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1、公司員工崗位調動與行政級別調整管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 崗位調動與行政級別調整制度9.1 目的與范圍第一條 為鼓勵先進，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。9.2 崗位調動程序第二條 崗位調動分為臨時借調和長期調動。臨時借調是指部門因為臨時工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長期調動是指部門因工作需要從其他部門調入人員長期工作。第三條 公司崗位調動程序如下：1) 調入部門負責人書面提出調用或借調申請，公司分管用人部門的高層領導和人力資源部2、門批準；2) 公司分管用人部門的高層領導或人力資源部門也可以直接提出調用或借調建議；3) 人力資源部門通知調動員工所在的部門負責人，征求意見；4) 部門負責人書面同意后，將意見報給本部門分管高層，同意后將意見反饋給人力資源部門；5) 部門負責人和人力資源部門與調動員工本人交流，征求意見；6) 員工本人同意后，相關部門和人力資源部門為其辦理相應離職和新入職手續；7) 人力資源部門核定員工在新崗位上的工資和福利。第四條 借調人員一般待遇不變，長期調動人員一般按照新的崗位工資福利標準進行調整；第五條 臨時借調期滿后，一般情況下員工應回到原崗位工作，特殊情況需要繼續借調或轉為長期調動的，由人力資源部門3、調入部門負責人和原部門負責人一起協商，并報公司分管高層領導批準。9.3 行政級別調整程序第六條 行政級別調整包行政職務晉升和降級，根據具體情況可以分為不定期調整和年度定期調整。第七條 公司行政級別定期調整程序如下：1) 人力資源部門匯總年度考評成績；2) 人力資源部門根據年度考評成績與部門負責人一同對本部門員工進行勝任度評估，公司分管用人部門的高層領導和人力資源部門對部門負責人的勝任度進行評估，公司高層領導的勝任度由分管上級領導進行評估；3) 人力資源部門根據評估結果和公司來年崗位空缺進行調整的可行性分析，并給出調整意見，制定調整方案，交公司分管高層領導審批；公司高層領導的調整方案由總部CE4、O辦公會審批；4) 審批通過的調整方案由人力資源部門分別通知部門負責人和個人；5) 部門負責人與被調整的個人進行調整溝通。被調整的部門負責人由公司分管高層領導進行調整調整溝通；公司高層領導由分管上級領導進行調整溝通；6) 人力資源部門根據調整方案核定被調整人的新的崗位工資級別；7) 被調整員工在原部門內辦理交接手續，然后到新部門辦理交接手續；8) 人力資源部門更新員工檔案。第八條 行政級別不定期調整程序如下：1) 部門負責人或人力資源部門根據季度考評結果對部門員工提出調整建議；公司分管該部門的高層領導和人力資源部門對部門負責人提出調整建議；公司上級領導對分管的高層領導提出調整建議；2) 人力資5、源部門根據評估結果和公司當時崗位空缺進行調整的可行性分析，并給出調整意見，制定調整方案，交公司分管高層領導審批；公司高層領導的調整方案由總部CEO辦公會審批；3) 審批通過的調整方案由人力資源部門分別通知負責人和個人；4) 部門負責人與被調整的個人進行調整溝通。公司分管該部門的高層領導與被調整的部門負責人進行調整溝通；公司上級領導和分管的高層領導進行調整溝通；5) 人力資源部門根據調整方案核定被調整人的新的崗位工資級別；6) 被調整員工在原部門內辦理交接手續，然后到新部門辦理交接手續；7) 人力資源部門更新員工檔案。8) 行政級別調整后，工資及福利依照新的崗位標準確定，被調整對象從調整實施后當月享受調整后的行政級別工資和福利，具體標準見薪酬管理規定和本制度第十三章 員工福利。