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1、房房地地產產集集團團二二級級開開發發項項目目主主項項節節點點計計劃劃（模模板板）項項目目名名稱稱：公公司司名名稱稱：計計劃劃等等級級說說明明：項項目目主主項項計計劃劃共共計計7878個個節節點點，其其中中關關鍵鍵節節點點為為項項目目主主項項計計劃劃中中的的集集團團關關鍵鍵節節點點共共計計2929項項，其其余余節節點點為為主主項項計計劃劃中中的的一一般般工工作作項項，共共計計4 49 9項項。項項目目分分期期項項目目地地塊塊：更更新新時時間間：階階段段計計劃劃等等級級序序號號房房產產（二二級級）節節點點任任務務名名稱稱日日歷歷工工期期（天天）開開始始時時間間完完成成時時間間責責任任部部門門配配合2、合部部門門前前置置任任務務階階段段性性成成果果文文件件成成果果確確認認方方式式支支持持性性文文件件前前提提/備備注注土土地地獲獲取取階階段段成成立立土土地地獲獲取取小小組組/主項節點1確定土地獲取小組人員集團投資拓展部集團人力資源部入市工作啟動公告OA公告發布。項項目目初初步步可可研研報報告告3030/主項節點2產品定位報告、產品建議書10集團營銷管理部項目啟動建議書總裁審批通過后，在計劃系統中上傳。主項節點3強排設計方案13集團集團設計管理部產品定位報告強排設計方案總裁審批通過后，在計劃系統中上傳。主項節點4成本估算2 2集團成本管理部強排設計方案估算書成本管理中心分管領導審批通過。主項節點3、5項目排期2 2集團工程管理部產品定位、強排設計方案項目排期工程管理中心分管領導審批通過。主項節點6投融資測算2 2集團財務管理部強排設計方案成本估算測算表財務管理中心分管領導審批通過。關關鍵鍵節節點點7 7項項目目可可研研報報告告通通過過集集團團審審批批5 5集集團團投投資資拓拓展展部部產產品品定定位位、強強排排方方案案、成成本本估估算算、投投融融資資測測算算可可研研報報告告總總辦辦會會審審批批通通過過后后，在在計計劃劃系系統統中中上上傳傳。土土地地獲獲取取并并簽簽訂訂出出讓讓合合同同簽簽訂訂/主項節點8編制競標文件集團投資拓展部 -國有土地使用權出讓公告競標文件總裁審批通過。土地中標前104、日左右完成投標文件主項節點9現場競標并獲取國有土地競得通知書30土地獲取小組初步可研報告、獲取工作啟動競得通知書掃描文件在計劃系統上傳。招標方式：土地入市后20個自然日知道中標結果，之后10個工作日獲取“中標通知書”。掛牌方式：土地入市后35個自然日獲取“成交確認書”。關關鍵鍵節節點點1010簽簽署署國國有有土土地地使使用用權權成成交交確確認認書書1010土土地地獲獲取取小小組組土土地地獲獲取取成成交交確確認認書書掃掃描描文文件件在在計計劃劃系系統統上上傳傳根據出讓文件規定時限簽訂合同。暫按10天考慮。主項節點11簽訂補充協議（變更中標主體）10土地獲取小組項目公司注冊完成補充協議主項節點125、繳納土地出讓金（地上部分）25集團財務管理部合同簽訂資金募集完成收據掃描文件在計劃系統上傳原則上土地獲取后25個工作日繳納土地出讓金（具體需根據招標文件確定）項項目目策策劃劃階階段段二二級級項項目目公公司司注注冊冊成成立立/暫定土地獲取后15天內完成主項節點13項目公司主要人員任命7 7集團人力資源部競得通知書任命書OA公告發布主項節點14項目公司注冊領取營業執照，獲得公章3030集團法務部明確項目開發實體營業執照掃描文件在計劃系統上傳項項目目計計劃劃編編制制3535關關鍵鍵節節點點1515完完成成項項目目關關鍵鍵節節點點計計劃劃編編制制并并通通過過集集團團審審批批1414集集團團運運營營管管6、理理部部競競得得通通知知書書項項目目開開發發關關鍵鍵節節點點計計劃劃總總裁裁審審批批通通過過。