房地產(chǎn)行業(yè)培訓解決方案及禮儀Tag內(nèi)容描述：
1、能無法通 過審計活動充分揭示管控漏洞, 達到提升企業(yè)工程項 目管理水平的目的. 2普華永道 房地產(chǎn)工程項目管理內(nèi)控審計解決方案 解決方案 從工程項目管理全景圖出發(fā), 以風險和價值為導向, 審視房地產(chǎn)工程項目管理全業(yè)務流程, 通過體系化審計程。
2、防巡視呼叫中心短信平臺系統(tǒng)維護等 模塊. 功能優(yōu)勢功能優(yōu)勢 資源管理資源管理 記錄物業(yè)公司所服務的物業(yè)情況, 主要包括管理區(qū)資料管理批量生成房間資料電子表格數(shù)據(jù)導入住戶業(yè)主 資料管理等,支持從售樓軟件中的直接導入房間資料. 客戶管理客戶管理。
3、質(zhì)量 成本等管理要素相結(jié)合, 實現(xiàn)了項目的綜合動態(tài)管理, 同時通過項目的綜合檢測與分析, 為項目決策人員提供多方位的價值評估與分析,解決高層領導最關心的宏觀總體問題. 系統(tǒng)支持多工程項目,實現(xiàn)現(xiàn)場項目管理人員監(jiān)理中介機構 工程部 財務部 預。
4、 息化建設方面的相關建設要求: 立足長遠整體規(guī)劃,具備高起點與前瞻性,搭建整體信息化平臺,各業(yè)務模塊既有相 對獨立性,又能彼此無縫集成 整體規(guī)劃企業(yè)的管理信息系統(tǒng),避免出現(xiàn)信息化孤島; 選擇具備領先管理理念的信息系統(tǒng),確保高起點與前瞻性. 。
5、目職能負責人關注 主項計劃的按專業(yè)口的進一 步細化 工程配套報建設計 營銷等專項 現(xiàn)場工程師負責 工程類專項計劃細化到單體 樓棟 形象進度展示:涂灰法 集團關鍵節(jié)點計劃 項目主項計劃 專項計劃 樓棟施工計劃 項目經(jīng)理負責 項目全生命周期覆蓋。
6、 技術的應用 . 4 二 企業(yè)信息化打造地產(chǎn)公司核心競爭力 . 5 三 銷售管理存在問題探討 . 5 四 思源房地產(chǎn)地產(chǎn)銷售管理信息化建設思路 . 6 1 總體規(guī)劃分布實施 . 6 2 為銷售管理體系服務 . 6 3 引入先進的 CRM 客。
7、開. 目標成本 目標成本即預算成本,是項目成本的第一稿,也是項目成本控制的上限.早期的地產(chǎn)公 司在項目開發(fā)時根本沒有目標,或是目標太粗,起不到成本控制作用.其原因是在施工圖出 來后,沒有能夠進一步對施工圖做概預算,得到項目的目標成本.該目標。
8、行業(yè)產(chǎn)品應用架構三房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應用架構 . 8 1系統(tǒng)平臺 . 9 2技術平臺 . 9 3應用平臺 . 9 四房地產(chǎn)行業(yè)項目管理解決方案四房地產(chǎn)行業(yè)項目管理解決方案 . 12 1問題分析 . 12 2應用解決方案 . 12 3應用價值 。
9、 表格記錄房客源,確實是有些落后了 但是有很多的優(yōu)秀房產(chǎn)經(jīng)紀人,雖然他們銷售的是生活中最大宗的商品房產(chǎn),但 是在他們自己選擇使用中介軟件時卻顯得很盲目, 耐心的說服客戶是他們的強項, 但是往往 在選購對企業(yè)運營非常關鍵的房產(chǎn)中介軟件的時候考。
10、日22點42分,潘石屹 轉(zhuǎn)發(fā)新 浪房產(chǎn)的一條微博,這時748萬網(wǎng)友可以看到此 條微博,感興趣的網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā),任志強也迚行了 轉(zhuǎn)發(fā),同時他的533萬粉絲也可以看到此條微博 .由此可見微博的力量 房產(chǎn)微博房產(chǎn)微博人聯(lián)網(wǎng) 潘石屹 任志強 新浪房產(chǎn) 趙。
