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1、 房地產開發(fā)公司薪資及勞動合同管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄一、招募政策4二、薪金福利政策53鼓勵長期服務是福利政策的中心5三、激勵政策5四、選拔和調配政策6五、培訓和發(fā)展政策6六、跨地域管理政策7七、監(jiān)察政策7第四章、勞動合同8二、 釋義8三、 簽署勞動合同的范圍8四、 合同期限8五、 辦理程序9六、 注意事項10七、 解釋與修改權102 本細則經總經理辦公會批準可進行修改。10五、勞動合同書文本11一 工作崗位11二、合同期限11三、權利保證11四、工作時間11五、 工資和福利待遇11六、 勞2、動保護和勞動條件12七、 社會保險12八、 勞動紀律12九、 合同的變更、解除、重新訂立和違約責任13十、爭議處理15十一、雙方認為需要約定的其他事項：16第五章、薪金16一統(tǒng)一薪金體系16二薪金系列17三薪金級別182職員的錄用和定級標準，列表如下：18四薪金結構22五薪金標準及其調整22六薪金調整23七薪金區(qū)域差別23八休假的薪資扣除23九薪金的稅務處理24十發(fā)放特別補貼的規(guī)定24十一薪金降級審批表25一、招募政策1。德才兼?zhèn)洌缘聻橄葘瘓F而言，人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個人能力越強，可能對集團造成的危害越大。2 舉賢避親，公平競爭只有舉賢避親，才能避免宗親觀念的負面影響，為人3、才提供一個公平競爭的環(huán)境。3。強調共同理想團隊意識和協(xié)作精神發(fā)展的原動力來自團隊共同理想，經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功。4。在注重專業(yè)技能的同時強調綜合素質和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)經營和管理人員，但綜合素質、發(fā)展?jié)摿τ譀Q定了企業(yè)發(fā)展的后勁。二、薪金福利政策1。統(tǒng)一的薪金標準、定級標準和管理體系相對統(tǒng)一的分配機制消除了集團內人力資源統(tǒng)一調配的制度障礙，為保證集團完整性提供了人事制度方面的保障。2。薪金穩(wěn)定增長機制和溫和增長幅度集團有實力保持薪金穩(wěn)定才長機制與溫和幅度，避免業(yè)務波動引起的大起大落，這是大型企業(yè)魅力所在。3鼓勵長期服務是福利政策的中心管理當局以4、為職員提供理想之終身職業(yè)為已任，福利政策必須有足夠的吸引力，以維持骨干隊伍的相對穩(wěn)定和企業(yè)的長遠發(fā)展。三、激勵政策1。協(xié)調好精神與物質的關系我們認為對物質利益的過分演染最終只會導致追逐眼前利益的短期行為，影響公司的長遠發(fā)展。正確協(xié)調精神與物質的關系，保持人才穩(wěn)定，才是企業(yè)發(fā)展的長久之計。2。激勵的方向體現(xiàn)集團的產業(yè)政策人力資源管理的核心就是使人力資源狀況符合企業(yè)運作和發(fā)展的需要，激勵政策做為主要人事管理手段必須體現(xiàn)這一核心思想。3。建立團隊歸屬感和對前途的信心要使職員樹立以團隊的榮譽為個人的榮譽、從公司的前途看到個人前途的觀念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同發(fā)展的動力。四、選拔和調配政策1。以5、能定職，提供發(fā)展空間在考察職業(yè)道德的基礎上，管理職位的確定依據(jù)職員的能力和潛力，而非資歷和功勞，這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的活力。