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1、公司利潤中心采購與銷售管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條 總則 各利潤中心財務不獨立，但每月、季及會計年度終了，均須分別計算盈虧。 第二條 各利潤中心盈余分配計算 (一) 各利潤中心損益30=利潤中心權益 (二) 利潤中心權益目標達成率=利潤中心實際獎金數 目標達成率=SX(該季實際銷貨額該季預計銷貨額SX) (三) 各利潤中心實際獎金數分配如下： 1利潤中心保留基金10/30 2總公司同仁分享2/30 3利潤中心主管2/30 4利潤中心同仁10/30 5利潤中心福利金2/30 6總公司福利委員會4/32、0 第三條 采購與銷售 (一) 各利潤中心除零星開支，依人事管理規章，授權各利潤中心主管核決者外，一律由總公司管理部統一采購。 (二) 銷售貨物對外如簽訂合同者，各利潤中心應將合同副本送總公司管理部壹份。 第四條 應收帳款 (一) 自銷售日起，至票據兌現日止，以120天為限，凡超過120天的帳款，總公司得對利潤中心加收利息費用，利息一以月息2分計算。 (二) 凡自銷售日起，逾60天未收回票據的帳款，一律轉為呆帳，自獎金中扣除。待收回票據后，再行沖回。轉銷的金額以銷貨金額為準。 (三) 凡發生退票，一律立即轉為呆帳，并自獎金中扣除。待收回后，再轉為該利潤中心的收入。轉銷的金額，亦以銷貨金額為準。3、 第五條 內部轉撥計價 (一) 凡總公司進貨的商品，一律加計總公司須負擔的行政及管理成本，再分別售予各利潤中心，總公司售予各利潤中心的價格，即為各利潤中心的進貨成本。 (二) 凡各利潤中心尋找的新產品，一律由總公司委托各利潤中心代為采購，但由總公司統一付款，并加計5行政管理成本，再售予各利潤中心。對發掘新價格、新廠商、新產品，對公司利潤有超額貢獻的利潤中心，總公司依人事管理規章予以額外獎勵。 (三) 凡進口商品，總公司一律依進口成本加計10的行政管理成本，售予第二事業部。第二事業部再斟酌市場行情、售予各利潤中心。 第六條 盤點 (一) 存貨每月盤點一次，盤損需列出明細，并說明原因，并在當季的獎4、金中以成本扣除。 (二) 各利潤中心資產每年底盤點一次，凡有盤損時，一律依帳面價值從獎金扣除。 (三) 盤點時，由各利潤中心的主管會同該所會計人員，共同盤點。 第七條 設備增減有關手續 (一) 增添設備：各利潤中心應有增添設備的年度計劃呈總經理核定后，憑計劃增購。倘無計劃，需另案報請核定。 (二) 廉棄設備：各利潤中心對于原有的設備，因無法使用須予廉棄或出售時，應敘明詳情，呈總經理核準后，始可處理。 第八條 人事有關手續 (一) 各利潤中心增添人員，應將增添人員通知單，送請總公司管理部辦理任用手續。 (二) 員工到任、請假、解雇、考勤、獎懲及核薪等事項，均須通知總公司管理部辦理登記 第九條 款項收付有關手續 各利潤中心有關現金與票據收付，均集中繳總公司財務科辦理，但零星的開支，各利潤中心得設定額周轉金，憑單據經利潤中心主管簽準后，先予支付，每月匯總一次報銷。