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1、近年以來，中國房地產(chǎn)行業(yè)在投資額、開發(fā)面積、竣工面積和銷售面積等方面都處于高速 發(fā)展的狀態(tài)。 隨著國家宏觀調(diào)控政策陸續(xù)出臺，地產(chǎn)企業(yè)拿地門檻和融資門檻不斷提高，產(chǎn)品同質(zhì) 化導(dǎo)致的競爭壓力、以及日益成熟的客戶群體，使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著 嚴(yán)峻的考驗。另一方面，大批地產(chǎn)企業(yè)紛紛加快區(qū)域化、全國化戰(zhàn)略的實施步驟。目前， 除了中海、萬科等傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)仍舊繼續(xù)領(lǐng)跑全國的版圖布局外，一些原本立足于本地 化經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)也抓住了土地掛牌招標(biāo)政策的機會，通過獨資、合資、合作等各種投 資方式在全國開展緊鑼密鼓的爭奪性擴張，快速形成了一批跨區(qū)域的專業(yè)房地產(chǎn)集團。 在此過程中，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中存2、在的許多問題逐漸暴露出來，變得尤為突出和棘 手，比如集團缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略、集團對分子公司缺乏行之有效的管理和控制，組織結(jié) 構(gòu)不清晰，業(yè)務(wù)流程部缺乏規(guī)范性、科學(xué)性和先進性，管理制度體系薄弱，項目管理混 亂、資源難以跨項目協(xié)調(diào)，項目采購成本居高不下等問題普遍存在。如何突破企業(yè)發(fā)展瓶 頸、增強核心競爭優(yōu)勢已成為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的焦點。 隨著信息化管理系統(tǒng)的風(fēng)靡，通過信息化建設(shè)提升企業(yè)管理水平已經(jīng)成為行業(yè)共識， 各個公司都或多或少地建立幾個系統(tǒng)來支持業(yè)務(wù)運作。但是由于前期市場和軟件的不成 熟、缺乏統(tǒng)一規(guī)劃等因素，目前整個行業(yè)都面臨著已經(jīng)建設(shè)的諸多信息孤島的突出問題。 根據(jù)之前對于國內(nèi)近百家房地產(chǎn)企業(yè)的3、實際應(yīng)用調(diào)查，概括出目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)管理信 息化的應(yīng)用現(xiàn)狀有以下幾個問題： 企業(yè)的信息流通不暢、信息對稱性不夠； 電子協(xié)作和資源共享不夠； 應(yīng)用系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一平臺、接口不統(tǒng)一； 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控、資源調(diào)配、任務(wù)分配、執(zhí)行情況的管理不夠完善； 缺少必要的決策分析和商業(yè)智能支持；等等。 而且，房地產(chǎn)行業(yè)由于其企業(yè)管理層級多、專業(yè)分工復(fù)雜、區(qū)域分散等管理特點，對 于信息化有其特殊的需求和要求。比如，針對區(qū)域分散，如何在信息系統(tǒng)支持分子公司業(yè) 務(wù)運作時，又能到集團的統(tǒng)一集中管理；對于各個項目之間如何定義一個統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn) 并落實下去，每個項目都需要多個專業(yè)部門以至外部人員的參與，如何進行資源的調(diào)度平 衡、人員的溝通協(xié)調(diào)，專業(yè)計劃之間如何銜接？ 為此，整體規(guī)劃、一體化建設(shè)逐漸成為業(yè)內(nèi)信息化最熱門的話題。越來越多的企業(yè)高 層意識到，通過整體信息化平臺來提高企業(yè)的整體信息互通和流程協(xié)同，在信息化平臺基