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1、 .1/4 項目負責人現場帶班制度為切實搞好嫩丹高公路建設安全生產工作，努力提高安全生產管理水平，進一步加強施工現場安全生產管理，落實企業安全生產責任，根據 建筑施工企業責任人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法以及有關法規規定，制定本制度。施工企業項目負責人，是指工程施工合同段的項目經理、項目副經理、項目總工。項目負責人施工現場帶班生產，是指項目負責人在施工現場，組織協調和指導工程項目的安全生產活動，第一時間負責組織現場突發事件應急處置。施工期間，項目負責人必須在施工現場輪流帶班生產。項目經理是施工合同段安全生產管理的第一責任人，對落實帶班生產制度負全面領導責任。一、項目部領導輪流安全值班職責（2、一）輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業；（二）及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；.2/4（三）當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。二、現場帶班工作內容1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單3、；限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報生產技術部門研究處理。3、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。4、解決生產中的突發問題，現場無法解決處理的，立即報生產技術部。嚴禁超能力組織生產。5、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。6、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產技術部報告。.3/4 三、項目部領導施工現場帶班交接班制度。帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真4、填寫交接班記錄。四、相關要求1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行現場帶班人員的規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。2、項目負責人每日帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%，因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方準離開，離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常管理工作。五、考核規定1、項目負責人未按帶班生產制度的時間要求現場帶班的，每月考核處罰項目負責人500 元。2、項目負責人不在現場時，沒有請假或委托相關負責人處理日常工作的，每次考核處罰項目負責人200 元。.4/4 3、發生事故時，項目經理沒有在現場帶班的，按相關規定對項目負責人給予經濟處罰，如情嚴重的按相關規定承擔相關的法律責任。4、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。5、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50 元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于 100 元的處罰。內蒙古路橋有限責任公司嫩丹高速 NDZT07 項目部二 O一四年度