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1、企業(yè)產(chǎn)品委員會工作基礎(chǔ)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 產(chǎn)品管理委員會工作制度1、 總則產(chǎn)品管理委員會通過整合產(chǎn)品資源，明確產(chǎn)品戰(zhàn)略，規(guī)劃研發(fā)方向，抓好產(chǎn)品創(chuàng)新。以產(chǎn)品為主線來組織協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門的人力、物力，提升開發(fā)效率，降低開發(fā)風(fēng)險，提高產(chǎn)品競爭力， 特制定相應(yīng)工作制度。2、工作職責(zé)2.1確定公司新產(chǎn)品、新品類的研發(fā)方向，做好產(chǎn)品整體策劃工作。2.2做好年度新產(chǎn)品（新品類、新規(guī)格）規(guī)劃。2.3調(diào)配公司資源，為產(chǎn)品研發(fā)提供支持，重點是原創(chuàng)研發(fā)和基礎(chǔ)研發(fā)。2.4對新產(chǎn)品、新品類從創(chuàng)意、策劃、設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)2、銷售各環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)協(xié)調(diào)。2.5設(shè)計和實施有利于創(chuàng)新的制度環(huán)境和考核機制。2.6負責(zé)對公司重大產(chǎn)品研發(fā)項目的立項、評估和考核工作。2.7負責(zé)對新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的引進進行審核。2.8根據(jù)消費者需要，對產(chǎn)品內(nèi)質(zhì)、外觀、包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變動進行評估決策。2.9 對事業(yè)部提供的產(chǎn)品（新規(guī)格、新品類）開發(fā)計劃進行評審。3、會議制度3.1產(chǎn)品委員會工作職責(zé)的落實采用提案項目制或會議紀要。對應(yīng)部門提交議案，由秘書長召集會議討論、評估，產(chǎn)品委員會通過的決議由秘書長負責(zé)督辦、落實與考核。3.2每月最后一個周二召開月度會議，集中研究產(chǎn)品創(chuàng)新與改良議題，并對生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、市場反饋的產(chǎn)品問題進行研討，落實到對3、應(yīng)部門。3.3針對具體項目推進、實施、應(yīng)對過程中存在的問題由指定項目責(zé)任人進行協(xié)調(diào)處理，必要時可召開臨時會議，會議原則上由項目責(zé)任人召集。 4、提案流程4.1提案對象：產(chǎn)品管理委員會成員、國內(nèi)外經(jīng)銷商、產(chǎn)品研發(fā)部門人員、產(chǎn)品設(shè)計部門人員、營銷部門人員、合作配套廠家、色釉料公司、設(shè)備制造商等技術(shù)公司。4.2提案收集：由產(chǎn)品委員會秘書長負責(zé)提案的收集、整理，常規(guī)提案于每月底在產(chǎn)品委員會月度會議討論，重大提案可召集臨時會議。4.3提案要求：要將創(chuàng)意或具體問題盡量詳細說明，不能說清楚的可附照片或?qū)嵨锊牧稀？僧?dāng)面向秘書長匯報。4.4提案流程圖5、提案獎勵5.1為了提倡全員創(chuàng)新和有利于信息收集，特對提案人4、員進行獎勵，提案獎勵執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：等級評分基準(zhǔn)獎金（元）一等獎提案受理并根據(jù)提案價值，預(yù)估給企業(yè)帶來的經(jīng)濟價值，由產(chǎn)品管理委員會給予提案評級，頒發(fā)獎金及榮譽證書。2000二等獎1500三等獎1000鼓勵獎提案為現(xiàn)有產(chǎn)品配套的完善、改進有參考價值500特殊獎勵：提案采用實施后，經(jīng)定期跟蹤，成效顯著的，由產(chǎn)品管理委員會另行獎勵。5.2各部門要積極參與提案，由秘書長統(tǒng)計，提案數(shù)量與質(zhì)量將作為部門評優(yōu)重要參考依據(jù)。5.3個人提案年度超過2個且被采納的由產(chǎn)品委員會推薦參評年度優(yōu)秀員工、高級技工、三高人才等，營造唯美“萬眾創(chuàng)新”的氛圍。6、提案處理6.1被采納的提案，由產(chǎn)品委員會立項，分發(fā)各相關(guān)部門，并對實施5、成效跟進、督查。6.2未采納的提案，由產(chǎn)品委員會秘書長書面或電話告知提案人，并說明情況。6.3保留的提案：須經(jīng)長時間考慮的，先將保留理由通知提案人。7、項目分類根據(jù)提案，由產(chǎn)品委員會評估確認實施的項目，立項時根據(jù)項目的難度、先進性、創(chuàng)新性、為企業(yè)產(chǎn)生的效益等將項目進行分級，不同級別的項目管理、考核與獎勵不同。