2。通過強調坦誠溝通、有效指導的考核過程，促進管理水平提高，為調配、培訓提供參考依據(jù)。考核的目的是對公司在于改進管理，對職員在于明確工作目標，探討改進工作技能的途徑。3統(tǒng)一調配人力資源，為職員提供選擇機會人力資源的統(tǒng)一調配，保障了集團能夠集中資源優(yōu)勢，貫徹經營意圖同時也為職員的個人發(fā)展提供了更多的機會和空間。4重要崗位任命，需有相應低級別崗位的任職資歷人才的培養(yǎng)，需要知識和經驗的積累。人力資源管理部門通過刻意的培訓和工作經歷安排，提高人才培養(yǎng)的成功率。但同時，必要的積累也6、是忠實、稱職地履行職務的保障。五、培訓和發(fā)展政策1。培訓作為激勵政策的組成部門，是保持企業(yè)和職員活力的手段不斷更新觀念，吸納先進的技術知識、經營手段和管理經驗，是集團發(fā)展動力的源泉，所以培訓被*房產公司做顯人力資源管理的頭等大事來對待。2常規(guī)培訓與專業(yè)培訓相結合，在職培訓與脫產培訓相結合常規(guī)培訓以公司教育和職業(yè)道德教育為主，專業(yè)培訓針對企業(yè)經營、管理現(xiàn)狀提供改進和突破的思路，改善管理人員的專業(yè)技能；在職培訓把管理者對下屬的培訓激勵作為管理職責以制度形式規(guī)下來，脫產培訓為職員提供吸納先進專業(yè)管理知識的機會。3對外開放，吸收其它企業(yè)先進經驗他山之石，可以攻玉，只有保持開放心態(tài)不斷學習、吸收他人之長7、，企業(yè)才有持續(xù)高速發(fā)展的可能。六、跨地域管理政策1在*房產公司化的前提下，逐步實施本地化全面移植*房產公司人事管理模式，職員以當?shù)卣衅笧橹鳎l(fā)揮當?shù)芈殕T熟悉本地情況的優(yōu)勢。培養(yǎng)一支對*房產公司文化、價值觀念高度認同的管理隊伍，是長期跨地域經營取得成功的保障。2薪金采取地區(qū)劃類管理薪金體系、定級標準完全統(tǒng)一，根據(jù)當?shù)匚飪r水平和其它相關指數(shù)確定地區(qū)類別，實施統(tǒng)一薪金管理。3票據(jù)各地公司不同發(fā)展階段，采取各有側重的外派職員薪資福利管理辦法。七、監(jiān)察政策1公司堅持守法經營守法經營是公司長遠發(fā)展的基礎。2正直、誠實是職員應具備的基本品質3職員職務行為準則是職業(yè)道德的規(guī)范，是職務行為的檢驗標準。第四章、勞8、動合同三、*房產有限公司全員合同制管理實施細則一、 宗旨為明確公司與員工雙方的權利與責任，規(guī)范人事管理行為，穩(wěn)定員工隊伍，保證公司長遠發(fā)展，依照中華人民共和國勞動法有關原則，制定本全員合同制管理實施細則。二、 釋義本細則中所稱公司職員，下簡稱職員，指集團公司總部和下屬控股、參股企業(yè)中由集團人事部審批錄用的人員。本細則所稱公司職工，指集團各下屬企業(yè)自行招聘、僅報集團人事部備案的人員。三、 簽署勞動合同的范圍1 集團總經理、副經理由董事會聘任，簽定相應聘用合同。2 除以下幾種情況外，其它職員均需與集團合部簽定勞動合同：1） 工作崗位待安排的；2） 目前長期病假，在醫(yī)療期內的；3） 戶口在其工作所在9、地，工作關系尚未調入集團或下屬公司指定掛靠的人才交流中心；4） 與其它單位訂立了仍在生效的勞動合同的。3 公司職工與共所屬企業(yè)也應簽定勞動合同，但需滿足以下條件：1） 經試用，證明符合聘用條件；2） 該崗位屬常設性質；3） 其個人資料確已報集團人事部備案。