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1、混凝土公司前場工長崗位職責及操作規程編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 前場工長崗位職責在生產部領導下，負責砼生產過程中的砼二次攪拌，泵送交貨驗證等工作程序的生產、質量、安全管理工作。一、合理調度人力、物力，根據用戶要求遵照相關技術規程布置安裝泵機和輸送管道，文明作業，杜絕浪費，圓滿完成任務，向用戶提供優質的服務。二、嚴格執行質量控制程序和保證工程質量的各項措施，向用戶提供合格的產品，并監督其正確使用，現場是砼交付驗收的最終地點，前場工長必須對砼質量負責，把好質量關，不合格和不能泵送的砼必須退回公司，防止質量事2、故和堵管、爆管等事故。三、監督、指導、管理現場所有作業人員嚴格遵照作業指導書和安全操作規程作業和履行崗位職責，預防和杜絕設備事故與安全事故。四、必須做好前、后場及工地之間的相互聯系工作，作好施工現場的組織和協調工作確保開盤準時和砼供應的連續性及最后報量的準確，避免資源浪費。五、辦理和上交砼供應計劃表、超計劃表供應量簽證單，施工日志及相關的經濟技術原始資料。六、完成每月和工程完后的結算工作并及時追查，量差原因，七、按時完成上級領導交辦臨時性任務。第二章 前場工長職能及操作規程一、生產前的準備工作：1、開盤前，對分管工地情況必須掌握的內容是：支模、鋼筋綁扎、驗收、場地道路、水電、以及施工前人員和機3、具組織落實情況等心中有數，并及時向生產部反饋信息。2、明白生產部下達的生產任務情況、施工方生產計劃委托單是否送達生產部、布管與拖泵時間、混凝土強度等級、送貨方量、坍落度大小、工程部位、施工方式（自流、塔吊或泵送）、泵送方式（電泵、汽車泵、柴油泵）、特殊要求、準確開盤時間、混凝土送達的詳細地點。3、與管工班相關人員認真落實布管路線、制定切實可行的布管方案，澆筑前還應檢查現場接管質量是否符合要求，泵機擺放位置是否得當、平穩。4、與施工方接觸時，語言文明、舉止有禮、有問必答、言必有信，做到“當天事當天辦”，積極主動與施工方搞好工作配合。5、檢查當班時的安全帽、記錄本、手電筒、手機對講機是否完好，手電4、筒、手機對講機電源是否充足，保證工作正常進行。二、生產中的注意事項1、開盤后的第一車混凝土到達施工現場后，要與泵工在現場及時作好坍落度的檢測工作，其大小記錄備查，并及時向生產部等有關部門反饋信息。2、在澆筑過程中，隨時監控混凝土拌合物的質量，如和易性、可泵性、流動性、坍落度損失情況等都要向生產部調度室匯報，當混凝土出現異常現象（混凝土速凝、坍落度異常損失、混凝土板結、離析泌水、流動度過大或過小）時，必須立即向技術部反饋情況。3、澆筑中及時反饋施工方與業主的意見與要求，并作好向施工方的解釋工作。4、在澆筑中，現場所造成的爆管、堵管、爆模、漏漿、超高、超厚等問題及時向站內有關領導報告，并做好現場調5、查記錄，必要時應與施工方一起確認數量并簽字認可或迅速通知技術部攝相備案，以便作為事后結算的依據。5、在澆筑過程中，避免盲目指揮，造成車輛設備積壓、閑置，影響正常生產。6、現場泵送時，若發現混凝土拌合物流動性差，和易性不好，影響泵送時，與泵工共同研究處理。可根據當時混凝土的實際情況按每立方混凝土加入0.5-1.0kg的泵送劑，罐車攪拌3-5分鐘后方可卸料泵送，但絕不能加入生水處理。7、對公司有關人員在工地上發生違紀違章行為要及時勸阻，不能回避。8、工作中須按規定保持手機24小時開機。9、在澆筑過程中不得擅離職守，無故脫崗，致使前、后場工作聯系脫節而影響正常生產。