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1、 項目后評估報告項目后評估報告 編制部門： 參加部門： 編制日期： 年 月 日 目目 錄錄 一、項目整體管理綜述 二、進度管理（要點） 1. 項目總體計劃性如何； 2. 工程技術(shù)部對項目控制節(jié)點計劃中工程技術(shù)部分的完成狀況； 3. 工程技術(shù)部對計劃調(diào)整的應(yīng)變能力和糾偏能力， 體現(xiàn)對項目的控制性鑒于外界諸多因素對項目產(chǎn)生的影 響， 如項目進度出現(xiàn)滯后的情況， 工程技術(shù)部是否及時有效地對計劃進行調(diào)整， 并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況， 做出相應(yīng)補救措施和方法； 4. 在后期配套的綜合管線施工中， 工程技術(shù)部是否發(fā)揮綜合的協(xié)調(diào)職能， 確保竣工階段的各項工種能有計 劃、按步驟順利地進行； 三、質(zhì)量管理（要點） 2、1. 工程技術(shù)部在施工過程中對質(zhì)量問題是否建立質(zhì)量保證和監(jiān)督機制，對施工產(chǎn)品質(zhì)量進行有效地控制； 2. 工程技術(shù)部是否有質(zhì)量成品保護具體的措施，且落實到相應(yīng)的責(zé)任人； 3. 工程技術(shù)部是否重視來自于各方的質(zhì)量投訴，及時彌補欠缺； 4. 質(zhì)量目標(biāo)包括以下內(nèi)容： 1）建筑結(jié)構(gòu)工程，基坑圍護方案及施工，一般裝飾工程、公共部位及樣板房、全裝修房等精裝飾工程， 安裝工程，門窗工程，消防工程，電梯工程，智能化及有線電視等弱電集成工程，水、電、煤、通信 等配套工程，小區(qū)景觀綠化工程（設(shè)計和施工效果）； 2）入住客戶的投訴和反映； 3）政府部門對小區(qū)的竣工質(zhì)量綜合評定。 四、工程成本管理 1. 預(yù)決算差額評估3、，已結(jié)算項目的各項成本，是否按照原定預(yù)算進行嚴格控制，并達到預(yù)期目標(biāo)； 2. 成本的合理性及項目運作過程的控制效果分析； 3. 配套宏觀管理及方案征詢方面，能否把握好總體配套成本投資控制，是否有明顯經(jīng)濟效應(yīng)產(chǎn)生； 4. 成本控制指標(biāo)包括： 1）項目的前期成本 2）基礎(chǔ)（配套）設(shè)施費成本 3）項目的建筑安裝成本 4）配套設(shè)施（公建）費成本 5）間接開發(fā)費（項目財務(wù)管理費用等） 五、采購管理（主要數(shù)據(jù)來源合同執(zhí)行評估意見表） 六、營銷管理（要點） 1. 營銷方面是否按照預(yù)先定位，完成既定目標(biāo)； 2. 產(chǎn)品定位是否合理，價格定位是否符合市場走勢； 3. 產(chǎn)品的客戶定位方向是否準(zhǔn)確，并且達到預(yù)定的要求； 4. 產(chǎn)品銷售是否在一定的時間內(nèi)，完成計劃銷售階段百分比； 5. 預(yù)計贏利目標(biāo)是否實現(xiàn)。 七、設(shè)計管理（要點） 1. 項目在總體規(guī)劃、前期、配套征詢方面，有否值得各項目借鑒和共享的經(jīng)驗； 2. 項