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1、公司員工考核與評(píng)估管理制度附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 杭州*有限公司員工考核與評(píng)估管理制度目的 為提高員工的工作積極性和工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，通過(guò)對(duì)員工個(gè)人表現(xiàn)與業(yè)績(jī)的考評(píng)，建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制。范圍 適用于全體非生產(chǎn)一線(xiàn)管理員工（高層管理人員除外）。職責(zé) 由人事行政部組織實(shí)施，各部門(mén)配合。內(nèi)容 1 考評(píng)內(nèi)容工作態(tài)度與紀(jì)律、工作飽和度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、專(zhuān)業(yè)（崗位）技能、工作業(yè)績(jī)。2 各考評(píng)內(nèi)容分為四級(jí)：優(yōu)、良、合格、不合格。分別記：“優(yōu)”：100分、105分、110分； “良”：85分、90分、2、95分；“合格”：70分、75分、80分； “不合格”： 70分以下。合計(jì)得分對(duì)應(yīng)等級(jí)和績(jī)效獎(jiǎng)金比例：合計(jì)得分等級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金比例（占月收入比例）100110優(yōu)5%90100良A3%8090良B0%7080合格-2%70以下不合格-10%，并可予以降薪或辭退等處理。3 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及條件3.1每個(gè)部門(mén)優(yōu)、良、及格、不合格比例每月應(yīng)控制在“優(yōu)”不超過(guò)總?cè)藬?shù)的10%；“良A”為30%左右；“良B”、“合格”和“不合格”為60%左右。部門(mén)人數(shù)較少的，可數(shù)月累計(jì)控制比例。3.2 當(dāng)月請(qǐng)假（病假除外）累計(jì)超過(guò)兩天的，不能評(píng)“優(yōu)”。3.3 當(dāng)月請(qǐng)假（病假除外）累計(jì)超過(guò)三天的，不能評(píng)“良A”。3.4 以下任何一種情3、況發(fā)生，不能評(píng)“良”，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)評(píng)為“不合格”。3.4.1 當(dāng)月請(qǐng)假（病假除外）累計(jì)超過(guò)五天的；3.4.2 遲到、早退累計(jì)三次的；3.4.3 上班時(shí)間內(nèi)利用MSN、QQ、手機(jī)等工具閑聊或?yàn)g覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)頁(yè)累計(jì)超過(guò)半小時(shí)的；3.4.4 工作疏忽或出現(xiàn)差錯(cuò)造成一定后果的；3.4.5 沒(méi)有按規(guī)定及時(shí)遞交周志或月報(bào)的；3.4.6 發(fā)表不當(dāng)言論，損失公司利益和形象的；3.4.7 探聽(tīng)、議論他人薪資的；3.4.8 當(dāng)月受到公司任何處分的；3.4.9 未經(jīng)批準(zhǔn)，當(dāng)月未能參加公司組織的活動(dòng)或會(huì)議的；3.4.10 不服從上級(jí)安排工作的；3.4.11 其他嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的。4 考核評(píng)定權(quán)限4.1 部門(mén)經(jīng)4、理由分管副總和總經(jīng)理評(píng)分。4.2 部門(mén)經(jīng)理以下級(jí)別人員由部門(mén)經(jīng)理或其上級(jí)主管及人事行政部評(píng)分。4.3 上級(jí)主管或人事行政部有權(quán)否決或更改評(píng)分結(jié)果。5 考評(píng)人在評(píng)分時(shí)，必須按照公司規(guī)定從嚴(yán)評(píng)分。對(duì)于評(píng)分分值為“合格”或“不合格”的低分值人員，必須進(jìn)行有效的面談與溝通，告之其評(píng)分為低分值的原因，為其找出差距，達(dá)到公司要求。