11、發(fā)展趨勢 . 6 三房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應用架構三房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應用架構 . 8 1系統(tǒng)平臺 . 9 2技術平臺 . 9 3應用平臺 . 9 四房地產(chǎn)行業(yè)項目管理解決方案四房地產(chǎn)行業(yè)項目管理解決方案 . 12 1問題分析 . 12 2應用解決方案。
12、盾,例如某項目價位是4900元平方 米,市場定位在普通白領階層,卻將頂層的戶型均設計為面積在200平方米以 上的復式結(jié)構,其中平層部分戶型面積也達到200平米,總樓價100多萬元,它 的買家是誰很難確定,這類項目之所以銷售出現(xiàn)困難是開發(fā)商對。
13、立足于本地 化經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)也抓住了土地掛牌招標政策的機會,通過獨資合資合作等各種投 資方式在全國開展緊鑼密鼓的爭奪性擴張,快速形成了一批跨區(qū)域的專業(yè)房地產(chǎn)集團. 在此過程中,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中存在的許多問題逐漸暴露出來,變得尤為突出和棘。
14、開. 目標成本 目標成本即預算成本,是項目成本的第一稿,也是項目成本控制的上限.早期的地產(chǎn) 公司在項目開發(fā)時根本沒有目標,或是目標太粗,起不到成本控制作用.其原因是在施工 圖出來后,沒有能夠進一步對施工圖做概預算,得到項目的目標成本.該目標。
15、 會議時間被毫無意義的延長,會議即使有決議,質(zhì)量也很低.而這些,通常都來 源于 7 個原因,而其中的 3 種,是會議的致命傷 ,需要格外警惕,它們是: 主持人的技能會議的地點以及會議的準備工作. 會議效率不高的原因及具體表現(xiàn): 項次 原因 。
16、56 W C D Foyer BE.14BE.16BE.15BE.17 AE.51 BE.21BE.22BE.20 CE.01CE.02CE.03 CE.45 CE.46 CE.12 CE.63CE.62 CE.04 W C DH CE.6。
17、戶關系管理. 卡卡全民經(jīng)紀人是由上海一緯信息技術有限公司研究開發(fā)的一個與門基亍微信公眾 賬號提供營銷推廣服務的第三方平臺.主要抓住傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)營銷模式痛點,將 移動互聯(lián)網(wǎng)和房產(chǎn)行業(yè)深度結(jié)合,運用口碑和裂變效應打造出全新的營銷模式,全 程以。
18、采購是產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關卡, 一旦放松,即使后期再投入數(shù)倍 的精力與成本都難以彌補,因此 采購質(zhì)量的確保至觀重要. 招標采購的目標 招采過程的終極目標:促成相關各部門的積極協(xié)作,優(yōu)化理順業(yè)務流程,最終實現(xiàn)又好又快又省錢 標準化信息化智能化 。
19、存在的十大短板 五房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量問題為何屢禁不絕 二房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的影響 四新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)對工程管理的要求 房地產(chǎn)企業(yè)工程管理出現(xiàn)的問題 1項目工程質(zhì)量管理問題 4工程合約規(guī)劃管理問題 2項目工程進度管理問題 3項目工程。
20、任與創(chuàng)新,不止于言, 而成于行 在與貴司的簡單接觸后,結(jié)合我們以往對 xx 下屬產(chǎn)業(yè)的了解,我們對貴司整體 的架構業(yè)務組成及運營模式有了大致的認識,本著適量投入逐步完善長期合 作的原則,擬定了此份信息化解決方案 .與其它行業(yè)領域不同,房地產(chǎn)。
