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1、工業(yè)公司技術(shù)管理獎罰制度及考核辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 技術(shù)管理獎罰制度及考核辦法第一條：目的1、通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，促使技術(shù)人員提高工作績效，達(dá)到“培養(yǎng)技術(shù)人員、提高技術(shù)人員的工作能力、糾正技術(shù)人員偏差、使之更好地為公司服務(wù)，達(dá)到公司與個人之間的雙贏”的目的。2、加強(qiáng)公司技術(shù)管理的計(jì)劃性，改善組織的管理過程，促進(jìn)技術(shù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。3、客觀、公正地評價(jià)技術(shù)人員的績效和貢獻(xiàn)，為崗位調(diào)整、技術(shù)津貼發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策和組織技術(shù)人員培訓(xùn)提供依據(jù)。4、反饋技術(shù)人員的績效表現(xiàn)，加強(qiáng)過程管理2、，強(qiáng)化各級技術(shù)管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵下屬。5、隨機(jī)績效考核主要目的：通過隨時(shí)抽查，對項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃安排和任務(wù)完成情況進(jìn)行日常考核，對技術(shù)人員日常技術(shù)工作施加持續(xù)的壓力，檢驗(yàn)評價(jià)技術(shù)人員的工作及時(shí)性、有效性、連續(xù)性。6、月度績效考核主要目的：通過對1個月內(nèi)工作計(jì)劃安排和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，全面評價(jià)技術(shù)人員的工作業(yè)績，為技術(shù)人員績效評價(jià)提供必要的依據(jù)，從而有效提升公司技術(shù)管理的整體績效。7、季度考核目的：評價(jià)前季度項(xiàng)目技術(shù)管理效果，修訂工作誤差，評估季度工作目標(biāo)達(dá)成率，為下季度技術(shù)管理的目標(biāo)調(diào)整，并為項(xiàng)目技術(shù)管理部門（個人）提供必要的預(yù)警。8、年中考核目的：總結(jié)前半3、年項(xiàng)目技術(shù)管理工作業(yè)績，修訂工作誤差，評估半年工作目標(biāo)達(dá)成率，為下半年技術(shù)管理的目標(biāo)調(diào)整，人力資源部對技術(shù)人員的晉升、降職和崗位調(diào)整提供依據(jù)，。9、年終考核目的：評價(jià)年度技術(shù)人員和項(xiàng)目技術(shù)部門工作績效，為年終評優(yōu)評先，工作效率，崗位目標(biāo)執(zhí)行、人事調(diào)整評價(jià)提供依據(jù)。第二條：理念1、以項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績量化標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)）對項(xiàng)目技術(shù)管理績效進(jìn)行考核，強(qiáng)調(diào)績效的達(dá)成。2、以績效的提高為目標(biāo)。3、強(qiáng)調(diào)績效管理過程，而不是簡單的結(jié)果評判。第三條：考核原則1、相對一致性：在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有較大的變化，至少應(yīng)保持在1年內(nèi)考核的方法具有一致性。另外，在必要的時(shí)候，基于適當(dāng)4、的原因可對考核的具體指標(biāo)及權(quán)重分配做相應(yīng)的調(diào)整。2、客觀性：考核要客觀地反映技術(shù)人員的實(shí)際工作情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)，親近、偏見等帶來誤差。3、公平性：對同一職類技術(shù)人員使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地防止評估結(jié)果的不一致性和偏見性。4、公開性：每位技術(shù)人員都必須清楚體系是如何運(yùn)作的，考核結(jié)果技術(shù)人員應(yīng)簽名，有意見可表述、申訴，無簽名考核結(jié)果同樣有效。5、技術(shù)管理人員主導(dǎo)性：公司各級技術(shù)管理人員要正確認(rèn)識績效考核體系在技術(shù)人員管理中所起的作用，如果大部分技術(shù)人員把實(shí)施本體系作為一個負(fù)擔(dān)，則考核制度要做出相應(yīng)修改。第四條：適用范圍本制度適用于考核對象具體分為：項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副總工程師、工程部長5、工程部副部長、實(shí)驗(yàn)室主任、副主任，技術(shù)主管、技術(shù)員、見習(xí)生、實(shí)驗(yàn)員等各級技術(shù)人員。第五條、獎勵與處罰1、季度大檢查獎罰1)、內(nèi)容及占分比例：技術(shù)質(zhì)量(觀感50%、實(shí)測25%、資料25%)、體系運(yùn)行（體系管理70%、近期文件執(zhí)行情況30%）；信息化管理2)、頻次及依據(jù)：全年計(jì)劃組織三次技術(shù)質(zhì)量大檢查，另外根據(jù)具體情況組織相關(guān)專項(xiàng)大檢查；公司管理制度、地方有關(guān)規(guī)定及要求；集團(tuán)公司體系運(yùn)行、信息化檢查結(jié)果。3)、獎罰：檢查單位為項(xiàng)目部，根據(jù)檢查的得分高低確定獎罰等級，考核單位為工程項(xiàng)目管理部，獎罰金額方案由工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目檢查結(jié)果具體落實(shí)至相關(guān)責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理的獎罰額度不少于全額的206、%左右。項(xiàng)目部其余相關(guān)人員的獎罰由項(xiàng)目經(jīng)理確定后報(bào)公司質(zhì)安科備案。2、平時(shí)檢查及專項(xiàng)檢查1）安全質(zhì)量部現(xiàn)場管理人員平時(shí)、專項(xiàng)到現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正；2）對在平時(shí)抽查、專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不合格項(xiàng)或違反標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，公司現(xiàn)場管理人員有權(quán)處以500-5000元的罰款；3）日常巡查的得分占季度檢查總分的10%。3、專業(yè)知識學(xué)習(xí)及技術(shù)成果獎罰1)專業(yè)知識學(xué)習(xí)。組織各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)、考試、競賽（每次1015個規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)），參與績效考核，提高各項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部全體技術(shù)質(zhì)量管理人員的技術(shù)管理水平。同時(shí)評選出前三名實(shí)施獎勵，按每人1000/800/600元，年度考核中每人加5分；不及格7、人員每人處罰1000/800/600元，在年度考核中每人扣5分。2）技術(shù)成果上報(bào)。項(xiàng)目部的技術(shù)、施工、質(zhì)量管理人員，每人必須提交1篇科技論文或本工程項(xiàng)目上的施工方案，參加公司的方案論文評比。所選施工方案必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定的內(nèi)容、程序，結(jié)合本工程特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的修改，以便增加方案評選的競爭力。公司組織集體評選，確定評選名次。對評選前5名，推薦往集團(tuán)公司參加評選，并實(shí)施每人獎勵500-100元。不提交方案論文的，罰款200元,并在年度考核中每人扣3分，并罰款200元。3）對項(xiàng)目管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人的特別要求。每人必須提交1篇QC或工法參加評選，對前3名推薦往集團(tuán)公司參加評選，獲得集團(tuán)公司以上級別獎項(xiàng)的，公司給予每項(xiàng)500-1000元獎勵，年度考核加5分。對于不提交的技術(shù)負(fù)責(zé)人，罰款500元,并在年度考核中每人扣3分。