家裝公司“20強+1”實景家裝節活動策劃方案.doc
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2024-12-16
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家裝公司店鋪新員工導購渠道核心團隊經理銷售技巧話術培訓課件資料
1、建議方案六:“20強+1”實景家裝節南京斯鉑瑞設計師聯盟展會一、 活動概況1、活動背景:隨著家裝高峰的淡去,作為行業內一線品牌,我們應該怎樣作為?是坐觀待命,還是有所作為,通過合適的方法來繼續贏得市場,保證市場份額;在競爭日益激烈的家用中央空調市場中,如何能抓住時機、搶占市場是我們需要攻克的難題。裝飾公司資源的重要性、設計師推薦的強有力針對性,是我們從不同的設計師推廣活動中總結出來的。2、活動主題:20強+1實景家裝節A、實現聯動消費,形成一條有聯動機制的消費鏈,有效增加利潤,提高在同行中競爭空間B、利用各自品牌影響力,對客戶進行集中邀約,促使資源共享,將信息消化,實現更多簽單C、樹立日立品牌2、形象,培養客戶的忠誠度與認知度,繼續穩固行業領先地位3、主辦公司:南京錦華裝飾設計有限公司 協辦公司:南京斯鉑瑞冷暖設備有限公司等贊助公司:青島日立空調南京分公司 4、活動時間:2015年9月19日-21日5、活動地點:河西奧體南京博覽中心2號館6、活動目標信息:200條 簽單:100單7、邀約形式: A、銷售在跟信息邀約、B、設計師在跟信息邀約8、宣傳方式A、門店宣傳B、網絡、微信宣傳C、小區渠道宣傳E、媒體(廣電頻道為“20強+1”實景展會進行宣傳)邀約,傳播迅速,輻射面廣!9、活動形式A、來而不往非禮也凡是當天來斯鉑瑞的登記的客戶將獲得精美禮品一份B、樂購驚喜大抽獎當天下訂單的客戶即可參3、與抽獎機會,獎項豐富,最高可領取美國恬凈末端直飲機一臺C、健康舒適大派送定金升級:凡是當天交定金即可升級,500抵1000,1000抵2000;10、家裝節活動獎勵A、 參與人員選拔辦法:a、 參與人員:所有實現聯盟售卡的人員。b、 談單組:15人(根據平時業績排序前15名,分為5組)c、 拉單人員:其它銷售人員。d、 參與展會人員每人保底簽單4單;拉單人員每人保底8條信息B、獎懲辦法:a、完成錦華總簽單20%獎勵團隊1000元;完成錦華總簽單25%獎勵團隊2000元;完成錦華總簽單30%獎勵團隊4000元;b、活動當天客戶邀約信息量(滿八條)排名:第一:獎勵500元,第二名:300元,第三名4、:200元。c、完成錦華總簽單15%以下,各部門負責人帶領團隊人員做處罰,男100個俯臥撐,女100個下蹲。11、裝飾公司合作內容1、在會前每位銷售與自己的設計師溝通好,但凡談過的客戶都要帶至我司展位與我司銷售人員洽談,如已在錦華簽單,盡量引導客戶在我司交定金。2、與南京錦華簽訂合作協議,南京斯鉑瑞為錦華收集信息200條,錦華設計師需推介日立中央空調的單數不低于80單。3、設計師介紹并成功簽單日立中央空調的,按總金額的5%返給錦華。12、現場管理規范1、所有參與人員活動當天必須帶工作證2、著裝整齊、正裝得體3、所有參與人員8:30之前須到場4、中途不得有人無故離場、閑聊5、展會銷售人員協助企劃5、部撤展二、人員分工人員職責流程及說明張三活動現場總協調1、活動總策劃及現場統籌2、對現場情況進行管控和突發事件處理,從氛圍布置開始到會務結束,對整場活動進行把控。李四展會總執行1、展會物料準備(獎品、展品出樣、POS機、收據、簽單表、信息登記表)2、與布展公司、展會主辦方對接3、展會前人員分工演練4、會前會后布展與撤展5、銷售人員客戶邀約量統計6、員工簽到李四文案、執行1、活動前方案撰寫2、方案發布3、與王五對接物料制作4、會前會后協助布展撤展5、會后進行總結李四設計、執行1、會前所需物料設計2、對廣告公司對接物料制作3、會中協助執行王五、趙六收銀填寫收據及收銀小劉照片采集會中精彩瞬間照片記錄6、,會后發布到各個媒體平臺小劉網絡宣傳1、會后更新微博2、簽單結果及時在公眾平臺通報3、會后新聞稿4、會后網絡平臺宣傳三、物料明細物料分類物料名稱內容物料用途責任人簽單用收據3本現場簽單POS機一臺現場簽單驗鈔機一臺現場簽單簽字筆若干支現場簽單便簽紙若干現場簽單膠帶、訂書機等日常辦公用品若干現場簽單氛圍布置展區背景制作內容見主題氛圍促銷政策氛圍弧形接待臺一張展會接待臺,放置宣傳資料及發放名片區地臺長380CM,高15CM,寬50CM健康家居區展臺(凈水、新風、吸塵、空清)洽談桌椅若干客戶洽談用洽談桌臺布若干洽談桌使用礦泉水100個(小瓶)客戶、銷售人員談單用水果若干根據展會規模大小配給宣傳冊100本講解或意向客戶發放單頁1000頁拉單或講解發放獎品根據活動預算采購若干簽單后進行抽獎,根據獎值依次分配獎品其他物料銷售人員洽談客戶的計算器、報價表、合同等自行準備四、費用明細費用明細金額備注搭建費15000以現場活動規模、活動品質預估費用禮品費用5000合計20000