午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、房地產公司經營運作管理制度及工作職責編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 房地產公司管理制度前言 根據公司的土建工程的目前情況，按照“籌劃、計劃、組織、協調、控制”的十字科學管理方針，規范各職能人員在經營過程中的各種行為，使之有章可循，特制定本制度。 本管理制度根據土建工程的發展情況及公司的具體要求必要時進行及時、具體的調整和補充。 管理的目標：建造精品工程，滿足客戶要求，樹立企業形象，打造企業品牌；使公司和職工獲得更多的利益。 目錄公司管理制度公司土建部分內部領導關系及工作分配.公司管理組織結構圖.3 總經理工作職責.2、4 技術副總經理工作職責4 生產副總經理工作職責5 安裝副總經理工作職責6 主管會計工作職責.6 采購員工作職責.7 材料會計工作職責.8 0 審計員工作職責.8 預算員工作職責.8出納員工作職責.9 考勤制度.9 車輛使用制度11 / 工地檢查制度11 項目經理任命及其職權12 工資及獎金發放12 業務承攬13 總公司對土建部分的管理14 項目部管理制度 土建部分項目部領導關系及工作分配15 項目部管理組織結構圖.15 I7 項目經理工作職責16 技術負責人工作職責17 技術員工作職責.18 施工員工作職責18 保管員工作職責19 工地保衛工作職責20 + 勤雜人員管理制度21 建筑材料管理3、制度22 料采購計劃的編制22 材料的采購、租賃.23 材料的進場、驗收、存儲23 材料的領用、退庫.25 材料的盤點26 機具管理制度.26 印章管理制度.27施工進度控制.28 施工質量控制.28 施工成本控制.29 安全生產.30文明施工.31 公司管理制度 土建部分公司內部領導關系及工作分配 為了明確相互領導關系，熟悉各個崗位的工作職責，以防越俎代庖，出現問題時相互推卸責任，特例出組織結構圖和各崗位工作職責；如有越俎代庖現象的發生，出現問題時由該人員負責，如做出成績也不屬于該人員，但當人員不足時，直接領導安排其兼職他人工作時除外。 公司管理組織結構圖 總經理工作職責 負責公司全面工作，4、土建工程發展方向的舵手，并主管以下工作： 1、 土建工程對外聯系；承攬業務；資金回攏。 2、 審批土建工程生產經營計劃。 3、 審核與簽訂土建工程各類經濟合同。 4、 土建工程財務管理和資金的使用。 5、 土建工程人員的招聘、任用和工資的審核批準。 6、 公司重大會議的安排。 技術副總經理工作職責 協助總經理分管工程技術和工程質量工作，直接上級是總經理，直接下級是預算員和審計。 1、 負責組織編制工程投標書，參與施工合同的簽訂。 2、 負責組織編制、修改公司內部施工定額，以便靈活操作，為施工節省時間，節約開支，當在公司內部定額內無法招到施工隊時，負責組織招標或定期修改內部定額。 3、 負責組織5、施工圖紙會審；施工組織設計和方案的審核；項目技術管理的指導和監督及技術人員的管理（調動技術人員時必須經過項目經理同意）。 4、 負責工程質量的全面監督工作，參與分部工程及竣工工程質量驗收，審核工程竣工資料。 5、 負責協調和解決施工中遇到的技術質量問題。 6、 負責土建工程技術人員的培訓和組織日常技術、質量及有關施工規范的學習。 7、 負責工程成本核算和成本分析工作。 8、 完成直接上級交辦的其它工作。 生產副總經理工作職責 協助總經理分管工程材料、設備及施工進度落實工作，直接上級是總經理，直接下級是材料員和材料會計。 1、 負責組織土建工程施工生產，審核和落實施工生產計劃。 2、 負責工程材6、料工作，審核落實各項工程材料計劃與供應。 3、 負責勞務分包合同和材料供應合同施工設備購置合同的簽訂和結算的審核，參與工程對外其他合同的洽談及簽訂。 4、 負責施工設備管理，提出施工設備需用計劃，組織購置，調配施工設備，檢查施工設備的維修和保養。 ISEzu$zw 5、 負責施工勞力組織、調配和勤雜人員的安排（調動項目部勤雜人員時必須經過項目經理同意）。 6、 負責指導和監督項目部對材料、設備的存放和管理。 ?cW11oMkT 7、 負責安全生產和文明施工工作。 8、 完成直接上級交辦的其它工作。安裝副總經理工作職責 協助總經理分管建筑安裝工作，直接上級是總經理，直接下級是預算員和技術員。 17、 負責參與工程承攬中涉及水、電、暖等工程項目的投標書編制，并參與相關內容的合同的簽訂工作。 2、 負責協調技術副經理組織工程圖紙會審，側重對安裝工程部分的審查，組織和審定安裝施工組織設計和編制 3、 負責對安裝工程竣工結算，外包工程及人工費結算的審核和審定。 4、 負責安裝工程生產計劃的提出與生產副經理協調，共同組織安裝施工。 5、 負責安裝工程材料總計劃的提出、審定；安裝外包工程材料計劃和施工月計劃的審定。 6、 負責提供安裝工程所需設備、工具計劃及維修計劃，并組織落實。 7、 負責安裝工程中的技術工作，管理安裝技術、預算及生產人員。 8、 負責安裝工程進度、質量及成本核算工作。 9、 完8、成直接上級交辦的其它工作。 主管會計工作職責 協助總經理主管土建工程財務工作，直接上級是總經理，直接下級是出納員。 1、 負責組織編制和執行公司財務收支計劃、貸款計劃、資金籌備和使用方案。 2、 協助總經理對涉及資金方面的重大問題做出決策，參與重大方案的制定和重大經濟事項的研究和審查。3、 負責公司的固定資金、流動資金、現金和貨幣的管理，指導和管理出納員的工作 4、 負責督促檢查材料帳薄，組織對帳、報賬等。5、 負責組織經濟分析活動和管理成本核算。6、 負責編制會計報表，提供會計資料；指導和督促會計檔案的建檔管理工作。 7、 完成直接上級交辦的其它工作。 采購員工作職責 在生產副總經理直接領導9、下，負責土建施工材料采購供應工作。 1、 負責工程項目總材料計劃采購供應的統籌安排；月份材料計劃的采購供應。 2、 負責土建施工機械設備、工具和周轉材料的采購和租賃。 3、 負責審核工程購入建筑材料的憑證，出具與供材料驗收單和提供財務入賬的材料單據。 4、 負責土建“三大材”價格信息、供應方的提供，協助公司領導選定材料商和材料采購合同的簽訂工作。5、 負責協助技術副總經理和安裝副總經理搞好成本核算的有關工作。 6、 完成直接上級交辦的其它工作。 材料會計工作職責 在生產副總經理直接領導下，負責土建部分施工材料保管工作。1、 負責材料賬簿的建立、記賬和管理。 : 2、 負責參與工程項目部材料的清10、點、指導和監督項目部材料的管理。 3、 參與材料成本核算和經濟活動分析。 4、 負責公司庫存材料的入庫建帳和出庫的管理。 5、 負責核準庫存材料、設備、工具數量，提出調劑、維修、適用建議。 6、 完成直接上級交辦的其它工作。 審計員工作職責 在技術副總經理直接領導下，負責工程審計工作。 1、 負責審核施工工程量、工程量單價是否符合公司內部定額價格及工程總價是否正確。 2、 負責審核所提工程材料計劃數量、品種、規格等是否準確或符合設計及合同要求。 3、 為了清楚了解工程實際，防止漏項，每月至少兩次到施工工地，時間每次為半天，以項目部考勤為準。 4、 審計工程量不得超過1周，特殊情況不得超過2周。11、 5、 協助技術副總經理編制工程投標書。 6、 完成直接上級交辦的其它工作。 土建（安裝）預算員工作職責 ! 在技術（安裝）副總經理直接領導下，負責的工程預決算工作。 1、 負責施工工程預算、決算。 2、 根據工程進度向施工項目部提前提供分部、分項的人、材、機分析表，以便項目部作為參考，進行成本控制。 3、 參與成本核算和工程成本分析。J 4、 為了清楚了解工程實際，防止漏項，每月至少兩次到施工工地時間每次為半天，以項目部考勤為準。 5、 參與投標書的編制工作。 6、 完成直接上級交辦的其它工作。 出納員工作職責 在主管會計的直接領導下，負責公司現金工作。 1、 負責管理現金，嚴格執行現金和貨12、幣管理規定。 2、 負責審核收支憑證，辦理現金收、付。 3、 負責極好銀行、現金等賬簿。 4、 負責計算和發放工資；勤雜人員工資到工地發放。 5、 負責管理帳務、印鑒。 6、 完成直接上級交辦的其它工作。 考勤制度 一、 公司辦公室和施工工程項目部分別以工作性質和季節變化制定不同的作息時間表報予公司，經公司同意后施行。 