21、體平臺運營商. 目前已經(jīng)發(fā)展為全國擁有26家分公司6家子公司的集團企業(yè). 15年來,精準分眾堅守專業(yè)誠信價值創(chuàng)新的經(jīng)營理念,與6000客戶攜手共 創(chuàng)輝煌業(yè)績,服務的地產(chǎn)百強企業(yè)包含華潤萬科保利中海中信萬達等87家,成 就行業(yè)第一品牌. 20。
22、圳華南城 與業(yè)交易市場,涵蓋紡織服裝皮革皮具電子五金化工 塑料印刷紙品包裝小商品共12個產(chǎn)業(yè)門類 通過明源租賃管理系統(tǒng)對其所有商鋪合同的簽訂執(zhí)行,賬單収放 款項收叏等業(yè)務進行管理. 嘉里建設 香港最大的地產(chǎn)投資企業(yè)之一,擁有大量自持絆營物業(yè)。
23、公司的集團企業(yè). 15年來,精準分眾堅守專業(yè)誠信價值創(chuàng)新的經(jīng)營理念,與6000客戶攜手共 創(chuàng)輝煌業(yè)績,服務的地產(chǎn)百強企業(yè)包含華潤萬科保利中海中信萬達等87家,成 就行業(yè)第一品牌. 2011年,精準分眾網(wǎng)絡成立,專注移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)解決方案,為。
24、己的產(chǎn)品的點對點的 營銷方式. 什么是微信營銷 二地產(chǎn)行業(yè)為什么要做微信營銷 地產(chǎn)行業(yè)為什么要做微信營銷地產(chǎn)行業(yè)為什么要做微信營銷 1.移動營銷平臺移動營銷平臺 實現(xiàn)銷售現(xiàn)場講解展示銷控功能齊全利于銷售管 理工作的溝通同時方便銷售對客戶進行。
25、銷售員需要向客戶了解的問題 . 16 4 客戶經(jīng)常會問到的幾個問題 . 19 5 競爭策略 . 24 6 案例介紹亮點舉例說明 . 27 1 房地產(chǎn)行業(yè)知識房地產(chǎn)行業(yè)知識 房地產(chǎn)術語房地產(chǎn)術語 容積率容積率 是指項目規(guī)劃建設用地范圍內(nèi)全部建。
26、格為準,最關鍵的是房子適不適合你,如果房子您不 滿意即使便宜一點你也不會買是嗎所以我們還是先去看一下房子 那現(xiàn)在有空的話,我馬上 約一下 ,我們一起去看房. 2客人在看房源,經(jīng)紀人上前接待,他不理不睬 ,只說我看一看,你忙你的. 經(jīng)紀人 。
27、力金色家園金色駿景才茂街 選擇出現(xiàn)頻率最高的急需解決的做深化設計,解決現(xiàn)有問題選擇出現(xiàn)頻率最高的急需解決的做深化設計,解決現(xiàn)有問題 玄關柜:玄關柜: 12種種 問題:問題: 尺寸繁多,在不修改戶型的情況下,短時間內(nèi)無法統(tǒng)一尺寸繁多,在不修改。
28、 尋車功能 . 5 2.6. 車位自動引導功能 . 6 2.7. 車位管理功能 . 6 2.8. 報表功能 . 7 2.9. 系統(tǒng)自檢功能 . 7 2.10. 車場監(jiān)控功能可選. 7 2.11. LED 顯示屏功能. 7 3 方案應用流程。
29、 .開始正式介入進行JRJJRJ控股股份公司的全面人力資源改革,至控股股份公司的全面人力資源改革,至20052005年年4 4月北森所月北森所 設計的方案已經(jīng)在設計的方案已經(jīng)在JRJJRJ控股全面推行, 見到了非常直接的效果, 并得到企業(yè)高。
30、21.2 智慧展廳智慧展廳 指企業(yè)對外展示廳通過智能網(wǎng)絡對企業(yè)整體形象對外服務產(chǎn)品進行全 面透徹及時的介紹,優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程和智能化運營管理,形成產(chǎn)品鏈上的企 業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,有效保提高對客戶的服務質(zhì)量和水平,實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)的可持續(xù) 發(fā)展。
