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1、一一、項項目目規規劃劃數數據據項項目目指指標標土土地地指指標標部部分分用地性質土地出讓面積()土地總投資（萬元）地面價（元/）#DIV/0!凈用地面積()容積率建筑密度樓面價（元/）#DIV/0!總總體體規規劃劃指指標標部部分分 單單位位：物物業業類類型型地地上上建建筑筑面面積積地地下下建建筑筑面面積積建建筑筑面面積積合合計計地地上上銷銷售售面面積積地地下下銷銷售售面面積積銷銷售售面面積積合合計計備備注注高層00小高層00花園洋房0000合計000000*項項目目分分期期/區區開開發發說說明明指指標標物物業業類類型型 開開發發周周期期一一期期二二期期三三期期四四期期五五期期六六期期*期期當期范2、圍（樓號/代碼）住宅商業地下車庫公建當期規模（建筑面積）住宅商業公建地下車庫小計 填報部門：填報日期：使使用用說說明明1、一級計劃由集團管控，制定后原則上不允許調整；2、一級計劃編制時，在二級計劃模板里選擇一級計劃節點填寫，自動生成一級計劃簽批單用于一級計劃的報審和簽批；二級計劃在已經確定的一級計劃節點的基礎上進行編制；3、一級計劃節點名稱、主責部門、及節點完成標準，由總公司統一制定模板，不允許調整；4、二級計劃節點名稱、主責部門、及節點完成標準，由總公司統一制定模板，編制時不得刪項、減項，可根據需要自行增項；若該項在本項目分期內不存在，可以在“計劃完成時間”欄內輸入“-”；5、一級計劃、二級3、計劃的制定及變更，詳見“一級計劃制定及變更指引”和“二級計劃制定及變更指引”；6、總公司層面重點管控一級計劃節點的達成，戰略運營管理中心按月度、季度、年度統計項目一級計劃節點的達成率；二級計劃節點用于過程跟蹤；7、本次發布的一級計劃模板和二級計劃模板的版本號為升級版；8、計劃的制定及變更請執行一級計劃制定及變更指引和二級計劃制定及變更指引的規定；9、一級計劃模板和二級計劃模板由戰略運營管理中心負責解釋說明；戰戰略略運運營營管管理理中中心心*區區域域*項項目目全全生生命命周周期期節節點點計計劃劃（升升級級版版）項項目目概概況況及及重重點點難難點點提提示示：項目總占地*，容積率*，地上建筑面積*，4、地下建筑面積*，總體建筑面積*。項目預計分為*期開發。本期擬開發規模約*；涉及樓號*；開發周期*-*個個數數級級別別序序號號計計劃劃節節點點名名稱稱主主責責單單位位雙雙向向考考核核單單位位完完成成標標準準*期期計計劃劃時時間間節節點點開開始始周周期期完完成成91二級5.3完成方案設計單位定標成本管理中心區域/項目公司方案設計單位定標#REF!#REF!#REF!92三級5.3.1完成入圍單位考察#REF!2#REF!93三級5.3.2完成方案設計單位定標#REF!2#REF!94三級5.3.3發送中標通知書#REF!1#REF!95三級5.3.4完成方案設計合同上線審批#REF!5#REF!95、6三級5.3.5簽訂正式方案設計合同（雙方蓋章完成）#REF!2#REF!97二級5.4完成階段性方案評審規劃設計中心區域/項目公司通過召開方案階段性，確定設計方向#REF!#REF!#REF!98三級5.4.1完成規劃設計任務書交底工作#REF!2#REF!99三級5.4.2組織設計單位現場踏勘#REF!2#REF!100三級5.4.3完成第一輪概念性方案評審#REF!10#REF!101三級5.4.4完成第二輪概念性方案評審#REF!10#REF!102二級5.5完成修建性詳規或總平面設計方案規劃設計中心區域/項目公司完成概念性方案設計并通過內部審批#REF!#REF!