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1、大藥房薪資標準及核算管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第一條 目的本制度旨在規范公司員工的薪資管理，合理分配。體現多勞多得，充分激發員工工作熱情。第二條 適用范圍適用于大藥房社區店的薪資核算；適用于社區店編制范圍內的各級員工的薪資核算。第三條 門店職責l 各社區店負責于每月2日前將員工考勤表、請假申請單、門店月度工資核算表上綜合管理部；l 綜合管理部負責日常檢查考核結果的提供；負責員工考勤表、請假申請單、部門月度工資核算表的審核；l 財務管理部負責庫存損耗考核的落實、費用控制考核的核定、工資的審核2、與發放；l 商品管理部負責高毛利品種考核結果的提供；l 總經理負責各門店的考核方案；負責工資的審批。第四條 基本原則（一）、獨立考核原則公司成立以總經理為首的綜合考核小組，負責按月組織考核。其中財務管理部、綜合管理部負責對責任完成指標、庫存損耗情況及日常管理進行考核。（二）、按月考核原則綜合考核小組在每月月度例會時通報考核情況，考核結果經批準后在當月薪資核算時兌現。（三）、分級考核原則公司負責向門店下達月度考核指標，各門店負責將月度考核指標分配到各崗位員工。（四）、公平、公正、公開的原則公司每月將考核結果下發各門店，各門店將考核結果核算到崗位后，必須公開并收集員工意見。必要時，進行修正。崗 位3、 基 本 工 資第五條 薪資結構職 稱 津 貼工 齡 津 貼基礎工資月薪費 用 控 制 獎罰庫 存 損 耗 獎罰質 量 考 核 獎罰日 常 檢 查 獎罰薪資浮動工資OEM銷售獎罰獎罰經營效益獎罰其 它 獎 罰年終獎第六條 薪資等級公司根據員工的崗位劃分薪資等級。l 薪資標準公司根據員工從事工作的職位、責任、能力、完成目標程度確定薪資標準，薪資按實際工作時間支付。（一）、各崗位基礎工資標準1、 各崗位標準月工資標準：（見表一、表二）（表一） 公司總部員工崗位標準工資崗 位崗位標準月工資（元/月）總 經 理副總經理2500財 務 部經理行政人事部經理1800商品管理部經理1800運營管理部經理184、00質量管理部經理1800營 銷 拓 展 部 經 理1800會計1200出納1200辦公室文員1200系統維護員1200采購內勤1200質 管 員1200司 機1200說明：公司要求總部員工在規定時間內完成崗位工作任務，不鼓勵員工加班。除法定節假日加班支付加班費外，其余加班均不計發加班工資。（表二） 門店員工崗位標準工資崗 位崗位標準工資（元/月）A級門店店長1500B級門店店長1200C級門店店長1000柜 長900營業員700駐 店執業 藥 師1200驗 收 員750養 護 員750試 用 員 工850實 習 生600說明：公司要求員工在規定時間內完成崗位工作任務，不鼓勵員工加班。除法定節5、假日加班支付加班費外，其余加班均不計發加班工資；有副店長的門店，副店長的基本工資按該門店店長工資的90%。2、各種津貼標準： a、學歷/職稱津貼：300元（執業藥師/會計師）；150元（從業藥師/藥師/助理會計師）；b、工齡津貼：5元/年；從外單位調入的（不含部隊轉業人員，），工齡對半計算。第八條 薪資扣除下列規定款項可從薪資中直接扣除：（一）、社會保險個人繳納部分；（二）、個人所得稅；（三）、違規扣款；（四）、國家法律、法規所規定事項。第九條 薪資調整（一）、公司每年度將視公司業績狀況、同行業薪金水平及物價指數，對全員薪金標準作調整； （二）、公司將員工個人業績/能力定期考評，據此對員工個人6、薪資進行調整。