關關鍵鍵節節點點1616完完成成項項目目主主項項節節點點計計劃劃編編制制并并通通過過集集團團審審批批2121項項目目公公司司管管理理部部項項目目關關鍵鍵節節點點計計劃劃項項目目開開發發主主項項節節點點計計劃劃總總裁裁審審批批通通過過。項項目目可可研研報報告告120120關關鍵鍵節節點點1717產產品品定定位位報報告告、產產品品建建議議書書6060集集團團營營銷銷管管理理部部競競得得通通知知書書建建議議書書總總裁裁審審批批通通過過后后，在在計計劃劃系系統統中中上上傳傳。關關鍵鍵節節點點1818概概念念規7、規劃劃方方案案9090集集團團集集團團設設計計管管理理部部競競得得通通知知書書、產產品品定定位位報報告告和和產產品品建建議議書書概概念念規規劃劃總總裁裁審審批批通通過過后后，在在計計劃劃系系統統中中上上傳傳。概念規劃方案和產品定位報告同步啟動編制。主項節點1919概念階段的成本估算7 7集團成本管理部概念規劃方案估算書成本管理中心分管領導審批通過。主項節點2020投融資測算7 7集團財務管理部概念規劃方案成本估算測算表財務管理中心分管領導審批通過。關關鍵鍵節節點點2121項項目目可可研研報報告告通通過過集集團團審審批批1616集集團團投投資資拓拓展展部部產產品品定定位位、概概念念方方案案、成成8、本本估估算算、投投融融資資估估算算可可研研報報告告總總辦辦會會審審批批通通過過后后，在在計計劃劃系系統統中中上上傳傳。項項目目經經營營策策劃劃報報告告8585/土地獲取后1個月內完成關關鍵鍵節節點點2222規規劃劃設設計計方方案案6060集集團團設設計計管管理理部部產產品品定定位位報報告告、概概念念方方案案方方案案總總辦辦會會審審批批通通過過，上上傳傳計計劃劃管管理理系系統統。主項節點23項目營銷策略15集團營銷管理部產品定位報告、概念方案策略報告主管領導審批通過。主項節點2424方案階段目標成本5集團成本管理部規劃設計方案成果文件集團成本管理中心分管領導審批通過。主項節點25方案階段目合約策9、劃5集團成本管理部規劃設計方案成果文件集團成本管理中心分管領導審批通過。主項節點2626項目開發主項計劃修訂5二級項目公司管理部項目關鍵節點計劃、規劃設計方案計劃主管領導審批通過。主項節點27項目融資方案5集團財務管理部方案階段目標成本方案主管領導審批通過。主項節點2828項目利潤率、現金流測算5二級項目公司財務部項目融資方案測算書主管領導審批通過。關關鍵鍵節節點點29完完成成項項目目經經營營策策劃劃報報告告（方方案案版版）通通過過集集團團審審議議。1010二二級級項項目目公公司司管管理理部部項項目目經經營營策策劃劃報報告告總總辦辦會會審審批批通通過過，上上傳傳計計劃劃管管理理系系統統。項項目10、目前前期期階階段段立立項項批批復復7070/主項節點30項目建議書（外部可研）30二級項目公司前期部國有土地使用權成交確認書、概念設計方案批復文件掃描文件在計劃系統上傳在概念設計方案編制過程中同步辦理；在概念設計方案確定后10天內出具建議書。主項節點31環評批復30二級項目公司前期部國有土地使用權成交確認書、概念設計方案、項目建議書批復文件掃描文件在計劃系統上傳交評、節能批復根據項目需要決定是否辦理。環評批復在項目建議書后30天內辦理完成。