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1、公司生產(chǎn)調(diào)度各項管理規(guī)章制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 生產(chǎn)調(diào)度管理制度 第一章 總則 第一條 為強化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。 第二條 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。 第三條 生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達到高效率，獲得最佳經(jīng)濟效2、益。 第四條 生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。 第二章 生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng) 第五條 公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、以總調(diào)度室（生產(chǎn)協(xié)調(diào)部）為中心、由各工區(qū)、車間、部室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。 第六條 總調(diào)度室部最根本的任務(wù)是負責(zé)全礦生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進行。 第七條 日常調(diào)度工作必須堅持集中統(tǒng)一的原則，在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對全公司的生產(chǎn)活動進第八條 各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門，每天早會必須按時和如實向調(diào)度室匯報本部門當天的工作情況和存在問題，并認真貫徹、落實調(diào)度會議和調(diào)度室發(fā)出的各項調(diào)度指令，不得遲誤。 3、第九條 公司實行總調(diào)度長負責(zé)制，由總調(diào)度長行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時可直接調(diào)度到班組和崗位。 第十條 調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，各生產(chǎn)工區(qū)、車間必須服從，如有不同意見，可提請分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。 第十一條 調(diào)度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預(yù)見性，堅持準確性和及時性。發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 第三章 總調(diào)度室職責(zé) 第十二條 負責(zé)制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃和現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量管理計劃，報公司批準后，按計劃分階段組織4、生產(chǎn)，準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保各單位全面完成生產(chǎn)計劃。 第十三條 及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報告或傳達生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況與存第十四條 檢查生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會決議落實情況，檢查各生產(chǎn)進度和設(shè)備運行及質(zhì)量指標的生產(chǎn)安排。 第十五條 根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問題；有權(quán)指揮和調(diào)度本企業(yè)各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用。 第十六條 生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關(guān)負責(zé)人聯(lián)系時，有權(quán)直接制止，并及時通知違章作業(yè)者的直接負責(zé)人；也可直接按制度執(zhí)行將處5、罰單送達該單位。對重大問題可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。 第十七條 根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、計劃布置和職責(zé)流程圖、生產(chǎn)工作報告等）。 第十八條 加強與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，嚴禁推諉扯皮，要及時溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。 第四章 生產(chǎn)調(diào)度的工作制度 第十九條 總調(diào)度室每日早10時前準確、完整填制生產(chǎn)日報表報送各分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室、企劃部、勞動人事部。生產(chǎn)調(diào)度指令至各有關(guān)部門，然后再由有關(guān)部門負責(zé)人落實，但遇到事故處理及其它緊急情況時例外。 