對(duì)于評(píng)“優(yōu)”的員工，可當(dāng)月公告表?yè)P(yáng)。具體考核參見(jiàn)：附件1績(jī)效考核評(píng)分表和附件2行為表現(xiàn)考評(píng)表6 各部門(mén)經(jīng)理每月5日前應(yīng)將考評(píng)結(jié)果報(bào)人事行政部，由人事行政部匯總報(bào)杭州辦公室，杭州辦公室復(fù)核，呈報(bào)總經(jīng)理審批（節(jié)假日順延）。附件 附件1績(jī)效考核評(píng)分表附件2行為表現(xiàn)考評(píng)表部門(mén)經(jīng)理及以下級(jí)5、別人員（月）績(jī)效考核評(píng)分表附件1部 門(mén)：被考評(píng)人：考評(píng)月份： 年 月考核項(xiàng)目所占比例（100%）具體考核內(nèi)容所屬部門(mén)經(jīng)理（主管）人事行政部（綜合管理部）單項(xiàng)合計(jì)備注評(píng)分所占比率評(píng)分所占比率工作紀(jì)律/態(tài)度20%遵紀(jì)守規(guī)，積極主動(dòng)，責(zé)任心，忠誠(chéng)度60%40%工作飽和度20%工作緊張高效，適時(shí)主動(dòng)加班60%40%團(tuán)隊(duì)協(xié)作20%部門(mén)或同事間相互協(xié)作，同事評(píng)價(jià)40%60%專(zhuān)業(yè)（崗位）節(jié)能20%專(zhuān)業(yè)知識(shí)，崗位技能，學(xué)習(xí)能力90%10%工作業(yè)績(jī)20%（1）工作目標(biāo)完成情況（2）效益產(chǎn)生與損失情況70%30%得分合計(jì)1.考評(píng)項(xiàng)目分四個(gè)級(jí)別級(jí)別分值對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)工資優(yōu)100 105 1105%良85 90 95良A（6、90-100）3%良B（80-90）0%合格70 75 80-2%不合格70以下-10%，并可予降薪或辭退等處理。2.部門(mén)優(yōu)、良、及格、不合格比例：“優(yōu)”不超過(guò)總?cè)藬?shù)10%；“良A”為30%左右；“良B”、“合格”和“不合格”為60%左右。部門(mén)經(jīng)理（主管）： 人事行政部： 總經(jīng)理：部門(mén)經(jīng)理及以下級(jí)別人員（月）行為表現(xiàn)考評(píng)表附件2：部 門(mén)：被考評(píng)人：考評(píng)月份： 年 月考評(píng)等級(jí)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果說(shuō)明人事行政部考評(píng)【優(yōu)】1. 請(qǐng)假（病假除外）累計(jì)2天。【良A】1. 請(qǐng)假（病假除外）累計(jì)3天。【良】1. 請(qǐng)假（病假除外）累計(jì)5天。2. 遲到、早退3次。3. 上班時(shí)間內(nèi)利用MSN、QQ、手機(jī)等工具閑聊或?yàn)g7、覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)頁(yè)不超過(guò)半小時(shí)。上級(jí)主管考評(píng)4. 無(wú)工作疏忽或出現(xiàn)差錯(cuò)并造成一定后果的行為。5. 按規(guī)定及時(shí)遞交周志或月報(bào)。6. 無(wú)發(fā)表不當(dāng)言論，損失公司利益和形象的行為。7. 無(wú)探聽(tīng)、議論他人薪資的行為。8. 當(dāng)月無(wú)受到公司任何處分。9. 無(wú)未經(jīng)批準(zhǔn)不參加公司組織的活動(dòng)或會(huì)議的行為。10. 服從上級(jí)工作安排。11. 無(wú)其他嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為。【填表說(shuō)明】：1. 如果被考評(píng)者有上述行為情況則打“”，否則打“”，并做簡(jiǎn)要說(shuō)明。2. 各考評(píng)等級(jí)考評(píng)項(xiàng)目的考評(píng)結(jié)果均為“”，方符合對(duì)應(yīng)考評(píng)等級(jí)評(píng)定的基本條件，具備評(píng)定該等級(jí)的資格；若有一項(xiàng)以上“”（含本數(shù)），則不能評(píng)定所在考評(píng)等級(jí)及以上考評(píng)等級(jí)。人事行政部： 部門(mén)經(jīng)理（主管）： 總經(jīng)理：