主項節點32獲取立項批復（項目批復意見）30二級項目公司前期部環評等批復文件批復文件掃描文件在計劃系統上傳建建設設用用地地規規劃劃許許可可證證/主項節點3311、取得建設用地規劃許可證2020二級項目公司前期部取得立項批復建設用地規劃許可證掃描文件在計劃系統上傳國國有有土土地地使使用用證證/項項目目策策劃劃階階段段房房地地產產集集團團二二級級開開發發項項目目主主項項節節點點計計劃劃（模模板板）項項目目名名稱稱：公公司司名名稱稱：計計劃劃等等級級說說明明：項項目目主主項項計計劃劃共共計計7878個個節節點點，其其中中關關鍵鍵節節點點為為項項目目主主項項計計劃劃中中的的集集團團關關鍵鍵節節點點共共計計2929項項，其其余余節節點點為為主主項項計計劃劃中中的的一一般般工工作作項項，共共計計4 49 9項項。項項目目分分期期項項目目地地塊塊：更更新新時時間間：12、階階段段計計劃劃等等級級序序號號房房產產（二二級級）節節點點任任務務名名稱稱日日歷歷工工期期（天天）開開始始時時間間完完成成時時間間責責任任部部門門配配合合部部門門前前置置任任務務階階段段性性成成果果文文件件成成果果確確認認方方式式支支持持性性文文件件前前提提/備備注注主項節點34取得國有土地使用證2525二級項目公司前期部簽署國有土地使用權成交確認書、用地規劃許可證國有土地使用證掃描文件在計劃系統上傳規規劃劃方方案案復復函函3030/主項節點35初勘30二級項目公司工程部競得通知書初勘報告主項節點36復函報審圖（方案深化）45集團設計管理部經營策劃報告-規劃設計方案圖紙主管領導審批通過。關關13、鍵鍵節節點點3737取取得得規規劃劃方方案案復復函函3030二二級級項項目目公公司司前前期期部部集集團團設設計計管管理理部部立立項項批批復復、方方案案設設計計規規劃劃方方案案審審查查意意見見掃掃描描文文件件在在計計劃劃系系統統上上傳傳換換領領國國有有土土地地使使用用證證/主項節點38地下面積補充協議20二級項目公司前期部方案復函獲取協議掃描文件在計劃系統上傳主項節點39完成國有土地使用證換領30二級項目公司前期部簽署國有土地使用權成交確認書國有土地使用證掃描文件在計劃系統上傳建建筑筑工工工工程程規規劃劃許許可可證證6060/主項節點40詳勘15二級項目公司工程部方案復函報告主項節點41人防規劃14、圖出具10集團設計管理部方案復函主項節點42人防規劃意見15二級項目公司前期部方案復函獲取、人防規劃圖紙主項節點43擴初圖紙設計(含建筑、人防、消防專業）50集團設計管理部復函報審圖（方案深化）圖紙主管領導審批通過。主項節點44擴初圖紙人防審查意見15二級項目公司前期部擴初圖紙設計審圖意見掃描文件在計劃系統上傳主項節點45擴初圖紙消防審查意見15二級項目公司前期部擴初圖紙設計審圖意見掃描文件在計劃系統上傳主項節點46園林綠化審查意見15二級項目公司前期部擴初圖紙設計批復文件圖紙文件在計劃系統上傳主項節點47報規證圖5集團設計管理部圖紙主管領導審批通過。關關鍵鍵節節點點48取取得得建建筑筑工工工15、工程程規規劃劃許許可可證證2020二二級級項項目目公公司司前前期期部部報報規規證證圖圖建建筑筑工工工工程程規規劃劃許許可可證證掃掃描描文文件件在在計計劃劃系系統統上上傳傳建建筑筑工工程程施施工工許許可可證證6060/主項節點49總包招標圖（擴初深度）集團設計管理部圖紙主管領導審批通過。關關鍵鍵節節點點5050確確定定總總包包、監監理理單單位位（簽簽訂訂協協議議）6060集集團團成成本本管管理理部部總總包包招招標標圖圖協協議議中中標標通通知知書書。