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1、建設工程有限公司廠房項目質量管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 質量管理制度（1） 管理職責a、 堅決貫徹執(zhí)行公司質量方針和質量目標b、 本項目管理人員在本工程施工過程中，都應嚴格履行本項目保證計劃所制定的相關職責和權限。（2） 質量體系a、 執(zhí)行公司編制的質量體系程度文件，使之與質量有關施工活動都能得到控制，并能有效的運行。b、 認真組織落實本質量保證計劃。（3） 合同評審a、 項目部執(zhí)行合同評審程序，負責按本工程合同有關條款落實并實行履約。b、 項目部及時向公司生產經營處等職能管理部門反映在合同履約期間的執(zhí)2、行情況，并參與公司修訂時的有關合同評審工作。（4） 設計控制（不涉及）（5） 文件和資料控制a、 執(zhí)行公司文件和資料控制程序，設項目資料管理員，建立有效文件目錄，保證在施工過程中正確使用相關的有效文件、有效標準和圖集。b、 本工程資料管理員負責工程項目的文件和資料收集、傳遞、整理、建檔等管理工作并建立外來文件、工程圖紙、質量評定、技術管理、圖集和標準、體系文件和記錄。（6） 采購a、 本工程根據(jù)公司發(fā)布的合同分承包名冊選擇使用物資、工程和勞務分承包方。執(zhí)行公司采購控制程序采購控制程序和工程（勞務）分包控制程序。b、 材料、設備等物資根據(jù)工期要求和施工進度計劃編制月度物資備料計劃，由公司生產經理3、審批后，報材料處編制物資采購計劃。c、 在報送備料計劃和采購計劃、采購合同等采購文件中必須明確、完整的說明工程施工圖紙和規(guī)范、規(guī)程、標準的具體要求。d、 采購資料具體內容有： 本工程勞務從公司合格勞務分承包方名冊中選擇。 本工程設備安裝、機械土方由公司專業(yè)公司施工。（7） 顧客提供產品的控制a、 項目部根據(jù)承包方和發(fā)包方確定的顧客提供產品編制目錄。b、 執(zhí)行顧客提供產品的控制程序作好對顧客提供產品的接收、驗證、貯存、檢驗和試驗以及標識等工作。（8） 產品標識和可追溯性：執(zhí)行產品標識和可追溯性控制程序，并重點做好以下工作。a、 在結構施工時，要做好對鋼筋、水泥（混凝土）、磚等產品的標識工作，確保4、不混用，不錯用。b、 對顧客提供的產品還應加“客供”字樣標。c、 施工過程中標識（即工序）以各種試驗、檢查記錄、施工日記、隱蔽工程記錄、質量檢查記錄、檢查評定記錄、中間驗收、竣工驗收報告等記錄，簽字、蓋章和標牌、標識等方式實現(xiàn)等。d、 對現(xiàn)澆后的混凝土及砌體等采用掛牌方式標識。e、 本工程產品標識由項目施工員負責實施，對工序標識由技術員負責實施，并由集團公司質量管理辦公室每月檢查一次，以確保標識管理工作的長期性、有效性。（9） 過程控制施工過程中可分為準備過程、生產過程和交工驗收過程三個階段。a、 施工準備 組織準備：本工程項目管理班予以按項目法施工管理辦法組建完畢，并經集團公司批準，將全面履5、行工程建設承包合同。 技術準備：項目工程師積極組織人員熟悉圖紙，吃透設計意圖，作好圖紙會審和施工組織設計、質量保證計劃等工程開工前的技術業(yè)務工作。 施工現(xiàn)場準備：項目經理負責組織人員了解施工現(xiàn)場，按總平面圖及時完成現(xiàn)場臨時設施。按施工準備計劃，組織施工機械、材料、勞動力等資源進場。按施工組織設計要求完成測量定位工作，并填報工程開工報告。b、 生產過程 本工程按施工進度要求，“從合格勞務分承包方花名冊”中選擇和配置所需的勞動力，以滿足工程質量、安全和工期要求。 對進入施工現(xiàn)場的機械設備按過程控制程度實施管理和控制，進行適當維護對關鍵工序制定預防維護保養(yǎng)計劃，以確保持續(xù)的過程能力。 嚴格控制工期，6、按工程總進度計劃要求編制月、周、日進度作業(yè)計劃，本工程每天檢查計劃完成情況，確保按合同工期完成。 堅持按技術管理制度做好技術交底和隱蔽工程驗收等技術管理工作，以保證工程質量。 