物業(yè)公司人員考核管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、第一章 總 則第一條 為規(guī)范物業(yè)管理有限公司以下簡稱物業(yè)公司的滿意度調(diào)查管理要求,結合物業(yè)公司實際,制定本辦法.第二條 本辦法適用于物業(yè)公司及所屬各單位所有品質(zhì)管控項目.所屬各單位指物業(yè)公司各分公司和項目部.第三條 本辦法所稱滿意度調(diào)查管理。
2、被考核人. 第三章 考試內(nèi)容和方式第三條 考試內(nèi)容主要包括一物業(yè)管理有限公司國家各部委規(guī)范性文件上下冊注:因國家及各部委政策變化將不時修改并補充;二物業(yè)管理有限公司秩序維護部管理制度包括但不限于:秩序維護規(guī)章制度及工作流程指引秩序維護部基礎。
3、第三條 本辦法明確了物業(yè)公司各層級在集團客服信息平臺業(yè)務操作層面的工作職責和處理流程.第四條 本辦法適用于物業(yè)公司機關各部門及所屬各單位的集團客服信息平臺業(yè)務管理工作.第二章 指導思想第五條 明確物業(yè)公司機關各部門和所屬各單位在集團客服信息。
4、第一章 總 則第一條 為規(guī)范物業(yè)管理有限公司以下簡稱物業(yè)公司的品質(zhì)檢查流程,明確品質(zhì)檢查要求,結合物業(yè)公司實際,制定本辦法.第二條 本辦法適用于物業(yè)公司及所屬各單位所有品質(zhì)管控項目.所屬各單位指物業(yè)公司各分公司和項目部.第三條 本辦法所稱品。
5、第一條 為了規(guī)范承攬新物業(yè)前期物業(yè)管理投標工作,制定本辦法. 第二條前期物業(yè)管理,是指在業(yè)主業(yè)主大會選聘物業(yè)管理企業(yè)之前,由建設單位選聘物業(yè)管理企業(yè)實施的物業(yè)管理.建設單位通過招投標的方式選聘具有相應資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè),政府行政主管部門對物。
6、住房和公有住房出售后的共用部位共用設施設備維修基金的管理,均適用本辦法. 本辦法所稱公有住房是指在住房制度改革和拆遷安置中向個人出售的公有住房. 第三條 本辦法所稱共用部位是指住宅主體承重結構部位包括基礎內(nèi)外承重墻體柱梁樓板屋頂?shù)葢敉鈮γ骈T。
7、20130925初稿麥海芳夏曉楠李長江謝樹太物業(yè)公司培訓管理辦法V1.0版1. 目的為規(guī)范管理物業(yè)公司培訓體系工作,激勵員工不斷自我發(fā)展和終生學習,同時為貫徹本公司員工的培訓和人才發(fā)展項目提供指導,特制定本辦法.2. 適用范圍適用于廣東碧桂。
8、二 客觀性原則:考核要做到以事實為依據(jù),對考核對象的任何評估都應有事實 根據(jù); 三 開放溝通原則:在整個考核過程中,考核者和考核對象要開誠布公地進行溝通 與交流,考核結果要及時反饋給考核對象,肯定成績,指出不足,并提出今后應努力和改 進的方。
9、14第九章 績效考核資料的使用與保存15附 則16第一章 總則第一條 為全面客觀評價長沙市匯林物業(yè)管理有限公司以下簡稱匯林物業(yè)管理人員,幫助管理人員提高素質(zhì)能力和工作績效,全面貫徹落實匯林物業(yè)的發(fā)展目標以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制。
10、其余均由專人保管,不得遺失,如車輛交接或移轉(zhuǎn)時應辦理車輛移交手續(xù),并將該車各種資料隨車移交.第五條 本公司人員因公外出需要用車者,應將經(jīng)部門核準的公務外出單交專人簽字,專人依公務的重要性派車.不按規(guī)定辦理申請,專人不予派車.接送公司領導及員。
11、保持空氣通暢,嚴格做好防火防盜防鼠防潮等工作八因違章操作等自身原因?qū)е聜}庫物品損壞或丟失的,需照價賠償.情節(jié)嚴重者,可追究其相應法律責任九同時,嚴格做好倉庫保管人休息期間的各種交接工作及記錄。
12、交接或移轉(zhuǎn)時應辦理車輛移交手續(xù),并將該車各種資料隨車移 交. 第五條 本公司人員因公外出需要用車者,應將經(jīng)部門核準的公務外出單交專人簽 字,專人依公務的重要性派車.不按規(guī)定辦理申請,專人不予派車.接送公司領導及員工上 下班定時接送業(yè)主或看樓。
