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1、企業(yè)公司員工獎勵與處罰管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 總 則（一）、為增強公司員工的主人翁責(zé)任感，鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工考核、獎懲公開化、透明化，促進員工與員工間、員工與領(lǐng)導(dǎo)的相互監(jiān)督，特制定本制度。（二）、公司員工必須遵守國家的政策、法律、法令，遵守勞動紀律，遵守公司的各項規(guī)章制度，愛業(yè)務(wù)知識和技能，團結(jié)協(xié)作，完成工作任務(wù)。（三）、本辦法適用于公司全體員工。第一章 原則（一）、公平、公正、公開、及時；（二）、護公共財產(chǎn)，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的；（三）、合法、合理、合情；（四）、體現(xiàn)獎罰分明、2、正確引導(dǎo)員工價值觀，樹立積極、健康的企業(yè)文化，構(gòu)建科學(xué)管理體系與思想，做到“獎罰有依據(jù)和標準”，可執(zhí)行。第二章 獎 勵（一）、具有下例情形,公司給予100-500元的經(jīng)濟獎勵，并給予通報表揚：(1) 工作勤奮，積極主動，熱心服務(wù)、幫助關(guān)心同事，足堪表率者應(yīng)急事故，處理得當(dāng)，減少公司損失者；(2) 在按時完成工作任務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約公司資財和能源等方面，做出顯著成績的；(3) 見義勇為，救助急難，有特殊事跡者；(4) 維護公司安全、公司利益，表現(xiàn)優(yōu)良者；(5) 為公司出謀劃策、提出改善提案，提升管理成效顯著，大量降低成本或大幅提高工作效率者；(6) 維護財經(jīng)紀律、抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；(3、7) 一貫忠于職守，積極負責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的；(8) 對違規(guī)舞弊、竊盜或其它危害公司權(quán)益之事，能事先舉發(fā)或設(shè)法防止，公司得免損害，金額在5000-20000元者；(9) 有顯著的善行佳話，為公司獲取榮譽；(10) 有其它較大功績，足以表揚者。（二）、具有下例情形,公司給予500-5000元的經(jīng)濟獎勵，并給予通報表揚：(1) 對公司經(jīng)營管理銷售業(yè)績提升業(yè)務(wù)開拓等有特殊貢獻因而使公司獲得重大利益者； (2) 在工程施工、設(shè)備安裝、產(chǎn)品設(shè)計、改善勞動條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進或者提出合理化建議，取得重大成果或者顯著成績的；(3) 在非常事件中為公司效力，因而使公司得免重大損失者；(4、4) 重大災(zāi)害，協(xié)助處理，顯著減少公司損失者；(5) 搶救意外災(zāi)害，奮勇果敢，保全人員性命或重要財產(chǎn)，因而使公司得免重大損失者；(6) 對違規(guī)舞弊或其它危害公司權(quán)益之事情，能事先舉發(fā)或設(shè)法防止，使公司得免重大損害，金額在20000元以上者；(7) 有其它重大特殊功績，足以表揚者。 （三）、薪資等級提升或職務(wù)晉升（并可同時給予1002000元的獎勵）(1) 因公司崗位需要，對個人崗位及職位的調(diào)整，可予以晉升獎勵（薪資等級或職務(wù)晉升）；(2) 在職員工因能力增進，工作范圍增加，確能勝任更高階工作者，經(jīng)提報行政、總經(jīng)辦、董事長通過后，予以晉升獎勵。 第三章 處 罰一、員工如有違規(guī)違紀或工作失職等情況5、，公司將根據(jù)客觀事實，結(jié)合造成的后果、員工的認識、反省程度及其以往工作表現(xiàn)等，本著公平、公正、實事求是的原則對員工進行處罰。 二、員工因違規(guī)、違紀、工作失職等行為給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。員工違法的，將移送司法機關(guān)處理。三、員工受到的重大處分都將記入其個人檔案。四、處罰具體分為行政處分和經(jīng)濟處罰，具體如下：（一）、具有下例情形，公司給予50-500元的經(jīng)濟處罰，并給予警告：(1) 員工有違規(guī)、違紀、工作失職等行為的。(2) 遲到、早退或缺勤，未按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)的；(3) 工作態(tài)度消極或干勁不足的；(4) 工作能力不足，導(dǎo)致工作質(zhì)量不符合要求或工作進度延誤的；(5) 未及時完成6、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)的；(6) 未經(jīng)批準缺席公司統(tǒng)一安排活動、會議的；(7) 工作中推諉扯皮、推脫責(zé)任的；(8) 無理取鬧，影響工作秩序的；(9) 工作時間賭博、睡覺、玩游戲、上網(wǎng)聊天、嘻戲打鬧的；(10) 關(guān)閉或不接聽電話，影響工作正常開展的；(11) 發(fā)表、傳播不實言論，有損公司形象的；(12) 未經(jīng)授權(quán)，采取各種方式收集公司機密性信息、資料等的；(13) 有其它類似上述性質(zhì)行為的。