第二十條 日常總調(diào)度室對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、風(fēng)、電、汽的調(diào)6、配及提升和主機設(shè)備的正常開停時間），實行統(tǒng)一掌握，集中控制。 第二十一條 各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時，要及時向總調(diào)度室報告。值班調(diào)度員在向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告的同時，應(yīng)迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對需要保護現(xiàn)場的，必須采取相應(yīng)的措施。 第二十二條 公司實行生產(chǎn)調(diào)度例會制度，每周一上午召開生產(chǎn)調(diào)度會，總調(diào)度室負責(zé)以“會議紀要”或“調(diào)度通知”的形式，將會議形成的決議及時傳達到有關(guān)單位，并負責(zé)督促檢查落實情況。 第二十三條 值班調(diào)度的工作內(nèi)容： 1、組織平衡本班生產(chǎn)，隨時掌握生產(chǎn)情況； 2、掌握主機設(shè)備的運轉(zhuǎn)和檢修情況；7、 3、掌握原材料、半成品庫存及質(zhì)量情況； 4、掌握設(shè)備運行情況； 5、掌握各崗位安全操作情況； 6、處理上個班遺留的問題； 7、對有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度中的緊急情況的報告和處理。 第二十四條 值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進行下列工作： 1、聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況； 2、聽取上班調(diào)度員對遺留問題的處理意見； 3、查看上班調(diào)度員的值班記錄； 4、了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的當班工作安排。 第二十五條 值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢查調(diào)度兩種工作方法結(jié)合起來進行工作，并及時與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。 室內(nèi)調(diào)度員必須明確當班的工作任務(wù)，要隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，及時記錄主機的運轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。8、 巡回檢查調(diào)度員的任務(wù)主要是深入現(xiàn)場調(diào)查研究，平衡與組織生產(chǎn)，協(xié)助車間解決問題。同時應(yīng)關(guān)注原燃材料堆場、水泥站臺、車間檢修現(xiàn)場；對勞動紀律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等情況也要進行相應(yīng)的檢查，并根據(jù)實際情況，提出整改意見。 第二十六條 對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失控，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，造成經(jīng)濟損失的部門和個人，視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰、行政處分、直至追究刑事責(zé)任。 第二十七條 因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的。視情節(jié)對責(zé)任人和部門負責(zé)人給予經(jīng)濟處罰、行政處分，直至追究刑事責(zé)任。 第二十八條 生產(chǎn)調(diào)度對公司生產(chǎn)實行全面管理，堅持二十四小時倒班，每班一人。 第二十九條 以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一9、指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級下達，情況緊急或必要時，合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 第三十條 緊急情況下的應(yīng)急處理： 當生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)工區(qū)、車間、部室的緊急報警電話時，生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達現(xiàn)場，確認屬實需立即撥打報警電話（如119、110或120等），并通知調(diào)度主任和主管生產(chǎn)經(jīng)理，迅速聯(lián)系有關(guān)部門（如車隊、醫(yī)務(wù)室）或其他車間進行相應(yīng)的處理或救援。 第三十一條 當遇到以下情況時,各工區(qū)、車間或部門應(yīng)及時向生產(chǎn)協(xié)調(diào)部匯報和調(diào)度員必須立即到位的: 1、發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事10、故的； 2、主要操作指標發(fā)生重大變化,明顯偏離控制范圍的； 3、 水、電、汽等供應(yīng)發(fā)生困難，需要降低負荷停車或停產(chǎn)的； 4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的； 5、 主要設(shè)備出現(xiàn)故障需進行應(yīng)急檢修處理或設(shè)備檢修不能按計劃完成的； 6、 原材料供應(yīng)脫節(jié)、原礦供應(yīng)不足等威脅到生產(chǎn)正常進行的； 7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問題的。 