13、它電梯,如遇ADT1貨梯維修或其它情況不能使用時,方可乘坐ADT2貨梯,并照原路線返回.3.1.2進入B座送水送餐人員,統(tǒng)一由B座門口側門通道進入,乘坐BDT7消防電梯到達所需樓層,并照原路線返回.3.1.3送餐人員:送餐餐廳須持營業(yè)執(zhí)照副。
14、核時間安排備注類別名稱季度績效考核第一季度績效考核4月1日10日具體的績效考核時間由人力資源部負責安排和通知.第二季度績效考核7月1日10日第三季度績效考核10月1日10日第四季度績效考核1月1日10日年度績效考核年度績效考核12月25日1。
15、對地面進行沖洗. 3.1.3 清潔作業(yè)時工作人員應穿水鞋進行作業(yè). 3.1.4 清潔沖洗地面作業(yè)要兩人或兩人以上方可作業(yè),嚴禁一人作業(yè). 3.1.5 對地面的細小樹葉雜物不得進行沖水作業(yè);小面積的泥土采用提水進行沖洗, 嚴禁大規(guī)模的用水作業(yè)。
16、3 服務中心技術員負責樓層環(huán)境溫度檢測監(jiān)控及異常情況處理;負責職員地板送風機 個性化調(diào)節(jié). 3.4 樓內(nèi)保潔員負責洗手間及電梯廳風機盤管的開關;負責樓層窗戶開關情況巡查. 3.5 食堂工作人員負責食堂就餐區(qū)環(huán)境溫度監(jiān)控及反饋. 4 4. 。
17、訓 1 新招聘進入公司員工由辦公室人事主管負責組織進行 培訓教育. 2 經(jīng)培訓考核考試及體驗合格面試,擇優(yōu)招聘上崗;不 合格者,取消試用資格,解除勞動合同. 第四條 安排用工 1 安排在部門編制定員內(nèi)員工調(diào)動. 2 由公司人事主管對公司各部。
18、 年 5 月上海市檔案局編 中華人民共和國檔案法 1987 年 9 月 5 日第六屆全國人民代表大會常務委員會第二十二 次會議通過,根據(jù) 1996 年 7 月 5 日第八屆全國人民代表大會常務委員會第二十次會議關于修 改的決定修正 中華人民。
19、二用車管理用車管理 所需用車必須由辦公室開具用車通知單,并注明詳 細時間地點和事由. 科長及用車人必須在通知單上簽字. 用車通知單必須經(jīng)公司領導審批后方可報銷費用. 三三計費標準計費標準 在廠區(qū)內(nèi)按每次5元計費,若需等候按10元小時計 費。
20、一總則 一總則 第一條 目的 將品質(zhì)管理檢查考核結果與績效考核 任免 升遷 獎金發(fā)放 處罰等掛鉤, 鼓勵管理處提高管理和服務品質(zhì)的積極性創(chuàng)造性,提升客戶滿意度. 第二條 適用范圍 適用于北京冠城酒店物業(yè)對各管理處進行品質(zhì)管理檢查考核. 第三。
21、公開公正公平. 4確保推進執(zhí)行過程中有足夠溝通. 5考核結果與獎懲掛鉤. 二適用范圍二適用范圍 本辦法適用于公司全體員工的業(yè)績考核. 三業(yè)績管理周期三業(yè)績管理周期 1每年1月始至12月止為一個業(yè)績考核周期. 2在一個業(yè)績管理周期內(nèi)進行月度考。
22、鉤,建立能上能下能進能出的用人機制,以實現(xiàn) 人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,促進公司人力資源的管理與合理使用,建立高 素質(zhì)精干高效的員工隊伍. 二考核二考核原則原則 1依據(jù)崗位職責和任職資格,實事求是地全面考核公司員工,以公司員工的實際 業(yè)。
23、考核內(nèi)容設計三考核內(nèi)容設計 對綠化人員的考核,主要包括如下表所示的四個方面內(nèi)容. 綠化綠化人員人員績效考核表績效考核表 考核項目考核項目 考核標準考核標準 滿滿分分 得分得分 綠化完好率 1綠地養(yǎng)護措施落實,無破壞踐踏及隨意占用現(xiàn)象,完好率。
24、 二價值認定 在促進績效改進的同時,對員工的工作貢獻和價值做出科學合理的認定,并給予相應的榮譽和報酬,促進員工的工作熱情 和積極性. 三適用范圍三適用范圍 部門經(jīng)理級以下的所有員工. 四考核的組織形式四考核的組織形式 為了更好地完成本次星。
25、 2維修服務單上客戶對員工維修結果滿意度評價應達到分,每低 分,扣分 3每項工作結束后,都必須做到工作完畢場地清潔,每有 1 次未達到要求, 扣分 4嚴格規(guī)范填寫維修單.維修完畢,填寫完整后,交到物業(yè)管理部門,違者扣 分次 維修及時率 當值。
