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百貨超市招商采購部業務人員考核管理辦法(試行）（9頁）.doc

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上傳人：房地****識編號：126253 2021-05-13 9頁 137KB

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1、招商采購部業務人員考核管理辦法（試行） 1 考核目的為了適應民生百貨戰略發展和業務拓展的需求，充分調動和激發招商業務人員工作的主動性。我們在公司總體考核機制的基礎上，依據現有的工作職責范疇，對招商采購部業務人員考核內容進行進一步的細化和完善，以發掘潛力、提升效率、鼓勵創新為主旨，達到獎優罰劣、優勝劣汰的目的。現下發民生百貨招商采購部業務人員考核管理辦法（試行）。 2 考核范圍本辦法適用于招商采購部各級招商經理/招商助理及駐店招商經理 3 考核原則 3.1 公平、公開、公正 3.2 細化、量化、數字化 3.3 獎優罰劣，優勝劣汰 4 考核應用 4.1 經濟獎勵和處罰 42、.2 升薪、升級和降薪、降級 4.3 輪崗、調崗 5 考核類型根據考核期周期不同分為：季度考核、年度考核。加強日常考核記錄的管理工作。 6 考核指標體系 6.1 考核指標崗位及性質崗位及性質季度考核季度考核年度考核年度考核經管類 KPI 權重 KPI 權重各級招商經理/招商助理/駐店招商經理銷售指標達成率 10% 季度考核成績 75% 經營毛利指標達成率 10% 年度工作表現評核 15% 重點工作目標達成率 60% 崗位針對性 KPI 10% 其它工作目標達成率 20% 6.1.1 經濟指標經濟指標包括銷售指標達成率、經營毛利指標達成率兩類，權重各占 10%，由計劃財務部3、在次季度第一月 12 日前提供上季度經濟指標數據，由綜合管理部統一下發。 6.1.2 重點工作目標達成率重點工作目標考核的是招商團隊在門店籌開、門店調整、目標品牌引進率、品牌開發及淘汰率、合同簽訂及文本到位率五個方面工作的完成情況。下表中每個單項指標的起評分數為 100 分權重，考核期末根據完成情況進行加減分調整，并匯總出整項指標的總成績。招商團隊招商團隊重點重點工作目標考核表工作目標考核表員員工工資資料料被考核人姓名考核周期 _年_ 月_ 日至 _年_ 月_ 日現任崗位考評人姓名主要工作目標考核項目主要工作目標考核項目序號主要工作目標權重評分細則加減分原因得分 1 門店籌開 15% 按招商及裝修評比表打分 2 門店調整 15% 按招商及裝修評比表打分 3 目標品牌引進率 15% 目標品牌引進完成計劃

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