二、 公司辦公室和施工項目部都要安排專人兼做考勤員，負責對本部門工作人員的出勤情況進行考勤。每月的考勤表次月的2日前，經有關領導審核后報公司。 三、 上班不準遲到、早退和曠工，違者遲到、早退一次罰款20元，曠工1天罰款100元 四、 考勤實行簽到制度，每次上班前進行簽到作為考勤13、的依據，簽到必須親自進行，任何人不得代替否則代理人和被代理人每人每次罰100元。 五、 對管理人員的正常休假，考勤員必須在考勤表上當天記錄“休假”字樣。考勤時間分為上午、下午和加班。 六、 考勤員應堅持日考勤、月匯總，有關內容如實填寫如有填寫不實或弄虛作假者，視情節輕重給予10100元罰款。 七、 管理人員遇事須親自請假，一般請假2天之內由項目經理批準，超過2日由公司副總經理批準，超過1周由總經理批準。 八、 被公司安排到施工項目部的管理人員，在工程未結束之前，考勤以項目部為準，公司對其考勤無效，但公司領導另有安排除外，并在其考勤后簽字，方可生效。 九、 “五一”、“十一”如工程不緊，全體員工14、休息一天；如趕工期不能休息管理人員按照100元/人發放以作鼓勵，勤雜人員按50元/人發放。 車輛使用制度 為了提高工作效率，節約開支，避免不必要用車，特制定此制度。 1、 車輛使用應填寫車輛使用單，單據由司機填寫，項目經理簽字及相關領導簽字。 2、 車輛使用單內容包括：時間、起點和終點、事由、公里數等事項。 3、 公司制訂車輛每公里單價作為外用車輛結算的依據，外用車輛同樣使用車輛使用單,有關人員簽字后到公司結算。iv 4、 項目部在公司車輛安排不了的情況下，可以使用外用車輛。n| 5、 公司司機的年終獎金根據車輛使用單及相關情況進行發獎。 6、 公司車輛耗油量，根據行使公里數進行報銷。 工地檢15、查制度 為了更好的指導工地施工，及時解決施工中出現的問題，并督促項目部加強管理，使項目部相互學習，取長補短。 1、 每月2025號公司組織人員對項目進行全面檢查，參加人員有總經理、所有副經理、各項目部經理、材料員、材料會計、審計、預算員等L/TVO 2、 檢查的方面有工程進度、工程質量、安全生產、文明施工、材料的保管、資料的整理和簽證情況等。 3、 對檢查的結果進行總結，并召集公司及工地所有管理人員進行開會，總結經驗吸取教訓。 項目經理任命及其職權 根據工程的具體情況和各工程人員的特點，實施項目經理人任命制。 1、 項目經理的任命由公司總經理和各副總經理共同協商后決定。 2、 項目經理的任命結16、束時間為工程竣工或不稱職被解除項目經理職務。 i$43 6、 對工程無關的人員，不準其進入施工現場，不聽勸阻者要及時報告施工現場領導處理；如私自放入處罰當班保衛人員50元。 7、 當班保衛每晚要堅持對施工現場巡視，時間間隔每次不得超過20分鐘，違者視情節輕重一次給以50200元罰款。 8、 當班保衛人員對施工現場的材料、物具、設備等數量、存放處要清楚，發現疑點和丟失等現象，要隨時報告；凡發生丟失、損壞、造成損失的，責任人要照價賠償；隱情不報者，給予加重處罰。 勤雜人員管理制度 為規范對勤雜人員的管理，實行按勞取酬，獎勤罰懶，促進施工生產。. 1、 勤雜人員主要包括臨時招用的電工、電焊工、機修工17、開吊、工、架子工、機械操作工、保衛、瓦工等 2、 勤雜工的招用，由公司根據施工生產需要確定數量和人選；招用人員由生產副總經理負責。 3、 項目部需要勤雜人員，要提前上報計劃，經生產副總經理批準，并負責進行安排。 4、 新招用的勤雜人員，上崗前公司和項目部要分別對其進行安全生產教育，未經教育上崗的要追究有關人員的責任。 5、 項目部對調到本項目部的勤雜人員要加強管理，做好工作安排和使用，對其出勤工日要認真考勤。每月考勤表要在此月5日前經項目經理審查后報給公司生產副總經理審定。 6、 勤雜人員的工資，實行以崗定資，工資計發按實際工作日加評定崗位系數方法。 各工種崗位日工資標準： 1 電工、電焊工18、機修工、開吊工、瓦工每工日40元。 2 機械操作工、架子工每工日35元。 3 保衛、清潔工、每工日25元。 崗位系數范圍11.5，崗位系數的確定，每月由公司生產副總經理，根據項目經理的意見綜合評定，填寫考勤表上，公司以此計發月工資。 