在在開開始始辦辦理理施施工工證證前前需需確確定定總總包包及及監監理理單單位位（故故該該節節點點與與規規劃劃許許可可證證完完成成時時間間同同步步或或適適16、當當提提前前）主項節點51總包、監理合同備案45二級項目公司前期部確定總包監理單位備案表掃描文件在計劃系統上傳。項項目目前前期期階階段段房房地地產產集集團團二二級級開開發發項項目目主主項項節節點點計計劃劃（模模板板）項項目目名名稱稱：公公司司名名稱稱：計計劃劃等等級級說說明明：項項目目主主項項計計劃劃共共計計7878個個節節點點，其其中中關關鍵鍵節節點點為為項項目目主主項項計計劃劃中中的的集集團團關關鍵鍵節節點點共共計計2929項項，其其余余節節點點為為主主項項計計劃劃中中的的一一般般工工作作項項，共共計計4 49 9項項。項項目目分分期期項項目目地地塊塊：更更新新時時間間：階階段段計計劃劃等17、等級級序序號號房房產產（二二級級）節節點點任任務務名名稱稱日日歷歷工工期期（天天）開開始始時時間間完完成成時時間間責責任任部部門門配配合合部部門門前前置置任任務務階階段段性性成成果果文文件件成成果果確確認認方方式式支支持持性性文文件件前前提提/備備注注主項節點5252出具施工圖建審圖30集團設計管理部建筑工工程規劃許可證圖紙主管領導審批通過。主項節點53取得消防施工圖審查意見15二級項目公司前期部出具施工圖建審圖審圖意見掃描文件在計劃系統上傳。主項節點5454取得人防施工圖審查意見15二級項目公司前期部出具施工圖建審圖審圖意見掃描文件在計劃系統上傳主項節點55取得施工圖外審審批意見15集團設計18、管理部出具施工圖建審圖審圖意見掃描文件在計劃系統上傳主項節點5656質量監督、節能備案15二級項目公司前期部總包、監理合同備案備案表掃描文件在計劃系統上傳關關鍵鍵節節點點57辦辦理理建建筑筑工工程程施施工工許許可可證證1515二二級級項項目目公公司司前前期期部部總總包包、監監理理合合同同備備案案；取取得得施施工工圖圖外外審審審審批批意意見見。施施工工許許可可證證掃掃描描文文件件在在計計劃劃系系統統上上傳傳歸檔完完成成全全套套施施工工圖圖/主項節點58基礎施工圖45集團設計管理部工程規劃許可證圖紙主項節點59施工藍圖出具并完成內部評審60集團設計管理部工程規劃許可證圖紙主管領導審批通過。項項目目19、目目標標成成本本（施施工工圖圖版版）/關關鍵鍵節節點點6060項項目目目目標標成成本本（施施工工圖圖版版）通通過過集集團團評評審審6060集集團團成成本本管管理理部部施施工工藍藍圖圖出出具具并并完完成成內內部部評評審審目目標標成成本本總總裁裁審審批批通通過過，上上傳傳成成本本管管理理系系統統。項項目目招招采采計計劃劃/詳見集團招采專項計劃主項節點61項目招標采購計劃通過集團審批6060采購管理部二級項目公司成本部施工藍圖出具并完成內部評審招采計劃集團分管領導審批通過項項目目開開發發貸貸/主項節點62項目開發貸審批通過3030集團財務管理部施工許可證貸款協議掃描文件在計劃系統上傳原則上施工證取得20、后啟動二級開發貸的申報，30天內完成審批、資金到賬項項目目經經營營目目標標（施施工工圖圖版版）/關關鍵鍵節節點點6363項項目目經經營營目目標標（施施工工圖圖版版）通通過過集集團團評評審審8080二二級級項項目目公公司司管管理理部部施施工工許許可可證證項項目目經經營營策策劃劃報報告告總總辦辦會會審審批批通通過過，上上傳傳計計劃劃管管理理系系統統。