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1、公司車間設(shè)備點(diǎn)檢定修工作管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度為了加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢定修工作的推行，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢定修管理工作，提高設(shè)備和檢修管理水平，使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時(shí)間，降低檢修成本特制訂本管理制度。1、范圍本制度規(guī)定了設(shè)備點(diǎn)檢的的職責(zé)、內(nèi)容及分工等。本制度適用于分公司各生產(chǎn)裝置的設(shè)備點(diǎn)檢定修管理。2、職責(zé)2.1 工程技術(shù)科負(fù)責(zé)制定并完善本制度，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。2.2 各車間按要求執(zhí)行本制度。3、點(diǎn)檢定修管理內(nèi)容及方法點(diǎn)檢定修2、制度是以點(diǎn)檢人員為責(zé)任主體的全員設(shè)備檢修管理制度，可以使設(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性上達(dá)到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。點(diǎn)檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢又負(fù)責(zé)設(shè)備全過程管理。3.1、設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本原則定點(diǎn)：科學(xué)分析、找準(zhǔn)設(shè)備易發(fā)生劣化的部位，確定設(shè)備的維護(hù)點(diǎn)以及該點(diǎn)的點(diǎn)檢項(xiàng)目和內(nèi)容。3.1.2定標(biāo)準(zhǔn)：按照檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定每一個(gè)維護(hù)檢查點(diǎn)參數(shù)（如間隙、溫度、壓力、振動(dòng)、流量、絕緣等）的正常工作范圍。定人：按區(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)要求，明確專業(yè)點(diǎn)檢員。定周期：制定設(shè)備的點(diǎn)檢周期，按分工進(jìn)行日常巡檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。定方法：根據(jù)不同設(shè)備和不同的點(diǎn)檢要求，明確點(diǎn)檢的具體方法，如用感觀或用儀器、工具進(jìn)行。定量：3、采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，進(jìn)行設(shè)備劣化的量化管理。 定作業(yè)流程：明確點(diǎn)檢作業(yè)的程序，包括點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。定點(diǎn)檢要求：做到定點(diǎn)記錄、定期分析、定項(xiàng)設(shè)計(jì)、定人改進(jìn)、系統(tǒng)總結(jié)。3.2、設(shè)備點(diǎn)檢的防護(hù)體系，即“五層防護(hù)體系”，分公司主要采用第二層至第五層以技術(shù)員以上管理人員建立專責(zé)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢。 第一層防護(hù)體系：運(yùn)行崗位值班員及檢修班組負(fù)責(zé)對(duì)所轄電氣、儀表設(shè)備的日常巡檢，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和故障。 第二層防護(hù)體系：各車間點(diǎn)檢員按所負(fù)責(zé)區(qū)域的電氣、儀表設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢；鼓勵(lì)提高點(diǎn)檢員綜合素質(zhì)以創(chuàng)造條件進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢。 第三層防護(hù)體系：各車間點(diǎn)檢長(zhǎng)、技術(shù)組管理人員在專業(yè)點(diǎn)檢基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)分4、工組織有關(guān)電儀人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢或技術(shù)診斷。 第四層防護(hù)體系：各車間主任、主管和技術(shù)管理人員，在專業(yè)點(diǎn)檢及精密點(diǎn)檢基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)設(shè)備劣化傾向管理。 第五層防護(hù)體系：各車間主任、主管和技術(shù)管理人員，根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性精度檢測(cè)和性能指標(biāo)測(cè)定，以確定設(shè)備的性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，評(píng)價(jià)點(diǎn)檢結(jié)果。3.3、車間主任、主管工作職責(zé) 車間主任、主管為點(diǎn)檢長(zhǎng)，是本單位點(diǎn)檢定修工作的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)組織點(diǎn)檢定修工作在本單位的實(shí)施。 組織編制、修訂設(shè)備點(diǎn)檢定修各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。 組織編制設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施。 組織編制和審核設(shè)備檢修作業(yè)方案、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、5、備品備件定額、檢修臺(tái)賬及技術(shù)檔案。 深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握設(shè)備缺陷情況，組織、參加并督促點(diǎn)檢員及檢修人員做好重大設(shè)備缺陷消缺工作。督促點(diǎn)檢員做好設(shè)備異常情況分析，采取相應(yīng)防范措施。 做好設(shè)備檢修的全過程管理工作。負(fù)責(zé)做好點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)管理工作。開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)。負(fù)責(zé)設(shè)備檢修費(fèi)用預(yù)算和成本管理、備品備件管理、工時(shí)定額管理。3.4、專業(yè)技術(shù)人員工作職責(zé) 在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管設(shè)備點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)工作，是分管設(shè)備的第一責(zé)任者。 編制并落實(shí)分管設(shè)備的年、月、周等各類檢修工作。 編制、修訂分管設(shè)備的點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)、檢修技術(shù)方案。 做好分管設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢，填寫點(diǎn)檢工作日志。做好分管設(shè)備的檢修技術(shù)記錄和各類管理臺(tái)帳6、。 每天深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握分管設(shè)備缺陷情況，參加并跟蹤監(jiān)督檢修方做好設(shè)備缺陷消除工作。對(duì)設(shè)備異常情況進(jìn)行分析并采取相應(yīng)防范措施。 做好分管設(shè)備檢修的全過程質(zhì)量管理。