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1、公司試用期員工考核流程及結(jié)果處理管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 試用期管理制度1目的為了規(guī)范對試用期員工的管理，充分了解試用期員工與應(yīng)聘崗位的符合程度及穩(wěn)定性，達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的。2范圍部門經(jīng)理及試用期內(nèi)員工應(yīng)熟知，其他員工了解。3試用期員工的考核流程3.1用人部門應(yīng)在新員工入職前一周內(nèi)，做好試用期員工前三天的工作計(jì)劃并發(fā)至人力資源部備份。3.2 部門經(jīng)理依據(jù)部門實(shí)際工作需要安排試用期員工的具體工作,于新員工入職后的第三天填寫入職引導(dǎo)培訓(xùn)期考核表，按時交至人力資源部，如未按時提供此表，引發(fā)的后果由用人部門負(fù)2、責(zé)。4考核結(jié)果處理4.1轉(zhuǎn)正4.1.1轉(zhuǎn)正條件試用期三個月內(nèi)完成部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作視為考核合格，可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。4.1.2轉(zhuǎn)正的辦理流程4.1.2.1員工試用期滿前一周內(nèi)，由部門經(jīng)理與欲轉(zhuǎn)正的試用期員工進(jìn)行談話（部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正的由總經(jīng)理與其進(jìn)行談話），談話內(nèi)容包括：工作體會、個人想法建議、對公司文化的認(rèn)識、在公司的個人發(fā)展目標(biāo)等等。4.1.2.2談話結(jié)束后，部門經(jīng)理與人力資源部經(jīng)理達(dá)成共識的。由人力資源部向考核合格的試用期員工發(fā)放員工轉(zhuǎn)正申請表，員工轉(zhuǎn)正申請表經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，人力資源部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后方可生效，審批后的員工轉(zhuǎn)正申請表由人力資源部備案保存。4.1.2.3人力資源部將轉(zhuǎn)3、正結(jié)果以電話形式傳達(dá)給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)告員工本人。4.2 延長試用期4.2.1 有下列情況者，應(yīng)適當(dāng)延長試用期，不可考慮按期轉(zhuǎn)正：試用期內(nèi)出勤率不足100%的,按缺勤天數(shù)延長試用期。試用期考評不合格的，由部門經(jīng)理決定是否延長試用期及延長試用期的天數(shù)。4.3 辭退4.3.1考核不合格的員工，公司將不予轉(zhuǎn)正并有權(quán)給予辭退處理。4.3.2員工在試用期間出現(xiàn)如下情形之一的，公司有權(quán)立即解除勞動合同：a) 與其他單位存在勞動或勞務(wù)關(guān)系，或?qū)ζ渌麊挝回?fù)有競業(yè)限制義務(wù)；b) 試用期累計(jì)請假達(dá) 5天、累積三次遲到或早退或有曠工行為；c) 崗前培訓(xùn)考核不合格；d) 試用期轉(zhuǎn)正評估結(jié)果為不予轉(zhuǎn)正；e) 未按時提交錄用時要求提供的有效相關(guān)材料的；f) 試用期間違反公司規(guī)章制度的；g) 有其他根據(jù)公司規(guī)定可以在試用期解除合同的情形。5 相關(guān)記錄新員工入職培訓(xùn)導(dǎo)向表試用期員工考核表員工轉(zhuǎn)正申請表6附則本制度由人力資源部制定,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施。