8、 調(diào)度員現(xiàn)場確認后，應(yīng)及時記錄各車間或部門的匯報內(nèi)容，并立即組織有關(guān)部門研究解決，暫時不能解決的，應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。 9、在未接到生產(chǎn)調(diào)度指令前，存在問題的生產(chǎn)單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。 第五章 調(diào)度管理 第11、三十二條 需要改變生產(chǎn)質(zhì)量方案，調(diào)整工藝、工程措施；計劃檢修和設(shè)備運行方案時，調(diào)度室可直接下達指令到各單位當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執(zhí)行。 第三十三條 生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題（如長時間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等）由當班負責(zé)人向調(diào)度匯報，公司調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并給予第三十四條 機、泵、儀、表等動靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運行，嚴重威脅生產(chǎn)時，當班負責(zé)人直接與機電設(shè)備科聯(lián)系進行維護和維修，并及時向公司調(diào)度室匯報，調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進行搶修。 第三十五條 各輔助生產(chǎn)單位有計劃的開工、停工的措施、方案與實施辦法，必須提12、交生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審批后，有調(diào)度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位進行具體實施安排及完工后的質(zhì)量驗收。 第三十五條 非計劃停工、停車和停產(chǎn)，由單位負責(zé)人向調(diào)度室請示，由調(diào)度室進行現(xiàn)場診斷非計劃停工的必備條件、過程及時間安排，再落實該單位組織實施，緊急情況下可緊急停工，停車但必須立即向公司調(diào)度室匯報。否則，按私自停產(chǎn)、停工、停車論處。 第三十六條 每天當班調(diào)度員應(yīng)協(xié)助好礦值班領(lǐng)導(dǎo)安排的各項生產(chǎn)任務(wù)，并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、勞動紀律等各項制度的執(zhí)行情況。及負責(zé)按計劃安排組織指揮的開,停工及開車前的準備,停車后的處理工作。 第六章 生產(chǎn)裝置管理 第三十七條 各生產(chǎn)裝13、置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室統(tǒng)一下達指令進行平衡。 第三十八條 生活供水、生產(chǎn)運輸車輛裝載及大型安裝工程需由調(diào)度室協(xié)調(diào)設(shè)備科進行實地勘察、檢查擬定計劃方案落實實施生產(chǎn)。 第三十九條 當裝置污水排放時，要符合環(huán)保要求，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向調(diào)度室匯報，同意后方可排放。 第四十條 各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲罐、投、停用及大型設(shè)備開、停機操作時，需提前向調(diào)度室匯報，待調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場檢測，一切準備就緒后方可操作。 第七章 調(diào)度指令管理 第四十一條 當生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級或公司的決定受到抵制或生14、產(chǎn)計劃受到制約時，調(diào)度室需發(fā)布調(diào)度令或強制性調(diào)度令，但必須具有合法性。 第四十二條調(diào)度令由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認真執(zhí)行，不折不扣完成，否則將從嚴處罰。 第四十三條 調(diào)度令的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)協(xié)調(diào)部留存。 第四十四條 在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài)，生產(chǎn)裝置發(fā)生重大調(diào)整、安全隱患擴大惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時，調(diào)度室必須下達緊急調(diào)度令，（來不及書面指令的，緊急情況下可下達口頭調(diào)度令）。 第四十五條 生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，組織均衡完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段，是對關(guān)鍵問題采取緊急措施的行政調(diào)度命令，各工區(qū)、采掘、部室必須15、無條件服從，并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)、內(nèi)容和期限組織完成。 