10、由于罐車等待泵送時間過長或其6、它原因致混凝土質量嚴重受到影響，已不能正常泵送時，要迅速向站內有關領導請示匯報，不能擅自處理。11、由于司機、泵機工粗心大意不負責任，將導致混凝土強度等級在澆筑中出錯或澆筑串號，如不按小票要求送錯工地，送錯強度等級，送錯工程部位，將造成質量事故。因此，工長要經常抽查小票，把好質量關。12、工長有權及時、準確、果斷排除和處理現場臨時發生的其它有關問題，但須作好書面記錄和匯報。13、每天對所管轄的工地的澆筑部位必須作好詳細施工作業日記，尤其施工方兼有自拌澆筑混凝土的工地，更應高度重視。三、生產后的結束工作1、檢查督促布管工、泵機工及時清理現場工具、設備，如布料管、膠圈和卡箍等。要求整齊、完好，堆放7、在施工現場，并與施工方作好交接手續。2、檢查清理好泵機和管道中的殘渣。3、作好與施工方的有關善后工作，并抓緊時間整理好生產值班記錄。4、泵機在當班作業后需要維修時，督促泵機工填好報告表，由工長簽字上報設備部門。5、對泵機工、布管工、司機等有建議獎懲權。6、檢查泵機電源、水源及安全柜等是否關好，監督泵工保持良好機容、機貌，關好機柜并上鎖。7、工作生產結束要匯報調度室，宣布生產結束，工作人員撤離現場。四、違反以上各條處100200元罰款，由此給公司造成的經濟損失由責任人承擔。第三章 前場工長作業指導書一、每天15：00前上報次日“砼供應計劃表”，要求由施工方填寫一式兩份，表中各項內容填寫正確無誤。8、每周六前向生產部提供下周所管轄工程砼供應計劃，每月25日前提供下月所管轄工程供應砼計劃。二、接到生產計劃后，應及時組織設備、人員進駐現場，作好準備工作，并與現場人員銜接，落實泵機擺放位置，管道鋪設路線，施工現場道路水、電等情況，同時對現場作業人員作好技術任務、安全交底。三、開盤前1小時進駐施工現場，落實、檢查現場準備情況（泵機是否就位、管線鋪設是否合理、管道鋪設質量是否安全可靠、施工現場作業人員、機具設備是否準備到位，并認真核查澆筑部位、強度等級是否與委托書相符，落實準確開盤時間），并及時把現場信息準確無誤反饋回生產調度通知開盤。四、砼運到現場后，協調工地關系及時入模（在砼抵達現場30分鐘內必9、須保證砼入模），督促現場作業人員嚴格按照作業指導書和安全操作規程作業，并在入模前，認真核實送貨單內容（工程名稱、澆筑部位、強度等級等）是否與計劃單相符。協調現場收貨人員及時辦理簽字手續。并監督現場人員嚴格按照預拌砼規范要求取樣和試件制作。五、砼澆筑正常后，應按照施工現場要求的發料順序，并結合施工速度控制發車節奏，嚴禁造成現場車輛積壓，保證砼澆筑連續性。六、在澆筑過程中時常到工作面抽查澆筑部位，結構尺寸是否發生變化，是否出現爆模、漏漿等現象，若出現應及時辦理簽證手續。并監督施工現場作業人員嚴格按照施工規范要求施工，制止一切違規作業，并作好記錄，在砼初凝前，提醒施工方進行二次輾壓收光，砼終凝后及時10、進行養護工作。七、加強前、后場聯系掌握生產動態，便于及時調整，特別對現場出現異常情況（堵管、爆模、爆管、設備故障等）應及時處理，對不能處理的及時匯報并通知相關部門盡快恢復生產，由于公司原因造成生產中斷的應主動向施工單位作出解釋并采取措施預防施工冷縫。八、應嚴把質量關，杜絕任何人向筒內砼加入生水及其他物質，杜絕不合格產品入模。九、在計劃量內，加強與施工單位、后場聯系、控制發貨量，做好最后估量的準確性，杜絕資源浪費。十、作業完畢后，督促泵工、管工完成泵機，管道清洗和拆除，管道管件應分類堆碼，為下次作業做好準備。十一、每月30日前，積極完成每月和工程完后的結算工作，對出現量差的工地，應結合簽證單生產11、量及圖紙量，及時查找原因，減小公司損失。