方案版經營策劃報告、目標成本、招采計劃、施工圖工工程程管管理理階階段段取取得得預預售售許許可可證證6060/關關鍵鍵節節點點6464取取得得預預售售許許可可證證二二級級項項目目公公司司前前期期部部施施工工許許可可證證，寧寧波波項項目目增增加加結結構構正21、正負負零零驗驗收收完完成成。預預售售許許可可證證掃掃描描文文件件在在計計劃劃系系統統上上傳傳示示范范區區開開放放（含含樣樣板板間間、售售樓樓處處、樣樣板板區區）/詳見示范區綜合性計劃關關鍵鍵節節點點6565示示范范區區策策劃劃方方案案集集團團營營銷銷管管理理部部二二級級項項目目公公司司銷銷售售部部方方案案總總裁裁審審批批通通過過，上上傳傳計計劃劃管管理理系系統統。關關鍵鍵節節點點6666示示范范區區設設計計方方案案評評審審集集團團設設計計管管理理部部示示范范區區策策劃劃方方案案方方案案總總裁裁審審批批通通過過，上上傳傳計計劃劃管管理理系系統統。房房地地產產集集團團二二級級開開發發項項目目主主項22、項節節點點計計劃劃（模模板板）項項目目名名稱稱：公公司司名名稱稱：計計劃劃等等級級說說明明：項項目目主主項項計計劃劃共共計計7878個個節節點點，其其中中關關鍵鍵節節點點為為項項目目主主項項計計劃劃中中的的集集團團關關鍵鍵節節點點共共計計2929項項，其其余余節節點點為為主主項項計計劃劃中中的的一一般般工工作作項項，共共計計4 49 9項項。項項目目分分期期項項目目地地塊塊：更更新新時時間間：階階段段計計劃劃等等級級序序號號房房產產（二二級級）節節點點任任務務名名稱稱日日歷歷工工期期（天天）開開始始時時間間完完成成時時間間責責任任部部門門配配合合部部門門前前置置任任務務階階段段性性成成果果文文23、件件成成果果確確認認方方式式支支持持性性文文件件前前提提/備備注注關關鍵鍵節節點點6767示示范范區區驗驗收收通通過過并并開開放放二二級級項項目目公公司司銷銷售售部部集集團團營營銷銷、設設計計、工工程程管管理理中中心心公公告告OAOA公公告告發發布布項項目目開開盤盤（首首次次）二二級級項項目目公公司司/詳見營銷專項計劃關關鍵鍵節節點點6868銷銷售售方方案案評評審審（含含銷銷售售指指標標及及價價格格）二二級級項項目目公公司司銷銷售售部部方方案案總總裁裁審審批批通通過過，上上傳傳計計劃劃管管理理系系統統。關關鍵鍵節節點點6969項項目目首首次次開開盤盤二二級級項項目目公公司司銷銷售售部部銷銷售售24、展展示示區區及及樣樣板板間間開開放放公公告告OAOA公公告告發發布布工工程程開開工工/（工程開工后的標準工期詳見工程管理中心標準工期制度）關關鍵鍵節節點點7070工工程程開開工工1515二二級級項項目目公公司司工工程程部部確確定定總總包包監監理理單單位位、施施工工許許可可證證公公告告OAOA公公告告發發布布結結構構正正負負零零/關關鍵鍵節節點點7171地地下下結結構構封封頂頂二二級級項項目目公公司司工工程程部部驗驗收收記記錄錄或或照照片片照照片片或或掃掃描描文文件件在在計計劃劃系系統統上上傳傳主主體體結結構構封封頂頂/關關鍵鍵節節點點7272主主體體結結構構封封頂頂二二級級項項目目公公司司工工25、程程部部驗驗收收記記錄錄或或照照片片照照片片或或掃掃描描文文件件在在計計劃劃系系統統上上傳傳外外檐檐亮亮相相/關關鍵鍵節節點點7373外外墻墻腳腳手手架架或或吊吊籃籃拆拆除除完完成成二二級級項項目目公公司司工工程程部部照照片片照照片片在在計計劃劃系系統統上上傳傳取取得得竣竣工工備備案案表表/關關鍵鍵節節點點7474取取得得竣竣工工驗驗收收備備案案文文件件二二級級項項目目公公司司工工程程部部備備案案文文件件掃掃描描文文件件在