四、 合同期限固定期限合同的截止日期一般安排每年的六月三十日，根據(jù)各類崗位的不同要求，合同期限由用人單位依據(jù)以下確定：1 總部職能部門及二級公司經理、副經理、三級公司經理合同期為5年以上；2 總部職能部門主管、二級公司部門經理、三級公司副經理合同期限為3-5年；3 薪金屬高級系列職員合同期限為3-5年；4 其它職員合同期限為1-3年；5 需由10、公司解決戶口的職員，如屬調動尚在辦理期間，合同期限為1年；若公司已為其解決戶口調動，合同期限應保證其在公司服務時間不少于5年；6 如職員法定退休工齡滿（男60歲，女55歲）在3年以內的，合同期限以法定退休日期為準；7 男性職員連續(xù)工齡滿25年，女性職員連續(xù)工齡滿20年，或在公司連續(xù)服務滿10年，符合公司需要且本人有長期服務意愿的，可簽訂以法定退休日期為限的不固定期限合同。8 公司職工合同期限為6個月至1年，但公司職超過65歲，應終止聘用，不再簽署聘用合同；9 目前在崗、超過退休年齡限制的職員不應簽署勞動合同，如確有需要，可改簽公司職工聘用合同，但年限不得超過65周歲；10 目前在崗、超過65歲11、的公司職工應在原聘用合同期滿后終止聘用。五、 辦理程序1 合同的簽訂與續(xù)簽由各公司人事專職人員負責填寫簽訂勞動合同審批表，由所在公司負責人及分管該公司的集團副總經理審核后定期報集團人事部審批，其中主管級以上人員需報集團總經理審批。2 對通過審批職員，各公司人事專職人員負責向其提供*房產有限公司勞動合同簽署聲明一份，由職員酚簽署后，再提供統(tǒng)一文本的*房產有限公司勞動合同書二份，由各單位人事專職人員填寫，職員本人簽署。聲明與合同書應同時送交集團人事部。3 由集團法定代表人或共委托的集團人事部負責人、分公司負責人代表甲方簽訂合同，并加蓋公司公章，合同一份由集團人事部備案，另一份由職員個人保管。4 自12、簽訂合同之日起，職員的的原身份、職級作為檔案身份和檔案薪金保留。5 公司職工的合同簽訂由各公司自行辦理，合同文本可參考*房產有限公司勞動合同書，并報集團人事部審核后執(zhí)行。合同由該公司法定代表人簽字并加蓋該公司公章，合同一份由該公司集團人事部門保管，另一份由職工個人保管。六、 注意事項1 關于薪金、福利、住房、計劃生育等其它雙方需約定的事項，可征詢集團人事部意見后，在合同第十一條款雙方主伙需要約定的其它事項中注明，統(tǒng)一合同文本不再予以特別明確；2 合同期滿后，職員不愿續(xù)簽合同的，需提前一個月以書面形式知會公司方可離職。3 各單位應配合集團人事部完成勞動合同鑒證和員工手冊辦理，員工手冊由集團人事部13、統(tǒng)一保管。七、 解釋與修改權1 本細則征詢職員委員會意見后，經總經理辦公會討論通過，處一九九六年六月一日開始執(zhí)行，其解釋權在集團人事部。2 本細則經總經理辦公會批準可進行修改。*房產有限公司勞動合同簽署聲明五、勞動合同書文本根據(jù)中華人民共和國勞動法和有關法律、法規(guī)的規(guī)定及*房產公司職員手冊和其它依法制定的規(guī)章制度，甲乙雙方本著平等自愿、協(xié)商一致的原則，同意簽訂本合同。雙方共同信守本合同所列條款，并確認本合同為雙方解決爭議時的依據(jù)。一 工作崗位 甲方根據(jù)工作需要，聘用乙方從事_工作。因工作情況變化，甲方有權調整乙方崗位，乙方應服從安排；如乙方認為難以適應甲方調整聽崗位，可陳述理由，要求培訓、調整14、或申請辭職。二、合同期限 甲乙雙方選擇以下和第-種形式確定本合同期限。（一） 固定期限_年，合同期從_年_月_日起至_年_月_日止。其中試用期-個月。（二） 無固定期限，合同期從_年_月_日起至法定退休日期_年_月_日止。三、權利保證 甲方尊重和保護乙方依勞動法和職員手冊所享有的各項權利。四、工作時間 乙方每日工作不超過作小時，平均每周工作時間不超過四十四小時。 甲方應當保證乙方每周至少休息一日。 若因生產經營需處長工作時間，須由主管經理簽署意見，并按勞動法規(guī)定執(zhí)行。五、 工資和福利待遇（一） 工資 乙方工資待遇按甲方依法確定的工資分配制度、方攻標準執(zhí)行，簽訂本合同時，甲方有責任向乙方作出明確15、說明。