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1、電子有限公司廠務、業務研發等部門職責管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: Xx 電子（東莞）有限公司文件編號版次1.1文件名稱組織與權責管理辦法制定部門管理部發行日期. 03. 051目的：確立本公司之組織與各部門職掌，發揮整體運作之功能。 2范圍：凡隸屬本公司組織之各部門均屬之。3.權責：3.1 組織系統圖董事長 總經理副總經理一特別助理總務部 業務部 廠務部 研發部 財務部4. 名詞定義：SOP二標準作業書，ODM二委托設計，OEM二委托開發制造、生產，IE二工程作業安排、指導以及BOM二產品用料結構表5. 作業流程：無。6. 章節內容：參考本手冊/工作指導書。6.1職責:董2、事長:對外代表xx公司行使一切權利及義務。總經理：稟承董事長之命令全權處理公司營業目標方針及決策，確定公司經 營政策及未來發展，擔負全公司營運成敗之責，并指揮督導及運作所屬各部 門職員工全力推展公司業務。特助（總經理特別助理）：協助總經理，處理經營管理之相關事務，并協助督導 運作所屈各部門職員工全力推展公司業務。副總經理：輔助總經理處理本公司生產制造、研究開發、業務推展、各項管 理，負責公司既定目標之達成以及管理審查會議召開財務部：6.1. 5.1負責處理本公司營運之財務及相關業務進行管理。6.1. 5. 2員工薪資結構之訂定及核發。6.1. 5. 3董事長或上級交代財務相關之事宜。修 訂 履3、 歷NO修訂日期修訂內容修訂后版次修訂者審核者103. 03. 05制訂1.0張古洪炳發207. 23. 05修訂1.1張古洪炳發346. 1.6廠務部：6.1.6.1本公司所有生產事宜，包括生產技術、生產管理、制造、資材、質量管理 等。綜理工廠制造包括原物料采購管理、半成品、成品之生產。廠年度生產計劃、質量目標之審核。6.1.6. 4生產線人員之管理、執行制程檢驗之作業。6.1.6. 5負責公司原物料、耗材、間接料之尋議價、采購發包。6.1.6. 6生產排程計劃與管制、制令單之下達、追蹤及統計分析。6.1.6. 7原物料、成品、半成品之入、出庫、倉儲管理。制造命令單之備料。原物料之請購、管理4、。6. 1.7業務部：3. 2. 7. 1協助營業推展計劃、達成每月營業進度及目標。3. 2. 7. 2提供市場需求之訊息，傳達各相關部門。6. 1.8總務部：6. 1.& 1負責處理本公司行政、人事，員工招募與教育訓練、獎懲與考核之規劃與 執行。6. 1& 2公司基礎建設及設施之維護。6.1& 3辦公設備、固定資產之管理。6. 1. 9品管課：6. 1.9. 1執行進料檢驗、成品檢驗作業以及執行可靠性測試、壽命測試等有關 產品質量測試。6. 1. 9. 2擬定全廠性的質量計劃并負責推動達成目標。6. 1. 9. 3擬定各階段之檢驗及抽樣計劃，實施檢驗以確保質量。6. 1. 9. 4主動發掘質5、量問題并迅速處理矯正、質量數據之統計分析與檢討。質量記錄文件之管制。6. 1. 9. 6研發對安規之中請認證以及業務對客戶抱怨問題之對策。技術品管(QE):信賴性試驗、環境試驗、樣品性能測試驗等。向主管階層報告質量管理系統執行成效及待改善事項；確保全員皆能了 解客戶需求。6. 1. 10研發部研發對ODM, OEM委托設計與委托制造之開發設計。6.1.10. 2新產品開發與設計之規劃及執行。對新產品開發圖面技術數據的確認，分發，回收與管理。開發完成之案件由研發整理品名規格及廠商移交工程，以上3、4項需由 主管核準后才能發行。6. 1.10. 5研發須對移交工程開發案件之產品進行追蹤，并技術支持6、修改部份。程（生產技術）課：職責包括所有新機種由研發到廠務，生產線。大量生產的轉移任務。研發所移交之案件進行測試（功能，壽命，長效及組裝）再爾進行BOM的 建立與對新產品訂定SOP對新產品之作業流程安排riEJ及教導，使生產線能順利而有效率的產生 質量穩定之產品。教導訓練及協助生產線的技術維修和排除問題，生產過程中所須之測試治 具或作業治具之制作。6. 1. 11. 5確認新舊機種各項規安規之中請認證。新機種各項安全規扌各安規之中請認證。6. 1. 11.7處理客戶抱怨之確認及匯總（由品管主導）。廠務，工程，品保量規儀器的請購，驗收，保養與修理。*針對每項零件與產品需作長效及破壞之測試已達到符合產品之最高要求 廠務部主管:6. 1. 12. 1負責公司生產事宜6. 1. 12. 2確保質量系統，向最高主管報告質量管理系統成效及待改善事項。6. 1. 12. 3確保全員皆能了解客戶需求及法令要求。為質量管理系統之對外聯絡人。 管理審查會議之召集人。組織聯系界面：組織內對于質量系統執行與傳達成效之溝通，悉依下表建立溝通 之機制，做為組織聯系界而。