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1、公司電子商務倉儲中心貨品管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、工作職責 1、主管：按照職務說明書履行職責；庫房貨品存置規劃；庫房員工的管理；貨品的定期整理（半月一查，主要是清理和整齊統一存放）；工作時間的有效；合理協調與完成物流部下發的工作任務。制定和值班制度的有效制定 2、主管助理：按照職務說明書履行職責；協助總監進行庫房的日常管理工作；工作任務與值班安排的有效執行。3、庫員：按照職務說明書履行職責；嚴格執行庫房作息時間；嚴格按照配貨單進行配置，不能出現錯配、漏配、多配情況的發生；服從和完成主管的工作安排。2、4、工作時間、場合內必須穿著工裝。二、作息時間 1、上午6：3011：20；下午13：3017：20 2、中午庫房主管和助理必須有人值班，主管進行合理安排；遇到上貨和臨時著急任務，必須進行加班工作，服從物流部主管的安排。三、工作環境要求 1、服裝的愛護和保護，根據保存的規定，在上貨、退貨、存貨時要保證服裝的干凈、整潔，不能由于人為因素造成貨品的損耗。2、各種裝飾物品要保持合理存放，避灰避塵，清單詳細。3、要注意倉儲區的溫度、濕度，保持通風良好，干燥、不潮濕。4、倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。四、倉庫分區管理倉庫按照功能性分為五個區域：第一、大量存儲區：非懸掛類貨品以整箱方3、式儲存；第二、分揀區：懸掛類貨品和已拆零非懸掛類貨品放置在陳列架上，及時補充非懸掛類貨品在陳列架上數量；第三、促銷區域或暢銷區域：將短期內銷售數量大，因暢銷或者參加促銷活動貨品致使短期內銷售數量大的貨品放置于該區域內，提高配貨、分揀效率。第四、退貨區：即將準備退換的商品放置在專門的貨架上，便于二次檢驗，合格品進入上述三個區域。殘次品進入殘品區；第五、殘品區：存放因殘次導致無法銷售的貨品。五、貨品碼放標準為提高配貨分揀效率，分揀區和促銷區域必須按照標準懸掛或擺放貨品。1、懸掛類服飾（皮衣、棉服、西服、風衣等）：使用橫桿式掛架懸掛。（1）按照類別區分懸掛于不同區域，并在該區域明顯位置標注區域名稱，4、如皮衣區、西服區等；（2）按照款號、顏色區分懸掛于該區域內不同位置，相同款號不同顏色的服裝應按照顏色懸掛于臨近的位置，并在該區域掛架上標注款號；（3）按照規格號區分將規格號按照從小到大的順序，從主通道外側向里依次懸掛。2、擺放類（襯衫、T恤、褲裝等）：使用方格式陳列架擺放。（1）按照類別區分將服裝拜訪在不同區域，并在該區域明顯位置標注區域名稱，如襯衫區、T恤區等；（2）按照款號、顏色區分擺放于該區域內不同位置，同款同色的服裝應在擺放于同一列，數量較多一列無法擺放的服裝應擺放在臨近列，相同款號不同顏色的服裝應按照顏色擺放在臨近列的位置，并在該區域貨架上標注款號；（3）按照規格號區分將規格號按照從5、小到大的順序，從下到上依次擺放。例如：下方表格代表方格式陳列架，每個單元格代表一個陳列架方格，表格上方款號代表陳列架上的標識。ZSB11037 ZSB11037 ZSB11038 ZSB11038 ZSB11038185/108B 44185/108B 44185/108B 44185/108B 44185/108B 44185/104B 43185/104B 43185/104B 43185/104B 43185/104B 43180/100B 42180/100B 42180/100B 42180/100B 42180/100B 42175/96B 41175/96B 41175/96B 41175/96B 41175/96B 41175/92B 40175/92B 40175/92B 40175/92B 40175/92B 40170/88B 39170/88B 39170/88B 39170/88B 39170/88B 39165/84B 38165/84B 38165/84B 38165/84B 38165/84B 383、衣架貨品標識要清晰完整，庫房人員要熟悉貨品擺放位置，在2分鐘內準確完成取放要求。