午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、裝飾公司員工工作職責管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 總經理工作職責 一、規劃企業的發展，創建企業的文化。 二、做好企業的宏觀調控工作，人力資源的開發與監控。 三、主管： 1、企業核心領導工作指導與財務的監控。 2、營銷策劃審核。 四、外設分公司的管理、控制與開發。 五、主持每月二次企業核心領導的工作會議，參加每月生產、經營工作會議。 六、建立企業外設資源的開發與利用。 七、企業全面安全生產的監督，品牌、效益的監控管理。 八、負責部門間溝通協調工作。常務副總經理工作職責 一、制定并完善公司的各項規章制度，使之2、有效監督執行 二、公司日常事務的管理，有關活動的組織安排。 三、主管市場部、設計中心、預算部、客戶服務中心工作。 四、公司家裝的營銷企劃，企業外設品牌維護與創建。 五、主持召開月度市場、設計、經營工作會議并邀請有關人員參加。 六、公司整體人力資源的規劃、招聘與培訓，加強人員儲備，符合公司發展階段各階層人才的需要。 七、特殊環境下生產全面參與做到有分有合，確保協調發展。 八、堅持黨的先進性思想教育，創建企業的先進文化。 九、負責企業目標落實執行。生產副總經理（工程部經理）工作職責 一、參與制訂并實施公司的各項規章制度文件，使之有效的貫徹執行。 二、公司安全生產的第一責任人：負責公司工程、家裝項目3、的安全、質量、進度、效益、文明施工等全方面管理。 三、主管質檢部、工程部、材料部、后勤倉庫等范圍工作；協助售后服務中心工作。 四、主持召開月度安全生產工作會議，并邀請有關人員參加。 五、加強各班組員工的施工技能、服務技能、質量標準的各種培訓。 六、嚴格執行公司的安全生產各項制度，不斷總結落實，對不符合標準要求的堅決杜絕，使生產質量、服務品質更上一層樓。 七、特殊大型工程全面參與，做到有分有合、確保重點，全面控制。 八、創建系統團隊作戰的能力，不斷提升企業的核心競爭力。 九、負責和項目經理結算。 十、負責工地突發事件處理。總經理助理工作職責 一、協助總經理工作，探索企業發展規劃思路。 二、主管大4、客戶信息收集、開發與利用。 三、主持每月生產經營工作會議，并邀請有關領導參加。 四、配合相關家裝工作協調與員工的培訓。 五、掌握工程進度和工期、質量、安全及其它的相關信息，協助工程部管理工作的執行。 六、做好工程招標書的編制，把握最終造價的幅度，并做好保密工作。 七、加強企業、團隊建設，提升綜合執行力與競爭力財務總監工作職責 一、服從公司領導，遵守公司各項規章制度。 二、遵守國家財政稅務政策，建立各種稅務賬冊，做到系統規范管理。 三、建立項目內部核算，資金合理控制，給施工員提供項目成本測算依據。 四、建立項目材料登記、報銷、分類制度，做好材料合作供應商，每月統計、結算做到準確無誤。 五、公司合5、同款、進度款收取，對項目做到專款專用，資金不到位項目有權停止供應材料決定。 六、每月有序的工資、生活費、提成發放，協助常務副總根據各部門經濟責任制條理，做好提成測算、項目結算等。 七、每月向總經辦提供財務分析報告，對當月發生不合理的資金流動或項目發生不合理的現象，提供參考依據。 八、參與客戶服務中心工作，做好客戶檔案建立、資料收集、客戶回訪工作。質檢部經理工作職責 一、遵守公司各項文件精神、協調理順部門之間的團隊協調關系。 二、做好項目開工、施工、工種交接、交工驗收等全面有步驟的質量、安全監控，各種驗收資料同步，發現問題及時解決。 