但甲方支付給巳方的工資不得低于當?shù)卣嫉漠斈甓茸畹凸べY標準。 甲方每月_日為發(fā)薪日，若發(fā)薪日適逢周日、公眾假日或公司統(tǒng)一假期，則于下一個工作日內支付。超過此日期的，甲方從第六日起每日另按拖欠工資總額的1%賠償乙方。（二） 假期乙方在合同期內的各種節(jié)目、假日均按國家用甲方有關規(guī)定執(zhí)行； 乙方因工負傷及女職員孕期、產期、哺乳期待遇按國家規(guī)定執(zhí)行。（三） 補貼 乙方在合同期內各種補貼、福利費，按甲方依法制定的有關規(guī)定執(zhí)行。（四） 住房 乙方試用期滿，甲、乙雙方視其具體情況商定解決乙方住房問題，乙方入隹需遵守公司住房管理規(guī)定六、 勞動保護和勞動條件 甲方必須為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動安全、16、衛(wèi)生條件和工作場地。七、 社會保險 甲方必須按公司所在地政府的有關政策規(guī)定，為乙方辦理社會保險按規(guī)定交納社會保險費。八、 勞動紀律 乙方在合同期內必須做到：（一） 嚴格遵守國這朋關法律、法規(guī)，遵守甲方制訂的符合國家有關規(guī)定的各項規(guī)章制度，維護甲方的集體榮譽和對外信譽，嚴守甲方機密，具備良好的責任感和職業(yè)道德；（二） 忠于職守、熟悉業(yè)務、高效率地完成本職工作；（三） 公私分明，不利用甲方資源謀取私利；（四） 團結協(xié)作，維護良好的人際關系。九、 合同的變更、解除、重新訂立和違約責任（一） 變更 甲、乙雙方協(xié)商同意可以依法變更勞動合同。變更后的合同文本或合同條款經雙方蓋章或簽字后生效。（二） 有下列17、情形之一的，甲方可以即時解除勞動合同，辭退乙方，無需事先通知和提供任何補償：1 乙方在試用期被證明不符合錄用條件的；2 乙方嚴重違反甲方管理制度和規(guī)定的；3 乙方嚴重違反職業(yè)道德的；4 乙方以欺詐等手段，使甲方在違反真實意思的情況下訂立勞動合同的；5 乙方被依法追究刑事責任的。（三） 有下列情形之一的，甲方可參征詢職委會意見后解除勞動合同，但應提前三十日書面通知乙方本人，或即時辭退并發(fā)一個月工資做為代通知金：1 甲方因機構調整無知修理工作安排的；2 乙方患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不勝任甲方工作要求的；3 乙方經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；4 本合同計立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重18、大變化，致使原勞動合同無法履行，經甲乙雙方協(xié)商不能就勞動合同達成協(xié)議的。（四） 有下列情形之一的，乙方可以通知甲方即時解除勞動合同：1 在試用期內的；2 甲方未按照勞動合同的約定支付勞動報酬或者提供勞動條件的；3 甲方以暴力威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的；4 甲方以欺詐、脅迫等手段，使乙方在違反真實意思的情況下訂立勞動合同的；（五） 有下列情形之一的，乙方可通知甲方解除勞動合同，但應提前30天遞交書面報告：1 乙方考取中等以上專業(yè)學校，需脫產學習的；2 到香港、澳門=臺灣地區(qū)或國外留學、定居的；3 乙方有其它個人原因要求辭職的。（六） 乙方有下列情形之一的，甲方不得在合同期內解除勞動19、合同：1 患有職業(yè)病或因工負傷的；2 患病（不含職業(yè)病）或非因工負傷在醫(yī)療期（醫(yī)療期最長不得超過一年）內的；3 已婚女職員在孕期、產假期和哺乳期內的（乙方違反計劃生育規(guī)定的除外）；4 勞動合同有效期內，甲方不得因法定代表人的變更解除勞動合同。