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1、工廠車間生產(chǎn)排程管理執(zhí)行工具與計(jì)劃表格編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 三、車間生產(chǎn)排程管理執(zhí)行工具與模板（一）車間生產(chǎn)計(jì)劃表車間： 計(jì)劃期間： 年 月 年 月產(chǎn)品當(dāng)前庫(kù)存單價(jià)庫(kù)存量估計(jì)日銷量可銷售天數(shù)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量每日產(chǎn)量需生產(chǎn)日數(shù)預(yù)定生產(chǎn)日程自至日數(shù)產(chǎn)量合計(jì)（二）車間生產(chǎn)排程計(jì)劃表訂單編號(hào)產(chǎn)品名稱與編號(hào)零件名稱與編號(hào)需求數(shù)量生產(chǎn)班組交期庫(kù)存數(shù)量每日計(jì)劃完成量 日 日 日 日 日備注（三）生產(chǎn)任務(wù)分派單編號(hào)： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品規(guī)格包裝形式開(kāi)工時(shí)間完工時(shí)間任務(wù)完成情況數(shù)量質(zhì)量任務(wù)下達(dá)人任務(wù)完成人備注車間主任：2、 班組長(zhǎng)： 擬定：（四）生產(chǎn)線日計(jì)劃表生產(chǎn)線編號(hào)： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號(hào)交貨期批號(hào)生產(chǎn)單號(hào)生產(chǎn)工序共用人數(shù)計(jì)劃產(chǎn)量累計(jì)數(shù)量進(jìn)度控制數(shù)據(jù)上午下午9時(shí)10時(shí)11時(shí)12時(shí)2時(shí)3時(shí)4時(shí)5時(shí)復(fù)核： 審核： 編制：（五）交接班記錄表編號(hào) 年 月 日班組名稱班次設(shè)備編號(hào) 設(shè)備名稱時(shí)間當(dāng)班物料耗用情況物料名稱編號(hào)當(dāng)班耗用量累計(jì)耗用量備注當(dāng)班排除問(wèn)題當(dāng)班遺留問(wèn)題工具交接情況：交班人簽名接班人簽名第二節(jié) 車間人員管理流程與工作執(zhí)行三、車間人員管理執(zhí)行工具與模板（一）車間培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào)： 年 月 日車間名稱本年度舉辦次數(shù)培訓(xùn)名稱培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)目的培訓(xùn)老師培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間自 年 月 日起至 年 月 日止培3、訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容技能名稱授課時(shí)數(shù)講師姓名教材資料課時(shí)數(shù)備注培訓(xùn)方式 1上課和練習(xí)同時(shí)舉行：每日上課 小時(shí)，練習(xí) 小時(shí) 2上課與練習(xí)分期舉行：上課 周（月）每日 小時(shí)，練習(xí) 周（月）每日 小時(shí) 3全部培訓(xùn)時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，每日 小時(shí)培訓(xùn)進(jìn)度時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容摘要備注第1天第2天（二）培訓(xùn)結(jié)果評(píng)價(jià)表培訓(xùn)課程： 培訓(xùn)老師： 培訓(xùn)時(shí)間： 年 月 日滿意度調(diào)查項(xiàng)目很差差一般尚好好很好1234561課程內(nèi)容評(píng)價(jià)（1）對(duì)學(xué)習(xí)到的新知識(shí)、技能、技巧等內(nèi)容的滿意程度（2）實(shí)用性、可操作性的程度（3）對(duì)于今后工作的啟發(fā)和規(guī)范程度2培訓(xùn)老師評(píng)價(jià)（1）與課程主題相關(guān)的專業(yè)能力（2）操作技能評(píng)價(jià)（3）口頭表達(dá)清晰和準(zhǔn)確性（4）鼓4、勵(lì)提問(wèn)并耐心解答（5）對(duì)員工的指導(dǎo)的易懂性3學(xué)員的感受（1）綜合感覺(jué)（2）技能提升（3）啟發(fā)或心得體會(huì)4建議（希望提升的技能，希望得到哪方面的指導(dǎo)）受訓(xùn)人簽名部門崗位填寫(xiě)時(shí)間（三）員工考勤統(tǒng)計(jì)表編號(hào)： 