（二）具有下例情形，公司給予500-2000元的經(jīng)濟處罰，并給予嚴重警告（含口頭及書面通報）：(1) 員工有嚴重的違規(guī)、違紀、工作失職等行為的；(2) 玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊，造成公司損失的；(3) 指使、7、授意、縱容員工弄虛作假的；(4) 包庇員工違法亂紀，利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)，情節(jié)嚴重的；(5) 不執(zhí)行、抗拒公司決定及安排的；(6) 不服從上級工作安排，情況嚴重的；(7) 不按時完成公司或上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，情節(jié)嚴重，影響較壞的；(8) 未經(jīng)授權(quán)，在外利用公司名義從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，擅自對外發(fā)表言論，影響公司工作正常開展的；(9) 編造理由，隱瞞真相，捏造事實，出具偽證，不配合公司調(diào)查工作的；(10) 拉幫結(jié)派，影響公司團結(jié)的；(11) 對突發(fā)性事件及有損公司權(quán)益事件未能及時上報或有效處理的；(12) 工作缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致工作質(zhì)量不符合要求或工作進度延誤的；(13) 對公司下發(fā)的通知、文件等傳達8、不理會，不學(xué)習(xí)，導(dǎo)致工作延誤的；(14) 有其它類似上述性質(zhì)行為的。（三）具有下例情形，公司給予2000-5000元的經(jīng)濟處罰，并可同時給予降薪、降職、辭退處理：(1) 員工有非常嚴重的違規(guī)、違紀、工作失職等行為的；(2) 不服從工作調(diào)動或安排，影響正常工作秩序，情況惡劣的；(3) 向客戶索取報酬及其他好處的；(4) 受賄或行賄，接受公司客戶的財物金額及數(shù)目較大的；(5) 未經(jīng)批準，向外界傳播或泄露公司重要保密資料的；(6) 未經(jīng)公司允許為獲利而為其它雇主工作或經(jīng)營其它生意的；(7) 以任何手段侵占公司財物的（如偽造或虛填報銷單、收據(jù)等）；(8) 散布有損公司或公司領(lǐng)導(dǎo)聲譽的言論，破壞公司形象9、的；(9) 組織、煽動、參與怠工或罷工的；(10) 企圖要挾、報復(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)、情節(jié)嚴重的；(11) 違反國家和政府法律法規(guī)的；(12) 有其它類似上述性質(zhì)行為的。五、部門責(zé)任權(quán)限及獎罰程序1. 為了各部門負責(zé)人能獨立開展工作，調(diào)動部門負責(zé)人的工作積極性，充分發(fā)揮部門負責(zé)人在企業(yè)管理中的重要作用，賦予部門負責(zé)人的經(jīng)濟獎罰的權(quán)限；2. 各部門負責(zé)人負有教育、管理本部門員工的職責(zé)，為了強化部門負責(zé)人對本部門員工的組織指揮、管理約束力度，公司賦予部門負責(zé)人有權(quán)對本部門員工進行經(jīng)濟獎懲的權(quán)力，工程部、策劃部、銷售部(100-1000)元/月，其它部門（50-500）元/月（單月超過限額獎懲標準需單獨報董事10、長批示）；3. 董事長有權(quán)根據(jù)部門的實際情況，每月給各部門下達當(dāng)月的獎罰任務(wù)，當(dāng)月未完成任務(wù)的，由部門負責(zé)人承擔(dān)任務(wù)20%的處罰金額；4. 為了加強對獎懲情況的監(jiān)督檢查。部門負責(zé)人對本部門員工的獎罰以書面形式通知總經(jīng)辦，總經(jīng)辦落實具體情況并開具處罰通知單報董事長審批簽字后通知財務(wù)部；5. 董事長作出的獎罰，可直接口頭通知總經(jīng)辦，總經(jīng)辦開具獎罰通知單報董事長簽字后通知財務(wù)部；6. 每月末由總經(jīng)辦對當(dāng)月處罰、獎勵款項造冊登記并匯總統(tǒng)計，然后與財務(wù)部的實際收支情況進行核對，公司處罰金額統(tǒng)一累計為獎勵基金；7. 被處罰責(zé)任人金額當(dāng)月必須1-2日交納，超出時間翻倍收取，獎勵金額由總經(jīng)辦登記造冊，每半年申請發(fā)放一次。 六、投訴程序1. 責(zé)任人對處分不服的，可向總經(jīng)辦進行投訴。2. 經(jīng)總經(jīng)辦調(diào)查證實處理意見確有問題的，由總經(jīng)辦提報董事長批示。第四章 附 則第一條 公司以前規(guī)章制度與本辦法有沖突的，按本制度執(zhí)行。第二條 公司其它制度或管理辦法中體現(xiàn)的獎罰條款以此為導(dǎo)向。第三條 對超出本制度范疇的獎勵與處罰，報董事長特批，按批示執(zhí)行。第四條 本辦法自下發(fā)之日起試行。本辦法最終解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。