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或檢修方案，做好質(zhì)量控制和進(jìn)度控制驗(yàn)收。3.4.7 建立分管設(shè)備的技術(shù)臺(tái)帳，做好設(shè)備檢修后各類技術(shù)資料的匯總、歸檔工作。負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的收集工作。 負(fù)責(zé)制定落實(shí)分管設(shè)備安全的全過程管理措施，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，負(fù)責(zé)設(shè)備的異常分析。 負(fù)責(zé)編制分管設(shè)備備品備件和材料計(jì)劃，參與備品備件驗(yàn)收，掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，對(duì)所領(lǐng)用的備品備件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)和參加分管設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、劣化傾向管理和性能測(cè)試工作，進(jìn)行設(shè)備危7、險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱點(diǎn)分析。 參加分管設(shè)備的更新改造和驗(yàn)收工作，做好新設(shè)備投運(yùn)前的準(zhǔn)備工作。 負(fù)責(zé)分管設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢修及技術(shù)指導(dǎo)工作。 負(fù)責(zé)分管設(shè)備與其他專業(yè)點(diǎn)檢員的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。3.5、電儀設(shè)備點(diǎn)檢定修實(shí)行分類管理 根據(jù)設(shè)備關(guān)鍵程度對(duì)電儀設(shè)備分成A、B、C三類，點(diǎn)檢定修工作重點(diǎn)放在A、B類設(shè)備上，C類設(shè)備作為班組日常巡檢。3.5.2 A類設(shè)備是指該設(shè)備損壞后，造成全廠停產(chǎn)、停電、停水、停汽的設(shè)備，或造成有爆炸或火災(zāi)危險(xiǎn)以及有毒有害介質(zhì)外溢，對(duì)人員、電力系統(tǒng)、機(jī)組或其他重要設(shè)備的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅的設(shè)備，以及直接導(dǎo)致環(huán)境嚴(yán)重污染的設(shè)備。 B類設(shè)備是指該設(shè)備損壞或在自身和備用設(shè)備皆失去作用下，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)減產(chǎn)8、或局部停產(chǎn)或局部質(zhì)量不合格，直接導(dǎo)致機(jī)組的可用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性降低或?qū)е颅h(huán)境污染的設(shè)備；本身價(jià)值昂貴且故障檢修周期或備件采購(gòu)（或制造）周期較長(zhǎng)的設(shè)備。 依據(jù)設(shè)備分級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（見附表一），電儀分公司設(shè)備分級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每臺(tái)設(shè)備經(jīng)過評(píng)分，對(duì)電儀設(shè)備進(jìn)行分類，確定設(shè)備如下：A類關(guān)鍵設(shè)備一覽表，B類關(guān)鍵設(shè)備一覽表，具體設(shè)備名稱如附表二、附表三。3.6、點(diǎn)檢制點(diǎn)檢設(shè)備按A、B兩類進(jìn)行分類，根據(jù)自身的設(shè)備狀況制定每臺(tái)設(shè)備相應(yīng)的點(diǎn)檢和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，并同時(shí)根據(jù)各設(shè)備的重要性制定合理的點(diǎn)檢周期，確定如下：A類設(shè)備原則要求每周必檢，B類設(shè)備原則要求兩周一點(diǎn)檢。3.7、定修制設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的9、基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防檢修的原則和設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果確定檢修內(nèi)容、檢修周期各工期，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施設(shè)備檢修的一種檢修管理方法，徹底改變“事后檢修”的管理模式，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“預(yù)防性檢修”，其目的是合理延長(zhǎng)設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，并使日常檢修和定期檢修負(fù)荷達(dá)到更加優(yōu)化的狀態(tài)。生產(chǎn)裝置的檢修分為日修、定修、年修。日修：不需要在主裝置停車或減負(fù)荷運(yùn)行的條件下進(jìn)行的日常計(jì)劃?rùn)z修。定修：需要在主裝置停車或減負(fù)荷運(yùn)行條件下進(jìn)行的計(jì)劃?rùn)z修，時(shí)間一般較短。年修：連續(xù)幾天、十幾天進(jìn)行的定修。日修由各車間根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢情況，編制檢修計(jì)劃自行組織實(shí)施。 依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢信息，定修要納入分公司月度檢修10、計(jì)劃，由車間上報(bào)，工程技術(shù)科審核，經(jīng)電儀分公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。定修項(xiàng)目確定后，車間同時(shí)做好備件、材料準(zhǔn)備。經(jīng)分公司平衡后根據(jù)生產(chǎn)情況和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)確定計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間段。4、實(shí)施辦法4.1 各車間按照設(shè)備重要性對(duì)設(shè)備進(jìn)行A、B類分級(jí)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢，點(diǎn)檢表及相關(guān)資料每月進(jìn)行裝訂存檔。4.2 各車間針根據(jù)實(shí)際情況制定本單位的點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及人員分工，上報(bào)工程技術(shù)科備案。4.3 各車間根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況以周報(bào)形式，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢情況進(jìn)行評(píng)估分析，每周五16:00前電子版報(bào)送工程技術(shù)科,紙質(zhì)版車間進(jìn)行存檔。4.4 各車間應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，每月對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行劣化分析和評(píng)估同時(shí)對(duì)月度“點(diǎn)檢定修”開展情況進(jìn)行自查，并將相關(guān)材料匯總形成自查報(bào)告，每月月底前以電子版形式報(bào)工程技術(shù)科科，紙質(zhì)版車間進(jìn)行存檔。4.5 每月工程技術(shù)科不定期對(duì)車間點(diǎn)檢定修執(zhí)行情況進(jìn)行檢查結(jié)合月底考評(píng)情況，根據(jù)考核細(xì)則對(duì)各車間點(diǎn)檢情況進(jìn)行評(píng)分。