第四十六條 對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，一次扣部門負責(zé)人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。每月調(diào)度指令各單位完成情況，隨月度生產(chǎn)報表同時報送企劃部和勞動人事部作為績效工資考核依據(jù)。 第八章 生產(chǎn)調(diào)度會議制度 第四十七條 每天生產(chǎn)調(diào)度會提前10-15分鐘，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)部召開，主要參加人員為采掘、機電、選礦和后勤部室主要負責(zé)人。具體對每天生產(chǎn)調(diào)度情況和各單位匯報情況加以綜合匯總，制定相關(guān)措施、計劃、方案以及先急后緩、應(yīng)急處理工作的部署。 第四十八條每周一8點在會議室召開生產(chǎn)調(diào)度例會16、，參加人員為中層以上干部。主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設(shè)備問題及事故的處理情況。參 第四十九條 每周一調(diào)度會由企劃部根據(jù)上周調(diào)度會工作指令條項，實行對口考核咨詢問責(zé)制。到期完不成任務(wù)的，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位責(zé)任人要進行工作解釋，無正當理由的或找借口的予以每條項50元至100元處罰，由企劃部在調(diào)度會上直接開具罰款單。 第五十條 無論日常生產(chǎn)調(diào)度會和周一中層以上干部調(diào)度會，對總經(jīng)理全面管理的工作指令，所牽扯到的具體事項，屬于哪位分管領(lǐng)導(dǎo)管轄的，要積極做好本工作指令范圍內(nèi)的納入。會后要立即布置落實好。對較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工程量，各分管領(lǐng)導(dǎo)會后要進行磋商協(xié)17、調(diào)合議，拿出措施，歸口落實。 第五十一條 各分管領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會上所安排到范圍內(nèi)的每周、每天工作任務(wù)和具體事項，各單位負責(zé)人要做好記錄，明確目標。會后分管領(lǐng)導(dǎo)要對自己安排的工作再進行合理編制計劃，詳細組織部署落實，各單位負責(zé)人要不折不扣地分解落實崗位責(zé)任人。否則，只在會上說，會后不貫徹不布置的，單位人又不明確造成工作任務(wù)完不成的，可直接處罰分管領(lǐng)導(dǎo)落實不力，每次50-100元。 第五十二條 各工區(qū)、車間、部室領(lǐng)導(dǎo)對每天、每周計劃內(nèi)（外）應(yīng)急工作較多，紀要工作指令不能履行的，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位負責(zé)人，要在調(diào)度會上做好特殊匯報說明。會后連同本次調(diào)度會分管領(lǐng)導(dǎo)具體安排的新任務(wù)、新要求，一并完成。 第五十三條18、 調(diào)度會上各分管領(lǐng)導(dǎo)要周密部署并落實好各自管轄范圍內(nèi)的各單位每周和每日工作計劃任務(wù)。單位負責(zé)人不但要明確到人，還要做好監(jiān)督協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量把關(guān)工作。調(diào)度室管理對有些工程量必須組織小組實地調(diào)研，完成后必須組織驗收。對較大的井下及高處作業(yè)工程，在落實好工作的同時還要制定出相關(guān)的安全操作規(guī)程及防護措施。 第五十四條 分管領(lǐng)導(dǎo)每天的工作安排要有計劃、有落實、有檢查，經(jīng)常到現(xiàn)場指揮。當天調(diào)度會部署按排的工作任務(wù)，要責(zé)令單位人必須當天保質(zhì)保量完成。 第五十五條 總經(jīng)理每周調(diào)度會對工區(qū)、車間、部室具體落實的工作指令，各單位必須不折不扣努力完成。有跨周期的、月末調(diào)度會必須做好工作完成匯報（部室有書面文字工作量的19、按時上交）。 第五十六條 各分管經(jīng)理因工作需要跨范圍指令落實的，要做好會后其他分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商，也可在生產(chǎn)調(diào)度會上要求調(diào)度工作安排協(xié)調(diào)，確保統(tǒng)一指揮性。 第五十七條 每周中層以上領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度會紀要由企劃部和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責(zé)記錄。記錄不全的，要征求分管領(lǐng)導(dǎo)工作日記。紀要整理、工作指令落實對口考核由企劃部配合生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責(zé)。 第五十八條 每周或不定期地總經(jīng)理深入生產(chǎn)一線現(xiàn)場勘察指導(dǎo)，調(diào)度室要負責(zé)組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同，并將所勘察檢查需要落實整改的問題列為調(diào)度指令，立即予以部署落實。 第五十九條 日常生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)行程規(guī)劃了實際情況，做好調(diào)度會后有關(guān)安全、技術(shù)生產(chǎn)運行分析會。主要議題是對工程質(zhì)量和指標質(zhì)量存在的不20、足加以診斷，制定對策，以求在最短和最塊的時間內(nèi)做好工作的改進。 