#REF!103三級6、5.5.1完成方案設計成果#REF!10#REF!104三級5.5.2完成方案內部評審匯報文件#REF!5#REF!105二級5.6完成方案版成本測算成本管理中心區域/項目公司概念性方案版成本測算完成并通過內部審批#REF!2#REF!106二級5.7召開內部方案評審決策會規劃設計中心區域/項目公司召開方案設計評審決策會并通過內部審批#REF!2#REF!107107關關鍵鍵6 6完完成成方方案案報報規規批批復復區區域域/項項目目公公司司規規劃劃設設計計中中心心/投投資資發發展展中中心心完完成成總總平平面面方方案案設設計計，并并通通過過政政府府相相關關部部門門審審批批，取取得得修修規規批批復復7、文文件件，最最低低標標準準通通過過規規委委會會，并并取取得得會會議議紀紀要要，確確保保方方案案不不再再調調整整；總總部部責責任任劃劃分分上上，如如果果報報規規本本冊冊已已正正常常出出具具，而而因因外外部部關關系系協協調調未未完完成成上上會會及及取取得得批批復復，由由投投資資發發展展中中心心承承擔擔。如如因因方方案案本本冊冊及及方方案案質質量量不不達達標標導導致致未未能能通通過過批批復復，由由規規劃劃設設計計中中心心承承擔擔。區區域域層層面面，無無論論什什么么原原因因未未完完成成批批復復，均均承承擔擔責責任任。#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!108二級6.1完成方案報8、規本冊制作規劃設計中心區域/項目公司根據評審后確定的方案，制作報規文本,將電子版文件提交戰略運營管理中心#REF!#REF!#REF!109三級6.1.1完成總平面圖，豎向總平面圖#REF!2#REF!110三級6.1.2完成第一版單體立面效果圖#REF!1#REF!111三級6.1.3將第一版單體立面效果圖意見反饋至設計院#REF!1#REF!112三級6.1.4完成終版單體效果圖#REF!1#REF!113三級6.1.5完成鳥瞰圖制作#REF!1#REF!第 3 頁114三級6.1.6完成單體平立剖面圖#REF!1#REF!115三級6.1.7完成預審版電子本冊#REF!1#REF!1169、三級6.1.8將集團對預審版本冊的修改意見反饋至設計院#REF!1#REF!117三級6.1.9完成本冊電子版#REF!1#REF!118三級6.1.10完成正式報規本冊#REF!2#REF!119二級6.2完成報規資料組卷區域/項目公司規劃設計中心完成報規資料組卷，具備上報條件#REF!#REF!#REF!120三級6.2.1完成修建性詳細規劃文本#REF!1#REF!121三級6.2.2完成建筑日照分析報告#REF!1#REF!122三級6.2.3取得其他需要提供的文件#REF!1#REF!123二級6.3報規方案通過局務會議審核區域/項目公司規劃設計中心/投資發展中心通過局務會審核，將會10、議紀要提交戰略運營管理中心#REF!#REF!#REF!124三級6.3.1完成局務會議的預約組織工作#REF!5#REF!125三級6.3.2方案通過局務會審核#REF!10#REF!126二級6.4報劃方案通過專家會議審核區域/項目公司規劃設計中心/投資發展中心通過專家會審核，將會議紀要提交戰略運營管理中心#REF!#REF!#REF!127三級6.4.1完成專家會會議的預約組織工作#REF!5#REF!128三級6.4.2方案通過專家會審核#REF!10#REF!129二級6.5規劃方案通過規委會會議審核區域/項目公司規劃設計中心/投資發展中心通過規委會審核，將會議紀要提交戰略運營管理中11、心#REF!#REF!#REF!130三級6.5.1完成規委會會議的預約組織工作#REF!5#REF!131三級6.5.2方案通過規委會會審核#REF!15#REF!132二級6.6規劃方案通過市長辦公會議審核區域/項目公司規劃設計中心/投資發展中心通過市長辦公會審核，將會議紀要提交戰略運營管理中心#REF!#REF!#REF!133三級6.6.1完成市長辦公會議的預約組織工作#REF!10#REF!134三級6.6.2方案通過市長會審核#REF!5#REF!135二級6.7完成項目規劃設計方案公示區域/項目公司投資發展中心完成項目規劃設計方案公示，將公示文件拍照備案至戰略運營管理中心#REF12、!10#REF!136三級6.7.1完成市長會會議意見方案修改#REF!1#REF!137三級6.7.2完成市長會會議意見方案審核#REF!1#REF!138二級6.8取得修建性詳細規劃批復文件區域/項目公司投資發展中心取得最終修建性詳細規劃的批復文件#REF!