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1、公司管理層激勵(lì)制度和懲罰規(guī)定編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 公司獎(jiǎng)懲制度為了完善公司管理和提供公司人員的積極性和責(zé)任性，現(xiàn)就2013年度公司管理層的激勵(lì)制度和懲罰規(guī)定如下：一、 公司的激勵(lì)制度1、 為了提高管理層的積極性，公司決定從宣布之日起公司的設(shè)備和公司工程的銷售金額與每個(gè)技術(shù)部門每個(gè)人的年度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，該績(jī)效發(fā)放時(shí)間為2013年年會(huì)后2014農(nóng)歷年放假之前，該績(jī)效作為每個(gè)管理層人員的年度獎(jiǎng)金（在獎(jiǎng)金發(fā)放之前離開公司人員含自動(dòng)離職和開除離開公司人員等不予發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金）。2、 技術(shù)管理層分為兩個(gè)部門，一個(gè)是制冷2、系統(tǒng)設(shè)計(jì)部(含生產(chǎn)車間和工程部人員)，另一個(gè)是電氣控制設(shè)計(jì)部（電氣控制人員和倉(cāng)儲(chǔ)部人員），該整體獎(jiǎng)金平均分配給上述兩個(gè)部門，每個(gè)部門采取部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，部門經(jīng)理最多享有該部門所配獎(jiǎng)金的80%，部門其他人員享有該部門所分配獎(jiǎng)金的不得少于20%（暫時(shí)如果部門只有經(jīng)理人員一人的同樣適用上述規(guī)定）。3、 技術(shù)管理層所分配績(jī)效獎(jiǎng)金金額的計(jì)算方式如下:公司銷售額的1%作為技術(shù)管理層所分配金額，其中公司銷售額是指同時(shí)滿足兩個(gè)條件的金額，其一是公司工廠的制冷設(shè)備（含控制系統(tǒng)）金額+公司工程總包項(xiàng)目中制冷系統(tǒng)設(shè)備和安裝（含控制系統(tǒng)金額，不含工程總包項(xiàng)目中的保溫材料及安裝部分和對(duì)外采購(gòu)的整體機(jī)械隧道設(shè)備金額），其3、二是該合同的回款達(dá)到該合同銷售總金額的90%以上；如果保溫工程是由公司人員自行安裝的，該項(xiàng)金額納入分配范圍。4、 公司的技術(shù)管理層人員有合適渠道和信息可以對(duì)外銷售公司產(chǎn)品，該銷售金額適用于銷售人員管理制度中的提成制度安排。二、 公司的懲罰制度為了強(qiáng)化公司技術(shù)人員的責(zé)任心，保證公司的產(chǎn)品和工程質(zhì)量的要求，對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，主要規(guī)定以下幾個(gè)方面：1、 技術(shù)管理層分為兩個(gè)部門，每個(gè)部門采取部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，部門經(jīng)理每周一中午之前向總經(jīng)理書面匯報(bào)本周本部門的工作計(jì)劃安排，細(xì)化到每天的基本工作安排；每周五下班之前向總經(jīng)理書面匯報(bào)本周本部門實(shí)際工作安排的完成情況。該周一計(jì)劃安排匯報(bào)和周五的實(shí)際工4、作落實(shí)匯報(bào)必須按時(shí)發(fā)送至貴司規(guī)定郵箱，不按時(shí)書面匯報(bào)按缺一次罰款50元計(jì)算，四次不按時(shí)匯報(bào)公司提出警告，相應(yīng)扣減月度績(jī)效工資。2、 公司有生產(chǎn)或工程安裝任務(wù)時(shí)，在每次訂單首付款到賬之日通知啟動(dòng)訂單生產(chǎn)或安裝任務(wù)時(shí)起技術(shù)管理兩部門應(yīng)就該訂單的具體計(jì)劃安排碰頭商議，第一是由制冷系統(tǒng)設(shè)計(jì)部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)拿出設(shè)計(jì)的具體要求（含圖紙、材料清單、時(shí)間允許含三維圖）；第二該部門出具書面的設(shè)計(jì)技術(shù)要求書給電氣控制設(shè)計(jì)部門，電氣控制設(shè)計(jì)部門也應(yīng)該在要求的時(shí)間內(nèi)拿出電氣控制的具體要求（含材料清單、邏輯圖、程序、