第六十條 生產(chǎn)調(diào)度每月應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理以求和設(shè)備運行情況，組織召開設(shè)備運行及健康狀況分析會，對本班管轄設(shè)備的運行狀況進行全面細致的分析，并制訂下一步維護工作和大修工作的重點。對存在的維護原因或典型設(shè)備事故應(yīng)寫出事故分析報告，同時建立事故分析制度。 第九章 生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理 第六十一條 公司每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達后，調(diào)度室要根據(jù)各單位計劃要求，制定調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)計劃，實行目標管理。按目標分階段組織生產(chǎn)，準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保全面完成生產(chǎn)計劃。 第六十二條 年度生產(chǎn)計劃的編制（包括每月生產(chǎn)用原21、材料購置上提計劃的編制）要本著公司實際經(jīng)濟效益和目標發(fā)展方向編制，每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制不能違背年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標的整體布局，各單位每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況要進行綜合統(tǒng)計存檔，年終實行一次性總結(jié)考核評比，確保下一年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施與穩(wěn)定。 第六十三條 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部應(yīng)建立生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行進度匯報制度和現(xiàn)場跟進考核制度，各單位必須按規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和完成計劃的時限，向調(diào)度部門匯報數(shù)字和生產(chǎn)情況。然后生產(chǎn)協(xié)調(diào)部對照日常考核記錄當月匯總計劃完成的優(yōu)劣并報送績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行當月工資獎懲的兌現(xiàn)。 第六十四條 每年“三夏”、“三秋”、“春節(jié)”等保勤計劃，要按照公司制定的具體措施進行嚴抓嚴管落實好日常22、調(diào)度安全生產(chǎn)工作。對違反保勤措施計劃的當月要及時上報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以當月工資獎懲兌現(xiàn)（具體處罰標準根據(jù)各保勤措施規(guī)定執(zhí)行）。 第十章 干部值班制度 第六十五條 干部值班由礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)職能部門人員組成。按周期輪流制主要工作是協(xié)助調(diào)度室搞好日常安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)應(yīng)急協(xié)調(diào)工作。 第六十六條 值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅持值班24小時在崗，統(tǒng)一在礦內(nèi)食堂就餐。如有特殊情況不能值班者，要提前向調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)請假，由調(diào)度室調(diào)換其他領(lǐng)導(dǎo)上崗。否則，私自調(diào)崗和無故缺席者，每次處罰100元。 第六十七條 值班工作中，以安全生產(chǎn)為主導(dǎo)，并積極帶領(lǐng)和調(diào)度好 “早、中、夜”各單位當班領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)過程中的各項生產(chǎn)應(yīng)急事務(wù)。對23、生產(chǎn)中的各項應(yīng)急處理要現(xiàn)場到位，有布置，有檢查。嚴格按各項規(guī)章制度，進行對“三違”人員的懲處。 第六十八條 值班領(lǐng)導(dǎo)每天應(yīng)提前做好崗位交接班并及時做好值班記錄和詳細交接值班期間所存在及未處理完的各項生產(chǎn)工作。 第六十九條 因值班領(lǐng)導(dǎo)安全管理不力，節(jié)假日防汛和應(yīng)急救援組織落實不力等，造成的各項影響生產(chǎn)和安全，設(shè)備事故的負主要責(zé)任。 第七十條 為便于第二天更好地工作，值班領(lǐng)導(dǎo)24小時下班后，要對本人職責(zé)管理范圍的工作備好課，落實業(yè)務(wù)工作代理人，可休息一天。凡未落實好業(yè)務(wù)代理人的及本人職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)安全問題和影響生產(chǎn)問題的，有本人承擔責(zé)任追究。 第十一章 生產(chǎn)上下井行人管理制度 第七十一條 日常生產(chǎn)24、采掘工區(qū)當班人員必須在8：30分全部下井完畢。否則，不能及時下井完畢的由調(diào)度室通過監(jiān)控錄像記錄，進行每人每次50 元罰款。 第七十二條 后勤部室人員有工作要求下井的，必須在8：40分前全部下井完畢（特殊工作檢查有調(diào)度室根據(jù)情況批準），11：00分方可上井。