十二、認真填寫施工日志，要求內容完整、真實、準確，以便追溯，對完工的工程資料及時整理，交檔案室存檔。十三、違反以上各條處100200元罰款，由此給公司造成經濟損失由責任人承擔。第四章 潤管、洗管砂槳使用管理制度一、適用范圍本作業程序和管理辦法適用于公司粉煤灰砂漿、水泥砂漿的配制、生產、泵送、使用等環節；相關人員包括：試驗室主任、當班調度員、拌臺操作員、駕駛員、前場工長、泵機工、管工。二、技術準備1、試驗室利用機制砂，配制稠度符合泵送潤管要求的潤管砂漿，要求砂漿不分層，不起球或塊，2、根據合同約定，有需要計費的砂漿和不計費的砂漿兩種，因此分水泥砂漿和粉煤灰12、砂漿，原則要求水泥砂漿用于潤管，粉煤灰砂漿用于收盤。3、砂漿配合比必須固定使用，不得隨意更改，如確需更改應說明原因，并征得分管領導同意。4、當班調度員應根據所開盤工地合同的約定，指示操作工攪拌相應的潤管砂漿。5、調度員必須正確指令操作工攪拌所開盤工地合同約定的潤管砂漿，操作工必須認真檢查所調用的砂漿配合比是否符合要求，當班調度員和操作工不清楚時必須向銷售部相關人員詢問，不得盲目操作。6、當班調度員必須在送貨小票上注明砂漿種類，以便駕駛員、泵機工、前場工長、施工方清楚該砂漿如何使用。三、注意事項1、主城區范圍內所有工地的開盤潤管砂漿全部采用開盤第一輛罐車隨車帶到施工現場，原則上要求收費砂漿標號要13、與混凝土的強度等級一致；主城區以外的潤管砂漿全部采用現場自拌方式解決。2、收盤砂漿全部采用粉煤灰砂漿，嚴禁使用水泥砂漿收盤。3、前場工長、泵工、管工必須提前到達施工現場，待施工方達到澆筑條件以后才能通知調度室開盤。4、罐車帶到施工現場的潤管砂漿，前場工長必須和施工方銜接好，對于與混凝土強度等級相同的水泥砂漿可專人負責分散澆筑到豎向結構的結合面，不能集中澆筑到某一處，以免影響混凝土的澆筑質量。5、先將攪拌好的混凝土裝入罐體內（注：在某一罐車正常容量的基礎上減少1立方），待試驗室取樣確定混凝土質量符合要求后，由當班駕駛員負責把罐體置于停止狀態，再裝入攪拌好的水泥砂漿。駕駛員應注意在運行過程中禁止罐14、體旋轉。6、罐車到達施工現場以后，最遲在15分鐘內由駕駛員親自將砂漿放到泵機喂料斗內（注意：喂料斗內不得有積水，避免稀釋砂漿，導致沉淀）。砂漿放完以后，駕駛員必須將罐體先低速旋轉，當罐體下部沉淀的混凝土集料松散后，再進行高速旋轉，時間不得少于3分鐘（必須保證罐體內混凝土完全均勻為準，否則，尾部的混凝土可能出現粗集料偏多，影響泵送性能）。7、強度等級在C45（含C45）以上的混凝土，不宜采用此操作工藝。8、收盤時，必須使用海綿球清洗泵管。9、海綿球使用方法：打開喂料斗的底閥，排盡喂料斗內的混凝土，將露出缸口的混凝土抹拭干凈，塞入事先用水已發泡的海綿球，再用水沖洗干凈喂料斗，然后關閉喂料斗底閥，最15、后放入潔凈水進行泵送洗管作業。在清洗喂料斗和塞海綿球時，泵機的攪拌葉片必須停止轉動，必須確保整個作業過程安全操作。10、收盤時，清洗泵機的泵管用水，主城區內由攪拌站送水至現場；主城區外，在施工現場附近買水或就地取水。11、公司內部報表，必須注明是開盤砂漿還是收盤砂漿。12、潤管砂漿到達工地后，駕駛員應主動向前場工長或泵機工告知所送砂漿種類，并在使用前交施工方簽字確認，前場工長、泵機工也應主動核對送貨小票所注明的砂漿種類，并通知作業面前場工長、管工、施工方工人作好泵送前的準備工作。13、嚴禁將潤管的水泥砂漿分散于C40及以上的混凝土結構部位，必須要求施工方棄掉，收盤時的粉煤灰砂漿更不得拋灑在已澆16、筑結束的混凝土表面。