#REF!#REF!139三級6.8.1完成修建性詳細規劃公示#REF!10#REF!140三級6.8.2完成修建性詳細規劃批復組卷工作#REF!1#REF!141三級6.8.3取得修建性詳細規劃批復文件#REF!5#REF!個個數數級級別別序序號號計計劃劃節節點點名名稱稱主主責責單單位位雙雙向向考考核核單單位位完完成成標標準準*期期計13、計劃劃時時間間節節點點開開始始周周期期完完成成第 4 頁154154一一級級8 8完完成成單單體體施施工工圖圖設設計計區區域域/項項目目公公司司規規劃劃設設計計中中心心取取得得施施工工圖圖審審圖圖報報告告，提提供供正正式式全全套套施施工工圖圖圖圖紙紙(含含電電子子版版及及藍藍圖圖1616套套），并并將將施施工工圖圖審審查查合合格格書書掃掃描描備備案案至至戰戰略略運運營營管管理理中中心心160二級8.3提交工程地質初勘報告（中間數據）區域/項目公司工程管理中心初勘報告提交#REF!#REF!#REF!163二級8.4提交工程地質勘察報告（詳勘）區域/項目公司工程管理中心工程地質勘察報告（詳勘）提14、交#REF!#REF!#REF!166二級8.5完成主樓施工圖設計，提供全套正式圖紙區域/項目公司規劃設計中心提供正式全套施工圖圖紙167三級8.5.1完成成本限額設計目標值168三級8.5.2完成施工圖設計任務書172三級8.5.3完成施工圖單位評審定標176三級8.5.4完成基坑開挖圖178三級8.5.6完成樁基施工圖179四級8.5.6.1樁基設計單位定標180四級8.5.6.2完成樁基設計方案181三級8.5.7完成單體建筑交房標準會簽182三級8.5.8完成單體建筑全專業電子版施工圖設計183三級8.5.9完成電子版施工圖內審184四級8.5.9.1出具施工圖內審意見185四級8.515、.9.2落實內審意見執行情況186三級8.5.10取得施工圖審查報告及合格證187四級8.5.10.1施工圖送外審單位審核188四級8.5.10.2獲取外審意見并發至設計院189四級8.5.10.3施工圖按外審意見修改完畢190四級8.5.10.4出具施工圖審查報告191三級8.5.11提供正式全套施工圖圖紙193二級8.7市政各專業方案咨詢及市政條件確認區域/項目公司投資發展中心市政各專業方案咨詢及市政條件確認194二級8.8完成外網施工圖設計，提供全套正式圖紙區域/項目公司規劃設計中心完成外網施工圖紙設計，提供藍圖204三級8.8.2完成大市政外網施工圖設計205四級8.8.2.1完成自來16、水外網設計206四級8.8.2.2完成電力外網設計207四級8.8.2.3完成天然氣外網設計個個數數級級別別序序號號計計劃劃節節點點名名稱稱主主責責單單位位雙雙向向考考核核單單位位完完成成標標準準*期期計計劃劃時時間間節節點點開開始始周周期期完完成成第 5 頁208四級8.8.2.4完成供熱外網設計209四級8.8.2.5完成其他大市政外網設計210三級8.8.3完成小市政管網施工圖設計211四級8.8.3.1完成雨污水外網設計212四級8.8.3.2完成消防水外網設計213四級8.8.3.3完成弱電外網設計214四級8.8.3.4完成其他管網設計215三級8.8.4完成綜合外網施工圖內審2117、6三級8.8.5完成綜合外網施工圖外審217三級8.8.6提供正式綜合外網施工圖紙218二級8.9完成景觀施工圖設計，提供全套正式圖紙區域/項目公司規劃設計中心完成景觀施工圖紙設計，提供藍圖219三級8.9.1園林景觀設計單位評審定標220四級8.9.1.1發出設計單位招標申請221四級8.9.1.2發出設計單位中標通知書222四級8.9.1.3簽訂正式設計合同（雙方蓋章完成）223三級8.9.2完成園林景觀方案設計及施工圖設計224四級8.9.2.1完成園林景觀方案內部評審225四級8.9.2.2完成園林景觀施工圖內部評審226四級8.9.2.3提供正式景觀施工圖圖紙227二級8.10完成室18、內精裝修施工圖紙設計