓師隊伍。第二條 范圍承擔集團內部培訓項目（除師徒培訓以外）的培訓師。第三條 內部培訓師的資格：（一）中專（高中）以上學歷。（二）在專業技術、各項管理或某項操作技術上有較豐富工作經驗與心得體會。（三）較好的語言、行27、為表達能力。（四）熱愛并愿意從事培訓師工作。第四條 內部培訓講師的分類（一）講師集團長期聘用承擔公司員工培訓任務的培訓師。講師根據其知識、能力、授課時間、授課效果等方面進行評級分為：1一級講師：（1） 知識面廣、視野開闊、經驗豐富、專業能力與綜合管理能力強。（2）具良好語言行為表達能力。（3）對所主持的培訓項目認真負責、深得受訓者好評。（4）年授課50課時以上。2二級講師：（1）知識面較廣、視野較開闊、經驗較豐富、專業能力與綜合管理能力較強。（2）語言/行為表達能力較好。（3）對所主持的培訓項目認真負責、獲得受訓者認同。（4）年授課40課時以上。3三級講師：（1）經驗較豐富，有一定的專業技術或28、綜合管理經驗。（2）語言表達能力較好。（3）對所主持的培訓項目認真負責、能得到大多數受訓者認同。（4）年授課30課時以上。（二）項目培訓師集團內為了某一特定的培訓項目開展所聘用的培訓師。第五條 內部培訓師職責（一）遵照集團人力資源管理中心的安排或各子公司的指示,認真負責做好所要求的培訓項目準備工作。（包括培訓項目教材的策劃和編寫、輔助教具的準備、課時的安排、講課技巧方式的運用、以及測試方法、試題的準備、培訓效果評估等）（二）實施所擬定的培訓項目，控制培訓課堂的學習紀律，保持良好的學習秩序。（三）根據培訓對象采用合適的教學方法,確保大多數受訓者能了解和掌握所學知識并在工作中能有效運用。（四）幫助29、受訓者評價學習方法和效果，對受訓者進行成績測試。（五）根據成績結果分析評估所實施的整個培訓過程，找出優缺點，并制定下一步的培訓補救工作與對策。（六）加強自身學習和知識面拓展,不斷充實和完善自己,提高授課水平。第六條 內部培訓師授課獎勵標準與確定方法（一）內部講師授課獎勵標準1一級講師授課100元/小時、二級講師授課80元/小時、三級講師授課60元/小時。2每年度評選公司“最佳講師”榮譽稱號，并頒發證書獎品；3公司內部講師均為業余講師，其授課行為均受各子公司領導指示和集團人力資源管理中心安排。4原則上，內部講師的培訓時間安排在雙休日或8小時以外時間。（二）項目培訓師的授課獎勵標準參照內部講師授課30、標準，在該培訓項目報批時同時確定。（三）內部講師確定方法1在未確定講師級別以前，因培訓項目需要和本人工作崗位職責要求，經人力資源管理中心提名報請集團公司領導批準的講師級別均為三級講師，其授課獎勵標準按三級講師標準執行。2三級講師欲向更高級別發展，須先提交申請，評定標準來源每次培訓完畢向受訓者所做的講師培訓滿意度調查累計（由人力資源管理中心負責跟蹤）和授課時間累計及公司高層領導的評估，最后由總裁/總經理批準。3每年度評定一次,每次只升一級,特殊情況另議。4集團內有興趣和意愿從事業余講師的員工可向集團人力資源管理中心報名,通過集團人力資源管理中心的相關考試可予獲得三級講師資格。5項目培訓師的確定方31、法：項目培訓師由項目培訓計劃責任部門提出，集團人力資源管理中心審批，最后報總裁/總經理批準。第七條 相關表單XX集團內部講師評估表XX集團內部講師升級評定表第八章 師徒幫教第一條 目的充分發揮優秀專業技術人員和崗位操作能手在員工培訓和培養中的積極作用，迅速提高員工掌握專業技術和崗位技能的能力，促進員工較快成長。第二條 原則（一）平等互教互學原則。（二）教者自愿且服從分配原則。第三條 范圍和對象（一）實施師徒幫教制度的崗位須具備以下條件：1具有特定的操作技能或崗位專業技術要求的。2需要積累較長時間操作或實務經驗的。