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1、工程項目安全生產領導小組職責制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 安全生產領導小組職責制度1、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，遵守國家法律法規和安全生產操作規程，守法經營，落實各級交通主管部門的安全生產管理規定，組織學習安全生產知識，杜絕控制和減少各類交通事故的發生。2、制定或修訂內部安全生產制度和安全操作規程、公司年度安全生產工作計劃、總結。3、定期召開公司安全生產領導小組會議，分析、總結安全生產形勢，制定安全生產措施。4、監督安全生產管理工作，及時、如實向上級和有關部門報告生產安全事故。5、完善安全生產2、條件，為安全生產提供資金和人員保障，保證安全生產投入有效實施。6、加強安全生產宣傳教育，促進交通設施安全生產，文明施工。7、積極參與各項安全生產活動，設立安全生產專項經費，保證安全生產工作的開展。8、落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責任者沒處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓不吸取不放過。9、貫徹國家和上級頒發的安全生產法令、法規、標準以及各項安全生產規章制度，并對執行情況進行監督檢查。10、在公司安全生產領導小組的領導下，負責公司的安全生產管理工作，及時向上級主管部門反饋安全生產工作情況。同時負責安全生產重大投入資金預算、核算。公司總經理的崗位安全職責1.總經3、理為安全生產第一責任人，對本單位安全生產監督管理負總責。2.認真執行國家、上級和主管部門有關安全生產的方針、政策、法律、法規和制度，加強對干部職工進行安全教育和培訓。3.負責建立健全安全監管機構，配齊管理人員。4.負責實行安全生產責任制和 “一崗雙責”制度，檢查并考核各部門安全生產責任制、一崗雙責制度落實情況。5.負責召開安全專題會議，研究和解決安全生產監管中的重大問題，部署重要工作及活動。6.執行國家、省市有關法規和規定，足額保證安全專項經費的投入。7.組織對重大安全事故的調查處理，落實事故處理“四不放過”原則和發生特大事故及時匯報的制度。副經理崗位安全職責1.協助公司一把手對安全生產的具體4、業務進行監督管理，對安全生產監管負主要責任。2.認真貫徹落實國家和上級主管部門有關安全生產的方針、政策、法律、法規和制度，及時糾正在生產過程或行業監管中失職和嚴 重違章行為。3、受公司經理委托主持召開公司安委會會議或交通系統安全例會，專一會議、分析安全生產形勢，及時解決安全生產監管中的較大問題，組織開展安全重大活動。4組織實施安全培訓、教育和安全專項活動，進行安全工作考評，總結推廣先進經驗。5組織實施安全生產大檢查和督導有關科室進行專項“治理整核”，監督完成公司下達的“事故隱患”的整改。6、組織有關部門和人員對系統內安全生產責任事故進行調查處理、落實、事故處理“四不放過”原則，并及時向上級有關5、部門報告。7、按照上述安全崗位職責，制定年度安全工作計劃，在當年工作安排中逐條落實（三）行政辦公人阮安全規章制度1、總經理、分管副經理和安全生產領導小組負責，按照“誰主管，誰負責”的原則，對所管理的人員、設施、設備車輛的安全負責。2、認真執行國家、上級有關安全生產法律法規和省局、市局安全管理規章制度，認真做好涉及安全生產管理方面文件的收發工作，并建立健全相應的安全檢查管理制度及文件檔案資料。3、每季度至少一次對機關辦公樓、通信設施、檔案庫、倉庫進行一次安全檢查，做好記錄，發現問題和隱患及時整改。4、做好所管理的車輛、人員安全管理，責任到人，認真進行考核獎懲，預防機關各類安全事故的發生。項目經理6、安全生產責任制度1、 工程項目經理必須集團規定的“工程項目經理安全生產資格認可考核辦法”，并經集團進行統一培訓考核合格，取得中建一局集團項目經理安全生產資格證書方可上崗。2、 對工程項目施工生產，經營全過程安全負有全面領導責任。3、 貫徹落實國家安全生產方針，政策，法規和各項規章制度，結合工程項目特點及施工性質，制定有針對性的各項安全生產管理辦法和實施細則，并主持監督實施。4、 在組織工程項目的業務承包和聘用業務人員時，要根據工程特點，施工人數，施工專業等情況，按規定配置一定數量專職安全員，并確定生產工作的管理體系；明確施工承包，業務承包人的安全責任和考核指標并制定考核辦法。5、 健全和完善用7、工管理手續，錄用外協施工隊伍必須及時向人事勞務部門，安全部門申報，必須事先完善注冊，辦證等手續，并經過三級安全教育合格后方準入場上崗，要對外協施工隊伍的安全負責。負責施工組織設計，施工方案，安全技術措施的組織落實工作，組織并監督工程項目安全技術交底制度，設施設備驗收制度的實施。6、 領導，組織施工現場每周一次的定期安全生產檢查，發現施工中的不安全問題組織制定整改措施及時解決；對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要在限期內定時，定人，定措施予以解決；接到勞動監察指令書和重大安全隱患通知單，應立即停止施工，組織力量進行整改，隱患消除后，必須報證上級部門驗收合格后，才能恢復施工。