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1、企業公司員工綜合考評與結果處理管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: （一）總則第一條 為充分了解每個員工的工作執行情況，達到通過工作本身來培養和教育員工、公正確定員工工資和提薪資格、正確按職能資格等級提升員工的目的，特制訂本制度。（二）基本要求第二條 本公司員工考評實行公開化原則。在考核之前須將考評的實施程序、方法和內容以及注意事項與考評后的結果進行公布。第三條 考評的具體目標須明確化，并根據具體目標有針對性地確定考評的操作方式和方法。第四條 根據職務級別，確定考核要求以及考核的側重點。第五條 強化考核者訓練，提2、高考核者考核意識和考核能力（觀察能力、指導能力、評價能力），確定考核者遵守的考核規則：1. 考核者訓練，須使考核者在相互學習、取長補短的基礎上，執行統一的考核標準；包括充分理解全公司的員工考核程序、考核方法與考核要素，以及如何防止與避免考核失誤等；2. 考核者訓練，須使考核者充分體會被考核者的立場，把握被考核者的有關情況，以及如何更加公正合理地進行員工考核等。第六條 員工考核采用絕對評價與相對評價相結合的方法；第一次考核采用絕對評價，第二次考核采用相對評價，充分發揮兩種方法的優點。第七條 員工考核的程序。（三）考核項目與考核要素第八條 考評時須根據不同的考評目的，以及不同的職務等級確定相應的考3、核要素與考核項目。考核一般分為業績考核、能力考核、工作態度考核3個部分。第九條 以獎勵為目的的業績考核與工作態度考核一年2次，分為冬季與夏季；以提薪（晉升）為目的的能力考核，一年1次，兼顧業績、工作態度考核。第十條 員工考核必須規定明確的考核期間，以便觀察被考核者在規定期中的工作業績、能力增長情況以及工作姿態等。（四）考核實施第十一條 在實施考核時，為了避免寬容化、極端化、以偏概全、邏輯錯誤、期末突擊等錯誤傾向，考核者必須遵循“評價三步法則”。第十二條 考核用表的格式。第十三條 考核人員的規定：1. 通過觀察員工的日常工作行為，深入分析員工的業績和職務要求，確定何種行為是考核的對象或根據；2. 將考核對象的行為與考核要素相對應，并明確各考核要素的含義；3. 根據考核要素對行為的要求，對行為進行評價并確定檔次。第十四條 應嚴格按照各部門職務工作一覽表、職務工作水平表以及職能基準書進行考核。第十五條 在考評中，考核者必須注意對各考核要素所得結果的處理方式。本制度規定業績考核只作為獎勵的依據，而在提薪、晉升等問題上，則須以能力考核作為主要依據。