14、進入泵機的水泥砂漿或粉煤灰砂漿必須黏稠，泵機工不得人為加水稀釋砂漿稠度而使砂漿分層和沉淀。15、在開始泵送時應盡可能將砂漿排完，然后立即喂混凝土，整個過程應連續，不得停頓。16、出料口砂漿開始排出時，應用適當的用具盛裝，當泵出的混凝土性能正常后方可開始澆筑工程結構部位，并及時將砂漿廢棄物吊離作業面。嚴禁將砂漿廢棄物拋灑于結構部位。17、使用粉煤灰沙漿收盤時，由工程部部長向生產部調度室提出申請，由調度室組織實施。四、質量責任1、前場工長對砂漿的使用效果負全部責任。2、泵機工不得因加水過量而導致砂漿分層和沉淀。否則，導致不良后果者，由當事人承擔相應責任。3、由于水泥砂漿或17、粉煤灰砂漿用于了施工結構部位，且導致不良后果者，當班前場工長應承擔相應責任。4、當明知送達的砂漿與所需要的砂漿不符而使用，并導致不良后果者，前場工長、泵機工將對責任負連帶責任。5、由于調度員指令不當或拌臺操作工錯誤攪拌，導致工地使用了不符合合同要求的砂漿而導致后果者，當班調度員或拌臺操作工應承擔相應責任。6、當出現責任不明，當事人對其存有分歧的，由當事各方共同承擔責任。五、主城區外現場砂漿拌制的規定對于主城區以外的工程，銷售部業務人員在訂立砼買賣合同時，必須明確潤管、洗管砂漿由買受人拌制。六、違反以上各條處100200元罰款，由此給公司造成經濟損失由責任人承擔。第五章 混凝土返料、和剩料處理作18、業程序一、適用范圍本方法適用于預拌混凝土攪拌出站后因故又返回攪拌站進行處置時執行。對于攪拌未出站即發現有質量缺陷的預拌混凝土，也可以參照本方法進行處置。二、技術準備1、調度接到前場工長或泵機工通知后，立即將相關信息反饋到實驗室監控員，包括：混凝土強度等級及現狀、返回原因、在現場處理情況、以及處理后的發往工地（建議）或站內現生產澆筑正常的各工地情況等。2、試驗室主任或技術員接調度的信息后，還應收集即將返回混凝土的一些其他信息，包括：使用混凝土配合比和材料、性能要求、出站及待時時長、返回方量、在生產的各工程混凝土的性能要求以及其澆筑速度等情況。3、根據相關信息立即擬定處理預案，并與調度共同安排相關19、準備工作。若懷疑返回混凝土的質量有變異或處置后混凝土質量無把握時，應及時向主管領導匯報，聽取領導指示后再擬定處理案。4、返回混凝土首先在磅房過磅，計算返回混凝土的準確方量，然后進行坍落度檢測并觀察其性能狀況，若待時已久還需通過混凝土或罐體的溫度情況判定混凝土水化進行情況。5、結合返回混凝土質量情況及生產情況，選取科學合理的處置措施，保證處置后混凝土的質量，盡可能就近澆筑。三、處置方法1、返工處置：由于混凝土坍落度或可泵性問題，混凝土從現場返回，需經過調整再發往原工程按原強度等級混凝土澆筑使用。 坍落度過小或過大，只須進行單純的坍落度處理。 混凝土砂率過小或碎石級配不合理：若砂率過小，可以補入適20、量同配合比的砂漿，混凝土運輸車快速旋轉3-5mm，混合均勻；若屬于碎石級配不合理或粒徑過大，依據混凝土級配的具體情況，補入通過調整級配的同強度等級的混凝土（必要時，可以采取分車補入的方法）。2、降級使用：當所處理的混凝土坍落度滿足要求后，可發往澆筑較低強度等級的混凝土結構工程。處置原則是強度等級盡可能接近，性能要求相同。3、平級調用：若有其他工程澆筑混凝土的性能要求一致，可直接調往相適應的工程使用。4、處理混凝土應的水泥品種、等級應與使用的工地一致。5、處理混凝土優先考慮用于干澆樁基、公路、墊層、較低樓層的板面（不包括尺寸較大的梁），以及坍落度要求較小的其它部位；不應用于施工澆筑速度緩慢、較高21、樓層和塔吊澆筑結構、水下樁基、結構尺寸薄小等構件。