電氣接線圖等）；第三是制冷系統(tǒng)的采購(gòu)清單和電氣控制采購(gòu)清單由采購(gòu)部進(jìn)行詢價(jià)確定采購(gòu)到貨周期和采購(gòu)合同；第5、四是就采購(gòu)部門就采購(gòu)到貨周期確定后制冷系統(tǒng)設(shè)計(jì)部門和電氣控制設(shè)計(jì)部門應(yīng)就制冷系統(tǒng)的生產(chǎn)或安裝在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)拿出該訂單的相應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度安排表，落實(shí)生產(chǎn)或安裝任務(wù)的進(jìn)度和質(zhì)量。技術(shù)管理部門就上述事實(shí)落實(shí)過(guò)程中所有落實(shí)文件都需要附加抄送給總經(jīng)理，其中第一、第二、第四落實(shí)的最后文件必須發(fā)送給總經(jīng)理，不按時(shí)書面發(fā)送上述文件缺一次按罰款100元計(jì)算，如果在一個(gè)訂單落實(shí)過(guò)程中就第一、第二、第四最后確定的落實(shí)文件有兩項(xiàng)沒(méi)有按時(shí)發(fā)送給總經(jīng)理的，相應(yīng)扣減該部門相應(yīng)人員的月底績(jī)效獎(jiǎng)金。3、 為了強(qiáng)化員工的責(zé)任心保證公司工程或設(shè)備的質(zhì)量，現(xiàn)規(guī)定在公司工程和設(shè)備的制造（或安裝）過(guò)程中如果確定為人為不負(fù)責(zé)任造成設(shè)備運(yùn)行或工6、程施工中的損失的情況，公司會(huì)根據(jù)具體情況過(guò)錯(cuò)程度相應(yīng)扣減月度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金，扣減月度績(jī)效獎(jiǎng)金會(huì)在當(dāng)月郵件答復(fù)扣除事由，扣除年度績(jī)效獎(jiǎng)金會(huì)在2013年12月31日郵件答復(fù)扣除事由。4、 為了加快設(shè)備或工程的進(jìn)度效率，避免不必要的加班和拖延工期現(xiàn)象出現(xiàn)，技術(shù)管理層要對(duì)相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行把關(guān)，如果出現(xiàn)人為拖延設(shè)備制作進(jìn)度或工程施工進(jìn)度的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司可以郵件及時(shí)提出該情況；如果公司提出該情況后還不加以改善，公司可以加以郵件催促，催促三次以上，公司可以考慮在月底相應(yīng)扣減拖延部門人員的相應(yīng)月底績(jī)效獎(jiǎng)金；如果這種情況出現(xiàn)兩次以上，公司可以考慮在年底相應(yīng)扣減拖延部門人員的相應(yīng)年度績(jī)效獎(jiǎng)金；情節(jié)嚴(yán)重7、者或由于人為不負(fù)責(zé)任給公司造成重大損失，公司可以考慮按基本工資予以發(fā)放月工資或開除處理。5、 為了加強(qiáng)公司技術(shù)保密，公司技術(shù)管理層必須對(duì)公司技術(shù)圖紙、程序和服務(wù)客戶信息進(jìn)行保密；同時(shí)技術(shù)管理層必須遵守競(jìng)業(yè)禁止規(guī)定，沒(méi)有公司郵件批復(fù)允許不得為制冷設(shè)備制造企業(yè)、制冷工程安裝企業(yè)、電氣控制企業(yè)和其他與制冷設(shè)備相關(guān)聯(lián)的企業(yè)提供技術(shù)咨詢和相應(yīng)售后服務(wù)工作，包括利用公司技術(shù)節(jié)假日服務(wù)于上述企業(yè)的情況，該情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司首先予以警告，相應(yīng)扣減月度績(jī)效獎(jiǎng)金；如果該情況在公司警告兩次后依然發(fā)生，公司可以考慮只以基本工資發(fā)放月度工資；如果上述行為給公司造成了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失或其他損失，公司可以開除處理，同時(shí)采取法律方式起訴追回公司損失。三、 該制度適用對(duì)象：制冷系統(tǒng)設(shè)計(jì)部門（含生產(chǎn)車間和工程部人員）和電氣控制設(shè)計(jì)部門（含電氣控制人員和倉(cāng)儲(chǔ)人員）。四、 該制度適用日期：20xx年2月20日起-20xx年12月31日。