，提供全套正式圖紙規劃設計中心區域/項目公司完成室內精裝修施工圖設計，提供藍圖228三級8.10.1完成室內精裝修設計單位評審定標229三級8.10.2完成室內精裝修方案設計技術交底230三級8.10.3提供室內精裝修限額設計標準231三級8.10.4完成室內裝修方案設計232三級8.10.5完成室內精裝修設計方案內部評審233三級8.10.6完成室內裝修施工圖設計內部評審234三級8.10.7出具室內精裝修施工圖紙577577一一級級1919兩兩點點一一線線正正式式開開放放【售售樓樓處處+樣樣本本間間+景景觀觀示示范范大大道道】（如如有有）區區域域/項項目目公公司司工工程19、程管管理理中中心心兩兩點點一一線線正正式式對對外外開開放放，提提交交相相關關資資料料（含含照照片片）至至戰戰略略運運營營管管理理中中心心個個數數級級別別序序號號計計劃劃節節點點名名稱稱主主責責單單位位雙雙向向考考核核單單位位完完成成標標準準*期期計計劃劃時時間間節節點點開開始始周周期期完完成成第 6 頁578二級19.1售樓部建設完成，具備開放條件區域/項目公司工程管理中心售樓部選址確定并通過審批579三級19.1.1確定售樓部選址580三級19.1.2簽訂售樓部租賃合同（臨時）581三級19.1.3完成售樓部設計方案及施工圖582四級19.1.3.1完成售樓部方案設計583四級19.1.3.20、2完成售樓部施工圖設計584三級19.1.4確定售樓部土建、裝修及配飾單位585四級19.1.4.1確定主體施工單位586四級19.1.4.2確定內裝修施工單位587四級19.1.4.3確定配飾采購單位588三級19.1.5售樓部建設完成589四級19.1.5.1具備主體進場施工條件590四級19.1.5.2主體結構施工完成591四級19.1.5.3外裝修施工完成592四級19.1.5.4內裝修施工完成593四級19.1.5.5內部軟裝配飾完成594三級19.1.6銷售沙盤進場安裝完成595四級19.1.6.1確定沙盤模型單位596四級19.1.6.2提供項目規劃設計方案597四級19.1.621、.3沙盤制作完成598四級19.1.6.4沙盤進場安裝完成599三級19.1.7完成其他布置工作600二級19.2樣板間建設完成，具備開放條件區域/項目公司工程管理中心提供正式售樓部施工圖圖紙（電子版和藍圖16套）601三級19.2.1確定樣板間選址602三級19.2.2提供戶型圖603三級19.2.3完成樣板間設計方案及施工圖604四級19.2.3.1完成樣板間方案設計605四級19.2.3.2完成樣板間施工圖設計606三級19.2.4確定樣板間土建、裝修及配飾單位個個數數級級別別序序號號計計劃劃節節點點名名稱稱主主責責單單位位雙雙向向考考核核單單位位完完成成標標準準*期期計計劃劃時時間間節22、節點點開開始始周周期期完完成成第 7 頁607四級19.2.4.1確定樣板間施工單位608四級19.2.4.2確定內裝修施工單位609四級19.2.4.3確定配飾采購單位610三級19.2.5樣板間建設完成611四級19.2.5.1具備主體進場施工條件612四級19.2.5.2主體結構施工完成613四級19.2.5.3外裝修施工完成614四級19.2.5.4內裝修施工完成615四級19.2.5.5內部軟裝配飾完成616四級19.2.5.6完成其他布置工作617二級19.3景觀示范區建設完成，具備開放條件區域/項目公司工程管理中心完成景觀示范區的建設工作，并提供照片618三級19.3.1完成景觀23、設計方案及施工圖紙619三級19.3.2確定景觀示范區施工單位620三級19.3.3具備施工進場條件621三級19.3.4完成景觀綠化工程622三級19.3.5完成甲方驗收工作個個數數級級別別序序號號計計劃劃節節點點名名稱稱主主責責單單位位雙雙向向考考核核單單位位完完成成標標準準*期期計計劃劃時時間間節節點點開開始始周周期期完完成成第 8 頁備備注注規規劃劃設設計計中中心心保保證證每每個個審審批批環環節節資資料料合合格格，區區域域公公司司負負責責協協調調上上會會時時間間。