（七） 有下列情形之一的，本合同處行解除：1 甲方依法宣告破產，依法解散或被撤銷時；2 乙方死亡的。（八） 解除勞動合同時，甲、乙雙方應按有關程序辦理解除合同手續(xù)。（九） 合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)勞動關系的，在合同期滿前三十日內雙方重新訂立勞動合同。（十） 補助費符合下列情形之一的，甲方應發(fā)給乙方補助費1 雙方協(xié)商一致同意解除合同的；2 符合本合同第九20、條（三）款和（四）款2。3。4項解除勞動合同的；3 甲方依法解散或者依法被撤銷的；補助費標準按乙方在甲方工作的工齡計算，每滿一年，發(fā)給乙方一個月的工資（乙方解除合同三個月的月平均工資）。滿半年不滿一年的，按一年計發(fā)；不滿半年，發(fā)給半個月的月工資。但最多不超過12個月。（十一）醫(yī)療補助費：符合本合同第九條（三）款第2項解除勞動合同的，甲方按國家有關規(guī)定發(fā)給乙方一次性的醫(yī)療補助費。（十二）在合同期滿或未滿，因各種原因解除或終止合同時，乙方必須遵守以下規(guī)定：1 必須如數(shù)交回甲方財物，辦理人事、財務、行政等清手續(xù)，并做好工作移交。否則，甲方有權依法索回被乙方占用的財物。2 隹甲方宿舍的，必須按與甲方有21、關部門所簽定的住房契約規(guī)定執(zhí)行。3 在解除合同之次月底前，應將社會保險轉離甲方。若一時確難轉出，甲方為其保留六個月，期間所發(fā)生的保險費用，由乙方自付，乙方需一次性向甲方預交半年保險金和檔案管理費（按每月伍佰元計）。對保留半年尚不能轉出者，甲方作除名處理，并停止為其繳納各種社會保險。4 乙方參加學習、進修，由甲方支付學習費用的，須向甲方退還學習費用。具體歸還數(shù)額，按乙方學習、進修結束后在甲方工作每滿一年減少應歸還總額的25%計算（如學習、進修與公司簽訂了其它協(xié)議，按具體協(xié)議執(zhí)行）。（十三）違約責任1 甲方違反勞動法第91、95、97、98、99條其一的，應當承擔賠償責任；2 乙方抉擇法律法規(guī)規(guī)定22、的條件解除勞動合同或者抉擇勞動合同中約定的保密事項，對甲方造成經濟損失的，乙方應當依法承擔賠償責任。十、爭議處理雙方發(fā)生勞動爭議后，應友好協(xié)商解決，經協(xié)商無效的，可提請有關部門調解或促裁。十一、雙方認為需要約定的其他事項：十二、*房產公司職員手冊及共修正文件和全員合同制管理實施細則作為本合同附件，與本合同具有同等效力。十三、本合同未盡事宜，有規(guī)定的按政府及甲方有關規(guī)定執(zhí)行，沒有規(guī)定的由雙方協(xié)商解決。十四、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。十五、本合同甲、乙雙方簽字蓋章后生效，涂改或代簽無效。甲方：*房產有限公司（印章） 乙方：代表人：雙方簽訂合同時間：_年_月_日鑒證機關蓋章：時間：_年_月23、_日第五章、薪金一統(tǒng)一薪金體系凡人事關系隸屬*房產公司的職員 ，其薪金納入*房產公司統(tǒng)一管理，執(zhí)行統(tǒng)一制度，歸屬統(tǒng)一體系。各分公司有人事建議權，但涉及到薪金的確定、調整核算等事宜，均須遵照集團人事政策執(zhí)行。二薪金系列職員的薪金系列，根據(jù)職員的工作崗位、種類、性質不同來劃分。系列僅區(qū)別隸屬序列，與薪金的多寡沒有直接對應關系。 