31、8 . 28 . 29 . 30 . 31 4.3.2 DDN 線路接入 . 31 4.3.3 幀中繼線路接入 . 31 4.3.4 ISDN 線路接入 . 31 4.3.5 ATM 光纖接入 . 32 4.3.6 接入方式的選擇 . 32。
32、 .開始正式介入進行JRJJRJ控股股份公司的全面人力資源改革,至控股股份公司的全面人力資源改革,至20052005年年4 4月月xxxx所設所設 計的方案已經(jīng)在計的方案已經(jīng)在JRJJRJ控股全面推行,見到了非常直接的效果,并得到企業(yè)高層的。
33、難點 金蝶解決方案介紹金蝶解決方案介紹 動態(tài)成本管理動態(tài)成本管理 項目資金管理項目資金管理 甲供材料進度管理甲供材料進度管理 如何建立成本管理體系如何建立成本管理體系 實施介紹與建議實施介紹與建議 4 房地產(chǎn)成本管理的難點房地產(chǎn)成本管理的難。
34、地產(chǎn)的整體解決方案,系統(tǒng)全面的商 業(yè)操作手法及技巧,將快速提升商業(yè)地產(chǎn) 企業(yè)經(jīng)營管理者的專業(yè)素質(zhì)與能力,并引 導商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)構建科學的開發(fā)運營模式 培養(yǎng)商業(yè)與地產(chǎn)的復合型人才,推動中國 商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展. 第一單元:商業(yè)地產(chǎn)項目的。
35、地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的問題,康達信結(jié)合房地產(chǎn)標桿企業(yè)的研究, 定制性地開發(fā)出房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理解決方案,從團隊管理的策略與執(zhí)定制性地開發(fā)出房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理解決方案,從團隊管理的策略與執(zhí) 行兩大層面提出解決方案,整體快速提升企業(yè)的運營能力,有效。
36、然后盡可能快速 便捷地實現(xiàn)交易并將產(chǎn)品和服務交付給用戶. 個性化自動化的服務特征,為商業(yè)機構增加收入降低成本建立 和加強與客戶之間的關系. 盡管電子商務系統(tǒng)的好處是如此誘人,但作為房地產(chǎn)企業(yè)如何實 現(xiàn)真正意義的電子商務,開發(fā)部署以及管理這些。
37、 . 8 3應用平臺 . 8 四房地產(chǎn)行業(yè)項目管理解決方案四房地產(chǎn)行業(yè)項目管理解決方案 . 11 1問題分析 . 11 2應用解決方案 . 12 3應用價值 . 26 五房地產(chǎn)行業(yè)集中財務管理解決方案五房地產(chǎn)行業(yè)集中財務管理解決方案 . 2。
38、交付給用戶.個性化自動化的服務特征,為商業(yè)機構增加收入降低成本建立和加強與客戶之間的關系.盡管電子商務系統(tǒng)的好處是如此誘人,但作為房地產(chǎn)企業(yè)如何實現(xiàn)真正意義的電子商務,開發(fā)部署以及管理這些系統(tǒng),并成功獲得電子商務所帶來的巨大益處卻并不容易。
39、理體系第四部分工程質(zhì)量缺陷及技術措施的具體應用第四部分工程質(zhì)量缺陷及技術措施的具體應用第一部分第一部分一房地產(chǎn)企業(yè)工程管理出現(xiàn)問題的分類一房地產(chǎn)企業(yè)工程管理出現(xiàn)問題的分類三房地產(chǎn)企業(yè)工程管理存在的十大短板三房地產(chǎn)企業(yè)工程管理存在的十大短板五。