關關鍵鍵節節點點項項目目概概況況及及重重點點難難點點提提示示：項目總占地*，容積率*，地上建筑面積*，地下建筑面積*，總體建24、筑面積*。項目預計分為*期開發。本期擬開發規模約*；涉及樓號*；開發周期*-*第 9 頁備備注注第 10 頁備備注注第 11 頁備備注注第 12 頁備備注注第 13 頁備備注注第 14 頁XX項目設計專項計劃分期：填表人：序號級別計劃節點名稱主責單位責任人分類完成標準計劃開始時間周期計劃完成時間實際完成時間備注1一級設計方案內部評審通過總部產品中心設計以設計評審表最終審批人簽字確認的時間為準2013/12/3002013/12/301.1二級方案設計單位確定總部產品中心設計01.2二級完成階段性方案評審總部產品中心設計風險點備忘，串簽，OA01.3二級方案內部評審會總部產品中心設計評審會會議紀25、要備案至運營中心時間01.4二級建筑方案發起內部會簽總部產品中心設計OA方案設計成果審批單 歸檔時間為準02一級取得規劃方案審查意見事業部/項目公司前期部報批報建取得政府規劃部門的方案正式批復文件的時間02.1二級智能化/幕墻等專項方案確定（如有）事業部/項目公司設計部設計專項設計經總部產品中心確認后02.2二級精裝方案確定（如有）事業部/項目公司設計部設計專項設計經總部產品中心確認后02.3二級小市政方案確定事業部/項目公司設計部設計專項設計經總部產品中心確認后02.4二級園林方案確定事業部/項目公司設計部設計專項設計經總部產品中心確認后03一級取得建設工程規劃許可證事業部/項目公司前期部報26、批報建以當期最晚時間為完成時間04一級完成施工圖設計并評審通過事業部/項目公司設計部設計以產品中心出具圖紙審查合格書，由項目設計部發起OA時間為準04.1二級施工圖設計任務書完成事業部/項目公司設計部設計與產品中心技術部確認后下發設計院時間04.2二級施工圖設計單位定標事業部/項目公司設計部設計04.3二級地勘單位定標事業部/項目公司設計部設計04.4二級詳勘報告提交事業部/項目公司設計部設計04.5二級施工圖限額指標確定事業部/項目公司設計部設計與目標成本中心確認后的限額標準04.6二級報批版施工圖出圖事業部/項目公司設計部設計04.7二級實施版施工圖出圖事業部/項目公司設計部設計04.8二27、級施工圖內審完成總部產品中心設計產品中心出具圖紙審查合格書04.9二級外部審圖單位確定事業部/項目公司設計部設計04.10 二級外部審圖報告完成事業部/項目公司設計部設計外審報告備案至產品中心技術部時間05一級內部選定總包單位事業部/項目公司成本部成本采購以定標流程審批完成時間為準06一級確定施工圖版目標成本事業部/項目公司成本部成本采購以目標測算經總裁或相關授權人審批確認時間為準06.1二級完成基坑開挖圖事業部/項目公司設計部設計06.2二級完成樁基施工圖事業部/項目公司設計部設計07一級工程開工事業部/項目公司工程部工程土護降工程開始時間，以現場進度照片備案至運營中心時間為準08一級完成示28、范區內部驗收事業部/項目公司工程部示范區工程具備交付營銷條件，公司內部驗收通過08.1二級售樓處選址完成事業部/項目公司設計部設計08.2二級售樓處建筑方案確定總部產品中心設計08.3二級售樓處精裝方案確定總部產品中心設計08.4二級樣板間精裝方案確定總部產品中心設計08.5二級展示區園林方案確定總部產品中心設計08.6二級售樓處施工圖完成總部產品中心設計08.7二級樣板間施工圖完成總部產品中心設計08.8二級售樓處精裝施工圖完成總部產品中心設計08.9二級樣板間精裝施工圖完成總部產品中心設計08.10 二級園林施工圖完成總部產品中心設計08.11 二級售樓處+樣板間軟裝進場營銷中心營銷08.12 二級售樓處+樣板間軟裝完成營銷中心營銷0備注：1、設計專項計劃由各事業部/項目設計經理主責，協調各相關部門完成計劃編制2、設計專項計劃由相關部門負責人、事業部/項目負責人、產品中心負責人簽字后上報戰略運營中心XX項目設計專項計劃分期：填表人：序號級別計劃節點名稱主責單位責任人分類完成標準計劃開始時間周期計劃完成時間實際完成時間備注