午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、重工企業(yè)五金機(jī)械廠規(guī)章管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 五金機(jī)械廠規(guī)章制度【篇一：機(jī)械廠規(guī)章制度】xx重工股份有限公司機(jī)械廠規(guī)章制度1員工勞動紀(jì)律的管理規(guī)定所有員工必須嚴(yán)格遵守公司的作息時間，如有違反發(fā)現(xiàn)一次扣1分。所有員工必須先請假后休息，班組長及班組長以上人員請假一律由姜總批準(zhǔn)。員工請假兩天以上（含兩天）一律由姜總批準(zhǔn)。其余一律由班組長簽好字以后由xx批準(zhǔn)。未按正常程序請假的發(fā)生一次扣1分。礦工一次扣5分。上班期間必須在自己的工作崗位上，沒有特殊的事情離開自己的崗位10分鐘以上扣2-5分。上班期間玩手機(jī)及2、做與生產(chǎn)無關(guān)的事情發(fā)現(xiàn)一次扣5分。嚴(yán)禁在車間辦公場所亂扔垃圾，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場抽煙（包括在你的責(zé)任區(qū)域內(nèi)別人在抽煙）發(fā)現(xiàn)一次扣5分。未按時參加晨會一次扣2分。2安全管理所有員工必須正確佩戴安全帽，未佩戴的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。所有員工必須穿工作服，未穿的發(fā)現(xiàn)一次扣1分。3設(shè)備管理設(shè)備每周檢查2次并填寫書面報告，少一次扣設(shè)備管理員2分。設(shè)備按保養(yǎng)表格進(jìn)行保養(yǎng)，檢查發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)卡無記錄或記錄未保養(yǎng)的發(fā)現(xiàn)一次扣1分。設(shè)備周圍一定要保持清潔，地面無鐵屑無油污無水跡，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。設(shè)備工作臺導(dǎo)軌主軸角銑頭發(fā)生生銹一次扣5分。4質(zhì)量管理嚴(yán)格按工藝進(jìn)行操作，操作工在加工過程中必須自檢，完成本工序后及時3、通知檢驗(yàn)員檢驗(yàn)。未自檢或自檢有問題隱瞞不報的視問題的大小扣3-5分。每周不少于2次工藝紀(jì)律檢查，必須填寫書面報告，發(fā)現(xiàn)沒報告的一次扣2分。5生產(chǎn)管理對安排的生產(chǎn)任務(wù)必須無條件服從，未按期完成的每項(xiàng)扣2分。對下達(dá)的工時有異議的可提出，但必須繼續(xù)加工，任何人拒絕加工發(fā)生一次扣2分。6所有管理人員如果當(dāng)天的任務(wù)沒有完成必須無條件義務(wù)加班完成，未完成當(dāng)天任務(wù)發(fā)現(xiàn)一次扣2分。7所有責(zé)任區(qū)域內(nèi)管理人員如對以上的違紀(jì)行為發(fā)現(xiàn)而不予制止的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。8物品的領(lǐng)用所有員工要領(lǐng)用物品必須報班組長統(tǒng)一開單領(lǐng)用。中班在交班時做好準(zhǔn)備，特殊情況報值班人員。【篇二：某機(jī)械公司規(guī)章制度匯編】第1頁共10頁第2頁共10頁4、第3頁共10頁第4頁共10頁第5頁共10頁【篇三：機(jī)械廠安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度】xxxx機(jī)床有限公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理，保護(hù)從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康，防止和減少事故的發(fā)生，促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大，共同構(gòu)建和諧社會，特制定山東普魯特機(jī)床有限公司安全生產(chǎn)管理制度（以下簡稱“本制度”）。第二條本制度根據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司對安全生產(chǎn)管理的規(guī)定進(jìn)行編制，凡在公司管理范圍內(nèi)從事與安全生產(chǎn)活動有關(guān)的單位和個人，必須遵守本制度。第二章安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)第三條公司成立安全生產(chǎn)委員會：總經(jīng)理任主任，副總經(jīng)理、總工程師任副主任，各職能部5、門負(fù)責(zé)人為本級部門的安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)辦公室管理部，各職能部門根據(jù)人員結(jié)構(gòu)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組或設(shè)立安全員。第三章安全生產(chǎn)管理方針、原則、目標(biāo)第四條安全生產(chǎn)管理方針：安全第一，預(yù)防為主。第五條安全生產(chǎn)管理原則：(1). “管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”原則；(2). “四全”（全員、全過程、全方位、全天候）動態(tài)管理和安全一票否決制原則；(3). “四不放過”（對發(fā)生事故的原因分析不清不放過，廣大職工群眾沒受過教育不放過，安全防范措施不落實(shí)不放過，事故責(zé)任者沒得到處理不放過）原則。第六條安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：杜絕因工死亡和重傷事故，輕傷率2。第四章管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制第七條法定代表人（6、董事長）安全生產(chǎn)責(zé)任制1、作為公司法定代表人，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)，每年組織一次董事會研究安全生產(chǎn)工作，決策并制定公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。在研究制定公司中、長期規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的同時，研究制定安全生產(chǎn)工作的中、長期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。3、建立健全公司安全生產(chǎn)保證體系，領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)委員會。第八條總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，對本公司安全生產(chǎn)實(shí)行動態(tài)管理，貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)工作，對公司安全生產(chǎn)管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、建立健全本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確7、考核指標(biāo)，組織本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作，并將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)掛鉤，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度。