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1、企業(yè)有限公司干部和員工獎(jiǎng)懲管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): xx企業(yè)有限公司文件編號(hào)xx-LM-SC-002文件版本A生效日期xx-3-01文件版次00文件名： 獎(jiǎng)懲管理制度機(jī)密等級(jí)A文件頁(yè)碼1/41.0目的：為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、種類、辦法和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為， 鼓勵(lì)先進(jìn)，維護(hù)公司正常的工作秩序，根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法以及中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。 本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用2、期員工。2.0適用范圍： 1、全公司管理干部和員工 2、責(zé)任部門3.0權(quán)責(zé)： 1、行政部負(fù)責(zé)本制度的制定、培訓(xùn)、推行，及各部門執(zhí)行情況稽查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、結(jié)果評(píng)審的組織工作。 2、生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)各部門日常管理數(shù)據(jù)記錄收集整理，工作計(jì)劃目標(biāo)完成情況的檢查。 4.0程序 4.1對(duì)員工實(shí)施的獎(jiǎng)罰均需填寫“獎(jiǎng)罰單”，原則上由員工的直接上級(jí)填寫。情況較為惡劣不便直接 反映 的也可以向辦公室或主管經(jīng)理、直至總經(jīng)理直接反映。接到反映的直接上級(jí)或相關(guān)部門主管應(yīng)經(jīng)核實(shí)后，由行政辦公室開出獎(jiǎng)罰單。4.2獎(jiǎng)罰單填寫后，根據(jù)公司組織構(gòu)架規(guī)定的上下級(jí)關(guān)系及公司管理權(quán)限規(guī)定的程序，逐級(jí)審批，由辦公室根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.3凡3、涉及嘉獎(jiǎng)、記功、批評(píng)、警告等獎(jiǎng)罰均經(jīng)主管經(jīng)理和辦公室審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室實(shí)施。4.4凡涉及記大功、晉級(jí)及特殊獎(jiǎng)勵(lì)或嚴(yán)重警告、辭退、開除、附加處罰（包括降職、降級(jí)、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償）等，經(jīng)辦公室審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室實(shí)施。4.5獎(jiǎng)罰的書面報(bào)告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。5.0獎(jiǎng)勵(lì)的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn) 5.1獎(jiǎng)勵(lì)的原則 公司對(duì)有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)必須有事實(shí)依據(jù)，寧缺毋濫，嚴(yán)禁弄虛作假、伸手要獎(jiǎng)、賄獎(jiǎng)等丑惡行為，否則將嚴(yán)厲查處，相關(guān)人員將予以開除。5.2獎(jiǎng)勵(lì)的種類 5.2.1公司設(shè)立；A、集體獎(jiǎng)一項(xiàng)：先進(jìn)集體獎(jiǎng)一名。 B、管理干部個(gè)人獎(jiǎng)：先進(jìn)4、個(gè)人一名。 C、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每部門一名優(yōu)秀員工。修訂記錄日 期頁(yè)次版次修訂內(nèi)容編制審核批準(zhǔn)xx-3-011A新版制定范葉分發(fā)部門 生產(chǎn)1份、 品質(zhì)1份 xx企業(yè)有限公司文件編號(hào)xx-SC-0001文件版本A生效日期xx-3-01文件版次00文件名：獎(jiǎng)懲管理制度機(jī)密等級(jí)A文件頁(yè)碼2/4 獎(jiǎng)勵(lì)金額： A、先進(jìn)集體獎(jiǎng) 2000元發(fā)流動(dòng)紅旗一面。 B、 管理干部先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)500元發(fā)榮譽(yù)證書。 C、 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)200元發(fā)榮譽(yù)證書。5.3先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)分條件集體評(píng)選條件 （1）本部門生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成率100%； （2）本部門（線）生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)秀率達(dá)到96%；。 (3)本部門材料損耗，不良率在可控制接受5、方位內(nèi)。 （4）環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律，稽查整改不超二次，全年無(wú)重大安全事故； （5）工作日志內(nèi)容書寫、記錄真實(shí)規(guī)范；稽查整改不超二次。 （6）以上五項(xiàng)評(píng)比綜合得分低于80分的部門取消評(píng)比資格。管理干部個(gè)人評(píng)選條件 （1）顧全公司改革大局，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，服從公司安排，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作態(tài)度端正。 （2）能自我學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制度宣導(dǎo)到位，本部員工都能達(dá)到對(duì)本部門的工藝、規(guī)章制度應(yīng)知應(yīng)會(huì)。 （3）生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)流程創(chuàng)新，研究發(fā)明，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益者。 （4）生產(chǎn)計(jì)劃安排合理能及時(shí)完成，本部門在其個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)下得到集體獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)者。 （5）本部能維護(hù)公司生產(chǎn)設(shè)備，降低人力資源成本、節(jié)省開支和生產(chǎn)材料6、增進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)收益確有重大成效者。 （6）一月無(wú)遲到早退、無(wú)故曠工，無(wú)重大違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。 （7）以上五項(xiàng)評(píng)比根據(jù)綜合得分低于85分者取消評(píng)比資格車間優(yōu)秀員工評(píng)選條件 （1）入廠工作滿三個(gè)月，今后能長(zhǎng)期服務(wù)于公司者； （2）自覺遵守公司的各項(xiàng)管理制度，服從安排、服從領(lǐng)導(dǎo)、工作態(tài)度端正者。 （3）遇到意外或火災(zāi)能挺身而出保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。修訂記錄日 期頁(yè)次版次修訂內(nèi)容編制審核批準(zhǔn)xx-3-012A新版制定范葉分發(fā)部門生產(chǎn)1份、 品質(zhì)1份 xx企業(yè)有限公司文件編號(hào)xx-SC-001文件版本A生效日期xx-3-01文件版次00文件名：獎(jiǎng)懲管理制度機(jī)密等級(jí)A文件頁(yè)碼3/4 (7、4）無(wú)曠工，遲到早退不超過(guò)3次，請(qǐng)假不超過(guò)5天，不違反公司規(guī)章制度者。 （5）能夠按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，個(gè)人物料損耗在控制范圍內(nèi)。 （5）執(zhí)行工作任務(wù)能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，在工作中起到帶頭、模范作用者。 （6）員工個(gè)人所使用的機(jī)器設(shè)備要按管理規(guī)定進(jìn)行維護(hù)及清潔衛(wèi)生管理。 （7）以上幾項(xiàng)評(píng)比根據(jù)得分多少由車間組長(zhǎng)提名車間主任審核交總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.0 懲罰條例（管理干部懲罰條例）； 6.1部門車間當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)不能完成影響發(fā)貨造成客戶投訴一次取消評(píng)選資格，部門主管一次扣當(dāng)月工資10%。 6.2部門車間出現(xiàn)重大品質(zhì)問題造成公司經(jīng)濟(jì)損失，或沒有及時(shí)阻止而造成客戶投訴退貨給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，取消評(píng)選資8、格，部門主管承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失30%，在本年度年終獎(jiǎng)中予以扣除。 6.3部門車間勞動(dòng)紀(jì)律松散，員工遲到、早退、曠工等違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)行政部通知警告后沒有改善者，部門集體及主管個(gè)人取消評(píng)選資格，行政部門將根據(jù)公司相關(guān)制度現(xiàn)場(chǎng)開具處罰通知書，對(duì)當(dāng)事人處以50元罰款，部門主管負(fù)不嚴(yán)格管理責(zé)任，處以100元罰款。 6.4對(duì)行政稽查過(guò)程發(fā)現(xiàn)的部門環(huán)境問題及生產(chǎn)品質(zhì)問題提出的整改意見和警告不重視、不整改、不反省甚至與稽查人員頂撞或威脅稽查人員者，取消集體評(píng)選資格，并視情節(jié)輕重對(duì)部門主管處以100-200元處罰。 6.5本部門或生產(chǎn)車間晚上需要加班而管理干部沒有跟班管理，中途離開者一個(gè)月內(nèi)發(fā)生兩次取消個(gè)人評(píng)選資格9、，管理干部負(fù)不嚴(yán)格管理責(zé)任，處以50元罰款。 6.6管理干部沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與其他部門不能相互協(xié)條配合，沒有大局觀組織觀念差情節(jié)嚴(yán)重者取消評(píng)選資格，并處以50-100元罰款。 6.7沒有自我學(xué)習(xí)意識(shí)對(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度不懂、不會(huì)、不學(xué)者，不愿對(duì)下屬進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)，本部（線）員工對(duì)公司應(yīng)知應(yīng)會(huì)的管理制度、工藝操作標(biāo)準(zhǔn)，不懂不會(huì)的員工占本部員工10%的部門車間生產(chǎn)線主管取消評(píng)選資格，并處以50-100元罰款。7.0員工懲罰標(biāo)準(zhǔn) 7.1不服從管理、不服從上司指揮，與上級(jí)主管對(duì)抗態(tài)度惡劣者，取消評(píng)選資格，并處以50元罰款。修訂記錄日 期頁(yè)次版次修訂內(nèi)容編制審核批準(zhǔn)xx-3-013A新版制定范葉分發(fā)部門生產(chǎn)10、1份、 品質(zhì)1份 xx企業(yè)有限公司文件編號(hào)xx-SC-001文件版本A生效日期xx-3-01文件版次00文件名：獎(jiǎng)懲管理制度機(jī)密等級(jí)A文件頁(yè)碼4/4 7.2個(gè)人品質(zhì)意識(shí)差，產(chǎn)品品質(zhì)返工率高，對(duì)主管要求“至之不理”者取消評(píng)選資格，并處以50元罰款。 7.3自我學(xué)習(xí)意識(shí)差，對(duì)公司頒布實(shí)施的工藝技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)不學(xué)習(xí)、不執(zhí)行，并處以100元罰款 7.4無(wú)視車間工作紀(jì)律上班時(shí)間串崗、聽耳機(jī)、看與本職工作無(wú)關(guān)之書籍，打架斗毆等現(xiàn)象者取消評(píng)選資格，嚴(yán)重者處以100元罰款。 7.5不遵守公司管理制度，不按規(guī)定進(jìn)出車間者無(wú)評(píng)選資格，處以50元罰款，不愛護(hù)公司公共設(shè)施者無(wú)評(píng)選資格，嚴(yán)重者處以100元罰款。 8.0附則 8.1本制度辦公室起草，經(jīng)公司討論通過(guò)后公布。 8.2本制度由辦公室及公司共同解釋，非經(jīng)公司討論決定，任何組織和個(gè)人不得隨意修改。 8.3本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。修訂記錄 日期頁(yè)次 版本 修訂內(nèi)容 編制 審核 批準(zhǔn) xx-3-1 4 A 新版制定 范葉 分發(fā)部門 生產(chǎn)1份 品質(zhì)1份