6、處理混凝土到達工地時，駕駛員必須向前場工長或泵機工告知情況，前場工長或泵機工必須優先安排其泵送，前場工長必須親自指揮施工作業，要求泵送連續，澆筑、振搗、找平、收光快速、及時（不同于常規澆筑）。若返回混凝土存在以下情形，一律禁止調用： 水泥品種不同，且存在明顯的顏色差異； 使用有特殊原材料，或在混凝土中可以觀測出存在差異； 用戶無法接受或其它客觀原因。7、升級使用 提高一個強度等級：必須要求混凝土運輸車能補入3m3或3m3以上的新拌混凝土。若容量無法滿足要求，可考慮分車，分別處置。 提高兩個強度等級：必須要求混凝土運輸車能補入5 m3或5 m22、3 以上的新拌混凝土。若容量無法滿足要求，可考慮分車，分別處置。 提高三個或三個以上強度等級：原則上不能進行處置，或者必須要求混凝土運輸車能補入7m3以上的新拌混凝土。若容量無法滿足要求，可考慮分車，分別處置。 混凝土的配合比無法確定且存在明顯質量問題，或其他因素造成混凝土的品質發生重大變異，質量無法保證。 處理的各種材料消耗成本大于或接近被處理混凝土的成本。若屬于混凝土待時過長，接近初凝，應立即設法就地卸料，防止混凝土凝罐。四、質量跟蹤1、試驗室主任，技術員或試驗員對于處置后的混凝土 進行了抽樣鑒定，坍落度及和易性滿足要求后經總工同意后方能出站，并做好試件以跟蹤其強度發展情況，作好混凝土處置23、記錄。2、對于返回或剩料混凝土實行“綠色通道”，即優先處置、優先澆筑，保證混凝土以最快的速度澆筑入模。第六章 施工現場混凝土澆筑質量控制管理辦法一、前場工長是現場混凝土質量控制的第一責任人，不僅是公司前、后場聯系的紐帶、橋梁，以及前場最高指揮員，還必須對混凝土在前場的泵送、澆筑、成型、養護、澆筑過程的安全等一系列工序質量進行嚴格把關。二、前場工長必須對當天所要澆筑的部位進行認真檢查、詢問和核實，其內容包括：1、樁基中是否除盡積水；2、模板安裝質量和支撐系統的密度、剛度是否合格；3、鋼筋的綁扎是否符合設計要求，以及鋼筋的間距、密度、高度是否符合設計和圖紙要求。4、對于圖算的工地還必須檢查鋼筋的綁24、扎高度是否符合圖紙設計要求的高度，有超高的必須要求施工方及時糾正、整改。并在澆筑過程中隨機用扦插的方法測量已澆筑找平的混凝土厚度。同時對每次所澆筑的部位必須事前進行預算混凝土方量，在澆筑過程中對總量進行控制，如超出預算量時，要及時查找原因；4、對在澆筑過程出現暴模、脹模、超厚、浪費等要及時和施工方辦理簽證予以確認；5、在澆筑過程必須督促管工檢查管卡是否松動、漏漿、破損和與其它物件發生嚴重摩擦，特別不能和電線、電纜摩擦和擠壓，以免發生事故。三、開盤前要與管工確定合理的布管路徑，組織充足的管件、管卡等。并積極與施工方取得聯系和溝通，為管工布管作業提供便利條件。盡量考慮泵機到澆筑點最近的接管路徑，以25、及盡量減少彎管的數量，避免動力損耗。同時還應考慮車輛停車、倒車、行走安全、方便。四、在生產、澆筑過程中出現的一切問題，前場工長必須在第一時間予以解決，不能解決的必須立即上報部門負責人，情況緊急且嚴重的問題必須立即上報總經理。拖延、推諉、隱瞞不報的將對事件負完全責任。五、前場工長必須經常督促施工方對水平結構部位加強振搗、縱橫碾壓、收面、抹光，并對終凝混凝土表面進行保濕、保溫養護，確保混凝土的密實和表面始終處于濕潤狀態養護，避免出現混凝土表面開裂現象的發生。六、前場工長有責任和義務指導施工方如何正確使用、澆筑預拌混凝土，同時有權阻止施工方的違章作業可能對混凝土質量造成的后果，以及警醒施工方的不良操26、作行為。否則，造成工程結構部位出現不良后果的，由前場工長承擔檢查、糾正、督促不力的責任。