3、建立健全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的監(jiān)督管理力量，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理手段，并將安全生產(chǎn)綜合管理與監(jiān)督的經(jīng)費(fèi)列入公司財(cái)務(wù)預(yù)算。4、健全和完善公司安全生產(chǎn)管理制度和獎懲辦法，保證公司安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有檢查、有考核、有獎罰。5、公司發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)組織事故的調(diào)查處理工作，研究制定防范措施并組織實(shí)施。6、領(lǐng)導(dǎo)制定并實(shí)施公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立健全公司事故應(yīng)急救援體系。第九條安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度8、，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)活動，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。3、安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章生產(chǎn)時，有權(quán)制止違章，停止生產(chǎn)作業(yè)，或勒令違章人員撤出生產(chǎn)區(qū)域。遇有重大險情時，有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場，并及時向上級報告。4、有權(quán)對進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的單位或個人進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。5、參加生產(chǎn)例會，掌握生產(chǎn)信息，預(yù)防、預(yù)測事故發(fā)生的可能性，提出防范措施。6、及時為車間主任，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員改進(jìn)生產(chǎn)工藝和操作方法提供資料信息，協(xié)助主管工程師及時解決生產(chǎn)安全方面的技術(shù)問題。79、參加傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析，按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。8、遇有特殊緊急的不安全情況時，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)并且立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。第十條技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、作為技術(shù)人員，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，并主持本崗位的安全技術(shù)交底工作。3、在日常生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實(shí)。4、主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和生產(chǎn)方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。5、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防生產(chǎn)中因易燃物品引起的火10、災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。6、參加安全生產(chǎn)檢查，對生產(chǎn)中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。7、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。第十一條質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實(shí)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合車間生產(chǎn)特點(diǎn)、對本車間安全生產(chǎn)負(fù)協(xié)查管理責(zé)任。2、對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效是否符合安全要求負(fù)監(jiān)督責(zé)任。3、日常工作檢查時，隨同的安全工作隨時查驗(yàn)，并及時糾正工人違章作業(yè)，認(rèn)真消除事故隱患。4、發(fā)生傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報。5、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生11、產(chǎn)指令。第十二條庫管員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、樹立“安全第一”的思想，對實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施必須的材料保證供應(yīng)，并對進(jìn)倉庫的材料進(jìn)行驗(yàn)收，符合規(guī)定方準(zhǔn)提供使用。2、定期對進(jìn)庫的防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，對腐朽、破損、失修或不合格的材料，及時報廢更新，不得遷就和湊合使用，釀成隱患。3、積極學(xué)習(xí)安全材料業(yè)務(wù)知識，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件打下安全生產(chǎn)牢固基礎(chǔ)。4、作好物質(zhì)材料的防火、防盜、防潮、防雨工作。第十三條班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、每天上班之前，要進(jìn)行安全注意事項(xiàng)說明和提示，作業(yè)過程中要進(jìn)行安全巡邏，發(fā)現(xiàn)違章或不安全現(xiàn)象立即糾正，并且班后進(jìn)行安全講評和總結(jié)，并做好每日的安全記錄。2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程12、，對工作人員進(jìn)行日常性安全教育，督促班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。