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1、大型電力集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1目的按照xx集團(tuán)公司”控制工期、保證質(zhì)量、降低造價(jià)、爭創(chuàng)一流”的工程建設(shè)指導(dǎo)思想,加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃的管理,使公司工程建設(shè)能有序、高效地向前推進(jìn),特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于公司進(jìn)度計(jì)劃管理工作。3規(guī)范性引用文件4職責(zé)4.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)度計(jì)劃的管理,各分管副總經(jīng)理協(xié)助公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)度計(jì)劃的管理工作。4.2計(jì)劃部是進(jìn)度計(jì)劃管理的歸口部門,負(fù)責(zé)組織編制公司里程碑進(jìn)度計(jì)劃、一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。4.3計(jì)劃部組織各相關(guān)職能部門及相關(guān)供方根據(jù)里2、程碑進(jìn)度計(jì)劃、一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃組織編制公司資金計(jì)劃,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。24.4監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)公司里程碑計(jì)劃、一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃組織編制工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。4.5各相關(guān)施工方根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)監(jiān)理方審核,公司批準(zhǔn),各相關(guān)施工方應(yīng)編制各施工方內(nèi)部的四、五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理方、計(jì)劃部備案。4.6各施工方應(yīng)根據(jù)上述進(jìn)度計(jì)劃每月編制工作計(jì)劃及相應(yīng)的資金需求計(jì)劃報(bào)監(jiān)理方、公司工程部、計(jì)劃部審核后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5管理內(nèi)容與要求5.1計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織編制公司里程碑進(jìn)度計(jì)劃、一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.2監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)公司里程碑計(jì)劃、一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃組織編制工程二級(jí)3、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。5.3各相關(guān)施工方根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理方審核后,報(bào)公司計(jì)劃部、工程部審核,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),各相關(guān)施工方應(yīng)編制各施工方內(nèi)部的四、五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理方、計(jì)劃部備案。5.4各施工方應(yīng)根據(jù)上述進(jìn)度計(jì)劃每月填報(bào),編制工作計(jì)劃,提交監(jiān)理方、公司工程部、計(jì)劃部審核后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。35.5為完成各級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)行季度工程聯(lián)系會(huì)、月度工程調(diào)度會(huì)、周工程協(xié)調(diào)會(huì)以及專題會(huì)制度。5.5.1公司組織每季度末召開一次工程聯(lián)系會(huì),設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目監(jiān)理方、施工方以及公司相關(guān)部門參加,對(duì)上季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié),安排下季度工作,公司鼓勵(lì)和支持各相關(guān)方指出業(yè)主方4、存在的問題。5.5.2每月下旬日由計(jì)劃部主持召開月度工程調(diào)度會(huì),公司工程部、項(xiàng)目監(jiān)理方、各施工方項(xiàng)目經(jīng)理參加,會(huì)議分析上月計(jì)劃完成情況和存在的問題,安排下一月的工作計(jì)劃。5.5.3周工程協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目監(jiān)理方主持,公司工程部、計(jì)劃部以及各相關(guān)方參加,對(duì)月計(jì)劃的過程進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題。5.5.4專題會(huì)由監(jiān)理方根據(jù)工程現(xiàn)場的實(shí)際需要而決定組織召開,針對(duì)具體問題進(jìn)行研究,包括優(yōu)化設(shè)計(jì)、資源配置、設(shè)備材料供應(yīng)等。5.6關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)行日?qǐng)?bào)制度對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)度,如大面積砼澆注、關(guān)鍵過程或工序等進(jìn)度,實(shí)行日?qǐng)?bào)制度,以便使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠隨時(shí)掌握關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)展情況和存在的問題,為公司制定下一步工作的重點(diǎn)提供決策支持。5.7公司每年與設(shè)計(jì)單位簽定供圖協(xié)議,明確供圖計(jì)劃,并根據(jù)工程進(jìn)度情況,每半年對(duì)供圖計(jì)劃進(jìn)行一次調(diào)整。46檢查與考核公司按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,按照適當(dāng)提前,留有余地的原則,確定工期節(jié)點(diǎn),與各施工方簽定工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議,項(xiàng)目監(jiān)理方與設(shè)計(jì)方也分別作為協(xié)議的一方,分別明確各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),明確規(guī)定獎(jiǎng)罰措施。施工方每實(shí)現(xiàn)一個(gè)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo),公司將給予施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和公司項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)勵(lì),其中施工方占,監(jiān)理占,設(shè)計(jì)方和公司各占。項(xiàng)目監(jiān)理方應(yīng)制定詳細(xì)的工期節(jié)點(diǎn)考核辦法,明確考核項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故,取消工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。