七、前場工長對我公司進出施工現場人員的安全有責任警告或制止，有義務警告或制止施工方有違反安全操作規范的行為。八、前場工長必須每天將前一天在施工現場收集到的預拌混凝土澆筑過程違規操作確認表和樁基混凝土澆筑前檢查記錄確認表交生產部匯總，生產部每月26日將所有的表格移交技術質量部保存。九、違反以上各條處100200元罰款，由此給公司造成的經濟損失由責任人承擔。第七章 安 全 交 底 書今天我們在公司生產部辦公室對你進行安全生產法的宣傳，并對人個人進行安全技術交底，希望你根據國家安全法的有關規定進行安全學習和生產，27、根據公司有關規定作為我們員工應按照以下內容進行操作：一、前場工長是我公司駐施工現場安全第一責任人，必須嚴格按照安全技術操作規程辦事，不得違規作業；二、要充分樹立自我安全保護意識；三、作業前必須進行勘察，消除安全隱患，嚴防高空墜落傷人，物體打擊傷人，高壓觸電傷人；四、現場作業必須佩帶安全勞保用品（安全帽、安全帶等），不得光背、光腳；五、注重循徊檢查，發現違規違章必須嚴格處理，嚴格遵循“四不放過”的原則；六、完工后對安全進行總結，發現總是是及時處理并上報，作為你們工長，在前場施工中代表了整個公司充當的指揮官，對整個前場負全責，對前場的管工泵工，駕駛員進行監護、監護過程也要注意自身的安全，上、下巡視28、管道的加固是否完好，泵機的擺放是否穩定，車輛現場的交通安全，對施工現場場地進行勘察，合理布置和擺放，督促管工、泵工在施工中的安全，嚴格按照國家安全法的有關規定和公司的相關制度進行施工作業，確保前場施工中的一切安全，始終堅持“預防為主、安全第一”的理念，充當好公司前場的帶頭兵。交底人：被交底人：年 月 日第八章 各工種組長崗位安全職則一、認真遵守安全規程和有關安全生產制度，根據本班人員的技術任務、思想等情況合理安排工作，嚴肅認真做好技術交底并對本班成員在生產中的安全、健康負責。二、樹立“安全第一”的思想，認真學習和鉆研安全生產知識，努力提高班組長本身的安全素質。三、代表班組做好班組級的“三級安全29、教育”，并與被教育者相互簽字備查，開好班前班后安全會，支持安全員的督促、檢查工作。對新工人進行現場安全教育，并在新工人未熟悉工作環境前，指定專人管好新工人的人身安全。四、組織好安全活動日，每星期一對工作環境進行一次周密檢查。對特殊性的安全活動，除了現場設備、防護設施之外，對工作環境、生活環境、生活衛生及班組員工個人衛生都要事無巨細的布置做好。五、組織本班組員工認真學習安全制度和操作規程，大力提高本班員工的安全意識和自我保護能力，相互檢查執行情況，懂得在任何情況下，均不得違章蠻干，不得冒險作業，不得擅自動用機械、電氣設備，不得擅自拆除安全保護裝置和安全防護設備并懂得有不安全苗子或隱患能主動排除、30、整改或報告領導。六、教育全班人員均能正確使用“安全三寶”，均能保護所有的防護設施，設置所有的安全圍護等。七、經常檢查生產現場的安全、生產情況，發現問題及時解決之后才生產，對不能解決的必須采取“臨控”措施，并立即上報。八、上班前，對所有使用的機具、設備、防護用具作安全檢查，發現問題立即整改，專業機具找專業人員予以處理，使安全設施和勞保防護設置全部齊全有效，并聽從安全員指導，接受改進意見，保證班組工作環境內的一切機具，設備有百分之百的完好率。九、做好上下班時安全事務的交接手續，本班職責必須本班完成，有特殊情況的交待下一班整改，待下班順利接管后方可下班。班組有權拒絕違章指令，特殊情況可以越級報告。十31、發生工傷事故，要及時上報并詳細記錄事故情況，組織全班人員認真分析，提出防范措施落實整改，發生重大傷亡事故要保護好事故現場，并立即上報。