26、 在工作范圍內(nèi),是 否達到本職務 要求的豐富的專業(yè) 知識技能及 經(jīng)驗. 5解決問題 能力 針對不斷產(chǎn)生的技 術問題,能否 積 極 探 索 解 決 之 道,以保證工作 項目的完成. 6實際操作 能力 是否具有足以解決 問題的實際操 作能力. 。
27、 是否有達到本職 務要求的專業(yè)知 識技能及經(jīng)驗. 5服從性與 執(zhí)行力 對所交付的工作 及任務能有效解 決,秉持高度執(zhí) 行力及熱忱. 6溝通及協(xié) 調(diào)能力 在工作范圍內(nèi), 是否能達成有效 溝通解決工作問 題. 7溝通協(xié)調(diào) 能力 是否有效利用各 。
28、根據(jù)員工的學識經(jīng)驗技能潛力發(fā)展及擔任崗位職務的責任輕重, 工作難易等綜合核定員工薪資標準.公司聘請的顧問人員臨時人員,視實際情 況另行規(guī)定. 第二條第二條 新制度的特點新制度的特點 為適應公司發(fā)展的需要,更好地發(fā)揮工資的保障和激勵作用,充分。
29、度和人才的市場供應狀況; 2.3 公平原則:遵循價值和效率優(yōu)先的公平原則,確保公司薪酬體系的內(nèi)部公平與員工公平. 3 3 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用與重慶新龍湖物業(yè)服務有限公司建立勞動關系的所有員工,與公司簽訂勞務關系人員 參照本辦法。
30、題,體現(xiàn)效率就是生命的精神;機務作風即是采用嚴謹細致的航空系 統(tǒng)維護管理方法,對每一項工作都嚴格按程序認真細致地去完成;便民服 務即向業(yè)主用戶提供咨詢導向室內(nèi)維修等正常物業(yè)管理范圍以外的服 務,體現(xiàn)管理企業(yè)的周到服務.最優(yōu)理念服務達到的效果。
31、晉級升遷 獎懲等提供依據(jù),特制定本制度. 第二條 第二條 原則 一 考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化; 二 通過考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足,找出原因,提高績效; 三 客觀公正,及時承認員工的貢獻,考核與薪酬掛鉤; 四 以正激勵為主,負激勵為輔; 第三條 。
32、含 氣瓶,下同 壓力管道電梯起重機械客運索道大型游樂設 施和場廠內(nèi)專用機動車輛.前款特種設備的目錄由國務院負責特 種設備安全監(jiān)督管理的部門 以下簡稱國務院特種設備安全監(jiān)督管理 部門制訂,報國務院批準后執(zhí)行. 3.2 特種作業(yè):是指容易發(fā)生事。
33、圍 本辦法適用于招商采購部各級招商經(jīng)理招商助理及駐 店招商經(jīng)理 3 考核原則 3.1 公平公開公正 3.2 細化量化數(shù)字化 3.3 獎優(yōu)罰劣,優(yōu)勝劣汰 4 考核應用 4.1 經(jīng)濟獎勵和處罰 4.2 升薪升級和降薪降級 4.3 輪崗調(diào)崗 5 。
34、經(jīng)過本商場營運部和企劃部 同意,并由企劃部指定懸掛地點,專柜方可懸掛. 四 各專柜所申請的 POP 內(nèi)容,企劃部根據(jù)需要有權進行修改. 五 POP 申請單一式三聯(lián), 單上內(nèi)容須字跡工整, 專柜名稱和代碼清晰完整, 若字跡潦草,模棱兩可,企劃。
35、換.換季時工裝調(diào)換,使用人將清洗干 凈疊放整齊的交給指定服裝管理員. 3.3 工作服裝只限于工作期間在工作地點穿著,除清洗和修補外,不得帶 出工作地點. 3.4 工作服裝應保持清潔,若有損壞需及時修補,員工不得任意改變工服 的樣式和穿著方法。
36、執(zhí)法人員因公進入小區(qū)的管理 . 公務人員因公務保密或其他特殊事項 . l 房地產(chǎn)房地產(chǎn)E E網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)E網(wǎng)傾力打造房地產(chǎn)物業(yè) 管理資料庫,匯聚海量的免費管理資料. 房地產(chǎn)E網(wǎng)傾力打造房地產(chǎn) 物業(yè)管理資料庫,匯聚海量的免費管理資料. 物資搬。