7、 勤雜人員違反公司規章制度，要給予經濟處罰，情節嚴重的終止留用。 8、建筑材料管理制度 為了規范公司內部材料管理，控制生產單位的材料消耗，減少材料浪費現象，降低成本，提高經濟效益，制定本制度。 材料管理主要包括材料計劃編制、材料采購和租賃、材料驗收入庫、材料存儲、材料領用、材料退回、材料盤點等主要環節。 一、 料采購計劃的編制 1) 材料計劃一式四份，技術負19、責人一份、保管員一份、材料會計一份、采購員一份。 2) 材料需求計劃由項目部提出，有技術員或技術負責人編制，經技術負責人，項目經理批準，必須在每月25日前交審計審核，審核后經技術副總經理簽字，28日前將計劃交給材料會計，由材料會計根據具體庫存量，權衡后對計劃審核簽字，交生產副總經理，30日前上報總經理3) 項目部提供的材料計劃要注明材料名稱、規格、型號、色標、數量及進場日期等。特殊情況以及需要緊急采購的須在備注里注明原因。 二、 材料的采購、租賃 1） 材料的采購和租賃均由公司采購員負責。 2） 材料采購、租賃前，采購員要咨詢價格，大宗材料報價至少要報三家，供領導算定 3） 確定供應商后，要與20、其簽訂采購（或租賃）合同。合同中要注明品種、規格、數量和供貨時間、質量要求，約定付款方式等，對材料供應中可能出現的問題，要明確規定可追溯性的條款 4） 因無采購合同而供應的材料給公司造成的經濟損失，由采購員及有關責任人承擔。三、 材料的進場、驗收、存儲.m 建筑材料可分為：通用材料、直發材料和周轉材料。 直發材料：包括水泥、砂、石、石子、磚、瓦、灰膏等。 周轉材料：主要指施工中可周轉的模板、鋼管、架板、扣件等。 通用材料：是指直發材料、周轉材料以外建筑工程所需的各種材料。 1）通用材料 = A、供貨商持送貨單把材料送到工地，經保管員、保衛依據送貨單驗收并簽字，按實際情況登入保管帳，并填寫入庫單21、，入庫單一式三聯，保管員、材料會計、財務各一聯。 B、采購員及時到工地核對進場材料情況，并在入庫單上簽字，技術負責人和項目經理在入庫單和送貨單上簽字。 C、每月25日前把該月所有的送貨單、入庫單一并轉交材料會計，材料會計填寫材料明細表，30日前交財務入賬。 2）直發材料 A、供貨商持送貨單把材料送到工地，經保管員、保衛依據送貨單驗收并簽字，按實際情況登入保管帳，并填寫入庫單。 B、保管每10天匯總一次交技術負責人和項目經理在入庫單和送貨單上簽字。 C、每月25日前把該月所有的送貨單、入庫單一并轉交材料會計，材料會計填寫材料明細表，30日前交財務入賬。 2 3）周轉材料 A、由出租單位或自找車把22、周轉材料送到工地，經保管員、保衛依據租賃單驗收并簽字，按實際情況登入保管帳，并填寫入庫單。 B、保管每10天匯總一次交技術負責人和項目經理在入庫單和租賃單簽字。 C、每月25日前把該月所有的租賃單、入庫單一并轉交材料會計，30日前交財務入賬。 4）材料存儲 A、保管員負責對所存材料定期檢查，發現變質品、呆滯料、損失等及時向項目領導匯報。 B、材料的存儲應以材料的屬性、特點和用途規劃設計倉庫。材料要上架編號、堆放要合理，做到過目見數、檢點方便、成行成列。 四、 材料的領用、退庫 1）、通用材料、周轉材料由保管填寫領料單，領料人簽字，保管發給領用人使用。領料單一式三聯，領料人、保管、材料會計各一聯23、；直發材料可直接使用。 w)+( 9 2、低值易耗品的領用，采取以舊換新，項目經理簽字的辦法。 3）、項目部之間辦理退轉材料時，收料方用藍筆填寫領料單，退料方用紅筆填寫退料單。兩種單據要分別注明收料方和退料方工程項目名稱，當料有問題時，收料方有權扣除不合格的料。退轉材料的兩單據須經材料會計審核，否則退轉材料無效。 -5d_76Ajl 4、工程剩余的材料，保管員進行清點開出退庫單，經項目經理簽字后，轉材料會計，入公司庫。 五、 材料的盤點 1）、保管員每月編制盤點單，截至日期為每月25日。材料會計根據盤點單和保管一起盤點，盤點結果在盤點表上反映出來，30日內將盤點結果、與材料消耗表打印出來簽字后24、轉交各項目部。對盤點數之間的差異進行原因分析。 2)、項目部技術負責人依據月結算和材料消耗表編制月份成本分析表，于次月2日報公司。 機具管理制度SO 為提高施工機械設備的使用率，用養結合，降低項目的使用成本。 