十一、分段落實、總結安全生產經驗，為了促進安全生產和改善勞動條件，提出合理化建設，將好的做法和成功經驗及時上報部門，統一轉交公司總經理，便于統一管理。第九章 調度、前場工長、泵工、管工失職處理辦法一、開盤前對自己所負責工地的鋼筋綁扎、支模、驗收、場地、道路、水電等情況未能及時掌握，以至于開盤后出現各種問題而影響生產計劃。二、沒有認真落實澆筑前現場的管道鋪設是否合理，泵機站位是否得當，備用配件材料是否到位等到情況，從而在澆筑過程中出現各種問題，進而影響生產者。三32、未能將所掌握的工地信息及時反饋給高度室，以至于延誤生產計劃的安排和執行者。四、未將生產計劃的調整變化或后場設備的突發事件等嚴重影響砼供應的情況及時與施工單位取得聯系，從而給施工單位造成不便或經濟損失者。五、不及時將施工單位或業主的要求反饋給調度室，以至影響砼供應或公司信譽，造成損失者。六、對現場情況不明，就盲目要求調度室開盤，以至于產生不良后果者。七、在澆筑過程中，不認真檢查混凝土質量導致出現混凝土和易性不好。可泵性太差，坍落度過大或過小損失嚴重等情況，未及時報告進行調整，從而影響澆筑順利進行者。八、在澆筑過程中，現場所出現的爆管、堵管、爆模、超高等到各種問題不及時解決而給生產和結算造成影響33、者。1、布管不合理，不按規定要求做。2、軟管過長，彎頭過多。3、管道清洗不干凈。4、泵工操作不當。5、待料時間過長。6、潤管理工作沙漿未排完，就喂料。7、管道磨損嚴重引起爆管。8、管卡松動，密封不嚴引起漏漿漏氣。9、砼坍落度調整不當引起離析，泌水，板結。10、在泵送過程中，所要加長的管道未潤濕，而堵管。11、因泵機機械原因，引起堵管。12、軟管內壁未清理干凈引起堵管。13、軟管從當彎管使用。14、軟管彎成90度以下使用引起爆管堵管。15、遠距離或高層混凝土澆筑時，采用大排量泵送而引起堵管。九、在職權范圍內所不能解決的問題，不及時上報而影響生產供應者。十、未能與施工方或業主很好的銜接和溝通，而影34、響公司服務質量。十一、對公司人員在工地上發生的違紀違章行為不予制止，從而給公司形象或經濟造成損失者。十二、不按規定保持手機24小時開機狀態，三次電話不通者而影響通訊聯絡者。十三、未按規定作好工作紀錄，致使公司不能準確真實的了解生產澆筑過程中所出現的問題者。十四、不及時將現場動態反饋給調度室或盲目的指揮而造成車輛設備積壓、閑置于現場，影響生產效率者。十五、在與施工或業主的聯系中，未作到文明禮貌，耐心細致的解釋工作，而嚴重影響公司對外形象，使公司信譽和形象受損害者。十六、在澆筑過程中，擅離職守，無故脫崗，致使前后場聯系脫節而影響生產順利進行。十七、不堅守原則,對有損公司利益的行為視而不見,放任自流35、,給公司造成經濟損失和信譽損失者。十八、不能公平，公正的行使權利和濫用職權，造成惡劣影響，經查證屬實者。十九、粗心大意導致砼標號生產和出錯，造成質量事故，經采取補救措施后，損失不大者。二十、不及時將現場砼質量問題反饋給技術部而造成質量事故，給公司帶來損失者。二十一、澆筑完畢后，工長按規定應當場辦理現場簽證而未辦理或丟失簽證單，調度損毀或丟失砼小票從而影響結算者。二十二、在工作中消極怠工，出工不出力，責任心不強，小錯不斷，散步謠言，制造矛盾，影響團結，經教育不改者。二十三、部門領導未履行崗位職責，對出現的問題未及時解決，對事故原因分析不徹底，對預防措施落實不夠者，引起不公正者。二十四、對有第1條至第14條行為者，予以警告處分并罰款50-100元，對有第14條至第23條行為者，予以記過處分并罰款100-200元，屢教不改者，加倍處罰直至開除。第十章 作業流程圖