在計計劃劃系系統統上上傳傳交交樓樓入入住住階階段段項項目目入入伙伙/關關鍵鍵節節點點7575正正式式收收房房（入入伙伙）二二級級項項目目公公司司客客服服部部業業主主簽簽字字的26、的房房屋屋接接收收記記錄錄歸歸檔檔辦辦理理大大產產權權證證二二級級項項目目公公司司/關關鍵鍵節節點點7676大大產產權權證證辦辦理理完完成成9090二二級級項項目目公公司司前前期期部部大大產產權權證證掃掃描描文文件件在在計計劃劃系系統統上上傳傳項項目目后后評評估估/主項節點77組織項目公司后評估報告編寫3030二級項目公司管理部項目公司營銷、設計、工程、成本、財務部，集團成本、設計、營銷管理部項目后評估報告各分項報告通過主管領導審批通過關關鍵鍵節節點點7878項項目目后后評評估估報報告告評評審審會會1010二二級級項項目目公公司司管管理理部部總總結結分分析析會會會會紀紀要要總總結結分分析析會會27、評評審審通通過過，上上傳傳計計劃劃管管理理系系統統。工工程程管管理理階階段段房房地地產產集集團團二二級級開開發發項項目目主主項項節節點點計計劃劃（模模板板）項項目目名名稱稱：公公司司名名稱稱：計計劃劃等等級級說說明明：項項目目主主項項計計劃劃共共計計7878個個節節點點，其其中中關關鍵鍵節節點點為為項項目目主主項項計計劃劃中中的的集集團團關關鍵鍵節節點點共共計計2929項項，其其余余節節點點為為主主項項計計劃劃中中的的一一般般工工作作項項，共共計計4 49 9項項。項項目目分分期期項項目目地地塊塊：更更新新時時間間：階階段段計計劃劃等等級級序序號號房房產產（二二級級）節節點點任任務務名名稱稱日28、日歷歷工工期期（天天）開開始始時時間間完完成成時時間間責責任任部部門門配配合合部部門門前前置置任任務務階階段段性性成成果果文文件件成成果果確確認認方方式式支支持持性性文文件件前前提提/備備注注說說明明：1 1、項項目目“關關鍵鍵節節點點”計計劃劃項項定定義義：是是集集團團決決策策層層對對二二級級開開發發項項目目的的重重點點關關注注、管管控控計計劃劃節節點點，為為集集團團統統一一定定義義的的計計劃劃節節點點，如如調調整整該該節節點點，需需要要經經集集團團總總裁裁審審批批確確認認。2 2、項項目目開開發發“主主項項節節點點”計計劃劃項項定定義義：是是集集團團總總部部各各副副總總裁裁、各各職職能能中29、中心心、項項目目負負責責人人對對二二級級開開發發項項目目的的管管控控計計劃劃，為為集集團團統統一一定定義義的的計計劃劃節節點點，如如調調整整該該節節點點，需需要要根根據據集集團團權權責責體體系系要要求求，經經集集團團相相關關副副總總裁裁/中中心心負負責責人人/項項目目負負責責人人審審批批確確認認。房房地地產產集集團團二二級級開開發發項項目目主主項項節節點點計計劃劃（模模板板）項項目目名名稱稱：公公司司名名稱稱：計計劃劃等等級級說說明明：項項目目主主項項計計劃劃共共計計7878個個節節點點，其其中中關關鍵鍵節節點點為為項項目目主主項項計計劃劃中中的的集集團團關關鍵鍵節節點點共共計計2929項項，其其余余節節點點為為主主項項計計劃劃中中的的一一般般工工作作項項，共共計計4 49 9項項。項項目目分分期期項項目目地地塊塊：更更新新時時間間：階階段段計計劃劃等等級級序序號號房房產產（二二級級）節節點點任任務務名名稱稱日日歷歷工工期期（天天）開開始始時時間間完完成成時時間間責責任任部部門門配配合合部部門門前前置置任任務務階階段段性性成成果果文文件件成成果果確確認認方方式式支支持持性性文文件件前前提提/備備注注