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1、制造公司生產(chǎn)計劃管理制度與考核辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、目的 為了提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，訂單交期得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有交的控制，確保公司得到客戶的認可，提升公司的競價能力，特制定以下制度。2、 職責2.1 營銷部A、 負責生產(chǎn)訂單信息表的下達，負責當月銷售計劃的達成。B、 負責生產(chǎn)過程中與客戶溝通信息的傳遞。2.2 計劃部A、 負責生產(chǎn)年度計劃、月計劃、周計劃編制、報批和下達、跟進。B、 負責產(chǎn)銷兩端目標達成督促與考核。及生產(chǎn)原因未完成計劃的原因分析、責任認定及糾正預(yù)防措施的制定。C、2、 負責定期組織產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會和訂單產(chǎn)前評審會。D、 負責生產(chǎn)計劃的組織實施及過程控制。E、 負責年、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及報出。F、 負責各部門的溝通與協(xié)調(diào)。2.3 生產(chǎn)部A、 負責根據(jù)生產(chǎn)月計劃、周計劃按時組織生產(chǎn)，并及時向計劃部反饋計劃完成情況。B、 負責在規(guī)定時間內(nèi)向計劃部報送日產(chǎn)量報表；訂單交期節(jié)點控制表。C、 負責向有關(guān)部門及時反饋技術(shù)質(zhì)量或設(shè)備問題并配合整改。2.4 技術(shù)部A、 負責在規(guī)定時間內(nèi)完成訂單產(chǎn)品圖紙的制作、解釋、相關(guān)工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書的編制（繪制）。B、 負責為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)信息和現(xiàn)場指導(dǎo)支持。C、 負責在規(guī)定時間內(nèi)完成訂單產(chǎn)品申購單的編制。3生產(chǎn)計劃的編制、審批3、及發(fā)放3.1年度計劃、月計劃 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策的下一年度的年度總目標，計劃部對總目標進行分析，并制定出下一年度的年度計劃，分攤到12個月，制定出月計劃；月計劃在每月25日前根據(jù)市場實際情況適當與生產(chǎn)部實際產(chǎn)能，調(diào)高或調(diào)低當月的月計劃，經(jīng)主管副總審批后于每月25日下發(fā)執(zhí)行。3.2 周生產(chǎn)計劃 每周六由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，結(jié)合營銷部短期需求和實際生產(chǎn)狀況，下達下一周的生產(chǎn)周計劃。于每周六完成，經(jīng)主管副總審批后于下發(fā)執(zhí)行。3.3訂單生產(chǎn)節(jié)點控制計劃表 每個新訂單下達生產(chǎn)部3天內(nèi)必需把生產(chǎn)計劃節(jié)點控制表上交計劃部，由計劃部根據(jù)節(jié)點表的時間節(jié)點回復(fù)客戶訂單交期。3.4材料計劃A、 常規(guī)產(chǎn)品材料4、申購單由技術(shù)部接到訂單信息表2天內(nèi)給到物控部；特殊產(chǎn)品，異常因素等的時間與計劃部溝通達成時間為準。B、 物控部接到材料申購單 常規(guī)材料2天內(nèi)回材料；特殊材料，異常因素等回料時間與計劃部溝通達成時間為準。4、 生產(chǎn)計劃的調(diào)整4.1生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇以下情況時需要調(diào)整生產(chǎn)計劃A、 訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。B、 設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。C、 生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計劃無法實施。D、 突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。4.2生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求A、各項計劃一旦確定，原則上不充許隨意變動，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行。B5、如果在計劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，可以由生產(chǎn)部內(nèi)部自行按排，但需通報計劃部。5、 生產(chǎn)進度控制5.1計劃部及生產(chǎn)部各負責人應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。 5.2對影響生產(chǎn)進度的問題，由計劃部負責要求相關(guān)部門或車間整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行的問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負責進行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議，要及時報主管經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。5.3計劃部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責對6、影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。6、 生產(chǎn)計劃總結(jié)6.1各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應(yīng)的分析，進而提出改進意見。6.2計劃部對生產(chǎn)計劃各項指標進行分析，每周一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃完成率。6.3各項總結(jié)數(shù)據(jù)匯報時間A、生產(chǎn)日報表 每日9點收集，每日10點匯報日完成產(chǎn)量。B、滾動排程表每日10點前完成更新。C、周生產(chǎn)報表每周一15點匯報，匯報每周計劃完成情況。D、月生產(chǎn)報表每月1號15點匯報（含成品、半成品、返修品）7、 考核細則7.1因工作未開展或工作7、質(zhì)量差，對生產(chǎn)造成影響的按以下規(guī)定進行考核：A、 營銷部需每月完成公司制定的月產(chǎn)值目標95%以上，每低1%處罰50元。B、 計劃部需保證客戶訂單準交率在95%以上，每低1%，處罰50元。C、 生產(chǎn)部需完成每月公司制定生產(chǎn)產(chǎn)值目標95%以上，每低1%，處罰50元。D、 技術(shù)部每延次交付圖紙一次，處罰50元/次；E、 物控部每延誤材料一批次，處罰50元/次；F、 生產(chǎn)班組未按訂單節(jié)點表達成時間完成，處罰50元/單。G、 因質(zhì)量產(chǎn)生的交期異常，按質(zhì)量異常事故處罰制度處罰。H、 因使用、維護、保養(yǎng)不當或維修不及時而影響生產(chǎn)，處罰50元/次；I、 外協(xié)加工因質(zhì)量問題或到位不及時而影響生產(chǎn)，處罰50元/次； J、 因生產(chǎn)組織不力而影響生產(chǎn)，處罰50元/次；K、 計劃不能正常進行時，生產(chǎn)車間向生產(chǎn)部、計劃部反饋不及時或不反饋，處罰50元/次；L、 生產(chǎn)日報表不填報、不及時、不準確，處罰50元/次；