填表日期： 年 月 日姓名工號(hào)所屬部門出勤天數(shù)應(yīng)出勤天數(shù)請(qǐng)假遲到早退備注事假病假婚假產(chǎn)假其他遲到次數(shù)及時(shí)間早退次數(shù)及時(shí)間（四）績(jī)效面談?dòng)涗洷硇彰毼徊块T考核者面談時(shí)間 年 月 日面談地點(diǎn)考核結(jié)果面談主要內(nèi)容績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)要項(xiàng)改進(jìn)目標(biāo)直接上級(jí)幫助員工改進(jìn)績(jī)效須做的事員工為改進(jìn)績(jī)效須做的事考核者簽名被考核者簽名（五）員工獎(jiǎng)懲月報(bào)表編號(hào)： 年 月 日受獎(jiǎng)懲者獎(jiǎng)懲方式獎(jiǎng)懲原因?qū)嵤┤掌谛彰殑?wù)所屬部門部5、門主管： 經(jīng)辦人員：（六）績(jī)效信息管理辦法模板第1章 總則第1條 目的為了確保績(jī)效考核所需信息獲取全面、及時(shí)，避免因遺漏績(jī)效考核信息而造成考核結(jié)果出現(xiàn)偏差，提高績(jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和全面性，特制定本辦法第2條 職責(zé)劃分1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)任務(wù)完成情況、生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況的評(píng)定和信息保管。2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)類績(jī)效考核信息的保存和管理。3人力資源部負(fù)責(zé)考勤類指標(biāo)的收集和管理，以及其他各類績(jī)效考核文件的收集、分析和整理。第3條 績(jī)效考核信息的種類1績(jī)效指標(biāo)體系確定的各類數(shù)據(jù)和表單。2作為績(jī)效考核實(shí)施依據(jù)的文件、制度以及記錄等。第2章 績(jī)效考核信息收集第4條 績(jī)效考核信息建立1各個(gè)部門根據(jù)各自的部門職6、責(zé)全面、真實(shí)地記錄經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)和事件，并根據(jù)公司規(guī)定報(bào)相關(guān)部門匯總和備案。2負(fù)有匯總、備案、歸檔職責(zé)的各個(gè)部門要由專人負(fù)責(zé)對(duì)各類績(jī)效考核信息進(jìn)行匯總和管理。第5條 績(jī)效考核信息范圍1生產(chǎn)部應(yīng)由專人記錄工作過(guò)程中各名員工的工作情況，具體包括以下六個(gè)方面。（1）任務(wù)完成情況，完成產(chǎn)品、工件的數(shù)量，與生產(chǎn)計(jì)劃的比值。（2）產(chǎn)品、工件的質(zhì)量狀況。（3）生產(chǎn)耗用物料數(shù)量與材料消耗定額的比值。（4）工時(shí)定額達(dá)成率。（5）日常工作的表現(xiàn)、態(tài)度等情況。（6）為車間、班組做出的卓越貢獻(xiàn)等情況。2財(cái)務(wù)部需提供的記錄為以下兩種。（1）生產(chǎn)達(dá)成產(chǎn)值。（2）生產(chǎn)產(chǎn)品收益。3人力資源部需提供的記錄為以下三種。7、（1）員工日?？记谟涗洝＃?）員工請(qǐng)假和加班記錄。（3）員工提案信息。第3章 績(jī)效考核信息的使用第6條 使用登記使用各類績(jī)效考核信息時(shí)，都必須登記。登記的內(nèi)容包括使用信息的具體名稱、使用目的等，原件的使用還要注明歸還日期。同時(shí)，使用信息時(shí)盡可能進(jìn)行復(fù)制，將原件保留在存檔部門。第7條 考核信息保密規(guī)定根據(jù)公司保密規(guī)定，對(duì)于具有保密性質(zhì)的績(jī)效考核信息，依照使用部門和人員的授權(quán)情況進(jìn)行適當(dāng)公開(kāi)，對(duì)于因信息管理不善而造成保密信息外泄的，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。第8條 考核信息使用要求1績(jī)效考核各類信息的使用必須尊重績(jī)效信息的真實(shí)性和客觀性，對(duì)于模糊不清的數(shù)據(jù)信息不能妄加猜測(cè)，應(yīng)及時(shí)與信息提供部門或信息產(chǎn)生8、部門進(jìn)行核實(shí)。2績(jī)效考核信息原件在使用中如果發(fā)生丟失現(xiàn)象，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。