3需要1個月以上培訓時間的。4能夠進行培訓成果考核的。（二）適用對象：1新進或換崗32、的生產一線操作員工。2新進或轉崗的技術開發、產品工藝、設備維護、營銷業務等專業技術人員。第四條 師徒幫教的形式原則上采用一帶一的幫教形式。第五條 幫教對象的確定（一）生產一線的幫教人員名單由車間級負責人提交，報部門領導審核批準，公司人力資源部門備案。（二）專業技術崗位的幫教人員名單由部門領導提交，報總經理審核批準，公司人力資源部門備案。第六條 指導師傅（指導老師）的確定（一）生產一線工種的指導師傅應具備的條件：1本工種公認的操作能手。2富有較強的責任心，為人熱情。3有成功指導過他人的經驗。（二）指導師傅由車間級負責人推薦，報部門領導審核批準，公司人力資源部門備案。（三）專業技術崗位的指導老師應33、具備以下條件：1本崗位的技術尖子或業務骨干。2有較強的責任心，樂于施教。3有良好的培訓經驗。（四）指導老師由部門負責人推薦，報公司領導審核批準，公司人力資源部門備案。第七條 師徒幫教協議的簽訂（一）公司視幫教崗位（工種）的性質確定是否簽訂師徒幫教協議；（二）簽訂的協議主要內容應包括：1培訓目標。2培訓內容。3培訓期限。4考核的方法和標準。5獎勵措施。6服務承諾。7違約責任。（三）協議由公司、指導師傅（指導老師）、被培訓者三方簽訂。第八條 培訓期的跟蹤管理（一）車間級負責人應根據崗位操作要求制訂指導計劃，報部門備案；簽訂協議的應由指導師傅按協議的要求制訂指導計劃，車間負責人審核，報部門領導批準，34、公司人力資源部門備案。（二）專業技術人員的指導計劃由指導老師制訂，部門領導審核批準，公司人力資源部門備案；簽訂協議的由指導老師按協議的要求制訂指導計劃，部門領導審核，報公司領導批準，人力資源部門備案。（三）公司人力資源部門應根據指導計劃對計劃的執行過程進行跟蹤檢查，促進幫教活動的順利實施。第九條 考核（一）培訓期結束，車間/部門應及時組織實施考核。公司人力資源部門應監督考核方案的實施。（二）由車間/部門出具考核報告，對于不合格的提出是否延長培訓期、換崗或辭退的建議，公司人力資源部門審核，報總經理批準。第十條 獎勵措施（一）指導師傅的獎勵標準為學徒工月計件工資所得部分，指導老師的獎勵標準為30035、元/月。（二）幫教雙方的業績納入本人崗位績效考核體系，作為年度獎金發放的依據。（三）集團公司、各子公司、部門需根據員工的實際狀況安排師徒幫教，并簽訂師徒幫教協議，由施教方、受教方、和部門主管、人力資源部門共同簽訂。第十一條 相關表單：XXXX集團師徒幫教指導計劃XXXX集團師徒幫教協議第九章 培訓室管理第一條 為積極發揮培訓室的教育培訓功能，營造良好的學習和會務氛圍，對培訓室的管理制訂如下規定。第二條 培訓室由集團公司人力資源管理中心實施管理。第三條 參加開會學習、教育培訓人員必須遵守培訓室的各項管理規定。第四條 集團公司各部室、各子公司部室如需使用培訓室，須提前一天通知人力資源管理中心，以便36、安排及做好準備工作。第五條 參加培訓學習須提前十分鐘到場，培訓過程中不得頻繁進出，通訊工具應保持靜音狀態，不得大聲喧嘩，如有急事應從出口悄然退出。第六條 愛護公物，不得隨意涂畫和毀損公用設施。未經同意，不得動用任何音響器材。第七條 講究環境衛生，不得隨地吐痰，不準吸煙，不得亂扔紙張，不準吃零食；培訓結束后應將廢紙帶出，不得留在抽屜內；并隨手將椅子推進桌下，保持桌椅整齊。第八條 對違反以上條例的員工，將進行批評并按照規定予以處理，由人力資源部門及講師提出，總裁/總經理核準，交財務部門執行。第十章 附 則第一條 本制度適用于集團公司和各子公司。第二條 本制度的解釋權屬于集團公司人力資源管理中心。第三條 本制度自批準之日起執行。