具體的薪金系列（附級別）列示如下：系列名稱職務適用范圍級別（由高到低）經營管理系列部經理集團副總以上人員總1-總8經理集團任命的經理人員正1-下6副經理集團任命的副經理人員副1-副6主管集團任命的主管主1-主13職員 職1-職19專業(yè)系列總工程師（高級主任工程師、高級主任會24、計師等）集團任命的總工程師等專1-專5副總工程師、主任工程師（主任會計師等）集團任命的副總工程師等專6-專12工程師（會計師等）集團任命工程師等專13-專20助理工程師（助理會計師等）業(yè)務、工程、設計、會計等專業(yè)人員專21-專29見習工程師（見習會計師等）業(yè)務、工程、設計、會計等專業(yè)人員專30-專34后勤輔助系列物業(yè)管理員、業(yè)務、技術、辦公室輔助人員和維修、司機、打字、倉管等后勤服務人員輔1-輔16試用系列 所有試用人員試1-試14三薪金級別1薪金級別是以能力、貢獻、責任為主，按照工作崗位、工作經驗和工作能力的差異具體劃分。級別的高低直接決定職員所享受的福利和可獲得的薪金。薪金定級具有彈性，一25、般來說根據(jù)定級標準在上下級的范圍內浮動都是合理的。但薪金本身具有鋼性，除非降級、降職，一般只能增加不能減少。因此在確定薪金級別時，應慎重從低定級，這樣一方面適應薪金的鋼性原則，給職員營造一個較寬廣的晉升空間，另一方面也方便人事實務操作。2職員的錄用和定級標準，列表如下：應屆大中專畢業(yè)生試用及轉正定級薪金參考標準：系列名稱職務適用范圍級別（由高到低）經營管理系列總經理集團副總以上人員總1-總8經理集團任命的經理人員正1-下6副經理集團任命的副經理人員副1-副6主管集團任命的主管主1-主13職員 職1-職19專業(yè)系列總工程師（高級主任工程師、高級主任會計師等）集團任命的總工程師等專1-專5副總工程26、師、主任工程師（主任會計師等）集團任命的副總工程師等專6-專12工程師（會計師等）集團任命工程師等專13-專20助理工程師（助理會計師等）業(yè)務、工程、設計、會計等專業(yè)人員專21-專29見習工程師（見習會計師等）業(yè)務、工程、設計、會計等專業(yè)人員專30-專34后勤輔助系列物業(yè)管理員、業(yè)務、技術、辦公室輔助人員和維修、司機、打字、倉管等后勤服務人員輔1-輔16試用系列 所有試用人員試1-試14人 員試用期薪金標準轉正定級薪金標準審 批碩士畢業(yè)生試10職8 集團人事部大學本科畢業(yè)生試11職9大學專科畢業(yè)生試13職11中等專業(yè)學校畢業(yè)生試14職13新招用人員試用及轉正定級薪金參考標準：人員工齡2-4 （27、含）年工齡4-6 （含）年工齡6-8（含）年工齡8年以上備注試用定級試用定級試用定級試用定級 集團人事部碩士畢業(yè)生試9職7試8職6試7職5試6職3大學本科畢業(yè)生試10職8試9職7試8職6試7職5大學專科畢業(yè)生試12職10試11職9試10職8試9職7中等專業(yè)學校畢業(yè)生試13職11試12職10試11職9試10職8新招用擬擔任主管級以上職位的職員試用及轉正定級薪金參考標準：轉正后擬任職務試用轉正總部部門副經理或二級公司副總經理試1試2試3主2主5主7總部主管或二級公司部門經理試4試5試6主10主11主12具體的薪金級別如薪金系列圖示所列，在此不再重復。3就目前公司現(xiàn)狀，職員層和管理層各按職位高低劃分28、三個區(qū)間，如下所列。一般而言，由職員晉升為主管，由職能部門副職/下屬二級公司副總晉升為職能部門正職/下屬二級公司總經理是兩個較大的轉變，這兩個級別的調整一定要經過晉級培訓，合格后方楞執(zhí)行。管理層常用級別二級公司總經理或總部部門經理正6正1二級公司副總經理或總部部門副經理副6副1二級公司總經理助理或總部部門經理助理主9副4二級公司部門正副經理或總部主管主13主1職員層常用級別見習主管或資深職員職6職1中級職員職10職3基礎職員職15職8輔助性職員輔18輔1四薪金結構1 *房產公司職員的薪金由崗位薪金、福利補貼、工齡補貼、住房補貼和午補貼等部分構成。2 工齡補貼分為工齡補貼和司齡補貼。其中社會工齡29、計算截止至進*房產公司時的年限，按每年2元計。