第4章 附則第9條 本辦法由人力資源部制定并經(jīng)人事副總簽字確認(rèn)后施行。第10條 本辦法解釋權(quán)歸人力資源部。（七）車間培訓(xùn)管理細(xì)則模板第1章 總則第1條 目的1使新入職員工和調(diào)崗員工快速適應(yīng)工作需要。2提高員工工作績(jī)效和員工素質(zhì)。3滿足員工希望學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)的需要。4解決車間生產(chǎn)過(guò)程中遇到的操作不規(guī)范、不良率高等問(wèn)題。第2條 管理范圍本細(xì)則適用于公司新入職員工、調(diào)崗員工的培訓(xùn)以及在崗員工技能培訓(xùn)、多能工培訓(xùn)等情況。第3條 管理職責(zé)1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂車間人才計(jì)劃，規(guī)定車間人才應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。2人力資源部負(fù)責(zé)培9、訓(xùn)工作的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)和考核等各項(xiàng)工作。3各車間負(fù)責(zé)制定本車間培養(yǎng)的方式、方案，選定培訓(xùn)老師，確定培訓(xùn)時(shí)間等。第2章 車間培訓(xùn)種類第4條 新員工入職和調(diào)崗員工培訓(xùn)1所有新員工入職后，車間都應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。2應(yīng)對(duì)調(diào)崗員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。3崗前培訓(xùn)應(yīng)包括產(chǎn)品特點(diǎn)與基本知識(shí)，安全管理知識(shí)，車間作業(yè)規(guī)范和其他相關(guān)制度，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和不良辨識(shí)，作業(yè)流程和品質(zhì)要求，公司文化、使命和目標(biāo)等。4崗位技能培訓(xùn)包括設(shè)備操作和工具使用培訓(xùn)，自檢和互檢培訓(xùn)，品質(zhì)不良種類和限度，修復(fù)技巧和求助培訓(xùn)。第5條 工作改進(jìn)培訓(xùn)1當(dāng)車間內(nèi)部對(duì)某項(xiàng)工作進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，應(yīng)對(duì)車間全員進(jìn)行培訓(xùn)，以保證所有員工操作規(guī)范10、。2車間工作效率較低、士氣低落的時(shí)候，應(yīng)對(duì)車間員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高員工士氣和自信。3成本節(jié)約培訓(xùn)，車間應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行成本節(jié)約培訓(xùn)。第6條 新技術(shù)培訓(xùn)1車間采用新技術(shù)和設(shè)備之前，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。2培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備操作方法、設(shè)備安全規(guī)范、技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)等。第7條 安全教育培訓(xùn)車間需定期對(duì)全員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，密切關(guān)注安全生產(chǎn)問(wèn)題，確定安全水平達(dá)標(biāo)，杜絕安全隱患。第8條 崗位輪換培訓(xùn)和多能工培訓(xùn)車間需對(duì)操作工進(jìn)行多種技能培訓(xùn)，以培養(yǎng)多能工，逐漸適應(yīng)柔性生產(chǎn)的發(fā)展需求，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和員工價(jià)值。第3章 車間新員工培訓(xùn)第9條 人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容1公司的企業(yè)文化、宗旨及工作方針。2公司組織架11、構(gòu)及各主要負(fù)責(zé)人。3各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹。4公司人事制度、員工手冊(cè)、管理手冊(cè)。5公司基本的財(cái)務(wù)政策。6產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。第10條 車間培訓(xùn)內(nèi)容1生產(chǎn)部管理手冊(cè)、各類工作制度、車間規(guī)章制度、交接班制度、各類崗位職責(zé)。2各種設(shè)施設(shè)備操作方法、設(shè)備運(yùn)行記錄方法、設(shè)備檢修報(bào)告方法。3作業(yè)程序及作業(yè)方法、操作技能。4勞保用品、工具、防護(hù)用具的使用管理。5各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及示范，各類程序文件等。6各類原輔料、備品備件等物料的申領(lǐng)流程和使用方法及相關(guān)制度。7安全作業(yè)守則、緊急情況處理流程。8對(duì)外服務(wù)禮儀及溝通技巧、節(jié)能意識(shí)培訓(xùn)等。第11條 新員工崗位技能培訓(xùn)1培訓(xùn)計(jì)劃和組織，新員工崗位培訓(xùn)由車間各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2各12、班組長(zhǎng)應(yīng)做好周密的新員工培訓(xùn)計(jì)劃并形成書(shū)面文件，文件中應(yīng)包括培訓(xùn)的時(shí)間和內(nèi)容、相關(guān)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)資料、考核方法、上崗標(biāo)準(zhǔn)等。3班組長(zhǎng)準(zhǔn)備的培訓(xùn)資料必須書(shū)面化、實(shí)物化且通俗易懂。4新員工培訓(xùn)解說(shuō)時(shí)應(yīng)注意重點(diǎn)說(shuō)明安全裝置操作或者報(bào)警方法。5新員工崗位技能培訓(xùn)應(yīng)先由培訓(xùn)老師進(jìn)行示范操作，同時(shí)進(jìn)行講解，示范三次以后才可讓新員工上手試制。6新員工試制的同時(shí)，老師應(yīng)進(jìn)行錯(cuò)誤糾正，并對(duì)員工進(jìn)步的給予口頭表?yè)P(yáng)。7為新員工指定培訓(xùn)導(dǎo)師，利用“傳、幫、帶”的方式培訓(xùn)新員工，直至其見(jiàn)習(xí)期結(jié)束為止。8新員工培訓(xùn)完畢后的考核工作由其所在班組負(fù)責(zé)。第4章 在崗培訓(xùn)第12條 在崗培訓(xùn)條件在崗培訓(xùn)適用于操作技巧、操作13、技術(shù)等操作性任務(wù)，以幫助操作員工熟練技術(shù)，學(xué)習(xí)新技巧。第13條 在崗培訓(xùn)要點(diǎn)1在崗培訓(xùn)需有明確的績(jī)效目標(biāo)，幫助員工提高制定目標(biāo)的能力。2在崗培訓(xùn)過(guò)程必須嚴(yán)格，以幫助員工有效的執(zhí)行目標(biāo)。3在崗培訓(xùn)內(nèi)容必須創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工在培訓(xùn)和工作過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)疑和前瞻性思考，不斷改善工作流程。第14條 在崗培訓(xùn)實(shí)施步驟1培訓(xùn)事項(xiàng)說(shuō)明，車間在崗培訓(xùn)前應(yīng)向員工說(shuō)明即將學(xué)習(xí)的事項(xiàng)、重要性、操作要點(diǎn)和步驟。2培訓(xùn)老師向員工示范操作，主要包括以下三個(gè)要點(diǎn)。（1）邊做示范，邊向員工說(shuō)明每項(xiàng)工作步驟，不得有遺漏的事項(xiàng)。（2）示范過(guò)程中鼓勵(lì)員工提問(wèn)，并認(rèn)真回答。（3）每次示范的內(nèi)容不宜過(guò)多，應(yīng)將操作時(shí)間較長(zhǎng)的作業(yè)分解為動(dòng)作單元。14、3員工試做時(shí)，培訓(xùn)老師主要應(yīng)注意以下三個(gè)要點(diǎn)。（1）仔細(xì)觀察，保證員工動(dòng)作的正確性。（2）發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和偏差應(yīng)立刻糾正。（3）要求員工在做的同時(shí)說(shuō)出動(dòng)作要點(diǎn)，幫助其理解和加深印象。4定期檢查員工的操作及規(guī)范情況。第15條 在崗培訓(xùn)注意事項(xiàng)1講解應(yīng)由淺到深、由易到難。2員工必須實(shí)際操作。3必須要求員工提問(wèn)。4對(duì)員工以鼓勵(lì)為主。