1、 設備操作人員必須嚴格按照安全操作規程操作。 2、 機械設備人員應持證上崗、實行崗位責任制。 3、 對不屬自然磨損造成的機械損壞應進行處罰，以確保機械設備的安全合理使用。a 4、 設備的保養要定期進行，保養重點是清潔、潤滑、緊固、防腐，并定期檢查運轉情況。 5、 施工機械設備屬公司固定資產，任何個人不得轉賣、外借或拆卸部件，違者除將該設備恢復原狀并給予100以上罰款。 6、 項目部要25、嚴格按照施工組織設計、工程進度計劃合理安排好各種機械設備的進、出場時間，做到既不影響正常施工，又不閑置在工地上，確保機械設備的利用率。 7、 設備退場必須清理干凈，保養完好，由公司材料會計負責驗收，合格后（無損不缺），退庫，同時停止計取項目租賃費；對驗收不合格的，拒絕退庫。 印章管理制度 印章是項目部管理活動中行使職權的重要憑證和工具，為了加強管理、防范風險，維護公司的利益，制定本制度。 1、 項目經理負責項目部公章的管理工作，項目部資料章有技術負責人負責管理。2、 印章刻制規定 3、 對私刻、偽造公司印章者，給予辭退、開除處分，并處1000元以上罰款，由此造成的損失由該人承擔，情節嚴重者追究26、法律責任。 4、 印章在受到損傷、被盜情況下應以書面形式向上級領導匯報，并采取報案、公告等有關措施。 5、 因項目部更名、注銷、更換、竣工等原因致使現有的印章不再發生作用時，可申請印章報廢處理，領導同意后，交辦公室處理。 施工進度控制 施工是在動態的條件下進行的，因此進度控制也是一個動態的管理過程，必須在收集資料和調查研究的基礎上編織進度計劃，并進行跟蹤檢查和調整。 1、 由技術負責人根據施工合同、工地情況及施工圖紙等編制施工進度總計劃 2、 施工總進度計劃必須有技術負責人、項目經理簽字匯報技術副總經理認可后方可實施。 3、 根據總計劃、施工情況等，技術員或技術負責人編制月進度計劃，經技術負責27、人、項目經理簽字后，匯報給技術副總經理，簽字后方可實施。0 4、 技術員或技術負責人根據施工進度月計劃，編制施工進度周計劃，經技術負責人、項目經理簽字后生效。 5、 項目經理負責施工進度計劃的落實工作，根據工程具體情況及時召開會議，督促和協調各施工隊、各管理人員的關系，解決隨時出現的問題，并做好事前控制工作。6、 公司根據項目部的月進度計劃進行檢查，并在公司檢查會議上，有關施工進度方面發表意見，協調公司各部門之間的關系，并解決項目部自身無法解決的問題，給項目部做好服務工作。 施工質量控制 工程質量是企業的生存之本，使企業的形象所在。 1、 工程質量必須滿足國家建設施工質量驗收規范的要求。 2、28、 實施質量控制必須實行樣板制；分部、分項工程及檢驗批應進行自檢、交接檢、專檢人員檢查，為檢查或檢查不合格的，嚴禁轉入下道工序。 3、 為保證工程質量必須對施工機械設備、檢測設備、上崗人員進行控制。 4、 要進行技術交底；在施工過程中，對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的書面要求，技術負責人簽字后應向技術員、施工員書面交底。 5、 根據給定的永久性坐標點，做好場地永久性控制測量標準，并采取保護措施，不得擅自移動。 6、 加強計量、配比控制，確保混凝土、砂漿的施工質量。 7、 對進場的材料實施驗品種、驗規格、驗質量、驗質量的“四驗”制，并提供中文合格證明，否則不得入場。未經29、檢驗或以檢驗為不合格的材料不準投入使用。 8、 做好成品的保護工作，由施工員負責施工成品的保護。 施工成本控制 施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強理，并采取各種措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并隨時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現象，發現和總結先進經驗。 1、 根據合同造價、施工圖等，結合公司正常情況下的管理費用、財務費用，編制成本計劃。 2、 按照公司的管理水平、消耗定額、作業效率等進行工料分析。當某些環節或分項工程施工條件尚不明確時，應作出暫估費用。