下午2：00分下井，4：00分方可上井。否則，如有違反每次予以處罰50 元。 第七十三條 無論采掘和后勤管理人員上下井人數(shù)每次不得低于2人或高于12人（特殊情況需有調(diào)度室批準方可上下井），否則，如有違反每次處罰責(zé)任人每次50 元。 第七十四條 罐籠在正常提升生產(chǎn)中，禁止人員私自上下罐和空罐運行。否則，每次處罰責(zé)任人50元，處罰信號工每次50元25、。 第七十五條 后勤各部室管理人員每周、每月下井次數(shù)，按照公司規(guī)定的數(shù)量進行考核。否則，達不到規(guī)定數(shù)量的當月取消下井費用或按少下井次數(shù)的多少，每次罰款50 元。 第七十六條 不是公司規(guī)定的下井人員和非井下工作人員，不得私自強行下井，如有違反每次罰款50 元。 第七十七條 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部每月按時對各單位下井人員進行考核，并將下井工作次數(shù)及違反下井規(guī)定的人員匯報公司考核小組，予以當月工資的獎懲。 第十二章 調(diào)度室監(jiān)控管理制度 第七十八條 各崗位監(jiān)控器有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部管理，監(jiān)管不力或人為損壞有該部負責(zé)。 第七十九條 各崗位監(jiān)控設(shè)備和攝像頭網(wǎng)絡(luò)，每天應(yīng)24小時不停機監(jiān)控。除礦值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室值班員當班操作外，26、其他人員不得隨意私自調(diào)整或操作監(jiān)控畫面。否則，每次罰款20 元。 第八十條 各崗位攝像頭，有各單位當班崗位操作工負責(zé)保護監(jiān)管，如有故障和人為損壞，監(jiān)護人要及時向調(diào)度室匯報。造成私自扭轉(zhuǎn)鏡頭者，每次罰款100元，私自用物品遮掩鏡頭者每次罰款40元，故意損壞者賠償2400元。 第八十一條 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和絞車房監(jiān)控屏，只能用于日常生產(chǎn)指揮和提升系統(tǒng)信息反饋，不得任何人私自調(diào)閉精礦畫面做其他放像和網(wǎng)絡(luò)使用。否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。 第八十二條 調(diào)度室每天工作考核要對重點監(jiān)控崗位進行監(jiān)控錄像回放排查（包括崗位勞動紀律、化驗取樣時間、人員上下井時間、出礦車頭的滿載、空罐運行、非崗位人員的串崗及設(shè)備運行27、情況等）。 第十三章 生產(chǎn)日報表管理制度 第八十三條 各生產(chǎn)單位統(tǒng)計員（或兼職統(tǒng)計員）每天8：30分必須準時填送單位生產(chǎn)日報表，日報表中的各項工作量和指標數(shù)據(jù)必須具有可考性、真實性，并有單位負責(zé)人簽字后方可報送生產(chǎn)協(xié)調(diào)部。否則每遲報一次罰款20元，每據(jù)報、漏報、錯報一次罰款50元。 第八十四條 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部統(tǒng)計員每天10：00鐘，必須準時將各單位生產(chǎn)日報表匯總、考核、檢測、驗算報送完畢。否則，每遲報一次罰款20 元，據(jù)報、漏報、錯報一次罰款50 元；日報表未經(jīng)考核和計算錯誤的每次罰款100元。 第八十五條 各單位統(tǒng)計員公休、事假或不在崗情況下，單位負責(zé)人要安排其他人員代理報送，代理人所填報的程序28、仍執(zhí)行統(tǒng)計員規(guī)定。否則，遲報的每次罰款20元；出現(xiàn)據(jù)報、漏報、錯報、每次罰款50元；出現(xiàn)弄虛作假和篡改數(shù)據(jù)的每次罰款100元。 第八十六條 各單位統(tǒng)計員每月27號務(wù)必將當月生產(chǎn)日報表匯總合計，及時報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。否則，遲報、漏報、據(jù)報、錯報的仍執(zhí)行日報表規(guī)定處罰。 第八十七條 各單位統(tǒng)計員職責(zé)流程和工作考核由企劃部管理，在日常報表和各項考核統(tǒng)計工作中，不受任何人影響或制約。否則，不能認真履行其職責(zé)的和屢次違反日報表管理規(guī)定的，按失職論處予以取消統(tǒng)計員資格并承擔追究處理。 第八十八條 本制度由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責(zé)執(zhí)行落實和解釋。各工區(qū)、車間、部室必須認真履行遵守。 本生產(chǎn)調(diào)度管理制度自XXXXX起29、執(zhí)行。調(diào)度交接班制度一、調(diào)度室工作人員必須嚴格遵守崗位責(zé)任制，堅守工作崗位，堅持八小時工作制。二、所有工作人員上班一律提前十分鐘報到，交卡片接班上崗，并做好以下幾點：（一）在交班前對當班生產(chǎn)情況進行認真的分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志和交接班制度。（二）當班發(fā)生的問題要將處理結(jié)果作好記錄，正在解決和未解決的問題要進行詳細交班，具體做到“五交清”。1、交清當班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因。2、交清完成情況和各類事故，重點工程和關(guān)鍵部位的變化情況。3、交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級通知、通報的貫徹執(zhí)行情況。4、交清正處理和待處理的工作詳細內(nèi)容。5、交清下一班生產(chǎn)任務(wù)和可能出現(xiàn)情況。