第5章 崗位輪換培訓(xùn)第16條 崗位輪換培訓(xùn)要求崗位輪換制，就是要讓員工輪換擔(dān)任若干種基層崗位的不同工作，從而考察員工的適應(yīng)性并培養(yǎng)多能工。第17條 崗位輪換培訓(xùn)的目的和方法1新員工巡回實(shí)習(xí)新員工崗前培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)適應(yīng)性考察要求將其分配到不同部門工作，在每個(gè)崗位上輪流工作一段時(shí)15、間后，為其定崗，輪換時(shí)間為一年左右。2培養(yǎng)技術(shù)骨干在日常情況下，車間、班組應(yīng)注意選拔在本職工作中較出色的員工，安排其接觸不同的工作，使得取得多種技能，成為技術(shù)骨干。3培養(yǎng)多能工為了適應(yīng)日益發(fā)展的柔性生產(chǎn)趨勢(shì)，車間和班組應(yīng)逐步培養(yǎng)員工具備較寬的適應(yīng)能力。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，安排員工做不同的工作，以隨時(shí)適應(yīng)生產(chǎn)內(nèi)容的改變。4其他崗位輪換培訓(xùn)員工出現(xiàn)不能適應(yīng)工作的情況，或者車間、班組結(jié)構(gòu)出現(xiàn)調(diào)整時(shí)，應(yīng)盡快進(jìn)行職位輪換。第6章 附則第18條 本細(xì)則由生產(chǎn)部制定并需經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核確認(rèn)，解釋權(quán)歸生產(chǎn)部所有。第19條 本細(xì)則自頒布之日起實(shí)施。第三節(jié) 車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理流程與工作執(zhí)行二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行工具與模板16、（一）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題檢查表編號(hào)問(wèn)題類別問(wèn)題描述所屬車間責(zé)任人（二）6S推行檢查表檢查車間檢查員檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)判定備注地面、通道、墻壁 通道順暢無(wú)物品 通道標(biāo)識(shí)規(guī)范，劃分清楚 地面無(wú)紙屑、產(chǎn)品、油污、積塵 物品擺放不超出定位線 墻壁無(wú)手、腳印，無(wú)亂涂亂畫(huà)及蜘蛛網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)規(guī)范，區(qū)域劃分清楚 機(jī)器清掃干凈，配備工具擺放整齊 物料置放于指定區(qū)域 及時(shí)收集整理現(xiàn)場(chǎng)剩余物料并放于指定位置 生產(chǎn)過(guò)程中，物品有明確狀態(tài)標(biāo)識(shí)物料暫存區(qū) 物料暫存區(qū)有平面標(biāo)識(shí)圖及物品存放區(qū)域位置標(biāo)識(shí) 擺放的物料與標(biāo)識(shí)牌一致 物料擺放/堆碼整齊、安全，領(lǐng)取方便 物料暫存區(qū)按原料、輔料、待檢、合格品、不合格品等分類擺放機(jī)器、17、設(shè)備配備、工具 常用的配備工具集中放置于工具箱內(nèi) 機(jī)器設(shè)備零件擦拭干凈并按時(shí)點(diǎn)檢與保養(yǎng) 現(xiàn)場(chǎng)不常用的配備工具應(yīng)固定存放并標(biāo)識(shí) 機(jī)器設(shè)備標(biāo)明保養(yǎng)責(zé)任人 機(jī)臺(tái)上無(wú)雜物、無(wú)銹蝕等安全與消防設(shè)施 消防器材隨時(shí)保持使用狀態(tài)，并標(biāo)識(shí)鮮明 定期檢驗(yàn)維護(hù)，由專人負(fù)責(zé)管理 滅火器材前方無(wú)障礙物 危險(xiǎn)場(chǎng)所有警告標(biāo)示 易燃、有毒物品放置在特定場(chǎng)所，專人負(fù)責(zé)管理目視管理 標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)牌與被示物品、區(qū)域一致 標(biāo)識(shí)清楚完整、無(wú)破損員工 穿著規(guī)定勞動(dòng)服，保持儀容清爽 按規(guī)定程序、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 談吐禮貌 工作認(rèn)真，不閑談、不怠慢、不打瞌睡 戴手套或防護(hù)安全工具操作清潔狀況 清潔工具放置于規(guī)定位置 屋角、樓梯間、廁所等無(wú)雜物 垃圾擺放整齊、定期清理 磅稱、叉車放置于規(guī)定位置合計(jì)