3、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，不違章指揮，冒險蠻干。4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、認(rèn)真做好新工人的崗位教育、培訓(xùn)工作，在工作過程中，時時對安全進(jìn)行檢查。6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第五章職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制第十四條安全生產(chǎn)管理委員會安全生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、制定定期安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。3、研究公司安全動態(tài)，組織調(diào)查研究活動，編制研究報13、告，制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)審查本公司制定的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5、組織本公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，定期對各單位主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。6、建立定期安全檢查制度。公司每年組織一次安全生產(chǎn)施工檢查，公司所屬各部門應(yīng)每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查。7、安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時，有權(quán)制止違章，停止生產(chǎn)作業(yè)，或勒令違章人員撤出生產(chǎn)區(qū)域。遇有重大險情時，有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場，并及時向上級報告。8、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，有權(quán)隨時進(jìn)入所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，任何單位和個人不得拒絕接受檢查，檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患均由受檢查單14、位負(fù)責(zé)人組織整改，按時限要求及時反饋整改情況。9、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員有權(quán)對進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的單位或個人進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。10、參加生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)（或生產(chǎn)方案）的會審，對其中的安全技術(shù)措施簽屬意見，由編制人負(fù)責(zé)修改，并對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。11、參加生產(chǎn)例會，掌握生產(chǎn)信息，預(yù)防、預(yù)測事故發(fā)生的可能性，提出防范建議。12、參加傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析，按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。第十五條技術(shù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，保障在生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施。2、對新技術(shù)、新材料、新15、工藝，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。3、參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。第十六條人事部門安全生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策，做好公司安全教育培訓(xùn)工作。2、組織對新入職的員工及管理人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作。3、按照上級有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查安全管理人員資格有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充安全監(jiān)督管理人員。4、參與傷亡事故的調(diào)查，認(rèn)真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。第十七條財(cái)務(wù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制1、根據(jù)本公司實(shí)際情況及安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的需要按計(jì)劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保證專款專用。2、按照國家、地方以16、及公司對勞動保護(hù)用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負(fù)責(zé)審查購置勞動保護(hù)用品的合法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。3、協(xié)助安全生產(chǎn)主管部門辦理安全獎罰款的手續(xù)。第六章其它安全管理制度第十八條安全例會制度1、公司安全生產(chǎn)委員會工作會議，每年召開一次，由總經(jīng)理主持，主要學(xué)習(xí)貫徹上級文件，研究制訂安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及分析當(dāng)前的安全工作，及時解決存在的問題，落實(shí)防范措施，并決定有關(guān)安全工作重大事宜。對上年度安全工作全面總結(jié)和表彰，并且計(jì)劃部署下年度安全工作。2、公司設(shè)備部應(yīng)在年度總結(jié)匯報安全生產(chǎn)及設(shè)備管、用、養(yǎng)修情況，討論分析安全生產(chǎn)形勢及影響安全生產(chǎn)的不利因素，采取有效措施，提前做好預(yù)防工作。3、各部們安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月不得少于一次安全生產(chǎn)會議，總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，部署下月的工作。4、各車間要認(rèn)真組織安全會，車間主任在安排總結(jié)工作的同時，要針對本車間的生產(chǎn)工作實(shí)際情況，進(jìn)出安全防范措施和安全注意點(diǎn)，要對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的不安全因素及事故隱患進(jìn)行分析，解決處理意見。