37、予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4。
38、依據(jù)完成結果區(qū)分績優(yōu)績 劣,從而提高考核的導向性. 個人績效與組織績效掛鉤原則個人績效與組織績效掛鉤原則:員工個 人考核結果的分布將受所在部門績效結 果的影響. 4 茂業(yè)集團績效考核管理辦法 3 3考核管理機構考核管理機構 考核委員會考核。
39、級技術管理人員是指擔任項目公司財務總監(jiān)工程師集團公司審計 師及以上職務的技術人員. 二管理方式 1學習教育集團公司將從實際出發(fā),組織高層管理人員學時事政治, 學政策法規(guī),學新技術新知識,努力造就一支素質(zhì)高專業(yè)強能打硬仗的 骨干隊伍. 2重點。
40、并根據(jù)討論所反饋的結果做以相應的調(diào)整和完善. 敬請領導審閱. 致 禮 營銷管理部 20 xX 年 6 月 6 日 xxxxxx 集團營銷人員考核及集團營銷人員考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進一步完善集團營銷隊伍的考核及薪酬管理制度。
41、責任考核簡稱項目考核和年度經(jīng)營目標 責任考核簡稱年度考核兩部分組成,績 效的考核與獎勵以項目考核為準.年度考核 只是對項目考核目標的分解,它以事先責成 子公司總經(jīng)理在工資總額中扣存一定比例的 年薪然后由集團根據(jù)其年度目標完成情況 決定是否返。
42、據(jù)討論所反饋的結果做以相應的調(diào)整和完善. 敬請領導審閱. 致 禮 營銷管理部 200X 年 6 月 6 日 xxxx 集團營銷人員考核及集團營銷人員考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進一步完善集團營銷隊伍的考核及薪酬管理制度, 使薪 資水。
43、 42.2 考核周期.42.3 季度考核.42.4 年度考評.53 副總經(jīng)理考核.53.1 基于目標管理的副總經(jīng)理考核. 53.2 考核周期.53.3 季度考核.63.4 年度考評.64 部門考核.64.1 基于目標管理的部門績效考核. 。
44、各部門及在職全體員工試用期員工除外一一般含主管級員工月年度考核二二部門負責人月年度考核三三部門月年度考核三考核內(nèi)容:考核內(nèi)容:具體內(nèi)容及分值參見各績效考核表一 工作業(yè)績:部門年度月度工作計劃目標員工個人工作計劃目標;二 公司各項管理制度;三。
45、則總則第一條第一條適用范圍ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司以下簡稱公司的所有員工均需參加考核.總經(jīng)理由董事會負責考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi).考核對象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務銷售營銷技術財務工勤等各類人員.分公司經(jīng)理考核參見北京。
46、本辦法. 2.2.范圍范圍 本辦法適用于萬科物業(yè)公司全體員工不含外包方 . 3.3.職責職責 3.1 物業(yè)事業(yè)本部人力資源部負責本辦法的制定及修訂,負責有瓣兒員工內(nèi)部推薦功能的管理. 3.2 各一線物業(yè)公司人力資源部門負責內(nèi)部員工推薦辦法的。
47、或各職能部門依據(jù)國家或上級有關法律法規(guī),就企業(yè)具體經(jīng)營管理 事項而制定要求員工共同遵守的辦事規(guī)程或行為準則,稱之為制度.三由公司人力資源部會同公司各職能部門,對公司各部門各項目部之特定事 務而制定的管理范圍與要求,稱之為職責.四由公司人力資。
48、 號等有關文件精神,為把廣州 xx建設成為人力資源管理機制靈活管理制度科學具有人才市場競爭力的現(xiàn)代企業(yè),特制定本辦法.第二條從業(yè)人員管理指導思想充分發(fā)揮市場對人力資源配置的基礎性作用, 調(diào)整和優(yōu)化人員結構;遵循人才成長規(guī)律,抓好專業(yè)技術人員。
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