三、對工程質量實行全過程監控，做好文明施工現場監督，并嚴格按有6、關條文執行，確保項目工程： 1、文明施工合格率達到100%。 2、質量驗收合格率達到100%。 3、客戶滿意率達到100%。 四、加強施工安全管理，做好施工安全之間的各項安全交底，確保各項工程無重大安全事故。 五、處處以質量為中心，樹立質量是企業生存之本的意識，督促項目做到質量自檢、自查，嚴格按照裝修施工規范施工。 六、每月編制各項目施工狀況表，包括工期、質量，安全、文明現場及施工班組人員配置等情況交工程部和總經辦。 七、對工程中的選材、用材、節材實行監控，發現不合格材料，嚴禁繼續使用，并有權做出停工處理。 八、工程竣工后，負責保修期內的一切修整工作，參與客戶服務中心工作，做到客戶滿意。 九、7、及時參加相關部門的工作會議，根據施工質量、安全情況安排施工員、工班長培訓會議。 十、擁有處罰權，對有損于企業品牌的行為進行阻止和處罰，對優秀員工進行表彰與獎勵。工程部經理工作職責 一、遵守國家有關政策法規、消防法規，遵守公司部門各項規章制度，服從生產副總直接領導。 二、負責履行客戶合同各項條款，講質量，重信譽，樹立法規觀念，確保項目利率的完成。 三、嚴守財務紀律，做到項目條款未收不開工，專款專用，保證各項目進度款順利到位。 四、建立科學合理的經營機制，理順內部的工作分配結構，充分調動各方面積極性，全面消化公司各部門拓展帶來的業務量。 五、負責項目承包協議執行與監督，對項目進行有效控制，嚴格執行8、施工技術規模和標準，各項資料與項目進度同步，嚴格執行公司制定的十條強制性標準。 六、負責項目設計圖紙、預算的審核，現場交底，客戶協調，部門間相互監督、共同促進。 七、定期召開部門生產會議，制定月度生產計劃，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，不斷提升部門工作效率和部門競爭力。 八、建立施工班組檔案及培訓，抓好員工政治思想教育，帶動和促進全員素質的提高，建立一支素質一流的作業隊伍； 九、建立客戶檔案，對發生重大、安全、質量事故及客戶投訴等突發事件，做出正確判斷與行動，事后做出說明或補救措施。 十、積極配合質檢部的監督，對項目發展的質量、文明施工、整體工程進行有計劃監督落實，在規定期限內完成，9、積極配合客戶服務中心正常運作。市場部經理工作職責 一、前期接洽及設計階段 1、全面了解公司整體發展過程、部門組織機構、主要優勢及近期業績，為客戶提供全方位的公司介紹，樹立企業形象，正確引導客戶的裝飾消費觀念。 2、拓寬經營思路，組織人員考察、選擇新的小區設點可能性及提供新的建議及設想。 3、填寫客戶檔案，必須嚴格按公司客戶設計手冊的要求規范填寫，力爭做到準確，如客戶有特殊要求的應在客戶檔案中注明。 4、組織簽訂設計委托合同，配合財務部門收取設計預付款，并根據合同要求填寫正式設計任務單，明確設計內容、設計時間、設計要求等條款。 5、設計部完成圖紙任務后，合同預算員確定合理預算造價，直至簽訂施工合同。 二、施工階段 1、在施工過程中，與客戶保持良好的溝通，及時了解各種情況，將客戶意見和建議反饋給公司各相關部門。 2、合同付款方式的要求按期向客戶匯報工程進度，配合施工員做好工程款收取工作。 三、后期服務階段 1、竣工驗收通過后，配合客戶服務中心工作。 2、建立回訪制度，與客戶經常聯系，樹立公司良好的售后服務形象，為進一步開拓業務打好扎實的基礎。 四、其他 1、積極組織策劃回訪，每月XX日員工大會，XX日經營工作會議及各種培訓活動。 2、參與公司各種展銷活動的宣傳、企劃及安排。 3、服從公司總助的直接領導。