司齡從職員進*房產公司起計，以后在每年的一月份增加一年，按每年20元補貼計；在*房產公司服務滿十年的職員，在第十年一次性每月增加司齡補貼200元。以上部分合計，即為職員的工齡補貼。3 崗位薪金、福利補貼、住房補貼三部分總額直接取決于職員的級別，按5：4：1的比例劃分五薪金標準及其調整1 薪金標準指由集團人事部確定和掌握的，與職員級別相對應的薪金數(shù)額的確定標準。薪金標準隨薪金級別呈正比遞增。2 每年五月份公司參照上一年度物價波動指數(shù)和企業(yè)盈利情況調整一次薪金標準，使職員實際收入在企業(yè)盈利的前提下，每年有一定幅度的增長。一般，公司于每年3、4年月份開始30、做薪金調整幅度的相關調查，通常參考以下三個指標：一是物價上漲指數(shù)。根據(jù)國家公布的各城市物價上漲指數(shù)，取中間指標為參考值。以決定薪金調整的幅度。二是基本物價調查。如：一份當?shù)厝請蟆⒁唤镫u蛋、一張公汽票價的各地差異，可做為薪金區(qū)域差別的參考值。三是當?shù)赝惼髽I(yè)薪金水平。六薪金調整1 公司每年進行一次薪金調整，每年五月份公司在進行標準調整的同時，根據(jù)年度考核評議等，進行職員薪金級別調整。職員因職務變動，如職務晉升，其增加的薪金從公司下發(fā)有關通知（或決定）的下月十一日起執(zhí)行，薪金可進入該職位的最低薪金級點：職務降級，從公司下發(fā)有關通知（或決定）的當月起，薪金至少應降至下一職位的最高薪金級點。2獎勵性薪31、金晉級對象為：經營活動中為公司創(chuàng)利成績顯著者：促進企業(yè)經營管理，提高經濟效益方面成績突出者：總經理辦公會認為應獎勵的其他人員。除以上兩種情況之外，公司原則上不再設置其他的薪金晉升形式。3職員在年度考核中被所在單位認為工作平庸，也可能在五月份薪金調整中被降低薪金。七薪金區(qū)域差別由于各城市的物價指數(shù)、勞動力價格有所差別，所以必然存在薪金標準的地域差別，因此公司相應地按地域把薪金劃分為六大類別。不同地區(qū)同級別職員薪金的具體數(shù)額有差別，但其他福利待遇是相同的。城市地域薪金類別深圳、廣州一類北京、上海、大連三類沈陽、鞍山四類北海、武漢、成都五類八休假的薪資扣除1 公休假、控親假、婚假、喪假、產假、護理假32、：只扣除當日午餐補貼；2 病假：扣除當日福利補貼；3 事假：扣除當日薪金全額；4 病假7個月以上，只發(fā)崗位薪金的70%九薪金的稅務處理1 根據(jù)國家政策，凡個人月收入在起稅點之上的，均須按規(guī)定疑義納個人所得稅，公司發(fā)給職員的薪金是含稅薪金，即未納稅產遙薪金數(shù)額。因此每月公司代扣個人所得稅疑繳納到稅務局后，職員近得薪金會比稅前數(shù)額有所減少。2 納稅額的計算公式：（薪金-起稅點）稅率-速算扣除數(shù)=應扣除的納稅額。由于收入具體數(shù)額的不同，各城市由稅務局規(guī)定的起稅點各不相同。例如深圳目前的起稅點為1800元。稅率和速算扣除數(shù)可由下表查到：級數(shù)薪金-起稅點稅率（%）速算扣除數(shù)1不超500元 （含500元）502500元2000元 （含2000元）102532000元5000元 （含5000元）1512545000元20000元 （含20000元）20375520000元40000元251373十發(fā)放特別補貼的規(guī)定各分公司在集團統(tǒng)一的薪金、獎金、過節(jié)費和補助之外，另等到設特別補貼、補助、加班費、過節(jié)費，發(fā)放對象屬職員，發(fā)放方案須經集團人事部批準后方可執(zhí)行；發(fā)放對象屬職工；發(fā)放方案須報集團人事部備案十一薪金降級審批表單位時 間年 月 日姓名職位現(xiàn)薪金級別擬降級薪金 級別降級原因 （單位填寫）集團人事部 意見備注 如何進行薪資調查