午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、集團企業(yè)生產發(fā)展在職員工獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 企業(yè)員工獎懲制度1 目的為規(guī)范企業(yè)員工獎懲方法，做到獎罰分明，特制定本制度。2 適用范圍適用于XX集團公司全體在職員工。3 職責3.1 行政部負責按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負責受理各部門提報的獎懲申請；3.2 各部門主管負責提報部門員工各項考核的獎懲申請；3.3 行政部經理負責懲罰項目的最終審批；3.4 總經理或授權人員負責獎勵項目的最后審批。4 管理要求4.1 獎勵分為五大類：a 嘉獎b 記功c 記大功d 調薪e 晉升。4.1.1 嘉獎有2、下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實）予以嘉獎：a 完成任務及時出色者；b 拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽者；c 助人為樂，熱心服務，義務奉獻，有具體事實者；d 具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣者；e 對公司財物能悉心愛護，表現(xiàn)突出者；f 本部門或本車間的定置管理達優(yōu)者（考核主管）；g 能夠為公司獻策獻力，對生產技術、管理制度或質量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者；h 在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。4.1.2 記功有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）和/或產生直接經濟效益在5005000元之間者，予以記功并獎勵33、00元。a 全年度嘉獎達到五次者記功一次，由行政部統(tǒng)計后，直接報總經理批準；b 在生產技術、管理制度或質量體系運作等方面，提出合理化建議并經采納，經濟效益；。c 節(jié)約物料或對廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者；d 公司遇到非常事故，如災害事故等，能臨機應變，措施得當，具有功績者；e 從事對公司有顯著貢獻的特殊行為者；f 檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經營管理或質量控制等方面有突出貢獻者；g 敬業(yè)精神或協(xié)調能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者；h 員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經審查確認后授予全勤記功獎；i 對提高公司的聲譽有特殊功績者。j 大膽實施小改小革，降低4、成本，提高效率和產品質量，有突出貢獻者。4.1.3 記大功有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）或/和直接經濟效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵800元。a 全年度內記功達到五次者記大功一次，由行政部統(tǒng)計后，直接報總經理批準；b 遇有意外事件或災害，能奮不顧身，不避災難，敢冒風險，救護人員及公司財產脫離危險，因而減少損失者；c 對生產技術、管理制度或質量體系運作建議改進，提出合理化建議經采納施行，成效卓著者；d 成本控制方面有重大貢獻者；e 有其他重大功績者4.1.4 調薪有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實），予以調薪，增加工資。a 達到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者；b 一年5、內記大功達到兩次及以上者；c 工作成績突出，但尚不足以晉升者；d 工作性質發(fā)生變化，工作量有較大增加者；4.1.5 晉升對工作認真負責，業(yè)務水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調能力突出的員工，可予以升職，并享受相應的福利待遇。a晉升條件 具備較高職位的技術能力； 相關的工作經驗和資歷； 相應的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調能力； 職位所需的相關培訓；b晉升程序 副總級以下人員，可由本人或其主管提出申請，上級主管簽署意見，呈交行政部核實經總經理批準后實施，必要時，可由總經理直接予以晉升委任。 副總及以上級別人員，由總經理或以上人員提議，經董事會討論核定后予以實施。c晉升的員工接到調職通知單后，應于6、指定日期內辦妥移交手續(xù)，就任新職。d凡因晉升變動其職務，其薪酬自晉升之日起重新核定。e 年度內有記大過行為者，取消晉升資格。4.2 懲罰懲罰的種類有六種a 警告b 記過c 記大過d 工資降級e 降職f 開除、4.2.1 警告有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經濟損失在300元以下，予以警告。 以下警告予以責任人10元罰款a 質量記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者。（每次）b 不符合定置管理標識要求，有錯標、漏標、擺錯或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對追查不到責任人的，將處罰該部門主管。 以下警告予以責任人30元罰款a 由于工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，情節(jié)輕微者；b7、 不能適時完成工作任務，情節(jié)輕微者；c 布置的工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者；d 擅離職守，閑游或上班打磕睡者；e 丟失質量體系文件或管理文件者 (責任人不清時，由主管承擔)；f 責任心不強，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；g 對專檢項目，質檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產人員由于自檢不嚴，產品質量欠控制，處罰措施相同）。 以下警告予以責任人50元罰款a 妨害生產工作或團體秩序，情節(jié)輕微者；b 在公司內喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；c 不服從主管合理安排及指導，情節(jié)輕微者；d 未經許可，擅自在廠內推銷物品者；e 任何違背8、質量體系文件運作要求的行為，情節(jié)輕微者；f 不能嚴格控制成本，造成輕微損失者；g 缺乏團隊協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者；h 未經許可攜帶外人入廠參觀者；i 在任何時間內，借給（用）他人廠牌進出公司者；j 違反一切安全用電制度者；k 工作時間內從事與本工作無關的事情，或在上班時間內干私活者；l 成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經濟損失的直接責任者（生產員工及質檢員等同處理） 由于疏忽大意等責任原因，直接給公司造成經濟損失在300以內的，可處以實際損失100%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準。4.2.2 記過警告五次作為記過一次，有下列情形之一（但可能不僅限于9、以下情況）或/和直接經濟損失在3013000元之間者，予以記過。 