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地產公司動態成本控制流程.doc

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上傳人：房地****范編號：120539 2021-05-08 6頁 83.97KB

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1、流程手冊文件流程手冊文件編號： TFH-CB-LC003 版本：A/1 動態成本控制動態成本控制流程流程北頂北頂編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂修訂狀態狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人 2009-5-15 A/1 3.5、3.6 部分內容有改動成本動態控制流程成本動態控制流程業務數據導入階段成本拆分階段成本分析階段成本調整階段財務管理中心公司領導造價合約部支持性文件成本業務部門各部門在合同管理臺帳中錄入合同、非合同、材料、付款計劃、簽證、變更、實付款、結算等信息及時對各項成本進行分拆各部門2、相關的成本發生流程負責非工程類的成本分拆負責工程類的成本分拆及時核對和關注目標成本、動態成本、實際成本、實付成本等關鍵成本指標, 并及時提出預警結合制定的成本統計報表，分析目前成本控制中的問題按月（季、年）提交成本管控分析報告給領導層及各業務部門，召開成本例會，針對目標成本進行專題分析，發現問題并及時組織糾偏決定是否需要調整成本，作為成本控制獎懲決策依據調整目標成本 Y 執行過程中，提出目標成本調整要求整理目標成本調整信息，組織成本調整的評審會執行新的目標成本錄入成本信息庫成本信息月報 N 核對本部門信息成本動態控制表目標成本調整審批表審3、核審核 1.1. 目標：目標：通過規范動態成本管理，準確地反映成本當前變動狀況。 2.2. 適用范圍：適用范圍：適用于北京公司項目開發階段成本動態控制管理。 3.3. 術語和定義：術語和定義： 3.1 成本拆分：是將每個合同的所發生的費用根據成本核算的方法，分攤到最末級的項目的明細成本科目中，從而獲得已發生的合同性成本，包括合同拆分、非合同拆分、變更拆分、材料動態成本拆分、合同預測拆分、實際成本拆分、實付成本拆分等； 3.2 關鍵成本指標：目標成本、動態成本、實際成本、實付成本等； 3.3 動態成本待發生成本已發生成本； 3.4 已發生成本合同性成本材料成本非合同性成本； 3.5 合同性成本未結算合同性成本已結算合同性成本。 4.4. 部門職責：部門職責： 4.1 相關成本業務部門：負責錄入各自發生的成本信息；負責提出目標成本調整要求； 4.2 造價合約部：負責對工程類成本和非工

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