第十條 薪資支付（一）、正常支付：1、公司的付薪日為每月15日，若付薪日是公眾假日，則提前在最近的工作日支付；2、公司將在每月付薪日通過銀行向員工支付前月1號至30號的工資。第十一條 試用期間薪資員工試用期間享受試用員工待遇；不享受效益工資。第二章 薪資核算辦法第十二條 崗位基礎工資計算崗位基礎工資崗位基本工資津貼即：崗位基礎工資崗位標準月工資職稱津貼工齡津貼第十三條 效益工資計算(一)、門店經營效益考核：1、門店效益指標的確定：公司每季度下達一次經營指標，作為考核依據，并指定具體考核辦法；2、門店店長的月崗位基本工資實行規模等級工資制，其定級標準為：b、A級門店標準：門店日均含7、稅銷售10000 (含)元以上；c、B級門店標準：門店日均含稅銷售3000（含）-10000元；d、C級門店標準：門店日含稅銷售3000元以下；（二）、費用控制獎罰：1、費用指標的核定：公司每季給部門/門店下達一次指標，作為考核依據；2、費用獎罰按“超標全額承擔，按月全額兌現；節約獎勵，按月兌現30%，余額年底到位”的辦法執行；3、費用核算按“可預測的按權責發生制，不可預測的按收付實現制”進行，已經賠償的不再進行重復考核。（三）、庫存損耗獎罰：1、庫存損耗指標的核定：公司每季下達一次指標；每次盤庫后由財務部在31日前核算庫存損耗，確定部門/門店的獎罰，由部門/門店按責任大小分配到員工；2、庫存8、損耗按“超標全扣，節約按30%獎勵”的辦法執行。（四）、質量考核獎罰： 1、由質量管理部負責每月組織統一檢查，按質量管理制度于每月15日提出考核意見進行；2、具體操作辦法質量管理制度。 （五）、OEM銷售獎罰:門店銷售的OEM無稅銷售總額的10%做為該門店OEM的銷售提成。（六）、其它獎罰： 其它考核由各部門主管提出，按相關標準執行，在月度考核會前匯總交綜合管理部。第三章 核算流程第十四條 基礎工資核算流程（基礎工資核算時段：每月1號至月底）（一）、各門店負責各自范圍內人員的工資核算：店長負責統計上班工時，核算門店員工工資，填寫部門月度工資核算表，每月2號報公司行政人事部；（三）、行政人事部負9、責經理室、財務部、行政人事部、商品管理部、質量管理部、營銷拓展部人員的工資核算：行政人事部負責人負責統計各部門人員的上班工時，填寫部門月度工資核算表，報副總經理審核后于每月2號交公司行政人事部；（四）、臨時聘用員工由各部門負責人安排于每月2號核算到位，并上交行政人事部；（五）、行政人事部負責將各部門交來的各類表格、日常考核結果、員工上班情況等進行審核，核算員工工資，制作工資表，于每月8號交公司財務部進行復核； （六）、公司財務部將工資表復核完成后，于每月9號前報公司總經理審批；（七）、公司財務部于每月15號組織工資發放。第十五條 效益工資核算流程（效益工資核算時段：上月1號至當月底）（一）、每10、月2號前，商品管理部根據門店經營情況，提交各門店上月OEM品種銷售獎罰意見給總經理審批， 于每月4號前報行政人事部；（二）、每月2號前，運營管理部根據門店經營情況，提交總部/門店月度經營目標達成率給總經理審批， 于次月4號前報行政人事部； （三）、每月2號前，財務部核算各部門/門店的費用；提出費用控制獎罰意見交主管領導審批，于每月4號前報行政人事部；（四）、每月2號前，財務部確定各部門/門店盤點結果，核定各部門/門店庫存損耗及賠償金額，并通報各部門/門店；部門/門店根據庫存管理制度進行分配；于每月4號前將分配方案報人力資源部；（五）、每月2號前，質量管理部提出質量考核獎罰意見，報主管領導批準，于每月4號前報人力資源部；（六）、每月2號前，行政人事部提出日常考核獎罰意見，報主管領導批準；（七）、行政人事部每月7號前收集各部門的考核結果（必須有主管領導簽字批定），提出詳細獎罰考核意見；于每月7號報公司總經理審批。