以下記過予以責任人100元的罰款a 未經許可不候接替先行下班者；b 本部門或本車間的定置管理不合格者（考核到主管）；c 未經許可擅取同事或企業(yè)財物，情節(jié)輕微時，除追繳原物品或賠償原物品價值外，另處以100元的罰款； 以下記過予以責任人200元的罰款a 違背體系運作要求，情節(jié)嚴重者（嚴重不合格、屢犯或拒不改善）；b 工作中酗酒，影響自己或他人工作者；d 在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；e 缺乏團隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關部門運作，情節(jié)惡劣，但尚未構成辭退的；f 故意損毀涂改10、重要文件或公物者；g 機器、車輛、儀器等具有技術性的工具，非經負責人同意，擅自操作，但尚未構成損失者；h 制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；i 有嚴重的失職行為的；j 更改或偽造企業(yè)通告的； 以下記過予以責任人300元的罰款a 由于工作失誤或拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，情節(jié)嚴重者；b 造謠中傷，散怖謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴的； 成品出廠后，引起客戶投訴的，若造成直接經濟損失者，由此產生的所有售后服務費用，對責任人依據(jù)4.2.1（5）或4.2.2（5）或4.2.3g條款處罰，并記過一次。（注：若屬專檢項目，由于質檢員質量控制不嚴，所罰費11、用由質檢員承擔70%；生產人員承擔30%；因客觀原因質檢員無法發(fā)現(xiàn)的制造不良，引起客戶投訴的，由生產者承擔全部處罰金額。） 由于失職等責任原因，直接給公司造成經濟損失在3013000元經濟損失者，可在300元的基礎上，加罰超出部分10%的處罰（多人責任造成時，按責任大小分攤），以上條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準。 因責任心不強致使圖紙(或工藝等)出現(xiàn)錯誤，給公司造成損失的技術人員，將分依據(jù)4.2.1（5）或4.2.2（5）或4.2.3g條款予以處罰(注：若尚未造成損失者予以警告，并罰款30元； 審核人按技術人員處罰金額的20%進行處罰)。4.2.3 記大過記過五次作為記大過一次，有下12、列情形之一（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經濟損失在3000元以上者，尚未構成開除的，予以記大過a 連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計超過4天者，如公司給予一次改正錯誤的機會，不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款200元；b 擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；c 怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失，可處以500元的罰款；d 不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；e 因疏忽大意，致使機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴重，但尚未構成開除者，可處以500元的罰款；f 在成本控制方面，造成嚴重浪費，便公司蒙受重大損失但尚未構成開13、除的，可處以500元的罰款。g 由于疏忽大意等責任原因，給公司造成3000元以上的直接經濟損失，尚未構成開除的，其處罰金額由公司給予裁決；以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準。4.2.4 工資降級有下列事實之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級處理。a 達到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機會，不予降職者；b 一年內記大過達到兩次，公司給予一次改正錯誤的機會，不予以開除的4.2.5 降職有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職a 對于嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔任現(xiàn)任職務者；b 管理水平不足以勝任者；c 技術水平不足以勝任者；d14、 敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力不足以勝任者；e 不采取主動措施或措施不當，影響生產進度，使公司蒙受重大損失者；f 違背體系運作要求，雖多次糾正，但無有效預防措施或預防措施不當者；g 精減機構4.2.6 開除有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視必要訴諸法律a 對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；b 偷竊或侵占同事或公司財物經查實者，情節(jié)較嚴重者；c 無故損毀公司財物，損失重大，足以構成開除的；d 未經許可，兼營與本公司同類業(yè)務者；e 在公司服務期間，受刑事處分者；f 一年中記大過兩次者；g 連續(xù)曠工兩天或每月累計曠工超過4天者；h 挑撥勞資雙方感15、情，煽動怠工或罷工者；i 吸食毒品者；j 偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者；k 攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者；l 故意泄露公司技術，營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者；m 參加非法組織者；n 擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構成開除者；o 擅自操作機器、車輛、儀器等技術性工具，構成重大損失者；p 凡違犯法律，導致公司聲譽或業(yè)務受損者；q 利用職權受賄的，使公司蒙受損失者；r 因不采取主動措施或措施不當，影響生產進度，使公司蒙受重大損失，足以構成開除的。4.3 員工功過相抵消規(guī)定公司員工的同年度功過可以抵消，以發(fā)生于同一年16、度內者為限，具體規(guī)定如下：4.3.1 嘉獎與警告抵消4.3.2 記功五次或嘉獎五次，抵消記過一次或警告五次4.3.3 記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次4.4 說明4.4.1 公司設立專項資金，專款專用，行政部每月公布一次資金的去向，以及結存，確保資金的合理利用；4.4.2 “獎勵申請單”填寫時要說明獎勵的原因，行政部認真核實獎勵事實，并簽署意見呈請總經理批準后予以實施；4.4.3 “處罰通知單”填寫時要說明處罰原因及處罰結果，行政部、行政部認真核實后直接交財務部予以實施；4.4.4 財務部根據(jù)經審批的“獎勵申請單”或 “處罰通知單”予以實施獎懲，處罰在當月的工資中體現(xiàn)，獎勵金以現(xiàn)金支付；4.4.5 一項事故或責任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)罰金分攤罰金；4.4.6 若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數(shù)進行平均分配；4.4.7 若各部門對獎懲不公或獎罰不明現(xiàn)象，可在3天內直接向行政部投訴糾正，投訴最終仲裁部門為總經理；4.4.8 隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。4.4.9 本制度推行中，可根據(jù)實際情況，公司將進行必要的修改。5 相關文件5.1 員工手冊