（三）接班調(diào)度要認真聽取交班調(diào)30、度所交待的情況，仔細查看調(diào)度日志和其它方面的記錄，并在交接班薄上簽字。三、坐臺調(diào)度員交接班要履行手續(xù)，填寫交接班日志，內(nèi)容包括計算機等的工作情況，機房衛(wèi)生、財產(chǎn)等，接班人發(fā)現(xiàn)交班者留有問題未處理或隱瞞問題時有權(quán)拒絕接班并報值班主任。（一）、考勤員交接班要履行手續(xù)，填寫交接班日志（內(nèi)容包括：出勤人數(shù)、卡片收發(fā)數(shù)、場地衛(wèi)生、財產(chǎn)等），如發(fā)現(xiàn)交班人隱瞞問題時有權(quán)拒絕接班，并報值班主任。（二）、電話維護工要向主任匯報當班工作情況和通訊設(shè)施工作情況，如有設(shè)備故障未處理不準下班。（三）、所有工作人員下班一律要經(jīng)各班主任簽字記工，拿卡下班，否則不予記工。（四）、凡不到點下班或未辦理交接班手續(xù)者均按脫崗嚴肅處31、理。8）嚴格執(zhí)行交接班制度： 、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當班重點工作、任務(wù)和注意事項。 、交班調(diào)度員必須認真分析總結(jié)當班安全生產(chǎn)情況，填寫調(diào)度員交接班記錄。 、交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。 、接班調(diào)度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。 （9）堅持靈、準、快的要求： 、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電32、話中閑聊。 、下達領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。 、熟練使用計算機，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。 、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。調(diào)度交接班制度的主要內(nèi)容是，明確交接班時間、內(nèi)容和程序。具體要求如下：1.調(diào)度值班人員在下班前1520分鐘辦好交接班手續(xù)。2.交班人員在交班前對當班生產(chǎn)情況進行認真分析、總結(jié)，填寫好調(diào)度記錄和交接班日記。3.交班人員應(yīng)對本班發(fā)生的主要問題及處理結(jié)果做好記錄，未解決的問題及待辦33、事宜要詳細交待清楚。做到“五交清”：(一)交清當班生產(chǎn)任務(wù)完成情況;(二)交清當班生產(chǎn)動態(tài)、生產(chǎn)工藝狀況、設(shè)備運轉(zhuǎn)和檢修情況、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況、原材料、燃料、中間產(chǎn)品貯運、調(diào)合情況;(三)交清安全生產(chǎn)情況;(四)交清上級布置任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度會議決定和公司領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹落實情況;(五)交清下一班工作的重點、注意事項以及可能出現(xiàn)的問題。4.接班人員要認真聽取交班人員所交情況，仔細查看調(diào)度記錄的其它方面的記錄、報表并在交接班記錄上簽字。5.接班人員在交接班時對未弄清楚的內(nèi)容，交班人員必須重點講明。接班后生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度指揮的責(zé)任由接班人員負。調(diào)度室交接班管理制度1目的為加強調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞，造成34、接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚對工作造成影響，規(guī)范調(diào)度室交接班環(huán)節(jié)。現(xiàn)規(guī)定如下：2適用范圍本制度適用于紅四礦調(diào)度室。3交接班制度3.1接班調(diào)度員提前15分鐘上崗，認真查看上班各類原始記錄，了解生產(chǎn)情況，并接受交班人員對生產(chǎn)情況、存在問題和注意事項的交待。3.2交班調(diào)度員在交班前，對當班生產(chǎn)情況進行認真分析、審查，填寫好調(diào)度日志和交接班記錄，并簽字署名。3.3要求交接班記錄填寫必須清晰、準確，不得出現(xiàn)涂改現(xiàn)象。3.4交班時，必須交清當班發(fā)生的主要問題，已經(jīng)處理的情況，待辦事宜和未解決的問題，具體要做到“五交清”。即：3.4.1交清當班生產(chǎn)完成情況，并說明有無生產(chǎn)影響；3.35、4.2交清正在處理和待處理的問題及內(nèi)容；3.4.3交清安全情況及各類事故、重點工程和關(guān)鍵部位的進展與變化情況；3.4.4交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級通知、通報的貫徹執(zhí)行情況；3.4.5交清下一班生產(chǎn)預(yù)計和可能出現(xiàn)的問題。3.5接班調(diào)度員要認真聽取交班調(diào)度員所交情況，仔細查看有關(guān)記錄，切實作到交清接好，不清不接，責(zé)任分明，并在交接班記錄上簽字。3.6認真交接各類記錄表格的填寫情況，接班調(diào)度員發(fā)現(xiàn)記錄不清晰、數(shù)據(jù)不準確，有權(quán)要求上班調(diào)度員進行整改。3.7交班調(diào)度員交接班前必須將調(diào)度臺面打掃干凈，各類表格記錄擺放整齊有序。3.8因交接不清發(fā)生的問題、后果，由交接班雙方負責(zé)。4附則4.1本制度由礦調(diào)度室負責(zé)解釋。