7.1研發(fā)創(chuàng)新A類：指原創(chuàng)研發(fā)，行業(yè)首創(chuàng)，生產(chǎn)工藝、配方有較大突破，創(chuàng)造出全新產(chǎn)品或新品類。7.2研發(fā)創(chuàng)新B類：指引進消化，企業(yè)首創(chuàng)，生產(chǎn)工藝、配方有較大改變，填補企業(yè)產(chǎn)品空白的品類。7.3工藝創(chuàng)新C類：指通過對工藝、配方的改進，保持品質(zhì)不變前提下降低制造成本，給企業(yè)創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益。7.6、4工藝創(chuàng)新D類：指通過技術(shù)與工藝的改進，提升原有產(chǎn)品的內(nèi)質(zhì)與外觀，更好地滿足市場需求。 7.5技術(shù)創(chuàng)新E類：通過了解行業(yè)內(nèi)新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，通過引進、攻關(guān)，搭建新的生產(chǎn)平臺。7.6設(shè)計創(chuàng)新F類：指通過自主創(chuàng)新設(shè)計或主題開發(fā)，使產(chǎn)品花色獨特并引領(lǐng)市場流行趨勢，創(chuàng)造新的市場需求。7.7設(shè)計創(chuàng)新G類：指通過復(fù)制或?qū)ふ以O(shè)計文件，開發(fā)補充型或競爭型產(chǎn)品來擴大市場需求。7.8設(shè)計創(chuàng)新H類：指通過對原有產(chǎn)品二次開發(fā)，對配套與展示的創(chuàng)新，延長產(chǎn)品生命周期。7.9外觀創(chuàng)新I類：指通過對產(chǎn)品包裝的質(zhì)量、外觀等進行優(yōu)化，提升產(chǎn)品賣相。8、項目審批8.1創(chuàng)新（AE類）的審批必須通過產(chǎn)品委員會審議通過才能執(zhí)行。87、.2創(chuàng)新（FI類）必須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核報營銷中心審批，抄送產(chǎn)品委員會。8.3重點項目審批通過后將以項目書的形式明確責(zé)任人、協(xié)助人，工作要求、實施進度、考核標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益給予相應(yīng)獎罰。8.4不同的項目類型以及項目重要程度，其管理和實施流程不同，具體流程附后。9、項目考評9.1項目完成后由項目責(zé)任人提交項目結(jié)案報告，由產(chǎn)品委員會核定、評價。9.2根據(jù)項目立項書明確的考核標(biāo)準(zhǔn)及項目結(jié)案報告的考評結(jié)果，由秘書長對項目提出獎懲意見，報委員會主任審批后執(zhí)行。9.3經(jīng)核定給予獎勵的項目，由財務(wù)支付，并及時通報表揚。10、保密責(zé)任10.1產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備引進、設(shè)計文件等運作過程中，相關(guān)人員應(yīng)遵守公司8、保密管理規(guī)定并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。10.2 產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備引進、設(shè)計文件等過程中軟硬件的投入，供應(yīng)商的選擇，應(yīng)遵循公司采購管理制度，相關(guān)人員不得私下接觸供應(yīng)商，不得收受供應(yīng)商的財物或其它好處，不得向第三方透露對軟硬件選取的評審、比較、推薦情況。11、本制度由產(chǎn)品管理委員會負責(zé)解釋和修訂，原有制度與本制度沖突的，以本制度為準(zhǔn)。本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行，制度所列內(nèi)容由秘書長監(jiān)督執(zhí)行。12、附件：提案表項目書項目管理實施流程圖集團提案表提案編碼 提案人簡況姓名部門年/月/日性別職務(wù)聯(lián)系電話附議人簽名（15人）若有同樣意見的可一起提案，證明意見的普遍性，沒有可不填寫提案類別A類 B類 C類 D類 E類 F類 G類 H類 I類其它類別 請在相應(yīng)的字母上打“”提案主題提案內(nèi)容及意見提案人填寫產(chǎn)品委員會討論形成的決議委員會主任意見委員會主任簽字：注：1、本表填不下的內(nèi)容，可另附頁補充；2、提案每月末25日前填寫提交到產(chǎn)品管理委員秘書長處，郵箱gongzy。集團項目書提案人提案編碼提案日期項目編號項目主題實施部門項目類別A類 B類 C類 D類 E類 F類 G類 H類 I類其它類別 請在相應(yīng)的字母上打“”項目責(zé)任人配合人員項目要求完成日期項目描述：完成該項目需要的支持及獎罰：委員會主任簽批： 項目管理實施流程圖