40、鐵一般的法則,沒有哪個廠商愿意看到自己的產(chǎn)品,在茫茫的市場里因為視覺效果上缺乏特色而被石沉大海.我們所堅持的原則就是:保持原創(chuàng)和特色,盡可能做到產(chǎn)品特色最大化3專業(yè)的手機客戶端應用研發(fā)團隊多年的手機客戶端應用開發(fā)經(jīng)驗,保證產(chǎn)品線上運營.4優(yōu)。
41、府和企事業(yè)單位,得到客戶的普遍贊譽. 2003年開始研發(fā)協(xié)同辦公系統(tǒng) 在全國65個城市建立了分支機構合作伙伴系 統(tǒng)集成商電信運營商系統(tǒng)平臺供 應 商軟件代理商管理咨詢機 構明華與眾多合作伙伴一起建立了強大的合作體系,能為客戶提供全面的信息化。
42、單位和人員多, 因此房地產(chǎn)業(yè)是公認的上下產(chǎn)業(yè)鏈長, 數(shù)據(jù)量大, 投資周期長,不確定性和風險程度高的行業(yè).一行業(yè)概況一行業(yè)概況1 行業(yè)背景及信息化情況房地產(chǎn)業(yè)務涉及到房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中的所有環(huán)節(jié):市場研究產(chǎn)品定位土地獲得規(guī)劃及設計融資建筑市場營銷。
43、北京等大城市,國外的加拿大美國等經(jīng)濟和科技發(fā)達的國家都非常熱門, 是當今房地產(chǎn)行業(yè)一個綜合實力的象征和標志, 其最主要的核心是房地產(chǎn)銷售同時在房地產(chǎn)開發(fā)中的其他重要環(huán)節(jié)包括申報審批宣傳等方面都有著非常迫切的需求.它可以具體應用在以下幾個方面。
44、發(fā)員工之工作潛能,使之形成企業(yè)強大的智力資本.1.2 實現(xiàn)對優(yōu)秀人才的組合,制定符合行業(yè)特點與文化的分配機制,提高員工實際收入,降低企業(yè)固定成本,使企業(yè)在激烈競爭中求得發(fā)展,提升企業(yè)的競爭能力.1.3 實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價值的目標,實現(xiàn)企業(yè)盈。
45、創(chuàng)新.伴隨網(wǎng)絡帝國的崛起移動技術的融合發(fā)展以及創(chuàng)新的民主化進程,知識社會環(huán)境下的智慧城市是繼數(shù)字城市之后信息化城市發(fā)展的高級形態(tài).數(shù)據(jù)驅(qū)動世界軟件定義世界,自動化正在接管世界,建設智慧城市將是下一波浪潮和拉動 IT 世界的重要載體.大數(shù)據(jù)一。
46、性分析.17技術方案及實施.17市場銷售客戶服務管理培訓.17使用操作培訓.17試運行磨合期.18投入運行反饋改造.18總結(jié). 18本文緣起本文緣起行業(yè)現(xiàn)狀及前瞻行業(yè)現(xiàn)狀及前瞻這些年北京房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,呈現(xiàn)出一些特點第一:房地產(chǎn)廣告鋪天。
47、果的定義.15階段性成果的匯報與審核.173 3樓棟施工與形象進度管理樓棟施工與形象進度管理.17樓棟施工計劃的編制.17樓棟施工計劃的執(zhí)行與匯報.19樓棟形象進度.19項目形象進度.20工程剖面圖.204 4項目知識管理項目知識管理.21。
48、的形象.n其次要尊重自己的職業(yè).聞道有先后,術業(yè)有專攻n第三要尊重自己的公司.尊重他人用五句話來概括對不同人的尊重體現(xiàn)的個人修養(yǎng):n尊重上級是一種天職n尊重下級是一種美德n尊重客戶是一種常識n尊重同事是一種本分n尊重所有人是一種教養(yǎng)尊重他人。
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