7、 在工程項目施8、工中，采用新設備，新技術，新工藝，新材料，必須編制科學的施工方案，配備安全可靠的勞動保護裝置和勞動防護用品，否則不準施工。8、 發生因工傷亡事故時，必須做好事故現場保護與傷員的搶救工作，按規定及時上報，不得隱瞞，虛報和故意拖延不報，積極組織配合事故的調查，認真制定并落實防范措施，吸取事故的教訓，防止發生重復事故。9、 在工程項目中承包，分包切塊施工的獨立施工單位不論施工人數多少，工程量大小，在施工期間必須配安全員進行監控，安全員應統一編入工程項目安全生產管理機構，業務上必須服從領導；工程項目經理對工程項目安全生產管理機構的領導，管理責任，應重視支持他們的工作，定期組織如開安全生產工余例會，承上9、啟下，學習研究，處理施工中存在的不安全總量確保施工安全。車間主任安全生產責任制1、 認真貫徹執行企業有關安全生產的方針、措施以及各項規章制度，對本車間的安全生產工作負全面責任。2、 統籌安排車間日常工作，保證按質按量完成生產任務的同時抓好車間各項安全工作。3、 負責生產材料計劃編制，嚴格做到生產安全兩不誤。4、 開展經常性安全檢查，控制關鍵要害部位，落實安全措施，及時整改隱患，防止事故發生。5、 嚴格執行各項規章制度和技術操作規程，保證安全生產無事故。工程施工人員安全生產制度1、 遵守國家法令，學習熟悉安全技術措施，在組織施工過程中同時安排落實安全生產技術措施。2、 、對施工現場的安全工作作為10、施工員本身的應盡職責，在施工中同時檢查各安全設施的規范要求和科學性，發現不符規范要求和科學性的，及時調整，并匯報項目經理。 3、 施工過程中，發現違章現象或冒險作業，協同安全員共同做好工作，阻止和糾正，必要時暫停施工，匯報項目經理。及時采取措施，防患于未然。4、 在施工過程中，生產與安全發生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，待安全整改和落實安全措施后，方準再施工。5、 施工過程中，發現安全隱患，及時告訴安全員和項目經理采取措施，協同整改，確保施工全過程的安全生產。專職駕駛人員規章制度1、駕駛員必須遵守中華人民共和國道路交通管理條例及有關交通安全管理的規章規則，文明開車，不準危險駕車(包括高速、追11、尾、爭道、賽車等)。行車途中如發生交通事故，能適用快速處理的，應采用快速處理方式解決；如必須現場處理，應當立即報警待處，不得逃離現場。如因違反交通規則而發生事故的，駕駛員應承擔相應后果和責任。駕駛員酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故后果均由駕駛員本人承擔，并給予行政處罰。2、駕駛員應愛惜車輛，平時要注意車輛的保養，經常檢查車輛的主要機件。每半個月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。每天抽適當時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內、車外和引擎的清潔)。出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及貨物裝載等性能是否正常，發現不正常時，要立即加補或調整。出車回來，要檢查12、存油量，發現存油不足時，應經申請同意后立即加油，不得出車時才臨時去加油。3、駕駛員必須每天堅持出車前、行駛中、收車后的檢查工作。4、必須保持電話24小時暢通，違者罰款10元一次。5、駕駛員發現所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應立即報告管理人員，并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經費等)。未經批準，不許私自將車輛送廠維修，違者費用不予報銷。安全生產領導小組職責制度為了加強安全生產管理工作中的凝聚力和戰斗力，確實發揮安全生產工作中的領導作用，依據“管生產必須管安全”的安全生產管理原則，項目部必須成立安全生產領導小組，并制定相關制度如下：一、安全領導小組例會安全生產領導小組必須堅13、持例會制度，通常每月召開安全生產工作會議不得少于一次。參加人員為安全生產領導小組成員，主要領導和管理骨干，施工隊伍負責人和安全員。安全例會和遇到特殊情況需要召開會議時，即時召開，領導小組成員必須全部參與。二、方案討論制定安全技術措施和專項施工安全技術方案遇到疑難問題時，安全生產領導應組織討論，共同研究討論出操作性較強，有利于安全生產管理措施和方案。三、責任追究發生安全事故時，安全生產領導小組應堅持“四不放過”的原則，共同分析事故原因，討論改進方案，研究處理方法，按照有關規定和制度做出最終處理決定。四、學習培訓安全教育和學習首先必須從領導做起，對員工進行安全教育培訓時，安全生產領導小組成員必須參與。五、預案審核各種應急預案由各部室共同編制，編制完畢后應由安全生產領導小組全體成員共同討論通過，領導小組成員應發表自己的不同意見和看法，最終達成共識，預案方可通過。