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1、水晶公司6S管理規(guī)章制度附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): xx水晶有限公司文件名稱6S管理制度文件編號(hào)xx04最新版日期xx年 6月 05日版本版次01制訂部門 人力資源部文件頁(yè)次1/21.目的：1.1改善和提升企業(yè)形象；1.2促成效率的提高；1.3改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率；1.4減少直至消除故障，保障品質(zhì)；1.5保障企業(yè)安全生產(chǎn)；1.6降低生產(chǎn)成本；1.7改善員工精面神面貌，使組織活力化；1.8縮短作業(yè)周期，確保交貨期。2.適用范圍：公司全體員工。3.名詞解釋：3.1“6S” 整理、整頓清掃清潔素養(yǎng)、安全的總稱。3.2、2整理區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)不要的東西進(jìn)行處理；3.3整頓要的東西依規(guī)定定位、定置擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)；3.4清掃清除工作場(chǎng)所的臟污，設(shè)備導(dǎo)常馬上修理， 防止污染源的發(fā)生；3.5清潔將整理整頓清掃的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果；3.6素養(yǎng)人人依規(guī)定做事，養(yǎng)成良好習(xí)慣；3.7安全按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定作業(yè)以消除安全的隱患。4.責(zé)任區(qū)的劃分：4.1技術(shù)部：所屬工作區(qū)、辦公區(qū)；4.2制造部（各科）：所屬車間、辦公區(qū)及劃分的公共區(qū)域；制一科：公共區(qū)域（8棟廠房東、西兩面及78之間的通道）制二科：公共區(qū)域（7棟廠房東、西兩面及67之間的通道）制三科：公共區(qū)域（6棟廠房東、西兩面，拋光輪制作車間與打粉房外區(qū)3、域）4.3品質(zhì)部：屬工作區(qū)、辦公區(qū)；4.4物料部：所屬辦公、倉(cāng)庫(kù)區(qū)；4.5人力資源部：所屬辦公區(qū)及生活區(qū)的公共區(qū)域。xx水晶有限公司文件名稱6S管理制度文件編號(hào)xx04最新版日期xx年 6月 05日版本版次01制訂部門人力資源部文件頁(yè)次2/2 5.“6S”持續(xù)管理：5.1“6S”教育訓(xùn)練：各部門或科負(fù)責(zé)對(duì)每位新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，人力資源部抽查督導(dǎo)；5.2個(gè)人“6S”責(zé)任劃分：現(xiàn)場(chǎng)每位員工依據(jù)部門或科內(nèi)個(gè)人“6S”區(qū)域劃分執(zhí)行；5.3執(zhí)行時(shí)機(jī)：作業(yè)中隨時(shí)保持崗位區(qū)域內(nèi)“6S”落實(shí)，下班時(shí)對(duì)崗位“6S”切底落實(shí)；5.4成果確認(rèn)：現(xiàn)場(chǎng)干部巡視及“6S”執(zhí)行完畢，（有權(quán)利與義務(wù)）對(duì)成果落實(shí)度進(jìn)行檢查確認(rèn)；5.5現(xiàn)場(chǎng)干部需定時(shí)或不定時(shí)的發(fā)現(xiàn)落實(shí)度不合格的“6S”成果，按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)成果進(jìn)行矯正；5.6人力資源部不定時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行查檢，并拍照作證記錄于“6S”查檢評(píng)分表，匯總計(jì)算得分，作為主管績(jī)效考核的一部分； 5.7檢查內(nèi)容通道狀況物品區(qū)分物品擺放規(guī)范辦公用品、文件檔案行為規(guī)范、禮儀衛(wèi)生間、儲(chǔ)物室地面、建筑物著裝、儀容個(gè)人防護(hù)用品的使用設(shè)備/設(shè)施安全標(biāo)示5.8檢查評(píng)分表。 附后 xx水晶有限公司 6S檢查評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 表格編號(hào)：部門或單位： 時(shí)間： 年 月 得分： 日期不足事項(xiàng)說(shuō)明扣分被查代表簽名2345678910121314151617181920