并按30、分部、分項、人、材、機及其他直接費進行分解。 3、 加強計劃管理和施工調度，最大限度地避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等導致的成本增加 4、 根據計劃目標成本確定的人、材、機和其他直接費的構成，每月按預算成本和實際成本進行比較分析。發現工作中存在的問題和不足，及時進行糾偏。 安全生產 “安全第一，以防為主”。做好事前控制，確保人身和財產安全。 1、 進入工地必須戴安全帽，違者每次罰款50元。 2、 2米以上的高處，懸空作業，無安全措施的，必須系好安全帶，和扣好保險鉤。 3、 高空作業不準穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋靴，不準往下或向下亂拋材料或工具等物件。 4、 各種31、電動機械設備必須按規定接地接零和有可靠的防雷裝置，各種防護裝置一定要有效，否則不準啟動使用。 5、 架設的電線線路必須符合施工現場臨時用安全技術規范，不懂電器非操作人員，禁止使用電器和擺弄電器設備。 6、 塔吊等起重吊裝設備必須有限位保險裝置，不準“帶病”運轉，不準超負荷作業，不準在運轉中維修、保養，吊裝區域非操作人員嚴禁入內，吊臂垂直下方不準站人。7、 各種攬風繩及其裝置必須符合相關安全技術規范要求。 8、 在建工程的樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口必須有防護措施。 9、 做好“臨邊”防護工作：陽臺周邊、無腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建32、筑物的通道的兩邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、卸料平臺外側邊、雨蓬與挑檐邊等。 10、 施工現場的懸崖、陡坡、嚴禁燃火等危險區，應有警戒標志，懸崖、陡坡區夜間要設紅燈示警。 11、 施工現場必須備足防火滅火設施和器材，并要經常檢查其有效性。12、 工地辦公室、臨建職工宿舍、倉庫等的搭建、要符合防火，消防規定；在禁止煙火區要懸掛醒目的防火標志。 13、 嚴禁穿高底鞋、赤腳、穿拖鞋進入施工現場，嚴禁居民，家屬、小孩在施工現場穿行玩耍。 14、 酒后不準進入工地和上崗工作，為者一次罰款100元。 15、 對職工和管理人員要進行安全教育，并有記錄。16、 有安全事故發生，必須立即匯報給公司領導33、。 文明施工 良好的施工環境與施工程序，可以得到社會的支持和信賴，提高企業的知名度和市場競爭力，代表企業形象。 1、 施工現場按規定進行臨建和圍檔實施封閉管理。 2、 門口懸掛“六牌二圖”，場內設置安全標語、表示牌和宣傳欄。（“六牌二圖”工程概況、施工組織結構和人員名單、質量責任、文明施工、安全紀律、保衛消防、總平面圖和工程立體效果圖。） 3、 施工現場地面硬化平整，道路暢通，排水順暢，生活垃圾、建筑垃圾分別定點堆放，及時清運。 4、 施工材料、構件、料具等按平面圖布局堆放，防火措施到位，滅火器配置合理。 5、 施工現場宿舍、食堂、廁所、浴池等設施符合要求，環境及室內外保持清潔衛生責任到人。 34、6、 有嚴格的成品保護措施，機具設備標志齊全，機身干凈，安全可靠，臨時水、電由專人管理，無長流水長明燈。 7、 城區沿街工程的施工，圍檔高度不得低于2.5米，其他工程圍檔不得低于1.8米。 8、 所有防護欄桿及防護門應漆紅、白相間顏色。 9、 施工現場出口設大門，大門上端設門頭，其高度不低于1.5米，門扇用鐵板全封閉，門口醒目位置設企業標志。 10、 工地辦公室門前，懸掛安全生產“日歷牌”。11、 辦公室內懸掛責任制牌。 12、 在相應設備和位置設操作規程牌。 13、 工地內不準隨地大小便，違者一次罰款100元。 14、 施工做到工完料清，工完場清。 15、 如施工有擾民現象，要對周圍居民有安撫措施。16、 施工現場管理人員應當佩戴胸卡。 i17、 要保證施工現場道路暢通，保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。