本工程采用的鋼筋豎向連接、梁板筋橫向連接、磚砌體等關鍵程序將單獨編制“作業(yè)指導書”，以指導操作。 項目施工員、質檢員要對操作班組的工序質量安全，要堅持“樣板引路”、“三檢制度”和“三工序”觀點。做到上道工序不檢查，不合格，下道工序不進行施工。 對在施工過程中的成品、半成品、工序由施工員負責制定相應的防護措施，并認真實施、檢查。C、交工驗收工程的交工和交付執(zhí)行最終檢驗和試驗控制程序和成品防護和交付控制程序。（10） 檢驗和7、試驗a、 本項目部指定專人負責產品的檢驗工作，負責檢驗產品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀、標識等，檢查其與采購計劃是否符合，并及時通知試驗員，取樣送檢。b、 項目部材料管理員應負責將進貨產品的生產廠家、產品合格證、材料證明、試驗和鑒定報告、產品使用說明、工藝標準等有關采購資料及時送經項目員。c、 試驗員應按進貨檢驗和試驗控制程序要求，組織進貨檢驗和試驗工作，并保存記錄表。d、 工程技術人員和施工人員配合，按規(guī)定要求認真做好分部分項工程驗收和工程結構驗收。e、 由項目經理負責，按公司質量管理辦法對竣工工程及時組織驗收。（11） 檢測設備控制對檢驗、測量設備，項目負責及時送檢，進行鑒定，校準和調整8、，以保證檢測設備，計量器具的準確度和精密度。確保檢測質量和檢測結果的有效性，并保存相應的檢定記錄或校正記錄。（12） 檢查和試驗狀態(tài)a、 項目技術員要與試驗員、標識管理員密切配合，按檢驗和試驗狀態(tài)控制程序對產品 檢驗和試驗狀態(tài)進行正確標識，防止不同檢驗（試驗）狀態(tài)的產品混淆和誤用。b、 產品檢驗和試驗狀態(tài)標識，采用標牌和記錄形式，也可劃分存放地點區(qū)分。對不合格品應立即清出場外。（13） 對在施工過程中查出的輕微不合格品，由項目施工員負責組織人員進行評審并制定返工、返修辦法，直到重新達到評定合格校準為止。a、 對在施工發(fā)生的一般不品應由工程項目技術組織人員進行評審，同時制定處置方案，報項目工程師9、批準后實施。項目工程師、質量管理工程師負責監(jiān)督驗收，必要時還應制定相應的糾正措施。b、 當發(fā)生嚴重不合格品時，項目工程師及時報告由公司技術質量處負責組織人員進行評審，制定方案并按程序要求處置。（14） 糾正和預防措施a、 對存在的或潛在的不合格原因及時進行調整分析，并采取措施防止問題的再次發(fā)生，從根本上消除不合格品。b、 項目工程師應擬定糾正和預防措施，項目施工員應認真實施，使產品質量始終處于受控狀態(tài)。c、 根據(jù)本工程的特點制定以下預防措施 保證工程軸線、標高準確的預防措施。 保證現(xiàn)澆混凝土構件強度及振搗質量的預防措施。 保證現(xiàn)澆混凝土構件保護層的預防措施。 保證安裝質量的預防措施。 保證空心10、磚墻體砌筑質量的預防措施。d、 以上預防措施計劃目錄，在施工過程中，根據(jù)設計的具體要求制定，由項目工程師做書面交底。（15） 產品搬運、貯存、防護和交付a、 對超長、超高等的構件，項目技術人員會同有關部門編制運輸方案，經有關領導批準后實施。b、 對易燃、易爆等危險品的搬運，貯存應由專業(yè)人員會同供應部門編制搬運和貯存方案，以確保安全。c、 對現(xiàn)場的材料管理和庫房管理，執(zhí)行行業(yè)和企業(yè)相關的制度。d、 項目工程師必須制定成品保護措施，并由施工人員認真實施，形成記錄文件。（16） 質量紀錄a、 與質量體系有關的管理人員和檢證人員， 根據(jù)集團公司相應的程序文件規(guī)定，及時、真實的做記錄并形成文件。b、 本工程項目部資料員負責各種資料的收集管理，其內容如下： 工程項目技術管理資料：如圖紙會審記錄、施工組織設計、測量定位、放線記錄、技術交底等。 工程項目質量評定記錄：如工程質量保證資料、分部分項評定記錄、結構驗收記錄。 質量體系運行資料：包括按有關程序文件填寫的文件表式記錄。 其他資料：如工程合同、采購合同、各種檢查記錄以及重大的會議記錄等。